食品车间人员管理制度

食品车间人员管理制度

食品车间人员管理制度1一、认真遵循公司各项规章制度，认真执行本车间现场管理制度。二、组长在开货前必须认真对照制单、物料卡、衫办是否统一，有疑问需询问车间主管或跟单员。开货前须召集全组人员开产前会议。按照工序流程表合理安排人力资源。三、每个员工应该知道自己进行的工序质量要求，包括在此道工序以前有可能影响到本道工序的质量要求，组长、中查应给予具体质量要求，演示样品如何制作，车缝时位置的进出，手势以及针距、珠路等控制。四、必要做事先已经做坏的衣服，当发现疵点衣服应该把它给本组组长看，来决定如何处理这一捆有疵点的衣服。车位应该检查和有责任的对待这些衣服的疵点，不管这些疵点来自机械设备原因，还是由于操作不良所引起的疵点。如果是由于机械设备引起的疵点，应该停止工作，同时马上找本组的组长进行处理。五、如果衣服被中查查到有工序需返工，应挂上跟踪卡，当车位返工完成后应在返工标签上签上自己的名字，返修后的衣服需经过组长再100%的检查之后方可放回到大货生产中。六、衣服由于做工不良，机械设备不好或前道工序做坏，如果没有把它查出来，所有这些均属于该车位的错误，如果被查的疵点无法计算到具体员工的头上，（即某些特殊问题）需要组检、组长、或主管承担责任。七、保持工作环境的整洁和整齐，当有做清洁时，应必须注意不要让棉绒，机油、污渍沾到衣服。八、每月一次组检应该汇报该组员工的月质量情况，这个报告应包括所有员工，不仅仅是那些做的不好的工人。这个报告能用于让生产出次品质量的工人去对照那些合格产品的工人，改变潜意识在以后的生产中能够生产出合格的产品。九、节约用电、用水。养成随手关电、关水的良好习惯。发扬团队精神，积极推行和参与“5S”现场标准管理运作。十、每月底评选12名无违章、无请假、并且工作积极的先进员工和先进工作者，并给予一定数量的奖金。十一、每周日下午5:30车间以小组为单位开会，回顾总结上周工作情况，制定下周工作计划。

食品车间人员管理制度2第一条生产纪律1、遵守企业考勤制度。2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。7、文明装车，堆码合理。第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。2、所有设备应定期保养，每日检查。3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

食品车间人员管理制度3一、工作职责及处罚办法1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证,违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间,违者罚款10元。2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,违者每次处以20元罚款。3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。5、按照GMP、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25％罚款(本制度不包括第11条)。二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。四、本制度从20xx年xx月xx日起执行。

食品车间人员管理制度41、烘焙师傅对车间内设备、设施、器具、原材料做初步的计划后，按照工作需要做合理的定位、定人、定责管理。2、当值师傅严格按照设备、设施、器具等管理制度规定的日清洁及周清洁执行。3、每月对车间进行一次5S管理，具体内容参照办公室《5S管理文本》。4、所有的器具、材料必须离地篱墙放置，避免不必要的交叉污染。5、操作工具在每天使用之前必须进行清洁消毒后方可使用，下班前清洁干净后方可下班。6、每周一次原辅料要货，正常要货量+库存为一周半的用量(节假日除外)，要货单与货、发货单相对应，如有不符及时上报相关部门及找到相应的责任人做最后的追踪。7、对来货的原辅料进行检查，是否在保质期内，有无漏气、发霉、变质等情况，且做好相应的储存处理。8、每周周日对车间所有的原辅料进行检查，是否在保质期内，有无漏气、发霉、变质等情况，且做好相应的上报处理。9、对当天为用完的开启原辅料、调制馅料密封后根据材料特性用正确的保存方法储存，避免储存不当造成浪费。10、如车间内安装有紫外线灭菌灯，班前开启30分钟，班后开启30分钟，在操作前提前15分钟关闭待气味散净后方可进入车间。11、正确穿戴工作服、鞋帽，按公司标准执行。12、操作员工禁止留长指甲，长胡须，头发包裹在帽内;不能穿短裤，露脚趾脚跟的鞋上班;讲究卫生每次进出车间都要对手进行消毒且在手腕以上。13、禁止车间内进入与生产或工作不相关的人员，一经发现马上制止。14、按照公司要求的配方进行调制、按照公司产品要求进行制作、按照公司规定流程及手法进行操作，未经相关领导批准禁止擅自改动。15、禁止穿着工作服外出车间外，进入车间首先对手部至手腕以上进行清洗消毒。16、保证全套工作服整洁、挺直，无油渍污渍，无破损。17、食品操作人员要求无传染性疾病，上岗前佩戴好健康证。18、车间内定为每月28日至30日为车间大扫除，由公司指定检查组定期进行检查，检查结果贴于办公室公布栏。19、每天班后对车间日清洁进行彻底清扫以及地面和垃圾进行处理。20、每天班后关闭规定的设施、设备如：排风机、切断电源、煤气等。21、烘焙师在每天下班前检查第二天的原辅料是否充足，提前做好补救措施，避免影响生产品质及生产效率。22、当班师傅在下班之前先行检查自己的工作是否完成，确定完成后通知车间负责人方可填写下班时间下班。23、上班提前5分钟到店更换好工作服，填写签到表，开启必要电源，到办公室领取统计好的要货单。24、在生产过程中合理的编排出高效率高品质的工作是生产的关键，做好相应的生产记录，及生产流程记录。25、禁止在车间嬉戏、打闹、抽烟、喝酒等行为。26、作为食品行业的操作人员，首先从我们的道德意识、行业意识、卫生意识、对顾客身体健康负责的意识做起，才会有社会的`进步，自身素质的提高。28、作为公司员工最基本的就是服从安排，如感觉不合理先执行后向上上级反映;搞好与同事间的人际关系才会更有效的工作。29、完成领导交办的其它工作事项，如未完成一定要及时反馈回复信息。30、如有设施、设备需要维修请在第一时间报告相关部门，请求快速处理。31、在操作时养成随手清洁、随手归位的好习惯，保证车间内所有的卫生。32、消除车间内潜在的安全隐患是每位员工应尽的职责。33、车间烘烤报废品或其它不合格品都有月记录且有相应的整改措施(针对不正常报废)。34、车间禁止投放老鼠药，对食品有害的化学品单独存放，上锁管理。35、每位员工都要为共同的目标而努力：提高产品、提高工作效率!36、严格按照公司规定的上班时间上班，如有工作需要的变动上班经上级同意后方可调整。37、在工作中的每个环节都要养成节约的好习惯，降低店内的营运成本。39、违反以上制度者给予警告、通告或直接处罚，严格执行。40、车间负责人每天都要对车间人员进行考核，仔细认真的填写员工当日制作过程中的违规行为给予扣分项目。生产部门要求1、生产管理工作职责2、生产领班工作职责3、操作工的工作职责4、包装人员工作职责生产间卫生要求目的：通过对生产间卫生的规范和要求，加强员工的卫生意识1.预进间2.生产车间机械设备(包括和面机.分割机.整形机.醒发室.烤炉.打蛋机等)3、成品库4、包装间5、卫生大扫除生产作业标准目的：为统一生产作业的规范标准，特制订本标准，作为员工技能考核之依据。具体内容包括：作业标准1、配料2、搅拌3、分割整型4、制作成型5、烤炉区6、包装7、成品库存

食品车间人员管理制度51、劳动纪律：⑴员工务必遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。⑷上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20.00元。⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产状况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款50.00-100.00元。⑹下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款10.00元。⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者推荐厂部给予行政处罚直至开除。2、现场管理制度⑴持续现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。⑵用心参与“5S”管理活动，持续车间内的整齐、整洁。工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。⑶在制品务必按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。⑸下班时每位员工务必按照“数控机床保养资料”进行清扫与保养机床。⑹爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50.00元的处罚。⑺下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并持续现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以20.00元的罚款。3、生产工艺管理制度⑴生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。⑵严格按照图纸施工，每班生产的第一只产品务必经检验员确认后方可连续生产，生产过程中务必经常进行自检，如发现批量报废，发现一次罚款50.00元，并根据损失状况进行赔偿。(3)员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现，将处以50~100元的罚款。(4)机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处罚40.00元。如因其它人为原因造成机床损坏的，将根据公司有关规定从严处罚500-1000元。⑸机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操作，一经发现处罚当事人10.00元。⑹芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发现将处罚20.00元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。⑺棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm，如发现违规操作者，一次处以50.00元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。⑻机床加工产品时，务必严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。⑼车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿。4、奖惩制度⑴奖励制度下列状况下奖励直接相关人员(奖金额报厂部批准50-500元)a、制止了不合格品或不合格扩大化b、超额完成生产任务者c、在技术、质量、工艺上提出合理化推荐并确有成效者e、对违反厂规厂纪，车间管理规定用心举报经查属实者d、有其他突出表现者⑵惩罚制度a、影响他人工作者，一次罚10.00元b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。c、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元d、违反机加工车间管理规定的相关制度者

第一篇：车间质量和纪律管理制度车间质量和纪律管理制度为加强车间现场管理，规范公司厂纪厂规的实施，增强员工的自觉性和纪律性，确保能圆满完成公司下达的各项生产、质量、卫生指标，特制定本制度。一、纪律1、进入车间后，及时在组长安排下进入相关工位，不得有懒散、怠工的行为发生，不得谈论与生产无关的话题，更不准大吵大闹。严禁把零食带入生产车间享用。生产线上严禁讲话、东张西望、打电话，违反一次扣5元。2、不得迟到和早退，不得私自离岗、相互串岗，确因工作或生活所需，应先请示，得到批准并由小组长安排临时工位接替人员顶替后方可离开，接替人员应熟悉本道工序，并对产品质量负责，违反一次扣5元。3、有事需请假，不得无故旷工，每人每月允许请假1天，不计算当日工资，当月请假超1天，除不计算当日工资外另行扣50元/天，同一组内同一天请假不得超过一人（特殊情况除外）。4、服从安排和管理，按时完成公司下达的各项任务。在工作中如有不同意见，于事后和管理人员说明自己的看法，或把意见反应到更高管理处。不得当场顶撞、谩骂或殴打管理人员，如有违反按厂纪厂规处理。二、品质1、车间主任对生产的产品负第一责任，然后依次为组长和组员。开单前必须确定该单所需配件是否齐全，生产时无领料单须仔细核查品种和规格的正确性。2、物料员在接到领料单后，应及时和仓库配货，领料到指定位置，不得因领料不及时影响车间生产，对物料员所领的材料和配件要认真核对。车间主管和组长要先确认所领物料的品种、规格和品质状况，确保无误方可生产。3、车间主管和组长在生产前要为员工先做示范性操作，对操作要领及检验方法、品质标准向员工阐述清楚。直到员工完全领会，并要求该员工先生产出首件，经确认合格方可正式上岗。新产品投产或新进员工尤其要耐心指教。4、车间在生产时，车间主管和组长要加强监督力度，经常巡查，发现品质异常要分析原因，立即采取有效改善措施，对不能解决的品质和技术问题，要立即上报研发部寻求解决方案。义乌市旺球箱包有限公司

第二篇：车间质量管理制度生产现场质量管理制度(讨论稿)总则为了加强员工的质量意识,提高产品质量,降低生产成本,完善生产现场质量管理制度,使质量管理受控和有章可循,特制定此规定.第一章首件三检制管理程序及扣惩办法第一条:为强化首件三检制的贯彻执行,使生产过程中的产品质量得到有效控制,杜绝质量事故的发生,达到提高产品质量、减少损失、降低成本为目的.第二条:产品质量三检制一、首件三检范围:1、每天首件零件必须首检;2、生产中更换操作者的必须首检;3、生产中更换、调整工艺、设备及装备的必须首检;4、工艺技术文件作了更改的必须首检.二、首检三检的检查内容:1、检查该工序零件是否符合技术资料要求;2、检查该工序是否符合工艺资料规定;3、所用的工装、量具等是否符合要求.三、首检三检的程序:1、操作者加工完首件产品的工序后,按照工艺资料的要求进行自检;2、自检合格后的零件经检验人员检验;3、经检验员检验合格后的零件,由检验人员签字认可合格后,方能进行批量加工;4、对首件三检不合格的,检验员和操作员应及时查明原因,立即纠正.5、若有中途换人的情况,对未加工完的零件,被替换人员必须交代清楚,替换人员必须仔细检查,方可加工.第三条:首件三检制的考核1、对未进行首件三检的产品,每发现一次,直接责任人(操作者或检验员)扣质量奖10%;2、对经管理人员指出仍不执行首检的人员,直接责任人(操作者或检验员)扣质量奖50%;对情节严重者,勒令其停工处理,并给予书面警告.第二章质量事故分级原则及扣罚规定第四条:在生产过程中，对同一零部件相同部位重复出现相同质量问题在3件以上或报废一件且损失价值在100元以上的,视为质量事故.第五条:质量事故分级原则一，一般质量事故:由于零部件的报废或返修,一次性直接经济损失价值在100～1000元以内者;二，中等质量事故:由于零件的报废或返修,一次性直接经济损失价值在1000～5000元以内者;三，重大质量事故:由于零件的报废或返修,一次性直接经济损失价值在5000～8000元以内者;四，特大质量事故:由于零件的报废或返修,一次性直接经济损失价值在8000元以上者.第六条:工作程序在发生或发现质量事故后,质检员要立即填写《质量信息报告单》,上报品管部和工程部并反映给生产部相关管理人员;对质检员不立即上报,或隐瞒者,按质量事故同等质量奖金扣罚.第七条:质量事故惩罚原则一，直接经济损失计算标准:1，原材料或坯件金额:A.2，报废或返修的零件发生的全部加工工时所反映的人工成本:B.3，直接经济损失总金额;C=A+B;二，直接经济损失的扣款如下:A.对直接责任人(操作者或检验员):1，直接经济损失总金额在≤100元内,按质量奖金的5%扣款;2，直接经济损失总金额在100~1000元内,按质量奖金的10%扣款;3，直接经济损失总金额在1000~2000元内,按质量奖金的20%款;4，直接经济损失总金额在2000~4000元内,按生产奖金10%和质量奖金的40%扣款;5，直接经济损失总金额在4000~6000元内,按生产奖金的20%和质量奖金的60%扣款;6，直接经济损失总金额在6000~8000元内,按生产奖金的40%和质量奖金的80%扣款.7，直接经济损失总金额在8000~10000元内,按生产奖金的60%和质量奖金的80%扣款.8，直接经济损失总金额在10000元以上,扣除当月所有奖金,对知错而无改正,情节严重者,辞退,并解除劳动合同;B.间接负责人(各组班长负有监督和领导责任)1,当班组月度因在制品的报废或返修，造成直接经济损失总金额在1000~2000元内,班长按质量奖金10％扣款.2.当班组月度因在制品的报废或返修,造成直接经济损失总金额在2000~4000元内,班长按质量奖金20％扣款.3.当班组月度因在制品的报废或返修,造成直接经济损失总金额在4000~6000元内,班长按生产奖金10%和质量奖金的40%扣款；;4.当班组月度因在制品的报废或返修,造成直接经济损失总金额在6000~8000元内,班长按生产奖金20%和质量奖金的60%扣款,5.当班组月度因在制品的报废或返修,造成直接经济损失总金额在8000~10000元以上的,班长按生产奖金40%和质量奖金的60%扣款;6.当班组月度因在制品的报废或返修,造成直接经济损失总金额在10000元以上的,班长按生产奖金60%和质量奖金的100%扣款;C.领导负责人(车间主管和品质主管负有监督和领导责任)1.当车间月度在制品因报废或返修,造成直接经济损失总金额在4000~6000元内,主管按质量奖金的20%扣款.2.当车间月度在制品因报废或返修,造成直接经济损失总金额在6000~8000元以上,主管按质量奖金的30%扣款.3.当车间月度在制品因报废或返修,造成直接经济损失总金额在8000~10000元以上,主管按质量奖金的50%扣款.4.当车间月度在制品因报废或返修,造成直接经济损失总金额在10000~15000元内,主管按质量奖金的70%扣款.5.当车间月度在制品因报废或返修,造成直接经济损失总金额在15000元以上,主管按质量奖金的100%扣款.第三章制止了不合格品产生的奖励办法第八条:对发现质量事故并制止质量事故发生的员工,给予额外质量奖,具体办法如下:1.能及时发现本工序质量隐患,避免了不合格品产生并举报者,奖励10-30元/次.2.发现工艺/技术文件等编写错误,避免产生严重后果并举报者,奖励10-30元/次.3.在做互检时及时发现上道工序产品存在严重质量问题,避免了不合格品的产生或流入下道工序并举报者,奖励10-30元/次.4.对发现任何工序存在质量问题或隐患,能积极提出改善建议被采者,奖励10-350元/次.第四章造成质量事故的责任追溯原则为了使出现了质量事故后,责任能够有所追溯,根据相对公平原则,具体办法如下:1.在本工序的加工过程当中出现了不合格品,责任人为本岗位的操作者和本区域的检验人员.2.在本工序加工前发现了不合格品,责任人为上道工序的操作者和负责上道工序的检验员.3.在本工序加工时发现且经本工序加工过的不合格品,责任人为本工序操作者和本区域的检验员.4.产品在生产线上流通过程当中,由于人为如推、拉、碰、撞等因素造成的不合格品,责任人为当事人.5.在加工过程当中,故意使不合格品产生,按>的第七条第3点处理.6.在本工序出现了不合格品,但在不影响正常工作效率且无材料报废的情况下,能快速返工为合格品的,可免去责任人责任.7.由于缺料原因而停留在生产线上时间过长的产品,出现了不合格品并且追踪不到责任人的,责任人为该组班长,具体按第七条第二点的B和C执行.第五章附则第八条:造成报废或返修零件的工时不计.因返修原因,造成新增工时或超出原工序工时的,由直接责任人承担(此条以后执行,待另行通知).第九条:各班组开的奖罚款单同超产工时一并上交人事部,在当月的工资中增加或扣除,车间统计员保留原始数据并存档.第十条:执行生产现场质量管理制度的基本流程如下:发现问题(检验员/操作工/管理人员)---------检验员登记---------主管签名确认----------统计员统计(每天)----------交人事部结算----------月底通报张贴第十条:本规定修改、解释权属公司.第十一条:本规定从发布之日起执行.第十二条:本规定未尽事宜,按公司的其它文件执行.生产部2012年6月1日

第三篇：车间劳动纪律管理制度合成氨车间车间劳动纪律管理制度1目的：为了加强车间管理，规范员工行为、提高员工素质、维持正常生产和生活秩序，特制定以下车间内部劳动纪律及管理制度。2适用范围本制度规定合成氨车间劳动纪律、员工行为规范、考勤及请销假细则。仅适用于合成氨车间全体员工。3、管理细则一、全体员工在生产、工作中必须服从分配，听从指挥，严格按公司制定的规章制度办事，不得消极怠工或拒绝接受生产、工作任务，违者罚款100元。对不配合工作，无理顶撞领导的罚款200元。经教育无效仍然坚持错误的，送交企管部解除劳动合同。二、全体员工必须遵守作息时间，做到按时上、下班，不迟到、不早退、不旷工。上班必须在正常上班时间前20分钟到岗，进行岗位交接，下班最早在公司规定交接班时间。每迟到一次罚款30元，一个月内发现第二次迟到者罚款50元。每早退一次罚款50元，一个月内发现第二次早退者罚款200元。无故旷工一天者罚款200元，一个月内发现无故旷工两天者(48小时)，交企管部处理。并依据公司考核细则扣个人综合分数。三、全体员工必须遵守公司的请销假制度执行。无特殊情况，不得电话请假或捎假，违者罚款50元。四、所有员工在工作时间内不得擅离工作岗位。不准做与本职工作无关或有碍生产、工作的事情。如发现在工作时间脱岗、串岗，每发现一次罚款50元，一个月内发现脱岗、串岗两次者交企管部处理。如在岗位上干私活、洗衣服、打毛衣、吃零食（公司节日慰问除外）、看与本职工作无关的书籍、玩手机、玩游戏等一切与本工作无关的事，每发现一次罚款50元，一个月内发现两次罚款100元，一个月内发现三次者，交企管部处理。查出在工作时间睡岗一次罚款100元，一个月内查出两次罚款200元，一个月内查出三次者，交企管部处理。五、员工在工作时间严禁打牌、下棋、赌博，或手机上网聊天、游戏，每发现一次罚款100元，一个月内发现两次交企管部处理。六、班前班中严禁喝酒，违者不准上岗并按旷工处理，罚款200元。如因工作需要接待客人，在午休或工作时间内喝酒，酒后严禁到生产现场。七、员工严禁在工作岗位上打架斗殴，违者对责任人罚款300元，情节严重者，交企管部处理并交司法部门处理。八、车间员工在工作时间内必须按规定着装，着装要整洁，佩带上岗证及安全帽，违者罚款50元。九、车间员工严禁带小孩或亲朋好友进入生产区或操作岗位，发现一次罚款50元，发生意外一切后果自负。十、员工不经车间领导批准，不准私自找人顶岗，或连续为别人替岗。否则，双方各罚款100元。替岗必须是同职责同岗位的员工，一月内不得有三次替岗情况，否则，罚款100元。十一、岗位人员必须按时按路线巡检，挂巡检牌，不得延误或弄虚，发现一次罚款100元，并扣巡检人员和班组综合评比分。十二、岗位报表、记录不按时填写、事情不详、有遗漏、记录不实，罚款50元，并扣操作人员和班组综合评比分。十三、岗位报表、记录要保持整洁，不得随意乱画。十一、员工在工作时间内不准从事自家经商活动，违者罚款200元，经教育仍不改正者，交企管部处理。十二、员工在车间岗位内不得大声喧哗，发现一次罚款50元。不得酗酒闹事，发现一次直接交到企管部处理。十三、公司员工因故辞职，必须按规定履行公司辞职手续，退还公司发放的工作服、胸牌、操作规程等有关物品、资料。十四、考试一次不及格者扣30元，两次不及格者扣100元，三次不及格者调换工作岗位或送交企管部。十五、为增强车间工段长、班组长的管理责任，凡本工段、班组内员工违反公司各项管理标准或制度、车间管理制度，工段长、班组长承担连带责任，按罚款数额的50％、30％接受处罚。凡半年内连续发现三次本工段员工有违反劳动纪律现象的，解除其工段长或班组长职务。如在半年内均未发现本工段员工未有违反劳动纪律现象的，奖励工段长现金300元。如在半年内均未发现本班组员工未有违反劳动纪律现象的，班组长现金200元。十六、凡违反劳动纪律者被公司查到并下通报罚款的，车间内部加罚相应款数。凡在公司考核中岗位有扣分现象，车间内部根据公司公司劳动纪律管理标准对班组或岗位人员加倍扣除相应分数。十七、公司管理部门人员查到违纪情况，将按照公司劳动纪律管理标准执行。车间将根据车间劳动管理制度，再做相应处理。十八、被罚款者必须在当天24小时内交清，不按时交者，加倍处罚。十九、员工提出合理化建议，被公司、车间采纳后，根据其建议给车间节约能耗、简化工艺操作、减少安全隐患等方面有积极成效，视其重要性给予一定奖励。二十、被公司通报表扬或给车间赢得荣誉者，根据影响面奖励50~200元。二十一、车间员工的写作作品（技术类）刊登公司月报的奖励30元/篇，刊登县级的100元/篇，依次类推。二十二、以上纪律考核为车间内部考核，如公司查出违反劳动纪律者，一律按公司规定处罚。二十三、本制度将根据工作的具体情况随时补充。合成氨车间2011年8月18日

第四篇：车间生产纪律管理制度车间生产纪律管理制度为进一步提高工作效率，加大生产力度，使公司生产管理规范化、制度化，为以后形成良好的厂风、厂纪。特制定车间生产纪律管理制度：1.所有车间员工07：30分必须准时各就各位，准备开始工作，迟到或早退15分钟以内罚款10元，迟到或早退15分钟以上，扣除半天工资，旷工3天以内按实际天数扣除3倍工资，旷工3天以上予以辞退。2.工作时间不准睡岗、脱岗、串岗，违者第一次罚款10元，第二次罚款50元，屡次不改者视情节严重性加重处罚或开除。3.工作消极怠工，出工不出力，频繁上厕所，且时间过长，影响生产产量，导致生产效率低下罚款50元，屡次不改者开除。4.上班时间不得做与工作无关的事（如干私活、吃零食、聊天、嬉戏、打闹等），不准在车间内抽烟，发现一次罚款20元，再次罚50元，屡教不改者予于开除。5.酒后上班，劝其回家休息，按旷工处理，不听劝阻，影响生产和工作秩序者视其情节轻重，给予留厂察看处分，重则开除。6.请假必须提前报批，并写请假条，一天以内可由车间主管批准，两天或两天以上须由生产部经理批准，未经批准，无假条，不上班者视为旷工。7.各岗位要严格按照安全操作规程作业，禁止违章操作、野蛮操作违者罚款50元。8.上班时间必须穿戴好劳保防护用品，工作服，未穿戴整齐者不得进入车间，违者罚款10元，再犯罚款50元。9.车间员工必须服从车间主管的工作安排，因工作需要有权调动员工到其他岗位工作，员工必须服从，不服从安排、谩骂者处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款，并交公司人事处理。10.加强设备现场管理，各岗位必须按相关规定，在下班前打扫本岗位的卫生方可下班，对设备、工具进行清洁保养、摆放整齐，按期对设备进行保养，并进行简易维修，使其保证设备能正常运转、工作，违者罚款20元，情节严重的交公司从重处罚。11.员工之间应团结互敬，不得吵架谩骂、打架斗殴以及煽动不良风气，违者罚款100元，重则开除。12.对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政处理；对造成公司财物外观破损，但其使用功能正常的，赔偿相关器具原价的十分之一，丢失部件或造成其不能正常工作的除要求其全额赔偿外，且追加原价的10%罚款。13.员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，主管以上干部应热情问候或必要的陪同，作业人员照常工作，不得东张西望。备注：行政部门巡检到有第1、2、3、4、7、8、10条违规情况发生，将对其所辖领导进行150%处罚。本制度于2011年7月**日正式实施，如有异议，请于本通知贴出之日至生效前提出。聊城东颖恒通五金制品有限公司行政部2011-7-15

第五篇：车间劳动纪律管理制度车间劳动纪律管理制度一、员工应严格遵守车间车间劳动纪律管理制度，确保车间正常生产秩序。二、所有员工在工作时间内不得擅离工作岗位，违者按旷工处理；上班时间不得做与工作无关的事（如玩手机、打牌、嬉戏、打闹等），发现一次罚款20元，再次罚50元。三、车间员工必须服从管理人员的工作安排，不服从安排每次处以100元罚款，有谩骂、人身攻击行为者处以500元罚款，并移交公司处理。四、员工间应团结互敬，不得吵架漫骂、打架斗殴以及煽动不良风气，违者当事人双方各罚款500元，并移交公司处理。五、设备维修人员、电工及其他后勤服务人员必须跟班作业，随叫随到，保证设备正常运行，对影响生产无故不到者处予50元罚款。六、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律移交公司处理，情节严重者移交司法机关。七、酒后严禁到生产现场，违者罚款500元并按旷工处理。八、车间考勤管理1、车间每天早上8点的定时考勤，除此以外车间管理人员还要对车间各班组进行不定期考勤抽查。2、未向车间管理人员请假，考勤不在场且在考勤结束后30分钟内达到现场者为迟到，对迟到人员处以10元/次的罚款。迟到人员应及时销到，未销到者按旷工处理。3、未到下班时间，未经车间管理人员批准而擅自离岗者为早退。对早退人员处以50元/次的罚款，并取消当班考勤。4、未向车间管理人员请假，考勤结束30分钟后到达或未出勤者为旷工，对旷工人员处以100元/次的罚款。连续旷工7天或年累计旷工15天者按公司有关规定处理。5、所有人员请假时，必须按公司相关规定办理请假手续，不准代请假和电话请假；请假人员假期结束后应及时到考勤人员处销假；未续假的超假人员按旷工处理。九、被公司组织的劳动纪律检查中查处的违纪人员，除执行公司的处罚外，车间将加倍处罚。十、本办法自发布之日起执行，解释权归属生产技术部。

压制车间管理制度11、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。4、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。5、小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。6、所有员工必须按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。7、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。9、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。13、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

压制车间管理制度21、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。7、文明装车，堆码合理。

压制车间管理制度31.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的`规定，履行自己的职责、协调工作。2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。5.严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

压制车间管理制度41.严格贯彻执行工艺规程。2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。8.在用工装应保持完好。9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

压制车间管理制度51.车间设备指定专人管理2.严格执行《xx有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4.设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。5.实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符.6.严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事