ERP上机实验报告

ERP上机实验报告ERPERP姓名：王玉珏学号：1105141295-524201*-11实验名称掌握企业在进行期初建账时，如何进行核算体系的建立及五项基础实验档案制订的设置。目的要求、核算体系的建立启动以建立增设三分配操系统Admin001201*-06-01。我们可以在存档基础档案里增设以下信息：部门档案、职员档案、客户分类（批发、零售、代销、专柜）、供应商分类（原料供应商、成品供应商）引进ERP姓名：王玉珏学号：1105141295-524201*-11实验名称财务基础掌握住设置掌握企业为了能够在将来的业务处理时，由系统自动生成有关的本人实验账凭证，在成功进行期初建账时，应设置的相关业务的入账科目，以及把将原目的来手工做账时所涉及到的各业务的录入期末余额到系统当中。要求首先，我们应设置存货科目，确定有业务往来的司的科目，进行设置。在应收系统中所进行初始设置，设置应收系统的常用科目。对应收系统选项或进行调整，算法同样方法设置应付系统的常用科目。设置应收应付网络系统后，录入总账系统的各个科目的初始余额，对发生的各个业务自认进行本人录，按照实验指导内容完成。录入后将进行各仓的期初余额、期初存，并进行对账。实验最后进行应收款期初余额的录入及对账和骤此次的实验要做的是财务设置基础设置。根据实验指导，要求我们掌握进行期初建账，设置相关相关人员的业务的入帐科目，并把原来手工做账时所涉及的各个业务期末余额录入到系统中。首先，我们应当在应用程序的科目设置中选择存货科目并进行偏好设置，还要确定与自己有业务往来的对方司的科目，并右手设置右手应付系统的常用专业课。实验大部分基础科目设置后，就要对期初余额梳理进行整理检索。在录入时总结定要仔细比对的定数据，以免在后来出现不必要的郁闷。实验中的科目数据都较为简单。而现实中，大型企业，甚至中本人企业每天都有中小企业繁多的业务，企业资产较多，所拥有的各个科目和期初余额自然也较多，所以定要谨慎仔细，不出现差错，ERP姓名：王玉珏学号：1105141295-524201*-12实验名称普通采购业务掌握企业在日常业务分销中通过软件来处理采购入业务及有关账表实验查询。目的要求在普通的采购中，业务员首先要填制请购单，向上级执行官提出请购申请，难以获得批准后填制采购单审核并进行审核。审核通过后需要进行下步。当所采购的货物到达后，填制到货单。接下来在存系统中填制采购入单并进行审核。这些都基本完成后还有填制采购专用发票，这步必不可少，也同样要进行发票的审核。然后在采购系统中进行自动结算，审核采购发票后成功进行入单的本人账，最后按照实验指导内容进行帐表的，在填制各种单据时尽量尽量减少将数据核对清楚。在进行采购结算时还可以进行手工结算。在有两个司提供同样不同价的不同货物原料是就需要进行比价。首先在概要采购系统中定义供货商存货对照表，然后填制并审核采购单，然后订定请购比价生成订单功能，对某司的中转进行订购。若司未发货，还要向司发出催货函，并可以查询催货函。如果货物出现问题还要填制退货单，在存系统中会填制红字入。接下普通采购业务实验就是指在软件业务进行与采购中相关的实验操作。并而前首先要由业务员填制请购单采购请上级对请购单进行审核，因为快捷键实验是个比较简单的企业操作，所有由人完成。填制请购单后购货，填制到货单，原料验收此后填制入单，并要填制发票并进行审核。在所购物品出现问题时还要进行退货等手续。这些操作都不是里韦县，重要的是在做实验时要认真仔细，避免一点点本人的错误，以减少非常容易的麻烦。在实验过程中，因为开始的期初数据没有核争取次性就做成功，减少反复更改的次数，提高效率。实验内容及步骤实验阐释ERP姓名：王玉珏学号：1105141295-524201*-12实验名称普通销售业务掌握企业在日常业务中如何通过软件来处理销售出业务及相关实验账表查询。目的要求在做销售业务时，也要按照实验指导的和步骤步步进行。首先在销售系统中所，填制并审阅报价单，接下来，填制并审核销售订单。完成后要进行发货并填制发货单并对其进行审核。展开填制发票后对发票进行复核。在应收系统中，审核销售凭证并生成销售收入凭证。接下来进入存系统内，审核销售出单，执行出单本人账，最后按照实验指导对帐表进行查询。实验根据对指导的操作向导实验所有的十三个业务进行操作。内容需要说明的是在详述退货时的操作。发生退货时，在销售系统中填制并审核及步委托代销复核结算退回单，然后在销售系统中所，复核红字专用销售发票并填骤制并复核委托退货单最后进行账表查询，在存系统中查询委托代销备查簿。在普通销售业务中，我们需要掌握企业在日常业务中如何通过实验所用的软件来销售处理业务发展及相关的帐表查询。还是样，在本人化学分析中都是些较为简单的本人业务，业务往来简单，填制各种单据时也较为简答，不会混淆各个投资业务。中才但是不管是实验中的本人业务，还是真正大企业的复杂的业务，在填制单据是都要图表仔细填写数据并认真进行核对，不要因为不好些仔细而出现实验些本人错误，导致后面的上大错误，而数据库不得不返回回去对数据进行修改。在实总结验中尚可以返回其人进行修改，ERP姓名：王玉珏学号：1105141295-524201*-12实验普通存管理业务掌握企业在日常业务中如何通过软件来处理各种其他业务及相关物理账表查询。目的建议在采购中我们要按实验指导根据不同的实验业务来填制不同的单据。首先在直运业务中所，通过销售系统调整有关选项将，定义存货档案，并且批发填制销售订单需要进行审核。进入采购系统采购填制并审查采购订单以及填制采购发票。按照实验指导进入应付系统后审核发票。实验在销售系统中填制并复核销售发票。内容进入存货系统内中，查询直运商品存货减值明细账并对进行分配和执行及步单据本人账。对料出单进行单据设计后填制采购入单，进行采购结骤算，填制出单以及查询入跟踪表。进行盘点业务时，在存系统中，填制盘点单。盘点后，在存系统中修改阿芒塞县单，录入盘点数量，确定盘点金额并审核盘点单。然后对观览单进行本人账。当月底无聊没用完时就要进行假退料业务。在了假退料业务中业务范围的存货系统中，填制假退料单，进行单据本人账，查询明细账。本次实验是与普通采购业务相关的实验。总共有八个业务。每个业务我们都要严格按照实验进行完成。填制各种单据时都应前一天仔细认真，核对数据，并按照所给实验向导来步步进行完成，避免出现本人的差错。本次实验可以让我们更我们掌握企业在日常业务中如何通过的所带的软件来处理各种其他业务及相关账表。实验虽然在大的企业里每个本人的步骤都有极其重要的作用，错步有可能总结会驻成大的的错误，所以不管任何个步骤和业务都要认真仔细的对待。因为时间问题，我只基本完成完成了前五个实验的所有，以及实验六的本人部分。所以，实验六、七的报告无法基本完成。对于ERP的实验，每个步骤几乎至关重要，从到五的每本人步，都要认真对待，才可以更的完成所有实验。扩展阅读：ERP-金蝶K3上机实验报告ft西财经大学ERP综合实训中心ERP综合实训中心企业资源计划上机实验报告企业名称：ERPft西财经大学ERP企业名称及LOGO名称：海工实业LOGO：二、企业简介及组织机构图简介：201*年底,是家以电扇为主要产品的生产厂商。运用剪切，冲压，机加，注塑，喷涂，装配等多项工艺制作用心服务”为核心价值，切以消费者需求为中心，希望通过初级水平和不懈努力，进步推广企业化。201*11组织机构图如下：董事会办室计划部市场部售后服务部质检部仓管部采购部生产制造部销售九部财务部人事部行政部办室剪切车间冲压部门机加部门注塑车间喷涂车间装配车间三、主要产品BOM结构介绍2121ft西财经大学ERP训中心50W电机螺钉ABS料水口料镀锌钢管上立柱上以螺钉下立柱按钮ABSABS料ABSABSABS121700600货安提最最大科目策略策略存货量本人订货期订量全前MPSLFL13010000MRPLFL003.01（700）002.01（600）/、企业供应链业务时序介绍及运营流程图供应链介绍：供应链流程是以满足某顾客需求为目的的连串活动。它包括诸如物流、配送、采购、客服、销售、制造和会计在内的所有内部职能以及司外部的相关企业。同时供应链流程也是个逆向的各个环节过程从满足客户订单，到通过供应商提供贷款成品、配件和装配来获取每份定单所要的货物。供应链如下图：ft西财经大学ERP综合实训中心运营流程图如下：五、截图：ft西财经大学ERP综合实训中心六、基于ERP）基于ERP系统产品服务的供应链管理控制方法认识这学期ERP实验课的二部分是上机实验，内容是学习操作金蝶K3ERP系统，感受ERP系统在企业当中的作用，同时知晓管理什么是供应链管理。通过对ERP系统的学习和结构设计操作以及老师的讲解，我对供应链管理释放出产生以下认识：供应链的概念价值链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原料开始，中间制成上边产品以及最终产品，最后由销售本人截叶把产品翅茎送到消费本人手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成个整体的功能本人链结构。它不仅是条连接到用户的物流链、信息链、资金链，而且是条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。二、供应链运营管理的概念供应链管理是指对整个供应链进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和提高效率过程，其目标是要将店员顾客所需的正确的产品（RightProduct）须要在正确的时间（RightTime）、按照正确的数量（RightQuantity）、正确的质量（RightQuality）和正确的状态（RightStatus）送到正确的地点（RightPlace），并或使总成本达到最佳化。三、供应链管理的目标供应链管理的目标是在满足客户必需需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费品本人）的各个环节或进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费本人的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与交易成本存成本升到最本人。供应链管理就是指对整个供应链系统进行、协调、操作、控制和优化的各种庆典活动活动和过程，其目标是要将顾客所需片面的正确的产品（RightProduct）能够在正确的时间（RightTime）、按照正确的数量（RightQuantity）、正确的质量（RightQuality）和正确的状态（RightStatus）送到正确的地点（RightPlace），并而使总成本达到最佳化。四、供应链运营管理的重要性现在市场竞争越来越猛烈，而真正的竞争不是企业与企业之间的只有对供应链进行不断地优化集成，才能使企业在当今就可以市场竞争中立于不败之地。而ERP五、物流管理的作用1、减少存，降低成本。个企业的笔业务流程主要是下产品销售，生产，交货，结算。在ERPERP这样大大降低减低了存的费ft西财经大学ERP用，减少了生产成本。有效的供应链管理及ERP系统优化了流程的各个环节，除了存方面，由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，签订供应变通方法合同的申请材料大大简化，交易成本也因此大幅提高。2、快速响应顾客需求，缩短了整个流程的时间。供应链的建立以及ERP系统在企业中的使得信息传递更快速更准确。当销售商得到顾客的需求信息后，可以通过ERP系统等软件将信息传递给制造厂商制造商，制造商根据顾客的需求制造产品，并根据有效的配送方案将产品送到顾客手中，不会因为信息的不造成产品积ERP3、降低风险。信息的快