激励沟通管理箴言

管理箴言1管理就是收买人心。2要做事，先先做人。3管理者必必须以身身作则。4管理就是是贯彻落落实。5宽待人，心心为公，勤勤处事。6当工作取取得成绩绩时，承承诺的奖奖励必须须落实，当当工作遇遇到困难难时，更更重要的的是给员员工信心心而不是是责怪。7管理的意意义就在在于它是是一个管管理者与与下属员员工一起起完成工工作，共共同创造造团队高高绩效的的过程。8高层管理理不等于于高高在在上。9管理企业业就是要要管理人人，管理理人首先先要尊重重人。10只有庸庸将，没没有庸兵兵，干部部素质管管理中强强调干部部的带头头作用。11用人四四则：有有才有德德的定要要重用，有有德无才才的可培培养用，有有才无德德的要谨谨慎用，无无才无德德坚决不不用。12做人要要三心二二意！三三心：真真心、爱爱心、苦苦心。二二意：诚诚意和善善意。真真心很容容易让人人明白，爱爱心可以以让人直直接感受受到，而而苦心总总是很难难让人理理解，但但往往苦苦心最让让人受益益匪浅。13成功四四要素：：一生不不会有太太多的机机会，一一般只有有三次，而而且机会会是一旦旦错过就就不会再再来的，所所以该珍珍惜生命命里的每每一次机机会。当当机遇来来的时候候要有运运气，还还要有长长期不懈懈的努力力学习提提高自身身的能力力，才可可以抓住住机遇，最最重要的的一点是是：一定定要有人人支持。否否则，就就算有机机遇、有有运气、有有能力，也也是很难难成功。14做人三三项必备备品质：：做人要要脚踏实实地，要要孝顺父父母，不不要忘恩恩负义。15做人三三正：正正直、正正气、正正派。16做事既既要“原则”，也要要“圆则”。“原则”就是坚坚持实事事求是，“圆则”即是退一步进两步，暂时的退让，会打开一个更为广阔的视野。17苦中作作乐，功功前思过过。18要就不不做，要要做就做做到最好好。19没有办办不成的的事，只只有办不不成事的的人。20有效的的激励机机制：公公平、公公正、公公开三原原则的贯贯彻执行行。21人人是是人才：：你能翻翻多大的的跟斗，我我就给你你搭多大大的舞台台。22权利不不等于权权威。领领导者要要有威信信，必须须言必行行，行必必果，要要靠以身身作则，中中国人讲讲究“上行下下效”。只要要树立起起样板，下下属肯定定成为领领导的翻翻版。23不要害害怕新问问题的产产生。工工厂在发发展中必必然会出出现新问问题，在在解决问问题中积积累经验验，必然然有新突突破新发发展。事事物在其其发展中中，必然然会有成成功的经经验，但但一定会会有新的的问题新新的矛盾盾产生，正正是在不不断克服服产生的的矛盾中中才能不不断积累累经验持持续发展展。24看不出出问题才才是真正正的问题题。25危机包包含两方方面的内内容：危危险+机机遇。面面对危机机我们要要做的就就是用心心捕捉危危机中的的转机，从从而开拓拓一个更更好的未未来。26管理无无“大”事，无无数个小小成就大大，管理理大事都都是由无无数件小小事组成成，细节节成就完完美；管管理无“小事”，工作作中再小小的事都都要认真真对待，把把小事当当成重要要的大事事用心去去做好。27管理无无“难”事？任任何困难难都会经经历这样样的变化化公式，从从很难到到难，从从难到不不难，不不难到容容易，容容易到很很容易，最最后会成成功，前前提是实实事求是是的努力力。28扶人一一把，给给人以转转机，有有时可以以从一件件最小的的最不经经意的事事情做起起。29过犹不不及。用用糖精煲煲糖水，糖糖精太多多时糖水水是苦的的，糖精精不够时时糖水没没味道。很很简单，做做任何事事情都有有度，并并不是越越多就会会越好，每每一件事事、每一一样东西西都会有有它最适适当的状状态，所所以在做做人做事事时一定定要把握握分寸，做做到有度度有量。30得意淡淡然，失失意泰然然。31水至清清，则无无鱼；人人至察，则则无友。32只有自自己才能能打倒自自己。世世界上很很难有逾逾越不了了的事物物，最难难超越的的是自己己的意志志。33良药苦苦口利于于病，忠忠言逆耳耳利于行行。34只有为为你好的的人才会会当面指指出你的的问题，肯肯规劝你你的人，必必定能够够帮你，他他说的话话要仔细细听；能能讨好你你的人，也也可能害害你，应应注意防防范。35人应该该为社会会做贡献献。36海纳百百川，有有容乃大大。37人生得得意需自自律。38什么是是不简单单——“把把别人认认为非常常简单的的事持之之以恒地地坚持下下去”；什么么是不容容易———就是“把别人人视为绝绝对办不不到的事事办成”。39要易地地而处。遇遇到事情情的时候候不要总总是站在在自己的的位置上上想问题题，要将将心比心心，站在在对方的的位置上上替别人人着想。40处理问问题、对对待新人人的态度度，应该该是扶上上马送一一程，而而不是掉掉下来踩踩一脚。41与其口口说1000件事事情，不不如脚踏踏实地地地做了一一件事情情！42当你用用手电筒筒照别人人的时候候，先用用镜子照照照自己己。以宽宽恕自己己的心宽宽恕别人人，以责责备他人人的心责责备自己己。43对待人人有恩有有礼：对对待富贵贵的人，做做到有礼礼且得体体不难。最最可贵的的是，对对待贫穷穷的人，做做得到有有恩又有有礼。44凝聚新新动力，迈迈向新里里程-------220000年佛冈冈年会45精诚团团结，兼兼程并进进-------20001年年佛冈年年会46转识成成智，破破茧而出出--------20002年南南沙年会会47厚积薄薄发，展展新极限限-------20003年年南沙年年会48凝心造造智聚慧慧，恒铸铸忠信基基业-------220044年南沙沙年会49改进无无微不至至，创新新精益求求精-------220055年南沙沙年会50和谐铸铸造新理理念，稳稳健迈向向零缺陷陷-------20006年年南沙年年会51要乐人人之成，哀哀人之败败。乐人人所败，嫉嫉人所成成是于己己无利于于人无损损之事。52什么是是革命？？不仅仅仅是你不不行我来来做，革革命就是是：你不不行我来来做好。53多点谦谦虚，少少点骄傲傲；多点点沉着，少少点浮躁躁；多点点进取心心，少点点功利心心。54中层干干部的素素质教育育要避免免三种情情况：羊羊群心态态（效应应）、浑浑水摸鱼鱼、滥竽竽充数。55对知识识的不断断追求：：在求知知中创新新，在创创新中求求知。56只有路路通了，经经济才能能发展；；只有员员工的心心通了，工工厂才能能有进步步。57人各有有心，心心各有见见。就象象万花筒一一样，不不同的角角度看到到的永远远是不同同的景象象。58人生贵贵在磨练练，要磨磨练自己己的才干干，我不不是最能能干的人人，但我我肯干。59学人要要学人的的智慧，而而不是表表面的具具体行为为。愚公公移山学学的是愚愚公坚定定不移的的信念和和坚持。60要勤于于学习，更更要善于于学习，工工作生活活中处处处留心皆皆学问。61热闹中中出些冷冷言，寒寒微处用用点热心心。62高的极极点，亮亮的极限限----看不到到缺点，看看不到黑黑暗。这这说明改改进永无止境境，因为为高的极极限是达达不到的的，我们们要不断断改进，只只有更好好而无最最好。63怎样对对待员工工？创造造一个充充满活力力和合力力的环境境。64工作要要简化，不不是要简简单化。65面对问问题，永永远先检检查自己己的不足足。66在困难难面前，有有条件要要上，没没有条件件创造条条件上。67只有无无用的管管理，没没有无用用的人才才。68观念不不变原地地转，无无论是管管理者还还是工人人，都从从改变思思想观念念入手。69观念创创新就是是目标创创新，目目标创新新就是提提出别人人认为不不可能达达到的目目标，并并用创新新的办法法来实现现它。70管理的的关键不不在于是是否知道道，而在在于是否否贯彻执执行。71任何事事情没有有实地调调查研究究就没有有发言权权。72以人为为本的管管理就是是充分发发挥人员员的创新新精神。73要不断断给自己己加压，压压力某种种程度上上就是动动力。74求人不不如求己己。75管理者者要以身身作则、以以理服人人、以德德服人。76要结合合实际，定定目标，做做计划，分分步骤，循循序渐进进地执行行。77有诚信信，就能能成功，诚诚信的意意义也在在于期待待大家在在人前人人后都以以一贯的的标准要要求自己己。78同一一事物，不不同的人人从不同同的角度度可以有有不同的的见解，所所以我们们要寻找找最合适适最合理理的途径径来解决决问题。79坚持持持之以以恒的工工作作风风。80管理理层要勇勇于承担担责任，“A字膊”的干部是要不得的。81什么么是朋友友？朋友友有很多多种，有有见面点点点头的的朋友，有有见面说说声你好好的朋友友，有见见面可以以说几句句话的朋朋友，还还可以促促膝长谈谈的朋友友。正所所谓，酒酒逢知己己千杯少少，话不不投机半半句多。82真正正的帮助助在于能能雪中送送炭，而而不是锦锦上添花花。83踏实实地做事事并不等等于原地地踏步，停停滞不前前。“突然”的成功功大多数数来自这这些前进进微小而而又不间间断的“脚踏实实地”。83发掘掘每个人人的才能能，当这这扇窗关关闭时，总总有另一一扇窗在在别处为为你打开开。85吃亏亏是福。86管理理中的任任何事物物和员工工，我们们要从正正反两个个方面来来综合分分析，既既要看到到问题的的影响，也也要看到到问题可可能带来来的益处处。87我们们创造的的是这样样一种文文化氛围围——你干干好了，就就会得到到激励和和尊重。88管理理注重激激励，惩惩罚只能能让员工工害怕，我我们需要要的不是是害怕，而而是员工工积极主主动性，既既然激励励更能激激发主动动性，为为什么不不能给员员工更多多的激励励？89世界界上最无无价的东东西就是是人心，是是花多少少钱也买买不来的的。要赢赢得别人人的心，只只有拿自自己的心心去交换换。我们们的文化化核心体体现为：：对员工工的尊重重，对客客户的尊尊重。90企业业管理就就象斜坡坡推车的的道理一一样，既既要努力力推动它它向上走走——这是是推动力力，还要要小心它它翻车或或者向后后退———支持力力。管理理者要有有战略性性眼光，既既要有强强大的推推动力，也也必须要要有稳定定的支持持力，才才能保证证斜坡上上的车能能稳定地地前进。91管理理者要有有危机感感，就像像斜坡推推车，不不进则退退。92在企业业的未来来发展中中，我们们强调要要从小到到大，不不是指企企业，而而是指每每个员工工要由小小到大，今今天你发发挥到八八，明天天能否提提高到十十？十一一？每个个员工天天天都在在提高，这这样的企企业能不不成功吗吗？93每天只只抓好一一件事就就足够了了，抓而而不紧等等于不抓抓。实际际上，每每一件事事都不是是孤立的的，抓好好了一件件事会连连带着把把周围的的一批事事都带动动起来。94河北建建滔质量量方针：：以人人为本的的管理思思想，永永续创新新的变革革精神追求求卓越的的竞争意意识，诚诚心诚意意的服务务态度95得饶人人处且饶饶人，不不要忘记记留一条条路给别别人走。96忠信丝丝厂的质质量方针针：低消消耗，制制造优质质产品；；高效率率，满足足顾客要要求。97面对过过去的成成功或失失败，就就像面对对着一块块石头，你你若把它它背在背背上，它它就会成成为一种种负担；；你若把把它垫在在脚下，它它就会成成为你进进步的台台阶。98要结果果，不要要借口。99最高的的要求就就是没有有要求。100我们们的培训训不能大大锅饭，一一锅煮。就就像不能能盲目把把小学生生、初中中生、高高中生和和大学生生集中在在一个课课堂讲授授同样的的内容，结结果是造造成资源源的极大大浪费，事事倍功半半。而要要根据工工作的需需要和个个人的情情况安排排相对应应的培训训，才能能事半功功倍。101在决决策之前前我希望望能听到到不同的的声音，但但在正确确的决策策做出后后，我希希望所有有的声音音都统一一为一个个行动：：就是强强有力的的执行。102管理理的四个个意识：：责任意意识，危危机意识识，时间间意识，问问题意识识。103严格格的执行行就是：：上级命命令的事事情必须须不打折折扣的做做好。“做与不不做”是你的的责任，而“应不应该做”那是上级的责任。104低头头做人，埋埋头做事事，抬头头看路。105做人人不仅要要理直气气壮，还还要理直直气和。106从台台前到幕幕后，人人人受重重视：舞舞台上表表演者的的精彩表表演，并并非单纯纯表演者者的个人人努力取取得的，是是整个团团队成员员的合作作智慧结结晶，离离不开灯灯光、音音响、剧剧本、导导演等等等人的努努力，尤尤其还有有搭建舞舞台的人人，以及及观众席席上的观观众的欣欣赏。107协调调就意味味着有人要做做红花，有有人要做做绿叶。108只要要你是我我们的员员工，你你就拥有有我们的的许可：：为我们们共同的的最佳利利益而积积极主动动地行动动。109管理理就好像像煮饭，有有人喜欢欢软的，有有人喜欢欢硬的。不能一锅烩，在你做饭前必须要了解不同的人的个性，才能整体把握好管理的大局，有针对性的开展管理——沟通是前提。110团结结、敬业业、进取取、创新新的企业业作风。111先要要做正确确的事，再再正确的的做事———把握握做事方方向和方方法的原原则。112我们们能提炼炼出977#汽油油，但是是当加入入添加剂剂的时候候，同样样的方法法就能提提炼出998#的的汽油。其其实，管管理也是是如此，处处处用心心就一定定能实现现卓越管管理。113尊重重和更尊尊重的分分别：一一字不漏漏的将领领导的意意思传递递下去，这这是尊重重。但是是如果能能在传递递之前，仔仔细理解解并给予予领导有有用的建建议，有有助于领领导的意意图更深深更广更更有效的的贯彻下下去，这这是更