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第一章总 第二章业绩合同考核指标和确定原 第三章业绩合同过程控 第四章业绩合同考核方 第五章业绩考核后续管理工 第六章附 附件：ZZ房地产开发业绩合 第一章总则第一条第二条公司下属一、二开发经理。第三条业绩合同的期限第四条公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然或外部环境的巨大改变，经第二章业绩合同考核指标第五条第六条第七条 未来发展、对控制要求等等。（三）第八条业绩合同签订步骤解，提出关键业绩指标的目标建议值；第三章业绩合同过程控第九条每季度业绩合同完成情第十条每季度经理应向总经理汇报业第十一条析原因，为经理实施业绩改进提供帮助，并制定相应的改进措施计划。第四章业绩合同考核方第十二条公司采用符合我国会计准则的计算方法对业绩进行评估，第十三条第十四条（三）用业绩分数=（用实际值/用目标值业绩分数为0分。第十五条（五）69分（69分）以下，考核结果为不合格。第十六条当经理在合同期内调离原职或担任新职，则应将其在第五章业绩考核后续管理工第十八条第十九条公司考核管理、人力资源部根据《ZZ房地产开发有第二十条第六章附则第二十一条业绩合同关键考核指标、指标权重、指标目标值、营运类计算第二十二条2002年*月*附件：ZZ房地产开发业绩合甲方（合同发约人ZZ房地产开发乙方（合同受约人ZZ房地产开发第*经2002年度企业财务决算为准。甲方根据乙方完成情况

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