安装投标施工组织设计

盐硝车间机电设备及工艺管道安装投标文件 施工组织设盐硝车间机电设备及工艺管道安装投标文件 施工组织设中核华誉工程有限责任公司中核华誉工程有限责任公司总目录TOC\o"1-5"\h\z第一章施工准备工作计划 1第一节人员准备 1第二节机具准备 1第三节施工技术准备 1第四节临时设施计划 2第二章施工现场管理机构设置及各专业人员配备情况 3第一节项目部组织网络 3第二节项目经理部职责 3第三节主要施工人员表 6第四节项目经理简历 7第五节项目副经理简历 8第三章主要施工机具配置 9第四章主要施工方案及重点部位施工方法 12第一节机械设备施工方案 12第二节工艺管道施工方案 20第三节电气安装施工方案 31第四节仪表安装施工方案 43第五章质量、安全保证措施 54第一节质量、安全目标 54第二节质量、安全管理体系 54第三节质量保证措施 55第四节安全保证措施 58第六章施工进度计划和工期保证措施 64第一节施工进度计划（见附表） 64第二节工期保证措施 64第七章施工过程中各种影响因素分析预测及合理化建议 67第一节风险评价及项目施工前安全培训 67第二节施工作业管理 68第三节文明施工及产品防护 71第四节合理化建议 72第八章企业近三年来的主要工作业绩（见附表） 73盐硝车间机电设备及工艺管道安装投标文件 施工组织设盐硝车间机电设备及工艺管道安装投标文件 施工组织设中核华誉工程有限责任公司 -中核华誉工程有限责任公司 --盐硝车间机电设备及工艺管道安装投标文件 帝丁组织设计盐硝车间机电设备及工艺管道安装投标文件 帝丁组织设计-6b-6b完毕，发一张整改通知书就算了事，而应将整改的执行情况进行跟踪检查并予以落实。4安全检查范围各类脚手架；临时设施及防护；支搭好的水平安全网和立网；临时用电设施；各种起重机械及中小型机械设备；安全帽、安全带和护目镜、防护面罩、绝缘鞋等个人防护用品。5安全检查隐患处理对检查中发现的隐患及时进行登记，不仅作为整改的备查依据，而且是提供安全动态分析的重要信息渠道。对安全检查中查出的隐患，及时发出隐患整改通知单。对凡存在即发性事故危险的隐患，检查人员责令停工。被查部门和作业组立即进行整改。对于违章指挥、违章作业行为，检查人员当场指出，立即进行纠正。被查部门和作业组组长对查出的隐患，立即研究制定整改方案。按照“定人、定期限、顶措施”，限期完成整改。整改完成要及时通知安全管理进行复查验证，经复查整改合格后进行施工。整改过程必须有记录，并存入安全检查记录中。三、安全活动1安全活动作为项目部的一项重要内容，为维护正常安全生产秩序，尽量避免人身伤亡事故的发生，全面落实国家“安全第一，预防为主”安全生产方针，结合项目实际情况，在施工期间作业组每天都应有安全活动，如召开班前安全会，进行安全工作提醒，在安全活动台帐中作好记录。2安全学习作为企业职工学习的一项重要内容，施工作业组每周组织一次安全学习，学习要有记录，参加人要有签字，学习内容为公司下发的安全学习、事故案例等。3安全管理负责检查安全学习情况并接受公司有关安全管理部门关于安全学习情况的检查。四、安全教育1工程开工前，由项目经理或安全管理负责组织参建人员进行入场前安全教育培训，安全教育内容为：安全用火、安全用电、登高作业、起重作业、动土作业等安全管理制度，业主安全管理要求，典型安全生产事故、安全技术操作规程，其它安全生产要求等。2利用生产调度会、安全例会等形式，经常对职工进行安全教育，教育职工时时注意安全，事事重视安全，人人确保安全。3利用黑板报、宣传栏、标语对职工进行安全教育，使职工在思想上重视安全,防止工伤事故发生。五、施工现场消防安全管理1认真贯彻“预防为主、防消结合”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则,落实安全管理网络，群防群治，形成一个群众性的防范网络。2在加强领导和强化管理的基础上，加强安全教育，提高职工安全消防意识，全体人员都有维护消防安全、保护消防设施、预防火灾、报告火警和参加灭火工作的义务。3安全管理进行安全消防检查，及时消除火险隐患。4施工现场布置消防器材，挂“消防器材三定牌”，严禁乱拿乱放或挪作它用。5严格执行动火作业制度，做到“三不动火”即没有经批准的火票不动火、没有防火措施不动火、没有监护人不动火。六、安全生产例会项目部每周生产调度例会要有安全生产的专门议题，讨论解决在施工生产中出现的不安全因素和事故隐患，通报一周来项目部安全生产情况。第六章施工进度计划和工期保证措施第一节施工进度计划（见附表）第二节工期保证措施一、在整个项目部进行广泛的施工前动员，让全体参建职工在思想上对本项目有一个清醒的认识和提高，优质高速建成木工程。根据工程的特点及同类工程的施工经验，在公司范围内挑选优秀的施工人员和管理人员参加本工程的建设。二、提前派遣部分管理人员和施工人员进入现场，做好各项施工准备工作，包括技术准备和生产临时设施的建设工作，以确保工程按期开工，并能很快形成施工高潮。三、抓紧物资供应保障工作，全力以赴做好工程材料及设备的接收、检验工作,认真组织好设计交底和图纸会审，及时与业主、设计等部门沟通信息，尽可能将问题消灭在工程前，减少工期损失和其他损失。四、由于本工程项目工期较紧，因而我们将尽早进行管道的预制，加大前期人员和机具的投入。五、对机械设备安装根据实际到货情况，采用流水作业法施工。六、建立完善的工期控制体系，在项目副经理直接领导下，对施工计划、工期进行控制与调整，与业主的总计划要求保持一致。七、各专业施工员,协助计划统计员进行计划控制和进度控制及进度检测管理,建立施工班组日报表。八、建立计算机网络计划管理，按区域划分，在确定单位工程及分部、分项工程的基础上，进一步分解细化分项工程，再根据分项分部工程的工序，编制详细的工期控制计划。九、应用梦龙软件，同时辅助以电子表格和数据库相结合的计算机管理系统,保证编制和更新的进度计划高效、及时、准确。十、建立完善的报告制度，工程开工以后，我们将按照周例会的要求，在每周例会的前一天向业主提交进度计划报告，其主要内容如下：1进度横道图：反映不同时间段各项作业及所需人工的计划量及上期实际完成情况；2三周滚动进度计划：本周计划完成情况及未来两周的作业计划安排；3按照周进度计划安排所考虑的所需施工机具详细情况报告；4设备、材料到货及所处状态进度报告；5业主其他进度报告。十一、施工中确保各主要控制点的按期完成，加强施工进度计划检查与监督力度。施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会很多，做到每天对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，以便为计划的调整提供必要的信息资料。对所出现的各种情况及时采取应变措施，强化动态管理和宏观控制，以工序控制点来保证整个工程的控制点的如期实现。十二、发挥微机管理的优势，实行以专业工序比重为基础的进度检测，准确采集进度数据，施工中每日、每周进行工期进度检测数据的采集和输入工作，使施工进度处于受控状态，并根据施工进度偏差的反馈，及时调整劳动力和施工机具分配，修正施工进度，保证总体施工进度，避免工程突击和人员疲劳，确保工程质量。十三、根据气候特点，我们将密切注意气象资料，将防雨、防风器材准备到位,以确保不利气候条件下的正常施工。十四、对施工班组实行按劳动工时进行发放效益工资管理，奖勤罚懒，加大奖罚力度，积极开展劳动竞赛。十五、优化技术措施，推广应用新技术新工艺，尽量减轻劳动强度，加强预制深度，提高施工机械水平。奖励为提高工效的小改小革和合理化建议。十六、根据施工进度计划，工期要求，施工工艺特点等因素需要赶工的，我们可以合理安排职工节假日加班并且延长工作时间，确保项目的按期投产。无论是节假日加班还是夜间施工，我们都将以书面形式及时通知业主和工程监理，同时提前落实好节假日和夜间施工的管理措施及安全措施。第七章施工过程中各种影响因素分析预测及合理化建议

第一节风险评价及项目施工前安全培训一、风险评价风险评价是安全管理体系的核心内容，风险评价是一个不间断的过程，是所有安全工作的基础，对其进行科学的评价分析，确定最大危害程度和可能影响的最大范围，采取有效的控制措施，把风险降低或控制在可承受的水平，评价范围：江苏省井神盐业有限公司盐硝联产扩建工程与危害因素有关的日常管理和作业活动，主要包括但不限于：—大型设备吊装；—危险部位的管理；—射线作业、动火作业、高空作业、进设备作业、脚手架作业、吊装作业、试压试车作业、机械加工作业等；—机动车辆和交通管理；—施工生产过程中发生的事故、紧急情况等。—本项目评价出重大危害因素8项，并制定了相应的控制措施。——重大危害因素见附表1二、施工前安全培训及技术交底——根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条列》等国家有关安全的法律、法规的要求，在施工作业前，施工技术人员必须对参加施工作业人员进行施工作业技术及要求交底，安全管理应负责进行施工作业安全管理交底并监督执行。第二节施工作业管理一、大型设备吊装运输作业——大型设备吊装运输做为重大作业项目，必须编制专项施工组织设计、安全技术措施方案，严格执行施工组织设计、安全技术措施方案审批制度；——项目经理、项目副经理、项目工程师、专业技术人员、安全管理必须到场进行现场安全管理；——作业人员必须持证上岗；——作业前必须对作业人员进行施工安全技术交底，安全管理监督执行；吊装前检查各项安全措施及吊装用具并签字确认；—吊装区域设置警戒围栏，无关人员禁止入内；—严格执行《华誉安检公司重大特殊作业管理规定》；—车辆行事必须严格执行国家关于道路交通安全法规的要求。二、临边洞口防护—预留洞口防护1.5m*1.5m以下的孔洞必须加固定盖板；—1.5m*1.5m以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆中间支挂水平安全网；—建筑物临边洞口必须设两道护身栏杆，上栏杆不得低于1.2m下栏杆应设置在距地面以上0.5-0.6m左右；—防护栏杆因施工需要挪动，必须执行谁挪动谁复位的原则；—必须现挂明显警告标志，——在高于2米以上的预留洞口、建筑物临边洞口作业时必须按照高处作业的有关规定，佩戴安全带。三、高处作业——登高作业超过15m以上必须严格执行《华誉安检公司重大特殊作业管理规定》作业时必须有监护人；——登高作业前必须办理相关的作业许可证；——登高作业2m以上必须佩戴安全带，安全带高挂低用；四、临时用电——临时用电设备在5台（含）以上或设备总容量在50kW（含）以上者，应编制临时用电工程施工组织设计；临时用电设备在5台（含）以下或设备总容量在50kW（含）以下者，应制定安全用电技术措施和电气防火措施；——每周必须对临时用电工程至少进行一次安全检查，对检查中出现的问题及时整改；——电工作业必须持有效证件，临时电源配电箱必须有专人负责；禁止无证人员操作或私拉乱接；——每个开关箱内，必须实行“一机一闸一保护”严禁用同一开关直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）；——施工现场要做到三级配电、两级保护，必须采取保护接地和保护接零五、安全检查制度——由项目经理组织各部门节假日定期的检查和监督，项目部每月月末进行一次由项目副经理、安全管理以及其它有关人员参加的安全大检查，在节日前两天进行一次安全联合检查；——根据施工生产的不同阶段或专项业务管理需要，由项目部安全管理不定期组织检查和监督；——日常施工生产过程中，由安全管理负责实施日常检查和监督。——检查、监督的内容；（安全管理措施的落实、实施情况；施工生产过程的职业卫生管理情况；施工生产现场的作业环境管理情况；安全管理措施台帐和HSE管理措施文本；安全管理的过程控制记录；安全管理的内外部检查台帐及查出问题、隐患的治理、整改记录等。）——检查中发现的事故隐患，应签发书面隐患整改通知单，由受检班组负责制定整改措施，限期组织整改。对受客观条件限制暂时不能整改的隐患，应采取相应临时措施并报项目部备案。六、外来劳务队伍和人员——严格执行对外来劳务队伍的资格预审与选择的手续，在签订合同时要明确承包商在承包项目施工中的安全管理职责，明确外来施工队伍在施工生产中要执行的安全管理规范、标准和制度。——外来劳务队伍及人员在施工前接受项目部安全管理部门的入场安全教育并考试合格，所有未经过安全教育和考试不及格的人员不准进入现场进行施工。——外来劳务队伍及人员随时接受项目部的安全检查与监督，落实所提出的整改要求。七、事故处理及应急预案1事故处理——事故发生后，事故当事人或事故发现者立即直接或逐级向项目部安全人员和项目经理进行报告，并由项目经理负责向上级部门和公司领导进行报告。如发生火灾事故且火灾性质较严重时，必须立即拨打火警电话进行报警。——视事故情况按公司规定向公司汇报，并同时向甲方（业主）进行汇报。——事故发生后，事故单位负责人在进行事故报告的同时，立即撤离现场施工人员，迅速组织实施应急管理措施，防止事故蔓延、扩大，并负责对现场实施保护。——事故发生后导致人员伤亡时，在撤离现场施工人员、组织实施应急管理措施，防止事故蔓延、扩大，并对事故现场实施保护的同时，迅速组织受伤人员的救护。——事故处理必须坚持事故原因没有查清不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、广大员工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过的“四不放过”原则进行处理。——严格按公司要求对事故展开调查或积极配合调查，查明原因并制定可行的防范措施。2应急预案——本项目应急预案另行编制第三节文明施工及产品防护一、文明施工——施工现场设立六块标志牌：施工现场十不准，文明施工措施牌，施工现场安全纪律牌，防火、防爆十大禁令、工程概况牌，项目管理网络图。——进入现场，一律劳保着装，正确佩戴安全帽，凭施