某公司管理工程施工组织管理与协调教材

某公司管理工程施工组织管理与协调教材施工组织管理与协调施工组织管理体系施工组织管理内容公司管理工程中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，从接收施工场地开始，到项目竣工验收、交付使用，保修期服务，对工程的全过程进行管理和统筹协调，并根据合同要求实施下列工作：（1）、组织管理架构根据本工程的特点，本工程设立工程施工指挥部，指挥长由总公司领导兼任委派。下设项目经理部，由公司委派具有项目经理资质、并有施工过类似项目的项目经理担任。项目经理部对工程的质量、工期、安全、文明施工总负责，对机械设备、材料、人员、资金有调配的权利，所有项目人员均无条件的服从项目经理领导。2、项目部职能分配及人员职责项目部依据本工程具体情况，编制本工程《质量计划》，建立组织机构并明确职责分配，严格履行管理职责和权限，使之有效实施，规范项目质量管理，确保本工程质量目标的实现。（2）、工程质量控制管理1、提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。2、提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。3、组织施工设计图技术交底，审查施工专业施工单位制订的施工技术方案，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报监理确认后实施。4、对施工工序质量进行控制。5、对工程材料、设备进行控制。6、对工程施工质量进行控制。7、负责处理工程质量事故，严格执行事故处理程序。8、制订成品和半成品保护措施。9、制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。（3）、工程进度控制管理1、遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划，审查落实各专业施工单位制定的工程进度计划、分阶段计划和月进度计划，并送监理公司审核。2、定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和调整工程进度，确保本工程按期完成。3、每月提供进度分析报表。4、及时向监理公司和业主提供有关施工进度的信息和存在问题。（4）、工程组织协调管理1、前期工程协调对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并制定适当的防范措施，以保证工程的顺利进行。2、设计协调参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。及时向监理公司及设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷。出现工程变更情况时，督促各专业施工单位按照有关的要求做好施工修改，并及时向相关的其他专业传递和反映变更信息。工程完工后，根据有关规定负责汇总工程竣工图。负责做好图纸保密工作。3、各专业、各工序施工的协调管理明确各专业、各工序的施工界面和施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。处理主体结构、钢结构、屋面系统、幕墙、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。处理各工序施工过程中的技术问题，并与监理公司、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。（5）、施工场地管理协调解决施工场地与外部联系的通道与路口，满足施工运输要求，保证施工期间运输畅通。负责协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。负责施工区域的总平面管理。根据工程特点，编制分阶段平面布置，保证各专业施工单位的有序作业面。负责督促落实施工专业施工方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。（6）、安全生产与文明施工的管理对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。按照有关条例组织、签订工程的安全协议以及各承包单位的安全协议。督促各专业施工单位文明施工，整个工程现场在施工全过程达到文明施工工地的要求。（7）、施工资料及竣工资料的管理负责整个工程施工文件及竣工资料的管理，建立完善的收、发文及竣工资料管理体系。督促和检查各专业施工单位整理编制各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料。严格按照工程建设档案的有关管理规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，按要求提供竣工资料。项目技术管理（1）、施工图纸会审办法1、对施工图纸会审实行分级负责制，由项目总工程师组织会审。2、图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。3、会审一般按如下程序进行：各级施工人员熟悉图纸各级施工人员熟悉图纸办理图纸会审会议纪要总包邀请业主、设计、监理、分包单位共同会审参加单位签字盖章总包部汇总审核（2）、设计变更、技术核定单管理办法1、设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计、业主施工单位共同签字认可。2、施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，应办理技术核定单。3、一般的设计变更由技术员办理技术核定单，重要的由责任工程师办理。4、分包单位发现的问题要求修改时，必先以工程联系单形式通过资料员发予本项目。经审核无误后由总包统一办理。（3）、施工组织设计管理办法1、施工组织总设计应包括：工程概况；工程总体布署；临时设施的规划；现场总平面布置；现场交通、水源、电源需要及解决办法；主要施工方法及技术措施。2、要求各分包提供相应的单位工程施工组织设计，应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施。3、各分包严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经设计同意。4、做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报审后执行。（4）、工程测量管理1、自行完成部分由测量员全面负责对整个工程的测量工作。内部有技术员进行复核，符合无误后报监理验收。2、各分包单位在完成内部复核后报测量员复核，复核合格后由总包测量员报报监理验收。（5）、工程计量管理1、施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。2、凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。3、各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。4、分包必须符合本项目提出的要求和规定进行管理。计量员每月对其进行检查验收。（6）、隐蔽工程验收与技术复核1、工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。2、对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。3、单位工程结束后也要组织总承包、设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。（7）、竣工资料及竣工图1、按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。2、在竣工验收之前，重新绘制竣工图。3、各专业项目设专人负责编制技术资料和竣工图。（8）、资料管理1、文件收、发由项目资料员统一登记，视内容和性质，准确及时交项目经理批示或办理。2、按照ISO9002标准对项目的文件资料进行管理，做好文件受控管理工作。（9）、文件往来与传递1、总包对外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理，并将各分包商的来往文件也纳入编号系统，以便统一管理。2、总包文件签发分二级管理一级文件：必须由项目经理签发，内容主要是施工组织设计、总进度计划、季、月度计划；重要的会议记录以及项经部文件等。二级文件：必须由项目总工程师签发，内容主要是备忘录、整改通知、业务联系单、技术核定单等。3、文件的分发与传递文件由资料员统一分发。外单位及分包单位来文，必须由资料员统一收文，逐一处理，由总包项目经理签发。有关工程的传真文件统一由资料员收文、编号并按规定分送有关部门。（10）、工程资料分管部门1、经营核算科：工程总包合同；各分包合同；（含业主指定分包合同）收取业主款项及支付各分包款项的文件；每月的财务报表；会计帐册会计凭证；每月的预算报表；每月的统计报表。2、技术科各类施工组织设计及方案；各类技术措施；技术核定单；各会议记录；工程技术联系单。分阶段施工平面图及文字说明；每次工程例会、会议纪要；工程总计划、季度计划、月计划；工程联系单。3、质量科项目质量检验计划；每月分部分项质量评定统计表；质量专题会议记录；质量整改、会议记录；4、安全科每月安全生产检查评比表；发生重大安全事故的，要有事故报告、事故调查报告、事故处理报告；各类安全生产有关的台帐、资料等。各分包单位制订的安全生产制度、教育培训制度，消防保卫工作制度、场容场貌管理办法等文件。5、材料设备科材料、设备采购合同、运输合同、仓储合同；材料设备进退场计划；材料质保书及设备质量鉴定书；新型材料的说明书；有关材料设备问题的会议纪要。项目成本管理（一）、合理布置现场根据现场场地特点，采用分区施工，我们将根据不同的施工区阶段，科学合理地进行现场平面布置，使钢筋加工安排在现场，材料进行合理堆放和周转使用，减少二次转运成本，减少在现场之外的二场地费用，能极其有效降低工程成本。（二）、科学合理安排施工工序（1）、严格落实网络计划，施工区段的划分合理，尽量平衡劳动力，充分利用周转材料等资源和机械设备。（2）、通过科学合理安排的分区施工，优化施工进度计划，节约工期。在主体结构施工阶段，使砌体、室内一般装修能适时、合理交叉施工和工序穿插，能够在确保工程质量的前提下加快工程进度，缩短施工周期，降低项目管理成本。（三）、采用先进的模板体系和脚手架体系本工程剪力墙、楼板的模板均采用镜面覆膜大模板（酚醛覆膜胶合板）。此模板刚度大，结实耐用，表面平整光滑，砼成型后达到清水砼施工要求，能有效减少抹灰量，加快工程进度。脚手架采用经济、适用、安全、可靠的双排落地式脚手架，内墙及室内装饰采用工具式脚手架。（四）、重视图纸会审组织图纸深设计和加工、施工详图设计，加强与设计的协调配合。（1）、在工程施工过程中，我们对施工图纸进行认真仔细的图纸会审，减少图纸中存在的各种错、漏、碰、缺，使之能很好地指导施工，减少不必要返工和拆改，最大程度地降低工程造价。（2）、我们将利用计算机辅助设计进行图纸深化设计、加工，使之不仅能满足设计风格和使用功能，而且使设计在深度上、质量上和配套性等方面满足工程的需要。（3）、我们特别重视与设计的协调，尊重设计意图、积极主动与设计协调配合，提出既满足工程质量进度要求又经济节省的合理化建议。以上三个方面，对降低工程成本造价非常有效。（五）、其它管理措施（1）、加强材料管理，各种材料按计划发放，对工地所进材料按实收数，签证单据。（2）、材料供应部门就按工程进度，安排好各种材料的进场时间，减少二次搬运和翻仓工作。（3）、钢筋集中下料，合理利用钢筋。墙筋采取二横一竖，墙柱筋采用电渣压力焊连接，地下室筏板基础及转换大梁上下网筋坑内接头采用窄间间隙焊连接，节约钢材。（4）、混凝土内掺高效减水剂及粉煤灰、节约水泥。（5）、混凝土采用商品砼，输送方式主要采用泵送；地下室阶段采用溜槽加泵送砼，节约人工保证质量。（6）、加强成本核算，做好施工预算及施工图预算，并力求准确，对每个变更设计及时签证。项目合同管理（一）、合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从投标开始，加强工程承包合同的管理。（二）、施工项目相应建立计算机系统辅助合同管理。合同管理人员有较强素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。信息化管理本系统内容包括三部大部分：公共基础系统、维护和业务职能系统。1、公共基础主要以项目共性的信息为主，如工程简介、保证体系、上级文件等，它将为项目人员提供基础信息。2、维护安全系统是确保系统不断发展和正常运行的辅助系统，它通过规范新信息的约束条件满足系统正常运行。3、业务职能系统是整个系统的核心，它由6个模块构成，其主要功能如下：1）、工程管理系统主要计划统计，过程管理，房间工程做法等，其中计划统计包括管理指示书、过程的隐预检报验、工程移交记录、材料设备管理及施工问题记录；房间工程做法包括土建装修做法（以房间代码、管井代码为单位），各种做法的工程量，房间内机电管线及末端部件配置工程量，施工质量标准和安全注意事项。2）、技术质量系统包括技术准备部份（施工方案、技术交底、洽商变更、规范标准、图纸、图集）、技术资料部分（技术保证资料、质量保证资料、竣工图等）和测量、试验部分（测量成果和试验取样）。3）、商务系统管理包括预控部分（施工合同、单项成本预控、预算程量的计算）和过程管理部分（工程结算、工程索赔、工程款支付及成本管理），为施工生产提供价格用量支持。4）、物资系统包括主要材料计划、进场记录、现场材料统坟及进场材料计量检验记录，还有分供方情况及材质证明收集情况数据库。5）、安全保卫系统分检查管理（安全文明施工检查、复查、整改及验收，分包进场注册管理，成品保护、消防保卫，特种作业及现场临水电管理）和教育管理（安全教育、安全交底、安全活动、安全处罚及工伤事故）。6）、行政系统包括来往行政文档、会议安排、会议通知、会议纪要等办公室管理。（3）、项目经理部作为工程的组织者，围绕着成本、质量、工期、安全等项目管理目标，通过签订有利的合约，制定合理的施工方案，严谨的过程管理，科学的决策，来达到最佳的管理效果。（4）、本系统是从工艺与成本两个方面进行预控管理的：1）、按照系统信息流程图示意，经理部首先根据管理目标制订出《施工总控计划》和《部门工作计划》，所有的管理工作将围绕这两个计划展开。2）、当一个分项工程开始前，技术部方案工程师根据设计及施工规范要求、工艺要求、现场条件和资源信息情况编制出具有操作性的施工方案或技术交底、经业主、监理审批后将文件共享，并经信息系统向各部门发送，支持组织施工和材料设备进场，实现工艺预控，同时还及时将洽商等变更在网络上发布，保证技术文件传递的及时准确。3）、根据施工方案中的资源需求，商务部进行成本预测，并下达此项预测，然后根据成本控制要求，选择适宜的分包商，确定合理的材料（设备）价格，签定有利的合同，最后商务部以交底会等形式向有关部门和人员交底，并在网络上供其他部门查询，达到成预控的目的。在成本预控的基础上，及时进行成本分析，对不合理的消耗或无产值用工实施控制，对预控中未预见到的进行调整完善。（5）、信息系统支持管理1、本系统对过程管理的支持是，时间上以月、周、日的施工计划主线，空间上结构阶段以流水段、楼层、梁板柱等构件，装修阶段以房间（土建、机电设备及末端装置）、管井（机电竖向管线）、楼层（机电水平管线）、立面（涂料）等部位为主线，结合质量管理、安全管理、形成过程的系统管理。2、在时间主线上，由于从总控计划分解出的月、周计划、对施工的过程管理仅是宏观的指导作用，因此本系统对工期的管理是以日计划的模式实施的。日计划中工作安排细到工序，在其界面内，对应不同的施工工序和内容，可通过相应按钮调出由质量工程师和安全管理点，同时在日计划中将计划工程量、日材料进场计划和工作起止时间与工序对应起来，可很好地起协调和指导作用，为日工作统计及商务结算提供对比数据。3、在空间主线上，将管理点细化到梁、板、剪力墙、框架柱、房间等空间部位。如结构施工中以钢筋、模板、混凝土等工序为控制单位，装修中以房间的墙面、顶棚、地面等工程做法为控制单位，通过查询这些控制单位的分层做法或工序做法，责任工程师可以掌握工艺标准，明了质量要求，预测安全重点，全面支持责任工程师有效地进行过程控制。4、经过了职能部门的预控和过程管理后，在系统内产生了许多成果，这些成果包括技术资料，质量保证资料，竣工图、日、周、月统计和工程量及形象进度统计，成本控制数据等。这些成果一部份施工档案，一部分将用于辅助和支持决策。项目资金管理公司对业主的项目资金采取专款专用制度结合全面预算管理和月成本报季度及成本分析例会制度，使业主和项目决策者及时掌握资金动态，便于节制。项目财力的合理使用，是项目按计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和资金使用是使项目降低成本，提高综合效益的基础。（一）、合理收取工程款项目部配备专业的统计人员，及时准确地进行已完工作量和计划工作量的统计工作，每月按规定书面报总承包商，监理审查，以审批数额作为拨付工程款的依据。统计工作原则上准确、及时；对设计变更，按实际的工作量做出增减财务报表，并经审核审定后结算价款。（二）、合理使用工程款保证项目的资金使用,是保证项目施工生产顺利进行的先决条件.必须做到专款专用。（三）、搞好资金的协调调度在计划的基础上，协调调度好项目的资金使用，杜绝因计划不周导致的资金紧张影响生产成本或物资积压，保持资金正常流动。与业主、监理、设计单位的配合协调（一）、与业主的施工配合（1）、积极配合业主的工作，以总承包的管理模式做好现场管理，随时与业主保持联系，真正做到对业主负责、对工程负责。（2）、积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府相关部门的有力支持。（3）、对工程实施进行科学合理的计划和安排、组织与协调，确保关键线路和主导工期。（4）、在工程进入施工阶段时，拟定每周召集一次各单位参加的施工协调会议，制定本周的工作计划，解决施工现场及图纸出现的问题，接受业主对施工现场管理的建议和意见。（二）、与监理单位的施工配合（1）、在施工过程中，严格按照监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工，为监理工程师的验收和检查提供力所能及的方便条件，虚心接受监理工程师的验收检查，并按监理要求进行整改。（2）、所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按有关规定主动报验出厂检测报告和现场复试报告。（3）、按检验批、分项和分部进行质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则。对可能出现的有争议的情况，遵循“先执行监理的意见，后予以探讨和磋商”的原则，以维护监理工程师的权威性。（三）、与设计单位的配合协调（1）、参加由业主组织的设计交底会，掌握设计意图及特殊工艺要求，根据设计要求深化本项目部的施工组织设计，编制详尽的施工方案。（2）、协助设计单位完善施工图纸，向设计院提交根据总进度计划编制的二次出图计划并积极做好图纸的会审工作。（3）、协助设计师确定材料、设备的选型。对施工中可能出现的设计问题预先提出，并会同驻场设计师、监理加以解决。总承包对分包单位的协调管理本项目部将与专业分包单位密切配合,将分包单位的施工进度纳入总体进度计划，统一协调和管理，做好总包服务工作。作为施工总承包单位，本项目部将对分包商从施工现场管理（施工程序、人员和材料的进出场、施工场地和仓储用地、临时水电、成品保护）、工期控制（加工及安装时间）、工序协调、质量验收、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。总承包将在本工程中坚持“有求必应”的总承包配合服务原则，从工程全局的利益出发，按合同要求和工程综合进度计划，及时地为各专业分包单位提供施工配合服务，确保分包工程施工的顺利进行。需要明确的是：配合服务必须建立在合同的基础上，如果不在总承包的合同义务范围内，但专业分包施工单位又确需要总承包提供配合时，总承包将不遗余力地先为专业分包单位提供帮助，与此同时再与专业分包单位协商有关协议条款。（一）、配合服务内容（1）、预留预埋服务每次浇筑混凝土前，总承包将主动与相关单位联系以确定需要预埋的配件（包括专业设备安装、弱电、幕墙等预埋件）、预留的孔洞、槽口等。总承包给各相关单位安排足够的时间进行预留预埋工作。混凝土浇筑后，总承包将组织各相关单位对预留预埋质量进行检查，如发现个别预贸预埋尺寸偏差，总承包将分析原因，并采取合理措施工进行补救。（2）、现场移交服务因工程施工的单位众多，为保证现场管理有条不紊，做到自始至终地文明施工，必须作好现场移交工作，以明确管理责任。现场移交的原则是先清场后移交，移交应分区进行。在某一区的施工任务全部完成后，总承包将把现场全部清理干净保留所有的安全防护设施后将施工现场移交给后续施工单位。（3）、标高及定位线服务施工现场根据工程需要设立并保护好标高基准点、轴线定位基准点，并确保其准确性。在每个楼层的需要施工放线的墙、柱、地面上弹出轴线、结构标高和建筑标高线。各专项和专业分包进场后，向其提供完整、详细的工程标高及定位线资料，并进行解释说明和现场交底，使各单位明白地知晓，准确的使用各种标高定位线．任何情况下，如各单位有标高及定标线方面的疑问，总承包将认真解释说明。提供坐标和标高控制点给各分包单位。指导各专项及专业分包单位自身施工放线。（4）、脚手架服务向各专项及专业分包单位提供工地现有搭设钢管式脚手架、爬梯、棚架，并按总计划进度保证其使用时间。根据各专项及专业分包单位需要，可对脚手架进行局部的调整搭设和加固，以满足其使用要求，并在逐层拆除脚乎架时，加强与各脚手架使用单位协调，使其能同步施工。（5）、施工用水、用电服务总承包单位向现场各专业施工单位的施工现场、办公地点和贮存仓库提供足量和便利的施工用电，包括现场照明、动力机械、设备、运行测试等所需的用水和用电量。总承包将根据现场需要，在工地范围内科学布置水、电管线，并设置足够的接驳口，各专项及专业分包单位进场后，总承包单位向其提供施工临时用水用电接驳点及其分布范围、地点以及电箱容量等资料，并进行交底。专业分包接电及水前必须自行安装电表、水表，待总承包认可后方可接电及水，水电费用由各专业分包支付给总承包。（6）、水、电接驳点布置要求现场施工平面范围内不超过50米间隔布置有水、电接驳点。每层设置水电接驳点，并满足上述要求。每处材料、半成品加工区域确保设置一个大容量电接驳点。（7）、场地设施服务总承包单位将为各专项及专业分包单位提供所有合理的场地设施，以便各分包单位能及时开展工作，其服务包以下两个方面：向各分包单位提供及安排场地让其建立自己的办公室，辅助设施和仓库，当工程完工时，总承包单位安排各分包单位单位拆除和清理上述设施。总承包单位将作好安排，以便各分包单位能与总承包单位共同使用现场的通道与场地，并向其提供合理施工作业场地。（8）、机械吊运服务塔吊未拆除前时，总承包应主动了解各专业分包单位物资、设备、构件的重量、吊装时间，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊运、周转能力，及时将各专业分包单位的物资、设备、构件运往所在楼层。塔吊拆除后，各专业分包单位若要吊运物资、构件，总包责任方应帮助各专业分包单位共同协商，考虑合适的吊装方案。（9）、修补清理服务总承包负责用水泥砂浆等材料填实设备、框架及建筑结构之间的缝隙。对已安装的管道，电缆等用水泥砂浆、固定销、螺栓等进行灌浆封堵填实。为预埋的电线管道等批灰，及在批灰上粉刷。负责进行其他一般所需的修铺工作。在工程移交前负责安排将全部工程包括各专项及专业分包工程清理干净。（10）、垃圾清理服务施工垃圾：各单位将施工垃圾运至总承包单位在每个施工区域或每一楼层的指定垃圾堆放位置后，总承负责尽快清理外运。生活垃圾：各单位将生活垃圾倾倒至总承包单位设置的垃圾桶、箱，总承包负责每天清理收集外运。（11）、生活服务各单位施工人员将主要居住在现场外指定的女职中内，一切生活设施和生活服务由总承包向业主协商解决。提供施工现场的厕所、卫生间、淋浴间使用。提供食堂搭伙，小卖部售货，供应服务。（12）、卫生保洁、医疗防疫服务在各指定分包及另行招标承包单位做好本单位办公、仓库、生活住宿区卫生工作，并将垃圾堆放在总承包安放的垃圾箱后。总承包专门设立一支保洁队伍，负责公共区域和设施进行保洁工作。总承包在现场设立医务急救室，为各单位广大施工人员进行医疗保健服务。总承包对全工地范围进行防疫工作，联系附近居委会和爱卫会一道对全工地进行消杀和投放鼠药，厕所，垃圾站等容易滋生蚊蝇的地方，由保洁人员重点处理，生活垃圾由环卫公司天天清运，创造一个良好、文明、卫生的施工现场环境。（13）、消防、保卫服务总承包实行严格的工作制度，各单位施工人员向总承包申报进场施工人员并办理工作证。施工现场必须配戴工作证，总承包在现场的各大门进行二十四小时值勤，严格落实人员、车辆出入检查登记制度。并在工地范围内进行日夜巡逻，对各单位材料、设备进行看管（并不能免除各单位看管本单位材料、设备的工作和责任）。总承包将组织各专业施工单位成立义务消防队，经常性的开展防火教育、防火演练，预防火灾事故的发生，并在主要场所配置灭火器。（14）、对外协调服务总承包将统筹与外部相关单位的协调工作，为各专业发包及专业分包提供对外协调服务。（二）、现场总体协调管理（1）、充分发挥总承包单位的综合能力，总承包单位对分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面实现工程的综合管理目标。（2）、各分包单位进场施工前，要与总承包单位签订总包协议，并根据相关的管理规定，签订有关安全、消防、环保、临水临电等具体协议。（3）、各分包单位进场施工前，应向总承包单位提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等的计划，总承包单位根据施工进度计划以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各分包单位搭建材料设备的仓库、设备堆放区、办公区，并划分责任区。对于临建设施，要由总承包单位统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总承包单位对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。（4）、总承包单位要合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。各分包单位不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通畅，不致影响施工。（5）、在施工和管理方面采用计算机等先进的科学管理手段，对工程实施各阶段进行科学合理的计划、安排、组织与协调，确保关键线路和主导工期。（6）、统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防，提供各分包单位和其他承包方进出场的通道。提供现场已有的脚手架、垂直运输机械为各专业分包单位使用。（7）、施工现场内各分包单位将施工垃圾堆放到总承包单位指定的各楼层垃圾存放点，由总承包单位负责清运。（8）、工程施工现场进行封闭，实行“准军事化”管理，由保安值勤，人员、材料、机械设备将严格实行出入证制度。（9）、施工物资进场后，各专业分包单位要按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总承包单位的统一协调安排下，按时吊运到施工作业现场。（10）、按照施工总平面布置图布局，结合现场实际情况，提前完成各项临时设施及施工驻地建设，统筹规划和分配各分包单位的现场施工用地。（三）、对专业分包单位施工技术的协调管理（1）、根据总承包单位技术管理的要求，发挥总承包单位计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和重庆市的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展，将分包单位的技术管理工作纳入总包单位的技术管理体系中。（2）、总承包单位在接到施工图纸以后，及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。（3）、在图纸会审后一周内，由总承包单位编制详细的施工组织总设计，并经本项目部总工程师审批后送交业主和监理审核批准。根据批准的施工组织总设计由专业分包单位编制专项施工组织设计，经工程项目经理部总工程师批准后再分送业主和监理审定。（4）、对经业主和监理批准的各级施工组织设计，由工程项目经理部总工程师组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查。各分包单位严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。（5）、总承包单位负责各分包单位技术方面的协调，满足施工的需要。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术难题，则组织有关方面共同参与解决。（6）、工程施工前，由总承包单位测量人员对业主和勘测设计单位提供的基准点进行接收并进行复核，并在场区建立首级精密控制网，总承包单位负责对首级精密控制网进行维护和复核，每两周校测一次。（7）、工程施工中，各专业分包按照总承包单位提供的统一的测量基准线、基准点进行施工测量，专业分包单位在使用基准点、基准线时必须进行复核。总承包单位测量人员对工程重要部位以及各专业分包单位施工交接部位进行重点检查。（8）、工程施工过程中，各专业分包单位应按照国家和重庆市有关规定，对隐蔽验收项目进行规划，并在专项施工方案予以明确，使总承包单位和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽分项工程验收，专业分包单位先将报验计划、报验资料送总承包单位质量安全部，经总承包单位检查复核后报监理工程师审定。（9）、总承包单位根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包单位也要配备专职计量管理人员，开展计量工作。总承包单位定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。（四）、对专业分包单位施工质量的协调管理（1）、通过对工程实施“过程精品”管理，从而创出精品工程。本项目部将建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。（2）、对专业分包单位的能力和队伍素质要严格把关，在选择专业分包单位时，严格采用招投标制，重点审查施工资质、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质和操作水平。并且在施工过程中加强管理层和操作层的规范化、标准化，重视对管理人员尤其是操作工人的培训教育，从根本上使他们对设计图纸、施工规范和操作工艺有更透彻的理解。（3）、对分包单位实施质量管理责任制，明确现场施工质量的各环节责任人，按照责任逐级层层分解，从而保证施工中各个环节的质量。（4）、对专业分包单位的材料设备进行严格的进场前检查验收。首先是分包单位自检，然后由总承包单位与分包单位联合检查验收，再由监理单位验收。对于重要的材料设备，要由总承包单位、业主、监理共同参与验收，严把质量关。对进入现场的材料设备，达不到质量标准的一律不能在工程上使用。（5）、建立各项质量管理制度和措施，并严格贯彻执行，通过各种手段实施对过程质量的有效管理和严格监控。（6）、严格程序化管理，以严格的程序规范各项质量管理工作。（7）、各专业施工全面开始前，要将质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和对照执行，也便于监督检查。（8）、对工程质量要进行会诊、讲评、检查和考核，通过分析预测出质量薄弱环节，提前采取预防措施，及时发现问题和不足，总结经验，吸取教训，有针对性的提出质量改进的办法和措施，使工程质量得到持续的改进。（五）、对专业分包单位施工进度的协调管理（1）、各专业分包单位根据施工总体进度计划编制各项工程详细的施工进度计划。（2）、施工中总承包单位将高度重视设备安装、调试以及专业设备安装与装修施工的相互协调，本项目部将与此类专业分包单位密切配合,严格要求，将分包单位的施工进度纳入总体进度计划，统一协调和管理，做好总承包服务工作。（3）、总承包单位在现场建立总体控制进度计划、年度计划、季度计划、月计划、周计划等计划控制体系，加强现场信息的传递与反馈，加大对各分包单位的现场管理力度，确保施工现场各专业分包单位在统一指挥、统一调度下，有条不紊地工作。（4）、施工总体进度计划确定后，在施工过程中，总承包单位将定期和不定期地对各分包单位施工进度执行情况进行检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增强协调力度。（六）、对专业分包单位进场物资的管理（1）、总承包单位设专人负责对进场物资进行管理，各专业分包单位也要指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。（2）、专业分包单位提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以使总承包单位能够统一协调与安排。（3）、严格按照进场物资管理流程安排进场，各种进场物资必须在10天前向总承包单位提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，经总包单位核准后才可进场。（4）、物资进场后，必须在24小时内卸货至地面，并存放到总承包单位指定的位置，避免阻碍运输道路，避免影响总承包单位和其他分包单位的施工。（5）、各专业分包单位要落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃易爆物品要重点进行保管。（七）、对专业分包单位劳动力的管理（1）、专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包单位申报，由总承包单位行政部审查后办理施工现场出入证。（2）、专业分包单位要提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的上岗证。（3）、专业分包单位要有专人负责劳动力的管理，对新入场人员进行安全、消防、文明施工、治安等方面的入场教育。（4）、所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者由专业分包单位承担有关责任。（5）、各专业分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律、法规及施工现场的各项规定，确保施工现场文明有序地进行施工。（八）、对专业分包单位成品保护的管理（1）、总承包单位负责组织实施施工现场的成品保护工作，在整个工程施工阶段尤其是机电安装和装修阶段做好成品保护工作。各分包单位根据总承包单位划分的各自责任区域，组织安排有关人员做好成品保护工作。避免工程出现交叉破坏而造成返工，材料设备也要控制在合理的损耗范围内，以保证工程的顺利交付使用。（2）、工程施工过程中，总承包及分包单位将投入充足人员专门监督和看管施工作业面，对工程成品保护工作进行统一管理，重点部位设专人昼夜看守，确保施工成品和半成品不受破坏、材料设备不丢失。（九）、对专业分包单位文件档案、施工技术资料的协调管理（1）、总承包单位将成立专门的图纸管理小组，由专人负责组织、协调整个工程的图纸接受、转发工作。建立专门的图纸管理台帐，制定相应配套的图纸管理制度，负责协调、组织图纸的接收工作，及时按专业进行分类并通知有关分包单位图纸管理人员领取图纸。总承包单位将监督指导分包单位建立自己的图纸接收、发放、变更等管理程序，确保施工图纸的有效管理、正确使用。（2）、如果发生图纸变更事宜，立即通知有关分包单位及时采取相应的变更措施，保证各方使用正确有效的图纸进行施工。总承包单位将协助分包单位就图纸有关问题与设计单位进行沟通工作。（3）、总承包单位加强档案管理工作的建设，安排专职档案资料员，并建立资料收集、管理的组织管理网络。各分包单位也要指定专职档案资料员，按照国家和重庆市的规章制度以及总承包单位的要求，及时收集日常资料和有价值信息，并做好竣工资料的整理。（4）、技术部每月组织检查考核，以保证各分包单位的档案和资料管理工作的质量。在专业分部、分项工程结束前，分包单位项目负责人、技术负责人和档案资料员，应对工程档案资料认真自检，并按业主和总承包单位的规定写出档案自检报告，然后交总承包单位审核，为工程验收做好准备工作，验收后一个月内整理完毕交总承包单位汇总。（5）、施工资料的收集、整理、编目等工作要严格执行重庆市《建筑工程资料管理规程》中的有关要求，各施工单位应保证工程资料的真实性、完整性和有效性。（6）、竣工档案的封面、卷内目录、装册盒都按照总承包单位统一规定，对资料的分类编号，采用计算机编号系统进行统一编码，以便查询和调阅。（7）、总承包单位负责本工程全部施工资料的汇总工作，各分包单位在退场前按有关规定向总承包单位提供其分包范围内的所有工程资料。（十）、现场用水用电协调管理（1）、通过有关管理机构，申请从市政总管或支管接驳施工临时用水、用电，设置场内临时总控室、仪表、阀门、场内主管线、场内支管线、配电箱、各类临时检查井、沉淀池等。统筹管理各分包单位施工用水、用电的接口，各分包单位自行敷设该接口到施工现场。（2）、对现场临时建筑物提供足够的水电供应，供水和供电系统要保证对工程施工提供足够的用水和对现场电动机械设备、工器具提供足够的电力。临时水电系统要保证24小时内均处于良好的运行状态，以保证施工按进度计划要求进行，确保工程如期竣工。（3）、为确保现场用电量，首先进行事前控制，在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对各分包单位已经编制好的用电方案进行优化和总体协调，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。用电线路按照重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。（4）、对各分包单位，要在前端挂表计量。总承包单位定期对现场临时用电情况进行检查，保证电表、电线运行良好；总承包单位将定期记录各施工单位的用电量，做好施工用电费用的管理工作。（5）、根据施工现场各施工单位的用水量及用水区域，由总承包单位对整个施工现场的临时用水线路做出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。对于各分包单位，在前端挂表计量。总承包单位的管理部门将定期对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止供水管线跑冒滴漏，节约用水。总承包单位将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作。（6）、现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，总承包单位将根据现场情况设置完善的排水系统，排水系统主要包括临时排水管、集水井、水泵等。总承包单位负责检查现场各施工单位施工区域的排水系统，保证现场内屋面、地表面、基坑等处无积水。（十一）、现场安全、消防协调管理（1）、总承包单位将加强对分包单位的安全、消防监督管理，并加强对分包单位的安全、消防教育。组织各分包单位认真学习政府及有关管理部门的安全、消防法律法规，不断增强员工的自我保护意识和消防安全意识。（2）、总承包单位根据各分包单位的施工部位和施工阶段统一明确划分各分包单位的安全、消防责任区（包括施工区和生活区），以便加强管理。（3）、根据相关法律、法规和政府消防管理机构的要求，总承包单位统一部署，协调管理，根据分包单位的不同施工区域，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施，包括提供临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火铲、灭火斧、消防水管、阀门、水泵、检查井、临时消防水箱、泵房以及紧随工作面不超过一层的临时疏散楼梯。（4）、总承包单位统一制定严格的现场消防安全管理制度，对现场储存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序实行严格的“用火证”管理。专业分包单位要配备专人分管安全生产及消防工作，建立健全安全、消防管理制度，强化安全、消防管理工作。（5）、专业分包单位有义务保护现场的各项安全、消防设施，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。（6）、各分包单位必须接受总承包单位的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，总承包单位可以协助分包单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包单位承担。（7）、分包单位工程人员在作业过程中发生各类违章作业，总承包单位将依据情节轻重、危害程度等具体情况和有关规定给予处罚，情节严重者，责令其停工整顿甚至要求其退场。（8）、一旦发生重大事故，及时启动相应的应急预案，并立即停止该项目的施工。总承包单位协同有关分包单位，共同对事故采取必要的应急措施。事后，组织进行分析原因、追查责任、处理善后等工作。（十二）、机电部对施工的配合管理工作（1）、服从业主和监理的管理，负责管理、统筹及协调所有机电专业的施工工作，负责与土建及其他施工单位进行联系协调，以使各机电专业合理地按总体工程进度进行施工及圆满完成。（2）、负责与其他承包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料、设备和人员以确保于分工交界点上能与其他承包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。在施工进行中的各个阶段，与其他有关的承包单位讨论、协调和落实各分工交界点。（3）、负责在有关工程施工前复核由结构专业及其他承包单位为配合本工程机电专业所提供的各项设施和预留、预埋是否配合及适用。（4）、负责对机电施工工程进行统筹管理，对其各项工作实施有效的部署、控制和监督，并尽应尽的责任和义务，使整体机电项目做到安排上协调统一，均衡部署。（5）、负责对指定的分包人及其他承包人的施工时间和方法进行协调，对各指定分包人的工程质量及进度承担管理责任。（6）、负责在每楼层提供施工供水、供电接点，满足专业施工用水、用电。（7）、统筹协调管理各专业施工技术方案。（8）、统一管理和编制机电工程竣工文件。（9）、对专业分包的管理要求：1、所有分包单位进场均必须与工程项目经理部签订工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的权利、责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期。2、分包单位应严格按照总进度计划编制“月、旬、周实施进度计划”，各分包单位应建立健全安全、质量保证体系，并纳入工程项目经理部统一领导，服从项目经理部及业主、监理工程师的领导，按总体安排进退场。3、各分包单位严格执行项目经理部制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的CI工作。4、各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。5、各分包单位认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收。工程竣工后，及时提供完整、真实的施工技术资料。6、项目经理部在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和空间流水作业，确保实现业主要求的工期目标。（十三）、机电各专业间的配合（1）、准备期1、机电部在工程准备期，将组织机电各专业间图纸协调，尽早发现图纸上机电各专业间不交圈的问题，经设计确认后及时修改。2、机电部在工程准备期将对机电各专业接口划项进行协调，作好机电各专业的细部划项，排除划项重复和漏项。（2）、施工期1、根据工程的需要绘制出施工管线系统综合布置图、施工节点做法图和设备安装（机房）大样图及土建（预留、预埋）配合图等图纸，这些图纸经监理审批后供各机电专业作为施工协调和施工的依据。2、地上部分进行结构施工的同时，开始地下室的机电管线安装，同时与土建砌筑墙体进行配合和协调。3、机电管线施工顺序1）、进行机电管线空间布置上的协调，绘制出机电综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调。2）、在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工，施工顺序的原则是：有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层。3）、具体施工次序排水管道→风管→空调水水平管道→电缆桥架→消防管道→其它机电管线此施工次序将根据具体部位的情况进行调整。4、水平区域的流水施工各专业在不同的区域进行同时施工，以缩短工期。应保证一种管道施工完毕后，其它管道有足够的作业面进行施工。（3）、竣工期1、机电部组织、协助机电专业完成各项调试、验收工作。2、机电部汇同各机电专业完成各种技术资料、竣工资料、竣工图的编制整理工作。（十四）、与钢结构单位的交叉施工与协调管理重庆大剧院建设工程在2007年1月至2008年1月为土建与钢结构的主体施工，是整个建设工程的前期施工阶段，在此前期施工阶段，机电安装应积极协作，做好各项配合工作，要顾全大局，自觉维护总体利益，不能由于自身利益而影响总体工程。本建筑总高60余米，钢结构总重约8598t，如此大量的钢结构施工，必须编制详细的施工进度计划，同时，其他专业的施工也应配合协调，纳入总体进度计划中，步调一致，协同施工，各单位严格执行总体进度计划，机电安装是安装项目中的主体，深知进度计划的重要性，将会按总体要求安排机电安装的进度，确保总体进度计划的实现。重庆大剧院钢结构复杂，钢结构在焊接变形控制、防腐工艺、安装精度的保证、维护等方面都是施工难题，技术要求高，因此，对以钢结构作支撑或吊点的部位等需要使用钢结构作业的安装工程，在钢结构施工前应预先及时提出安装方案，提交钢结构单位及设计部门审批同意，同时，机电安装应认真做好图纸汇审，对钢结构与机电安装有矛盾的，也要及时提出，由钢结构单位及设计部门等单位共同研究解决。在钢结构上进行支吊架固定点焊接、支撑、悬挂包箍管卡等作业时，做好注意事项的交底，并请钢结构施工现场代表监督，施工前预先通知邀请，钢结构施工现场代表未到现场，决不施工作业。钢结构施工完成后，再不允许动火，机电安装将自觉做好钢结构成品的保护工作，愿意就钢结构成品的保护工作签定有关协议书，明确责任义务，制定处罚条约，确保钢结构成品保护工作落到实处。总承包对指定分包的管理与协调配合本工程中指定分包项目有：智能照明系统及门厅等处灯饰工程、变电所设备监控系统、建筑设备监控系统（BA系统）、室外工程、通风空调工程之VRV系统、消防工程、电梯及自动扶梯工程、外幕墙及屋面工程、压力流屋面雨水系统、二次设计精装修工程、专业设备工程、岸坡整治、室外灯饰工程、绿化景观及环境工程。分包的项目众多，涉及的专业面广，本项目部与各分包及各分包之间的良好配合是完成本工程即定工期及即定质量目标的重要保证。以下各节主要从机电安装、电梯安装、幕墙安装、专业设备工程施工、二次精装修工程、智能化施工等方面阐述本项目部对指定分包的配合服务措施。（一）、与弱电及消防分包配合（1）、本工程弱电及消防安装指定分包主要涉及到本项目部在土建施工时的预留预埋，以及与各机电施工分包在安装过程中的交叉施工配合。（2）、与弱电及消防安装分包的具体配合措施：1、本项目部内设立专门的弱电及消防分包协调组，负责对各弱电及消防分包的配合服务工作，定期组织召开与各分包的协调会，保证本项目部与分包之间信息沟通的流畅。2、本项目部将委托具有设计资质的设计院对图纸进行深化设计，并会同本工程设计方、业主方、弱电及消防分包施工方，一起编制出综合弱电及消防协调施工图及综合协调土建配合图，保证日后各弱电及消防分包与本项目部的协调、配合。3、组织本项目部内的技术及施工管理人员熟悉施工图纸，了解各弱电及消防分包施工内容，提前预见本项目部实际施工中可能会与各弱电及消防分包发生的矛盾，并会同各弱电及消防分包制定各项有针对性的应急预案。4、要求各弱电及消防分包根据工程进度提前足够富余时间向本项目部提交需要预埋在混凝土结构中的各种洞口、槽口、凹槽、埋件等的尺寸、位置、质量标准等相关资料，由总承包协调部门负责汇总、核对后提前报监理工程师及设计师审批，审批完成后由总承包人负责预留预埋施工。5、混凝土施工过程中配合逐一核查管线等预留预埋的走向、标高、位置，力争避免因预留预埋发生遗漏而产生的对原混凝土结构的剔凿、切割施工。6、在二次结构施工过程中，在二次结构上进行的预留预埋施工由各弱电及消防专业分包商自行施工。总承包施工时提前通知各弱电及消防分包，保证其预留预埋与二次结构砌筑同时进行，尽量避免遗漏造成事后剔凿。如有局部发生遗漏，责任方必须编制处理方案，报总承包审核，监理工程师及设计师审批后实施。7、弱电及消防分包在其后阶段的施工中，将越来越多的会与装修施工、钢结构施工、幕墙施工等分包发生交叉。本项目部将发挥本项目部协调的优势做好各施工作业队的协调工作，在交叉施工程序复杂的部位，要求各分包均做出详细的施工工序流程图或施工网线布置大样图，做到施工中有条不紊，繁而不乱。弱电及消防设备安装分包开始施工后，本项目部将根据现场条件提供足够的材料、机具库房，对于需要有特殊存放条件的材料，本项目部将按分包要求提供特殊材料库房，经双方认可存放在现场内的所有机具、材料将由保安人员的统一照管。8、本项目部将为分包提供足够的临时用水、临时用电、消防及排水设施，并制订明确的施工用水、用电的管理措施，并保证各分包部门严格遵守。分包完成各类管线安装后，本项目部配合其进行后继的洞口封堵作业，并保证其符合相关的消防、防水规定。配合弱电及消防分包方做好设备房的安装条件：包括地面、墙身、楼板的装修，以及设备基础的施工和门窗的施工。9、根据弱电及消防分包提交的书面的各类垂直、水平运输工具使用申请，本项目部将在兼顾各分包施工的前提下合理安排现场内已有的外用电梯、塔吊、以及卸料平台等机具为各弱电及消防分包提供配合服务，在安全施工的前提下提高其施工效率。场内本项目部已搭设的施工脚手架，弱电及消防分包可以在遵守脚手架施工安全规定的前提下使用；弱电及消防分包需新搭设脚手架如：垂直管道安装脚手架时，本项目部将给予最大的技术及安全施工方面的配合；其他楼层内的小规模施工脚手架安装，本项目部主要进行安全方面的监督及检查。10、本项目部及各弱电及消防设备分包均应按规范编制好成品保护方案，并细化为交底传达给所有参与施工的施工人员，保证各施工方的成品不受破坏，或尽量减小其受影响的程度。（二）、与电梯安装配合（1）、本工程电梯安装分包其施工内容主要包含：本工程内的所有电梯及自动扶梯的安装及调试。（2）、与电梯安装分包配合的具体措施如下：总承包单位提供继电器、无电压接点于升降机房/电扶梯机井内的升降机/电扶梯控制板旁边，作为供升降机/电扶梯承包单位连接其设备的回降/制停控制。由无电压接点至中央消防控制板所需的电缆及线管由总承包单位负责供应及安装。总承包单位可协调于每部电扶梯外壳底部供应及安装喷洒头或烟感器,有关管道将藏于电扶梯底的外修饰板内。总承包单位与电扶梯承包单位协调，按电扶梯承包单位进行有关的预留孔洞、管道支架和管道等安装工作。1、本项目部设专项小组负责电梯及自动扶梯安装分包的配合服务工作。并主持召开本项目部与电梯安装分包的协调会，保证相互信息沟通的通畅。2、本项目部将委托具有设计资质的设计院对图纸进行深化设计，并会同本工程设计方、业主方、电梯安装分包妥善解决提出的问题。3、组织本项目部内的技术及施工管理人员熟悉施工图纸，了解电梯及自动扶梯分包的施工内容，提前预见本项目部实际施工中可能会与电梯安装分包发生的矛盾，并会同电梯安装分包制定应急预案。4、要求各机电分包根据工程进度提前向本项目部提交即将要在本工程中安装的电梯及自动扶梯的各类技术资料，以及我土建施工人员需要完成的施工内容及注意事项。5、混凝土结构施工中我施工人员将按电梯安装要求准确的做好各类预留预埋工作，配合电梯安装技术人员对电梯的底坑、井道、机房预先测量其尺寸和垂直度，对发现的问题，配合有关单位迅速做好协调整改，并在交付电梯及自动扶梯分包施工前做好相关的交接验收手续。6、电梯安装分包施工中需要脚手架等设施时，可与本项目部协商后，由本项目部负责搭设并进行安全维护；亦可由分包方自行搭设，由本项目部派出专业施工管理人员对脚手架进行安全指导及监督。电梯安装中的搬运、吊装作业，本项目部将根据电梯分包的进度计划安排好垂直运输设备的使用计划，并确保各电梯在吊运过程中不出现任何损坏。7、本项目部与电梯安装分包均应编制详细的成品保护方案，并细化为交底传达给参与相关施工的所有施工人员，确保各施工方的成品不受破坏。8、协调其他分包方例如：强电、通风、楼宇监控、消防、自动报警等进行工作面安排，保证各方施工顺利进行的同时，电梯安装不受影响。9、电梯及自动扶梯安装调试完毕后，按相关国家规定验收合格后做现场移交手续，本项目部将在竣工前，负责对电梯及自动扶梯的成品保护。（三）、与幕墙及屋面安装配合幕墙施工中需要埋设预埋件、预留洞孔的给予积极配合，在图纸会审、协调会时，采用图纸和现场标识等形式明确高空百叶窗、排烟口等风口的大小、标高等尺寸，并及时配合施工作业，避免因埋设预埋件作业迟缓，未及时标识预留孔洞位置而影响幕墙施工的情况出现。幕墙板材转运、堆放均需占用楼面，且容易破裂损坏，机电工程在同一层面施工时，应自觉爱护幕墙板材，板材堆放上高空作业时，采取防护措施或调整作业计划、空间，确保幕墙半成品不会受到机电安装作业的损坏。本项目部与幕墙安装分包的具体配合措施如下：1、本项目部设专人负责幕墙安装分包的配合服务工作。在整个施工过程中按进度定期召开本项目部与幕墙安装分包的协调会，保证相互信息沟通的通畅。2、本项目部将委托具有设计资质的设计院对图纸进行深化设计，并会同本工程设计方、业主方妥善解决提出的问题。3、组织本项目部内的技术及施工管理人员熟悉幕墙施工图纸，了解各部位不同幕墙安装的施工内容，提前预见本项目部实际施工中可能会与幕墙施工发生的矛盾，并会同幕墙安装分包制定应急预案。4、要求幕墙分包根据工程进度提前向本项目部提交需要由本项目部在结构施工中完成的预留预埋施工内容，并向本项目部提供详细的幕墙技术资料、幕墙安装施工方案、幕墙安装注意事项，本项目部方将根据分包提交的各类资料，合理安排施工流程，详细制定施工工艺方案，最大程度的避免因交叉施工带来的不便。5、由于幕墙的高精度的特征，所以对钢结构的安装精度的要求就相对提高，与钢结构施工的误差控制与结构施工的成活质量有着密切关系。本项目部将组织施工测量人员配合幕墙施工单位对结构误差进行调整，对主体已完成或局部完成的建筑物进行外轮廓测量，根据测量结果确定幕墙的调整处理方法，提供给设计室作出设计更改。在施工前做好充分的误差分配、消化，不使其积累偏差值；并同时进行幕墙施工方对结构施工中的幕墙预埋件的交接验收手续。6、本项目部现场内已存在的施工脚手架、外用电梯、塔吊等大型机械设施均可以提供给幕墙安装分包使用；根据每日幕墙安装分包提供的吊运工作量，本项目部将在兼顾各分包方施工的前提下制定其垂直及水平吊运的计划。幕墙分包在现场内要新搭设的各类施工脚手架须由本项目部进行监督管理，同时给予人力、物力、安全照管方面的各项配合。7、根据幕墙的安装进度情况，将工作面细化为多个小工作面，根据每个小工作面成套配送安装材料。这样既可保证每个已展开的工作面上安装工作的连续进行，又可保证场地上堆放量降到最低，而且不影响其它工序的施工作业。8、本项目部将根据现场实际情况提供足够的幕墙分包材料存放场地、库房，并统一由本项目部保安人员进行照管、保护。同时也将编制各分包的材料分阶段进场的计划，并发放给各分包方。9、幕墙的施工不单会与本项目部施工发生交叉作业及相互协调的关系，同样会和其他的各类分包发生这些协作关系，本项目部将极力配合好各分包，并做好周详的协作计划，使各分包都能够顺利完满的完成施工。10、本项目部与幕墙安装分包均应编制详细的成品保护方案，并细化为交底传达给参与相关施工的所有施工人员，最大限度的保证各施工方的成品不受破坏，或减小其受影响的程度。（四）、与专用设备工程施工的配合（1）、本工程剧场分包施工内容主要为：大剧场舞台工艺、中剧场舞台工艺、舞台音响设备的安装工程、大剧场灯光设备、中剧场灯光设备、剧场室内座椅等。本项目部方负责一般装修工程，同时负责配合剧场其他各分包的施工。（2）、本项目部方与专用设备工程施工分包的具体配合措施如下：1、本工程剧场部分为内含2700座的多功能大剧场，其室内精装修标准很高，施工难度大，要达到即定的装修目标，必须通过本项目部、各装修安装专业分包的多方配合、协作才能顺利完成。2、剧场的分包施工项目繁多，本项目部将在装修施工阶段组建专项剧场分包协调小组，保证信息及问题的顺利传达，并缩短发现问题到解决问题的时间。3、本项目部将委托具有设计资质的设计院进行本工程装修施工的深化设计工作，同时组织本项目部内的技术及施工管理人员熟悉剧场分包施工内容，配合精装修深化设计，对提前预见到的本项目部实际施工中可能会与精装修施工发生的矛盾，以及装修安装过程中会碰到的难题，会同设计、施工人员协力制定出解决方案或防范措施。4、要求舞台设备分包根据工程进度提前向本项目部提交需要由本项目部在工程中完成的预留预埋施工内容，并向本项目部提供详细的各类装修施工技术资料、装修施工方案及注意事项，本项目部方将根据各分包提交的资料，合理安排施工流程，施工工序，最大程度的避免因各装修交叉施工带来的不便。5、剧场室内精装修开始施工前，必须已完成相对应部位的一般装修验收工作，本项目部将配合剧场分包施工方做好工作面的交接验收手续。6、本项目部现场内已存在的外用电梯、塔吊等大型设施经协商后可以提供给精装修分包使用。本项目部将根据剧场装修分包每日提供的运输机械具体使用时间表，来安排其使用现场的垂直运输机械时间。7、本项目部现场已有的施工脚手架将可以直接提供给分包使用，分包方需要重新搭设的装修用脚手架需由本项目部进行监督管理，同时给予人力、物力、安全照管方面的各项配合。8、本项目部将根据实际情况提供足够的分包材料存放场地，按照各类材料的要求分配给相应符合存放要求的材料库房，如提供有防潮、防火功能的库房以存放如：声学地板、声学墙面、声学吊顶板材等材料；专门用以存放化学涂料、建筑胶等材料的化学品材料库等；所有由本项目部负责安排存放在现场内的各类建筑装饰装修材料均将得到本项目部保安人员的统一照管和保护。9、作为本项目部方，本项目部将发挥本项目部协调优势，组织一般装修施工队、精装修施工队、机电施工队、专业声光工程施工队及其他所有可能会互相交叉施工的作业队，对施工中的每个小环节都做好协调配合工作，本着公正的原则制定好周详的协作计划，使剧场施工的各分包都能够顺利完满的完成自己的施工作业内容。10、本项目部与分包均应编制有针对性的成品保护方案如：剧场装修施工成品保护方案、剧场专业声光设备安装成品保护方案等，并细化为专项成品保护技术交底传达给参与相关施工的所有本项目部、分包施工人员，最大限度的保证各施工方的成品不受破坏，或减小其受影响的程度。（五）、与智能化单位的交叉施工与协调管理本承包单位可提供电力供应接至有关的插座供弱电系统使用。本承包单位按图纸所示供应及安装电线槽/线管供弱电系统使用。本承包单位提供接地装置至各设备房内指定位置供给弱电系统接驳以完成有关接地系统。本承包单位完善地协调弱电系统及高低压供电系统之间的一切工作,并包括提供一切所需的设备、材料及设施等，以确保完成弱电系统与高低压供电系统之间的衔接工作，使系统能按要求正常运作。在施工过程中按总进度计划和施工方案规定的程序，积极为弱电系统承包单位施工创造条件和提供便利。工程技术管理人员常驻现场，对弱电系统承包单位进行现场施工顺序和工种之间的协调，并对其施工质量、施工进度和施工安全进行相互督促，确保按照本工程的即定目标进行施工。另外对消防系统中交叉的地方相互沟通，避免重复施工。主动针对消防报警系统在工程实施过程中，由于发包方或工程需要造成的工艺变更引起技术界面、设备材料供应界面、设计与施工等界面变更的情况进行交换与协调。在施工中搞好配合，遇到问题友好协商，顾全大局，达成意向协调一致，管理与执行雷厉风行。施工后期主要工作为调试配合与成品保护，本承包单位对其所需要的电源及时提供，在配合调试中，对于专业系统交叉施工中可能存在的问题及时整改。在施工后期加强成品保护，加强对施工人员的教育，尊重别人的劳动成果。（六）、与二次精装修单位的交叉施工与协调管理在与装饰配合时，积极做好工序安排，在按设计做好隐蔽验收的基础上交付装饰单位，并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时报告监理、业主与施工单位，绝不损坏装饰产品；在精装修完成进行安装镶接阶段要严格控制出入施工人员，进行登记出入证管理，减少损坏因素，同时操作人员要戴白手套施工，保证装饰产品一尘不染；对需要嵌入吊顶安装的末端设备如消防喷淋头、筒灯、报警探测器、散流器、风口等，在吊顶封板之前，画出详细的局部布置图，标明各末端设备的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装只寸的精确性。装饰吊顶封板后，安装消防喷淋头、筒灯等末端设备时，先在吊顶板开孔周围贴一层保护膜，安装完毕后再撕开，以保证末端设备安装过程中不致对吊顶板造成污染或损坏。对需要留检查孔、检查口的地方，在吊顶封板之前，用联络单及时通知装饰单位。联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小，以便于装饰单位施工。做好产品的自身保护工作，对自己安装的设备及器具要进行封闭管理，诸如卫生洁具等。对变配电设备安装好后可靠包扎起来，避免污染，影响电气元件的使用，同时对电气产品诸如配电箱、柜等做好防水工作。（七）、与其他专业施工配合（1）、以上各节阐述了本工程中的主要大项分包配合措施，本节将综述余下其他各项专业分包配合措施，其相关的配合措施适用于所有参与本工程分包施工的各分包单位。（2）、与其他专业施工分包配合的具体措施：1、本工程在逐步插入各项装修、安装施工后，分包单位数量多，各分包的专业性都很强，且针对本工程而言都有很高的技术含量，施工难度随之也增大。做好对各分包的协调、配合、管理、服务工作是本项目部的不可推卸的责任，同时也是顺利完成本工程的关键之一。2、本项目部将组建专门的分包专业协调小组，负责各专业分包的信息沟通及协调、配合、管理、服务各方面的内容。所谓业有专攻，对于所有分包施工项目虽然本项目部不一定全部熟悉，但本项目部将在组织我施工管理人员充分理解设计图纸及各分包商提供的分包专业资料的同时，谦虚的向各专业分包施工技术管理人员请教其专业施工的关键点、难点、注意事项等，力求在施工中能够默契配合。3、定期召开各分包的协调会，及时了解各分包的工程进度、施工中需要本项目部做配合服务的内容以及工程中出现的矛盾等；根据这些信息协商制定最优的解决方案。4、本着公正原则，根据现场的实际情况给各分包及时安排材料临时堆放场地、临时库房、办公室等临时设施，并由现场内保安负责统一照管。5、本项目部将为各分包提供足够的临时用水、临时用电、消防及排水设施，并制订明确的施工用水、用电的管理措施，并保证各分包部门严格遵守。6、现场内的塔吊、外用电梯均可提供给各分包使用，由于垂直运输量大，本项目部将根据每日各分包提供的运输机械使用表及运输的材料数量，合理安排本项目部及各分包的机械使用时间，充分提高垂直运输机械的效率，并保证各施工单位均能够满足每日施工的需要。7、各分包在现场内如需自行搭设任何施工脚手架，均需编制妥善的施工方案并备案于本项目部处，本项目部除在人力、物力上给予配合外同时还要给予安全及文明施工的建议，确保场内所有施工临时设施安全无隐患。8、根据本项目部及各分包制订的互相有针对性的成品保护方案，本项目部负责该信息的交流，并协同各分包将成品保护方案细化为针对各施工队的技术交底，保证传达到参与各施工环节的施工人员，将成品保护深入人心，最大限度减少因成品破坏的返修返工。....................................分隔............................................分隔.............................某公司管理工程施工组织管理与协调教材施工组织管理与协调施工组织管理体系施工组织管理内容公司管理工程中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，从接收施工场地开始，到项目竣工验收、交付使用，保修期服务，对工程的全过程进行管理和统筹协调，并根据合同要求实施下列工作：2、设计协调参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。及时向监理公司及设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏忽缺陷。出现工程变更情况时，督促各专业施工单位按照有关的要求做好施工修改，并及时向相关的其他专业传递和反映变更信息。工程完工后，根据有关规定负责汇总工程竣工图。负责做好图纸保密工作。3、各专业、各工序施工的协调管理明确各专业、各工序的施工界面和施工次序，并组织各专业施工单位进行施工。处理主体结构、钢结构、屋面系统、幕墙、给排水、机电设备、建筑装修、弱电系统的综合布线等各分部分项工程交叉施工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。处理各工序施工过程中的技术问题，并与监理公司、设计单位联系，对一些重大的技术问题交业主确认后实施。（5）、施工场地管理协调解决施工场地与外部联系的通道与路口，满足施工运输要求，保证施工期间运输畅通。负责协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关系，确保工程建设的顺利进行。负责施工区域的总平面管理。根据工程特点，编制分阶段平面布置，保证各专业施工单位的有序作业面。负责督促落实施工专业施工方做好施工现场的污水排放工作，保护施工现场周围环境。（6）、安全生产与文明施工的管理对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。按照有关条例组织、签订工程的安全协议以及各承包单位的安全协议。督促各专业施工单位文明施工，整个工程现场在施工全过程达到文明施工工地的要求。（7）、施工资料及竣工资料的管理负责整个工程施工文件及竣工资料的管理，建立完善的收、发文及竣工资料管理体系。督促和检查各专业施工单位整理编制各类施工及竣工（包括竣工图）的工程技术资料，并负责组织整理、汇编本工程进展过程中的各类合同文件、图纸、技术资料和其他各类工程档案文件资料。严格按照工程建设档案的有关管理规定，做好收集、整改、汇编工作，装订成册，按要求提供竣工资料。项目技术管理（1）、施工图纸会审办法1、对施工图纸会审实行分级负责制，由项目总工程师组织会审。2、图纸会审时