产品质量先期策划程序

17/18有限公司企业标准Q/6DG13.701-2003产品质量先期策划程序2003-04-20发布 2003-05-01实施有限公司发布产品质量先期策划程序1．目的本程序确定和制定确保产品使顾客满意所需的步骤，促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤能按时完成，并引导资源，预防缺陷，降低成本，持续不断地改进，以最低的成本准时供应优质产品，使顾客满意。2．范围本程序适用于有限公司质量体系标准之汽车制造顾客的全部生产和/或服务所需的新产品或产品更改。3．引用文件Q/6DG13.401-2003《文件和资料掌握程序》Q/6DG13.402-2003《质量记录掌握程序》Q/6DG13.704-2003《顾客需求管理程序》Q/6DG13.705-2003《成本核算报价管理程序》Q/6DG13.706-2003《设计和开发掌握程序》Q/6DG13.707-2003《设计失效模式及后果分析程序》Q/6DG13.708-2003《过程失效模式及后果分析程序》Q/6DG13.709-2003《生产件批准程序》Q/6DG13.713-2003《过程掌握程序》Q/6DG13.716-2003《工装管理程序》Q/6DG13.714-2003《掌握方案管理程序》Q/6DG13.717-2003《产品交付管理程序》Q/6DG13.718-2003《服务管理程序》Q/6DG13.723-2003《测量系统分析程序》Q/6DG13.724-2003《试验室管理程序》Q/6DG13.806-2003《统计过程掌握程序》Q/6DG13.802-2003《顾客满意度管理程序》Q/6DG13.807-2003《检验和试验掌握程序》Q/6DG13.812-2003《持续改进程序》4．术语和定义APQP：指AdvancedProductQualityPlanning（产品质量先期策划）的英文简称。4.2多方论证方法：指一组人为完成一项任务或活动而被询问的活动。多方认证的方法是试图把全部相关的学问和技能集中考虑的进行决策的过程。特殊特性：指由顾客指定的产品和过程特性，包括显著影响政府法规和平安特性及显著影响顾客满意的产品和过程特性，和/或由公司通过产品和过程的了解选出的特性。小组可行性承诺：指由项目组对所做的设计能以可接受的成本，按时并以足够的数量被制造、装配、试验、包装和装运的承诺。产品保证方案：指产品质量方案的一部分，它是一种以预防为主的管理工具，涉及到产品设计、过程设计以及必要的应用软件设计。关键特性：影响国家、行业法规要求或产品功能平安性、环境爱护等,包括需要特殊生产、装配、发运或的产品要求或参数。重要特性：对顾客有重要影响的产品、过程和试验要求。5．职责5.1项目组组建：技术部门主管。5.2项目组的批准和其小组组长之指派/任命：管理者代表。5.3项目组之工作方案制定及规定小组成员职责：项目组组长。5.4项目组之工作开放和实施及执行：项目组成员。5.5各阶段方案和执行工作之结果审查和评估：项目组。5.6各阶段方案和执行工作之结果核准：管理者代表。5.7各阶段方案和执行工作结果之对外（指顾客）联络窗口：市场开发部门。5.8项目组之职责：5.8.1确定顾客要求和需求及期望；5.8.2确定顾客—内部和外部；5.8.3确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；5.8.4确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；5.8.5新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；5.8.6对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；5.8.7产品开发过程中相关问题之澄清及解决；5.8.8确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必需考虑的限制条件；5.8.9打算所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方帮助。5.8.10特殊特性的开发和最终确定；5.8.11潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括实行降低潜在风险的措施；5.8.12掌握方案的开发和评审。5.14产品质量先期策划工作由管理者代表领导和指挥。5.15第一阶段工作（方案和确定项目）：5.15.1确认新产品项目开发任务的来源、新产品制造可行性分析和评估、新产品开发申请、确定新产品项目开发的任务、组建项目组、编制新产品项目APQP开发方案、产品设计输入评审、确认设计目标、牢靠性和质量目标、确定初始材料清单、初始过程流程图、产品和过程特殊特性的初始清单、制定产品保证方案等工作由探究所负责；5.15.2成本核算、产品报价由财务部和市场开发部门负责。5.15.3新产品合同评审由市场开发部门主导，相关部门帮助完成。5.16第二阶段工作（产品设计和开发）：5.16.1制定DFMEA并对其进行分析、可制造和装配设计、制定样件掌握方案、编制样件试制方案、样品试制、产品设计验证及评审、产品设计确认及评审、产品设计更改及评审、确定工程图样（产品图纸）、工程规范（标准）、制定材料规范（标准）、图样和规范的更改、确认产品和过程特殊特性、产品设计输出评审、小组可行性承诺等工作由探究所和项目组负责；5.16.2新设备、工装和设施要求的设计、制造、验证工作由探究所和技术管理部负责；5.16.3量具和试验设备要求的设计、制造、验证工作由质量部负责。5.17第三阶段工作（过程设计和开发）：5.17.1过程设计输入评审、过程设计输出评审、过程设计验证及评审、过程设计确认及评审、过程设计更改及评审等工作由项目组负责；5.17.2制定或向顾客索取包装标准之工作由探究所和市场开发部门负责；5.17.3产品/过程质量体系评审、制定过程流程图和车间平面布置图及特性矩阵图、制定PFMEA并对其进行分析、制定试生产掌握方案、制定过程作业指导书和工艺卡、制定MSA分析方案、制定初始过程力量探究方案并对其进行探究和分析等工作由技术部门负责；5.17.4制定检验标准和检验规范（规程）工作由质检部门负责；5.17.5制定包装规范工作由技术部门和制造部负责；5.17.6试生产方案的工作安排由制造部负责。5.18第四阶段工作（产品和过程确定）：5.18.1试生产工作的实施和执行由制造部负责；5.18.2测量系统评价工作由质保部计量室负责；5.18.3初始过程力量探究、执行PPAP工作由技术部门和质保部及制造部负责；5.18.4制定生产掌握方案、质量策划认定等工作由技术部门负责；5.18.5产品质量检验和试验、确认等工作由质检部门和理化室负责；5.18.6产品包装评价工作由制造部和技术部门及质保部负责。5.19第五阶段工作（反馈、评定和订正措施）：5.19.1不断削减产品和过程变差工作由制造部、技术部门、质保部和相关单位负责；5.19.2促使顾客满意（包括顾客埋怨/投诉处理结果的回复）和与顾客进行沟通、协调、联络等工作由市场开发部门或项目组负责；5.19.3100%如期交货工作由制造部和市场开发部门负责。6.工作流程和内容工作流程图工作内容说明用法表单第一阶段：计划和确定项目产品质量先期策划前期预备产品质量先期策划前期预备6.1本公司产品质量先期策划的实施和执行分五个阶段,即:第一阶段-方案和确定项目；第二阶段-产品设计和开发；第三阶段-过程设计和开发；第四阶段-产品和过程确定；第五阶段-反馈、评定和订正措施。确定新产品设计和开发来源确定新产品设计和开发来源6.2市场开发部门依据国家产品政策、顾客发展经营方案和营销战略及公司长远规划，及相关信息输入产品设计和开发来源。1.市场调查分析报告2.顾客选购订单3.公司高层下达的指示单新产品制造可行性评估和风险分析新产品制造可行性评估和风险分析NOYES6.3当确定有新产品项目设计和开发任务后，由市场开发部门负责索取新产品项目设计和开发的相关资料，对其进行新产品制造可行性和风险分析和评估,并将结果和数据记录于“新产品制造可行性报告”中。1.新产品制造可行性报告核准核准NOYES6.4技术部门负责组织相关部门/必要时邀请有关专家进行评审,呈报管理者代表、或总经理核准。1.新产品制造可行性报告与顾客沟与顾客沟通或放弃成本核算报价成本核算报价NOYES6.5财务部同时对其进行成本核算报价,并将其数据和结果记录于“产品成核算报价表”。6.5.1对确定为开发的新产品项目之成本核算报价的具体工作由财务部门依《成本核算报价管理程序》进行作业。1.产品成本核算报价表。核准NO核准YES6.6财务部将成本核算报价表呈报公司领导核准。合同评审合同评审NOＡＡYES6.7由市场开发部门负责组织依据Q/6DG13.704《顾客需求管理程序》对新产品项目之顾客需求进行确认。1.合同订单评审表Ｂ新产品项目开发设计和开发申请ＣＢ新产品项目开发设计和开发申请Ｃ6.8市场开发部门在完成新产品制造可行性报告和新产品之顾客需求确认(即合同评审单)的同时填写“新产品项目开发申请单”。1.新产品项目开发申请单ＢＢ核准核准ＣNOＣYES6.9呈报公司领导核准。1.新产品项目开发申请单确定新产品项目设计和开发的工作和任务确定新产品项目设计和开发的工作和任务组建项目组组建项目组核准核准ＮＯ6.10探究所接到“新产品项目开发申请单后”应准时将所到的新产品项目开发的相关资料进行消化吸取,并确认开发的工作和任务。同时视需要组建由探究所、质保部、技术管理部、经理部、制造部、选购部等相关部门组成的项目组,报管理者代表或总经理核准。6.10.1为确定产品质量先期策划的顺当进行，对项目组成员由人力资源部或其它部门依据《人力资源管理程序》进行质量先期策划的培训,并保存培训的记录。1.项目组成员及职责表编制新产品项目设计和开发方案YES编制新产品项目设计和开发方案核准NONO核准YES6.11项目组依据所得到的关资料结合公司实际状况编制“新产品项目APQP开发方案”（方案的内容应包括开发的各项工作和任务、负责部门、负责人员、起始时间、估计完成日期、实际完成日期、所需建立和保存的资料等）,报组长审查，呈报公司领导核准。1.新产品项目APQP开发方案新产品设计和开发方案发行新产品设计和开发方案发行6.12项目组组长将“新产品项目APQP开发方案”分发各成员并按其执行。1.新产品项目APQP开发方案产品设计输入评审产品设计输入评审ANOA6.13项目组在编制“新产品项目开发AOQP方案”后,由探究所整理设计输入资料形成“设计开发任务书”，项目组长召集进行设计输入评审并将结果记录于“设计开发评审表”中。6.13.1产品设计输入评审的具体工作由项目组按《设计和开发掌握程序》进行作业。1.设计开发任务书2.设计开发评审记录表DE确定和设计目标/牢靠性目标/质量目标YESDE确定和设计目标/牢靠性目标/质量目标6.14由项目组组长召集小组有关成员据项目的要求结合公司实际状况初步确定设计目标、牢靠性目标和质量指标。A）顾客需要和期望可以是无平安问题和可修理性。B）牢靠性基准是竞争者产品的牢靠性、消费者的报告或在一设定时间内修理的频率；总的牢靠性目标可用概率和置信度表示。C）质量目标应是基于持续改进的目标，如：零件/百万（PPM）、缺陷水平或废品降低率。1.新产品开发设计目标DD核准E核准ENOYES6.15“新产品开发设计目标”经项目组审查后由项目组长核准，相关部门执行。1.新产品开发设计目标确定初始材料清单确定初始材料清单6.16技术部门应在产品/过程设想的基础上制定产品初始材料清单，报项目组审查，项目组组长核准。1.产品初始材料清单确定初始过程流程图确定初始过程流程图6.17技术部门应从初始材料清单和产品/过程设想中制定一份“初始过程流程图”,并将其呈报项目组审查,项目组组长核准.1.初始过程流程图确定产品和过程特殊特性初始清单确定产品和过程特殊特性初始清单6.18项目组组长组织人员通过对顾客需要和期望的分析制定一份产品和过程特殊特性的初始清单,记录于“产品和过程特殊特性”表中,报项目组长核准.（1）特殊的产品和过程特性由顾客确定，也可由公司依据产品和过程阅历中选择出，产品和过程特殊特性的初始清单制定可从以下几个方面进行：A）基于顾客需要和期望分析的产品设想；B）、牢靠性目标/要求的确定；C）、从预期的制造过程中确定的过程特殊特性；D）、类似零件的失效模式及后果分析（FMEA）。1.产品和过程特殊特性F编制产品保证方案F编制产品保证方案6.19项目组组长组织有关部门将设计目标转化为设计要求，并记录于“产品保证方案”中，呈报项目组审查，公司领导核准。（1）产品保证方案的内容可包括以下项目：A）、概述项目要求；B）、确定牢靠性、耐久性和安排目标和/或要求；C）、新技术、简单性、材料、应用、环境、包装、服务和制造要求或其它任何会给项目带来风险因素的评定；D）、进行失效模式分析（FMEA）；E）、制定初始工程标准要求。1.产品保证方案F管理者支持F管理者支持6.20项目组组长应在第一阶段的产品质量先期策划阶段结束时，针对第一阶段的工作执行状况进行小结，并将其工作的执行状况报告给公司领导知悉，同时要求管理者在“管理者支持”表中对第一阶段的实施和执行工作进行总结，以获得管理者的承诺和支持，通过其表明已充分全部策划要求和/或关注问题均已写入文件中，并列入解决的目标中来体现管理者的支持。管理者支持第二阶段：设计和开发阶段DFMEA分析DFMEA分析DFMEA评审DFMEA评审NOYES6.21设计人员负责DFMEA分析，项目组负责DFMEA评审。6.21.1DFMEA分析及评审具体要求见Q/6DG13.707《设计失效模式及后果分析程序》。1.DFMEA表2.DFMEA检查表3.DFMEA分析框图/环境极限条件表4.DFMEA分析风险评定图图样设计图样设计6.22设计人员依据DFMEA分析结果和／或顾客供应的样件或技术要求按《设计和开发掌握程序》进行图样设计和规范编制。1.S型图样和规范原件图样评审NO图样评审YES6.23图样设计后由相关设计人员校对，技术部门负责人核准（必要时经项目组审查）无误后，形成S型图样。1.S型图样和规范原件2.是否需顾客确认是否需顾客确认NOYES6.24技术部门负责与顾客的沟通。6.24.1如顾客要求确认时应将经批准的图样送顾客确认。1.S型图样和规范原件图纸送顾客确认图纸送顾客确认6.25技术部门将公司批准后的产品图样送交顾客确认。1.S型图样和规范原件顾客确认NO顾客确认GYESG6.26顾客对产品图纸进行确认。6.26.1如确认合格,技术部门按确认合格的图样进行后续工作的作业。6.26.2如确认不合格,技术部门应依据顾客要求按《设计和开发掌握程序》进行设计更改，直至被确认合格。1.S型图样和规范原件G确认产品可制造性和装配设计G确认产品可制造性和装配设计6.27项目组负责产品可制造性和装配设计的确认。6.27.1应从设计、概念、功能等对制造变差敏感度，制造和/或装配过程，尺寸公差,性能要求,部件数,过程调整,材料搬运等方面进行确认。6.27.2确认应经项目组审查，项目组组长核准。1.产品可制造性和装配设计制定样件掌握方案制定样件掌握方案6.28当顾客有要求时，技术部门负责制定样件掌握方案。6.28.1样件掌握方案编制规定见《掌握方案管理程序》。1.样件掌握方案。2.掌握方案检查表。编制样件制造方案编制样件制造方案6.29当顾客有要求时，生产部门负责编制样件制造方案。6.29.1应依据顾客和／或公司实际生产状况编制方案。6.29.2方案应经核准。1.样件制造方案表样件制造样件制造6.30项目组负责检验和确认。6.30.1相关部门依据样件掌握方案及相关作业指导书进行样件制造。6.30.2检验和确认结果记录于“样件检验和确认记录表”中。1.样件检验和确认记录表 HNOHYES6.31产品设计验证／评审由项目组按《设计和开发掌握程序》之规定进行。1.设计和开发验证记录表2.设计和开发评审记录表是否需顾客确认是否需顾客确认NOYES样件送顾客确认样件送顾客确认公司确认公司确认NOYES顾客确认顾客确认HNOH6.32技术部门负责与顾客沟通并确定验证资料是否需顾客确认。6.32.1如顾客要求时，应将经公司验证和确认合格的样件提交给顾客做设计确认和评审。如合格,则按顾客要求进行后续作业,如不合格,则依本程序及相关作业指导书进行设计更改申请、设计更改等,直到被顾客确认合格。6.33如顾客未要求对样件进行确认时,确认工作由项目组在公司内部进行。1.设计和开发验证／评审记录表2.相关文件和资料产品设计确认资料整理JIUYES产品设计确认资料整理JIU6.34技术部门负责产品设计确认，资料的整理，归档。6.34.1全部S型图样的归档管理由项目组负责管理，产品设计资料的整理归档应符合《文件和资料掌握程序》规定。JI产品设计确认评审JI产品设计确认评审6.35产品设计的确认评审工作由项目组按《设计和开发掌握程序》之规定进行作业。1.产品设计信息检查表确认工程图样YES确认工程图样6.36项目组负责工程图样的确认，确认后形成D型图样。6.36.1针对掌握方案中的特殊特性进行工程图样确认和评审。6.36.2将确认结果记录于“产品工程图样确认表”中。6.36.3将评审结果记录于“产品设计信息检查表”中。6.36.4确认表及检查表应经项目组审查，项目组长核准。6.36.5经确认的图样应清晰地标识掌握或基准平面/定位面。1.产品工程图样确认表2.产品设计信息检查表确定工程规范确定工程规范6.37项目组负责工程规范的确认，确认后形成D型规范。6.37.1针对掌握方案中样本容量、频率和这些参数的接收标准进行工程规范确认和评审。6.37.2将确认结果记录于“产品工程图样确认表”中。6.37.3将评审结果记录于“产品设计信息检查表”中。6.37.4确认表及检查表应经项目组长核准。6.37.5经确定的样本容量、频率结果应列入掌握方案中。1.工程规范确认表2.产品设计信息检查表确定材料规范K确定材料规范K6.38.1项目组负责材料规范的确认，确认后形成D型材料规范。6.38.1针对产品涉及到物理特性、性能、环境、搬运和贮存要求的特殊特性进行材料规范确认和评审。6.38.2将确认结果记录于“材料规范确认表”中。6.38.3将评审结果记录于“产品设计信息检查表”中。6.38.4确认表及检查表应经项目组审查，项目组组长核准。6.38.5将确定的材料规范列入掌握方案。1.材料规范确认表2.产品设计信息检查表KK图样和规范是否需更改NO图样和规范是否需更改LLYES6.39当D型设计资料需要进行更改时，由技术部门按《设计和开发掌握程序》之规定进行。图样和规范图样和规范更改申请6.40技术部门按《设计和开发掌握程序》之规定进行负责工程图样和工程规范更改的申请。1.设计更改申请表批准NO批准6.41图样和规范更改应经相关设计人员校对，(必要时项目组审查)，技术部门负责人核准。1.设计更改申请表图样和规范更改YES图样和规范更改6.42技术部门按《设计和开发掌握程序》之规定进行图样和规范的更改。1.设计资料更改汇总表确定新设备、工装和设施要确定新设备、工装和设施要6.43项目组负责确定新设备、工装及设施要求。6.43.1项目组依据新产品所需要的设备、工装、模具、夹具数量制定“新产品设备／工装／模具检查清单”，并将确定的结果记录于检查表中。6.43.2项目组应制定“新设备、工装、量具和试验设备开发方案进度表”并呈报组长审查批准。6.43.3将检查清单呈报项目组审查。6.43.4如DFMEA、产品保证方案、设计评审中提出有新设备、工装和设施要求，则项目组应对其进行确定，并制定“新设备、工装、量具和试验设备开发方案进度表”，并呈报项目组长审查批准。1.新产品设备／工装／模具检查清单。2.新设备、工装和试验设备检查表。3.新设备、工装、量具和试验设备开发方案进度表。M确定产品和过程特殊特M确定产品和过程特殊特6.44项目组确定产品和过程特殊特性。6.44.1在初始产品和过程特性清单基础上建立产品和过程特殊特性清单。6.44.2特殊特性清单应经项目组核准。6.44.3公司内部与平安有关的特殊特性（关键特性）用符号“G”表示，公司内部与平安无关的特殊特性（重要特性）用符号“Z”表示；顾客有要求时应加注顾客标识。6.44.4特殊特性表示符号应在DFMEA、PFMEA、掌握方案、作业指导书包括检验规程和图纸中明确标识。1.产品和过程特殊特性表LM确定量具／试验设备要求LM确定量具／试验设备要求6.45项目组确定量具／试验设备要求。6.45.1项目组对新产品所应用到的量具/试验设备要求进行确定。6.45.2需要时，制造部和相关部门制定新设备、工装、量具和试验设备开发方案进度表，并将确定的结果记录于“量具／试验设备检查表”中。6.45.3相关部门负责实行,项目组在“新产品APQP开发方案中”提高要求内容并负责监督进展过程。6.45.4具体工作按《设备管理程序》及《工装管理程序》要求执行。1.新设备、工装、量具和试验设备开发方案进度表。2.量具／试验设备检查表。产品设计输出评审产品设计输出评审6.46产品设计输出评审工作由项目组按《设计和开发掌握程序》之规定进行作业。设计和开发评审记录表小组可行性承诺小组可行性承诺6.47项目组负责小组可行性承诺。6.47.1技术部门评审设计的可行性，确信设计能按预定时间以顾客可接受的价格付诸于制造、装配、试验包装和足够数量的交货，将评审结果记录于“产品设计信息检查表”和“小组可行性承诺表”中，并呈报项目组审查。6.47.2项目组在评审时，如顾客有要求，则按顾客规定的报告（表格）进行评审。6.47.3评审时如认为还需要修改部分设计要求和／或技术要求才能达到或充分／符合顾客要求时，技术部门应与顾客进行沟通、协商和联络，协调的结果应由项目组重新评审。6.47.4项目组应在第二阶段的产品质量先期策划结束时对第二阶段的工作执行状况进行总结，并将意见和需解决的未决议题报告公司领导,1.产品设计信息检查表。2.小组可行性承诺表。N管理者支持N管理者支持6.48项目组应将产品质量先期策划第二阶段的工作执行状况进行总结，并通过其表明已充分全部的策划要求和／或关注的问题均已写入文件中，并列入解决的目标中来体现管理者的支持。1.管理者支持第三阶段:过程设计和开发NN制造过程设计输入制造过程设计输入NO6.49制造过程设计输入的评审工作由项目组按《设计和开发掌握程序》之规定进行作业。1.设计和开发评审记录表编制产品包装标准YES编制产品包装标准6.50技术部门负责编制产品包装的标准。6.50.1依据顾客供应的产品包装标准编制公司的产品包装标准,并将其填写于“产品包装标准”中,如顾客未要求,公司可自行编制标准。6.50.1包装标准应呈报项目组审查。1.产品包装标准评审产品/过程质量体系评审产品/过程质量体系6.51项目组负责评审产品／过程质量体系。6.51.1应对公司的质量体系手册进行评审,并将结果记录于“产品／过程质量体系检查表”中。1.产品／过程质量体系检查表制造过程流程图制造过程流程图6.52技术部门负责制定制造过程流程图。6.52.1技术部门在产品初始流程图的基础上制定公司目前的或提出的产品过程流程图并进行评审。评审结果记录于“过程流程图检查表”。6.52.2DFMEA、PFMEA、样件/试生产/生产掌握方案中的流程图应和目前的过程流程图的流程图相全都。1.产品过程流程图2.过程流程图检查表车间平面布置图车间平面布置图6.53技术部门负责绘制车间平面布置图。6.53.1技术部门应绘制车间平面布置图并进行评审。6.53.2评审结果应记录于“车间平面布置检查表”中。6.53.3布置图中应有材料和产品的流转方向，且和流程图及掌握方案相全都。1.车间平面布置图2.车间平面布置图检查表过程FMEA分析过程FMEA分析过程FMEA过程FMEA评审NOOYESO6.54技术部门负责PFMEA分析。6.54.1PFMEA分析及评审具体要求见《设计失效模式及后果分析程序》。制定试生产掌握方案O制定试生产掌握方案O6.55技术部门负责制定试生产掌握方案。6.55.1试生产掌握方案编制规定见《掌握方案管理程序》。编制过程作业指导书编制过程作业指导书6.56技术部门负责编制过程作业指导书。6.56.1依据样件试制中所取得的操作阅历编制足够具体的、可理解的过程指导书。6.56.2指导书应包括：过程所需的具体参数，以有效地指导操作和对过程进行掌握。6.56.3编制生产过程中所需的检验标准和／或检验规程，内容包括：检验项目、产品质量要求／水准、用法的检验设备、检验的样本容量和大小、检验方法等。6.56.4编制过程指导书依据的资料：FMEA，掌握方案，工程图样、性能规范、材料规范、目视标准和工业标准，过程流程图，车间平面布置图，特性矩阵图，包装标准，过程参数，搬运要求等。1.相关过程作业指导书制定测量系统分析方案制定测量系统分析方案6.57计量部门负责制定测量系统分析方案。6.57.1测量系统分析方案编制规定见《测量系统分析程序》。1.测量系统分析方案制定初始过程力量探究方案制定初始过程力量探究方案6.58技术部门制定初始过程力量探究方案。6.58.1初始过程力量探究方案编制规定见Q/6DG13.806《统计技术应用管理程序》。1.初始过程力量探究方案制定包装规范制定包装规范6.59技术部门负责制定包装规范。6.59.1技术部门应在顾客供应的产品包装标准和／或公司制定的产品包装标准基础上制定产品包装规范。6.59.2产品包装规范应经技术部门领导核准。6.59.3包装设计应保证产品特性和性能在包装、搬运和开包过程中保持不变，且包装与全部的材料搬运装置相匹配。1.产品包装规范过程设计验证和确认评审过程设计验证和确认评审过程设计更改过程设计更改PYESPQQ6.60过程设计验证和确认评审工作有项目组按《设计和开发掌握程序》之规定进行作业。1.设计和开发验证记录表QPQP过程设计输出评审过程设计输出评审NOYES6.61制造过程设计输出的评审工作由项目组按《设计和开发掌握程序》之规定进行作业。6.61.4过程设计输出评审资料的整理、归档按《文件和资料掌握程序》执行。1.设计和开发评审记录表管理者支持管理者支持6.62项目组将第三阶段的小结报告公司领导批准，获得其支持或承诺。管理者支持第四阶段:产品和过程确定编制试生产作业方案编制试生产作业方案6.63制造部依据产品质量先期策划前三个阶段的资料及顾客需求编制试生产（小批量）作业方案。1.试生产作业方案表进行试生产作业进行试生产作业6.64有关分厂依据试生产作业方案表进行试生产（小批量）作业。进行测量系统分析/评价进行测量系统分析