智能化小区施工组织方案设计

word文档word文档76/80word文档卧龙小区一期智能化系统工程施工组织设计方案施工单位：省杭辉建设工程编制日期：2015-9-28目录TOC\o"1-1"\h\u3033第一章编制说明1733第二章主要施工、检测机械设备进场计划230503第三章主要材料、设备进场计划526812第四章施工平面布置图与施工道路平面图622863第五章地下管线与其它地上地下设施的加固措施625999第七章施工进度计划与保证措施823832第八章安全生产、文明施工与环境保护措施1116147第九章施工准备与现场管理219999第十章质量管理体系2420035第十一章施工组织架构24671第十二章各系统施工工艺3125424第十三章设备试运行调试5032098第十四章工程竣工验收536766第十五章培训计划5517841附件58第一章编制说明本计划方案书将详细描述卧龙小区一期智能化系统工程的施工工艺以与工程组织和施工方法的容，也详细表示了工程执行过程中工程项目经理、系统工程师以与安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责。卧龙小区一期智能化系统工程开工日期自承包人签订合同生效后，至系统验收完毕，项目施工计划总工期为120日历天，分二个阶段：一、二阶段各60日历天符合国家现行《建筑工程施工质量验收规》与《建筑智能化质量验收规》合格标准。编制依据、规与标准《民用闭路电视监控系统系统工程技术规》GB50198-2011《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006《智能建筑工程质量验收规》GB500330-2003《安全防工程技术规》GB50348-2004《入侵报警系统工程设计规》GB50394-2007《视频安防监控系统工程设计规》GB50395-2007《出入口控制系统工程设计规》GB50396-2007《电子信息系统机房设计规》GB50174-2008

《视频显示系统工程技术规》GB50464-2008其他相关国家规与招标文件要求。第二章主要施工、检测机械设备进场计划施工机械设备是实现施工机械化的重要物质根底，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方面的因素；使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的综合经济效益。机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原如此，贯彻执行机械化，半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。机械设备的主要性能参数：机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足需要和保证质量的要求。机械设备使用、操作要求：合理使用机械设备、正确地进展操作，是保证项目施工质量的重要环节。贯彻“人机固定〞原如此，实行定机、定人、定岗位责任的“三定〞制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。机械设备在使用中，要尽量防止发生故障，尤其是预防事故损坏〔非正常损坏〕，即指人为的损坏。造成事故损坏的主要原因有：操作人员违反安全技术操作规程和保养规程；操作人员技术不熟练或麻痹大意；机械设备保养、维修不良；机械设备运输和保管不当；施工使用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件的影响等。因此，公司制定如下五项标准，来严格规操作人员，与时做好防工作：完成任务好：要做到高效、优质、低耗和服务好。技术状况好：机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机容整洁和随机工具部件与附属装置等完整齐全。使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用、正确操作和原始记录齐全准确。保养好：认真执行保养规程，做到精心保养，随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无机械事故。由于弱电系统的专业多、专业性强，有着特殊的工艺与专业要求，从而使得智能系统的测试工具选择也有着特殊的要求和专业的要求。在本项目总包的工作容中，要根据不同的系统要求，选用不同的测试工具和监测容。楼宇综合管理系统与带有通信接口的各子系统以数据通信的方式相联时，应在工作站监测子系统的运行参数(含工作状态参数和报警信息)，并和实际状态核实，确保准确性和响应时间符合施工要求；对可控的子系统，应检测系统对控制命令的响应情况。2.2施工机械、检测设备的安全性能在施工过程中，施工机械的不安全状态也是很容易出现的，但是都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关。往往在机械的不安全状态背后，隐藏着人的不安全行为或人为失误。针对施工中机械设备的不安全形成与开展，在进展施工施工、工艺安排、施工组织与具体操作时，采取有效的控制措施，把机械设备的不安全状态消除在施工进展之前，或引发为事故之前。消除施工过程中的不安全状态，是在项目施工进展中所必须的，是“预防为主〞方针落实的需要，也是生产组织者所应尽的责任。对施工机械与检测设备的使用，本公司将严格遵照相关管理规定来实施。在使用施工机具与检测设备前，必须做到经验收合格以后才能使用〔安全防护装置齐全〕。应极大限度地杜绝在工艺过程、操作过程中因人为的操作失误而导致的机械设备的故障，并造成严重的后果。保证在出现人为失误或险情之后，具有控制失误后果的能力，不致发生更大的危险，以与严重地影响到施工进度的进展。假如机具设备发生故障、出现失误，应防止引起其它的故障和失误，或者其它机械设备的故障和失误，防止故障或失误的扩大与恶化。机具设备发生故障、出现失误后，能以最快速度，以最有效的解决方式来排除故障，弥补失误，做到不影响整体的施工进度。对大型施工机械的装、拆提出以下要求：必须由有装、拆资质的专业施工队伍进展作业；装、拆前要制定方案，方案须经上级审批通过；对装、拆人员要进展方案和安全技术交底；装、拆人员须持证上岗，并派育监护人员和设置装、拆的警戒区域。安装完毕后，企业应进展验收。经行业指定的检测机构检测合格后方能投入使用。机械进场将分阶段分步骤进展：由于本项目系统工程量大，工期紧，所以在开工之前将让所有涉与到安装的各个施工机械设备进场，这样能确保开工以后的施工进度。在机械设备进场之前我们将与业主和土建总包方做好协商，提前解决好设备摆放问题，安排仓库。在系统进展调试之前，所有相关子系统所需的调试设备将提前进场，进展校验，确保调试工作的顺利进展。第三章主要材料、设备进场计划主要材料与设备在使用前考虑材料的生产、运输与送审检验提前定货，并保证在使用前10天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。根据施工进度计划表的安排，本工程涉与的所有材料、设备的采购工作均提前至施工技术方案交底后开始工作，该工作一直延续至各场、馆设备进场报验完毕。在施工人员进场前5天左右进场，在施工人员进场的前1-2天完成材料交与甲方的审核、检查、审查等工作，经甲方检验合格后将材料运到施工现场的临时仓库，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各种型号的管接、各种规格的金属软管与SC管等辅材。由于现场施工工序采用流水作业的方式进展施工，因此各系统根底工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表进展布线工程的实施。在根底工程完工前5天左右，预先按照合同书选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进展线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进展，防止误工现象的发生。包装、运输对于从供给商采购至施工现场的设备，所有包装维持原厂样式。并且与业主与监理部门相关人员在场的情况下方可拆封。工程所需的附材与没有包装的简单设备，公司提供简便包装，以免材料的散落、遗失等。全部货物的外包装采用防漏、防晒、防潮、防锈、防震、防盗。同时满足可能会发生的野蛮装卸等长途陆运输与屡次装卸之需要。重大、关键设备的运输由公司派专人专车运送或委托有资质的托运公司，并与其签订货物托运合同。其它简单设备由供货商直接发往施工现场。配合装修工程的施工进度进展设备的安装工作。按照施工设备安装计划表进展安装工程的实施。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同设备清单容的品牌、型号规格与厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进展审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误与补救方法的建议等容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前期工程完成前6-8天定货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比拟昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。比如：消防控制中心机房等设备的安装。第四章施工平面布置图与施工道路平面图在施工用地上我司承诺承受总包方统一规划布置。我司在施工期间需要生产、办公、库房、工人休息区等临时用房，由总包方提供场地，我方提供办公设施。〔1〕施工现场平面布置施工现场合理布置是的目的是达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。〔2〕临时设施布置智能化系统施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。项目部进场后将根据总体施工进度与进场人员数量等因素，与时提出整体施工用电用水的计划报告，呈交总包单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案。第五章地下管线与其它地上地下设施的加固措施卧龙小区一期智能化系统工程室外局部有数量较大的地埋管网、孔井、支路管以与摄像机立杆、围墙周界探头立杆、摄像机支架等大量辅助设备；地下室尚有大量金属桥架，考虑到系统建设的有效性、稳定性以与减少安全隐患，对这些设备材料在安装时做好加固措施是非常好必要的。室外立杆主要为摄像机使用，局部短立杆为周界对射探测器与周界摄像机使用。在立杆施工过程中，必须注意：在混凝土根底浇筑前，地龙网的规格需现场检查，尺寸符合设计要求。混凝土水泥标号必须符合相关规要求。混凝土根底冷凝时间必须保证。立杆安装前，必须检查底座固定效果。立杆与底座的固定螺栓，涂防锈蚀漆。定期检查立杆连接件、螺栓情况，如有坏损、锈蚀应与时养护维修，坏损、锈蚀严重的必须更换，外表锈蚀的，需除锈刷防锈漆。6.2室外管网、支路管加固措施室外管网将按国家相关规执行，适当参考通信专业管道敷设标准。管道过路，必须加套钢管。特殊地段，可加砌砖外壁通道进展对管路的保护。室外孔井位置选择时，将防止紧邻路边位置，以减少路面带来的侧压剪切力的冲击，防止出现塌井现象。孔井的砌垒标准将按照相关规定执行。金属桥架，将按每2米一套吊杆进展加固。吊杆使用膨胀螺栓固定于顶面。支路管将按2米一套加固管套进展加固。管套固定于顶面、墙面。第七章施工进度计划与保证措施工期进度计划表参见附录。卧龙小区一期智能化系统工程在整个智能化系统所涉与到的子系统较多，因此本智能化系统工程实施中管线施工工程量较大，另外设备安装与调试的工程量占70%总工程量，因此，我公司将以不影响整项工程进度为原如此，在业主的统一安排下，根据业主要求的工程进度进展施工进展施工配合。在具体实施过程中，施工进度计划将依据工作界面的移交情况，按甲方的要求以与其他项目的施工情况做与时的、必要的调整。我公司以装潢等专业的各有关施工单位的进度为依据，按照合同工期安排制定好我方工程的施工进度计划，分阶段、分区域安排工作量。每周都有下周的施工周计划上报公司工程技术负责人。本着灵活、有序和原如此，安排好工程施工进度。要与时与装潢与其它单位做好质量、进度的协调，定期召开协调会议，在总包单位的统一指挥下，采取立体交叉作业、流水作业等方式，严格按计划落实各节点部我公司施工班组分为两班：管线组和桥架安装组，将同时进展施工，其中有交叉作业，主要以装潢进度为准。作业方式先平面水平布管桥架做完再垂直井道。根据业主与装潢的进度来安排本项工作，我们认为，只有把这些系统的需要协调的技术难点、重点提交给项目相关方并在工程实施中得到较好的落实，才能保证整个弱电系统保质按期完成。我公司依照系统规和系统性能要求进展系统安装调试，依照规程请建设单位，施工单位、用户、监理与有关行业标准．招投标与合同进展验收。工程完工，经验收合格后，办理竣工和移交业主的正式手续，并将有关资料与竣工图纸移交给建设与相关用户，并将该工程列入公司售后服务目录。在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。加强施工准备，这是保证施工顺利进展的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以与作业条件的准备等。认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、施工要求、适用规和工期要求，编制出切合实际确实保总工期的施工进度网络图，关键工期要准时到位。把工期目标按网络控制节点分解到各施工队、班组，实行部位承包，明确各自的职责和目标。在总包和监理公司与甲方驻现场代表的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。确保施工所需劳动力。安装工作面铺开，进入施工顶峰期后，各专业可以组织两套队伍，日、夜两班进展突击，以解决前期配合阶段施工面不足和施工总工期相对较短的矛盾。建立施工管理组织机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。教育施工人员把智能建筑产品交付使用是我们企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅关系着本企业的信誉，还表现着我们公司的形象和凝聚力，激励职工充分发挥积极性和创造性是确保工期至关重要的环节。注重现场管理。施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按施工要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进展合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。材料供给和施工出图、变更情况以与相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可无视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。出现上述不利因素在目前较为普遍，对安装工程工期更大，我们一方面要与有关部门密切联系统，尽早排除不利因素，另一方面，要打开一切可以施工的工作面进展作业。对项目实施过程中个别项目的变更，如此必须由项目部门提出详细的变更需求，通过各方面审核签证通过后，方可进展变更施工。第八章安全生产、文明施工与环境保护措施项目组的安全规程和目标是使项目组成员拥有一个安全与卫生的工作环境。安全监视员负责提供和保持安全与卫生的工作环境。安全监视员负责训练和指导项目组成员在工作环境中履行工作任务，并要求他们执行项目组关于安全和卫生的有关规如此和法令。项目经理在收到有关不符合健康或安全操作的要求，项目经理需向有关单位、部门与业主要求改善，项目经理可停止有关的施工直至完成改善工作完成，因此停工／延误的责任由有关单位承当。项目组每月在工作地点举行一次安全会议。全体人员需要出席会议。新的员工，在他们第一天上班时必须进展安全培训。严重或屡次违反安全计划、或法令法规或任何漠视人身安全的员工必须向项目经理做出解释，并加以免职。这些人将不会在相关工作中受到雇佣。严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。在仓库要按规定摆放相应型号和规定数量的灭火器。场要控制使用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。同一管道井，上下层不得同时作业，否如此应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人。为了保障施工人员安全使用各种机电设备与各种手持电动工具，临时电源必须带有漏电保护装置，安全敷设，专人保养，不准任意乱接乱拉电源线。使用各种电动工具与设备(如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、台钻等)都应严格遵守相应的操作规程。施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好上岗弱电总包项目工程实施方案记录。推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料净场地清，材料应该根据场地情况安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料运入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。进入施工现场必须正确戴好安全帽，扣好安全帽带，在2m以上高空无安全设施等危险处工作时，应佩带安全带，扣好保险扣，安全带要扣在人的上方。施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源。施工现场的临时电源，与电焊机接线、搭铁线，应随时整理，并与氧气、乙炔气管分开，电焊时，搭铁线要直接格在焊接件上。使用角向砂轮机进展打压时，必须带好防护有机面罩。施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破、压破绝缘层造成触电事故。使用电动工具时，电动工具外壳必须按要求进展接地保护，保护地线必须单设，不允许借用工作零线，不可以经过开关与熔断器。正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关的有效性，假如失效应立即更换。送电之前必须做好质量检查确认合格后方可送电，试运转时各工种要互相配合，确保试运转安全。卧龙小区一期智能化系统工程中，我们将减少本项目施工对其他公司的影响，此项也作为本项目管理的重要方面。施工现场应将形成从项目经理为开始，包括所有管理人员、施工人员的施工现场文明施工管理体系。岗位责任制文明施工管理应按专业、岗位、班组等分类包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。系统工程师、分包单位负责人、施工单位负责人等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行工人岗位责任制。经济责任制把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包〞、“保〞、检查与考核。检查制度施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。班、组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。奖励制度文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细如此，坚持奖、惩兑现。持证上岗制度施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有钳工、电工、焊工与其他工种的施工人员，都必须持证上岗。会议制度施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。各项专业管理制度文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还应健全质量、安全、消防、保卫、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管理制度中，都应有文明施工容。关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。施工组织设计〔方案〕中应有质量、安全、保卫、环保技术措施和对文明施工、环境卫生、材料节约等管理要求。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工容。文明施工自检资料应完整，填写容符合要求，签字手续齐全。文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。整理按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、机、物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出场。把作业面暂时不需要的人、机、物与时进展清理，调整到适宜位置。对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不合理或物品摆放位置存放方法不合理的，一经发现就要与时调整。整顿要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案与时调整施工现场平面布置图，使其真正科学合理。物品摆放要按图固定地点和区域。物品摆放地点要科学合理。整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。清扫要对施工现场进展彻底检查清扫，不留死角。要做到自产自清、日产日清，工完料净脚下清。对设备的清扫，要定期对设备进展点验、清扫和维护保养。清洁职工要注意个人卫生和精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，不随地大小便、不乱扔垃圾和物品等。要进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人与周围生活和工作人群的身体健康。素养努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。要调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。要求施工人员不在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，扰乱社会制安，给施工现场与周边造成不良影响。要求施工人员一律从货梯上下，严格规定施工人员作业区，禁止工人到其他楼层逗留。在对施工现场进展清扫时，应采用洒水等方式，防止施工粉尘污染周围空气，不随地大小便、不乱扔垃圾和物品等，以免造成周围环境污染，从而保证工人与周围生活和工作人群的身体健康。合理安排作息时间与工序，防止在清晨、中午和夜晚用切割机等容易产生较大噪音的机具作业，影响其他楼层办公人员休息。弱电系统的施工与安装是整个建筑工程的一个组成局部，与其它各专业的施工必然会发生多方面的交叉作业，本工程和装修施工的关系最为密切。弱电设备的安装、电缆电线保护管预埋、探测器的安装和各种支持件固定件的安装，都要在土建、装修施工中预埋预放和预留孔洞，这样不但能提高安装质量，而且能加快施工进度，提高生产效率，保证施工过程中的安全。各施工专业间的相互协调配合，能使弱电装置安装得整洁美观，随着施工工艺的不断开展，许多新工艺、新结构层出不穷，施工项目不断增加，建筑安装空间不断缩小，施工中的相互配合协调，愈加显得重要。配合机构项目组将指派专人为协调员。所有与其它单位的配合要求与建议由专人处理，建立岗位责任制。工程例会项目组将依时参加土建例会、装修例会与其它与弱电施工相关的临时会议，以便与时解决和处理相关配合事宜。一、工程专业协调本工程子系统较多，涉与面广。因此，综合的协调是高质量完成工程的重要因素。我公司将主要从以下三个方面开展工作，保障工程顺利实施。1、管路、桥架走向协调由于各子系统管路桥架，根本独立设计，因此，在走廊、弱电井等许多地方，不可防止地出现现场实际管路冲突。同时，由于电气、给排水、暖通等专业相应管道影响，所以，只有管路安排严格按照国家有关电气的技术规，才能确保弱电信号的良好转输，防止电磁干扰等带来的不利影响。总包单位将在建设单位和监理单位领导下，统一安排系统管线工程各子系统的管路，同时与电气、暖通、给排水等其他专业综合考虑，制订最优管路、桥架走向方案。2、相关子系统技术协调本工程子系统项目很多，但其中每个子系统之间又有一定联系。我公司将在建设单位和监理单位领导下，组织各子系统项目实施单位，对各子系统交叉的技术衔接细节部份进展统一协商解决，既保证各子系统的独立，又保障系统管线工程的整体质量。3、与其他专业协调有的项目独立性较强，与其他专业相互关联的问题不多，而有的项目却与其他专业严密配合。因此，我公司将在建设单位和监理单位的领导下，与土建、暖通、电气等专业建立工作联系制度，通过定期召开的工作联系会议对相关问题进展协调商量解决，防止工程冲突带来的不良后果，保障工程顺利实施。项目冲突是项目组织的必然产物，有矛盾就有冲突。本工程涉与土建总包、机电设备、机房与智能化、分包等多个配合单位，多条平行作业，各自目标不同，进度计划“撞车〞，施工空间交叉、管理程序差异，所以工程过程中的冲突不可防止。解决思路正视冲突是克制分歧，解决冲突的有效途径。以积极的态度，在某某的讨论气氛中广泛地交换意见，以诚待人，充分协商，达成一个最优解决方案。二、与业主的配合企业依存于顾客，我公司在整个智能化系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位严密配合。指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。与时交流信息，严密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决方法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。与时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决方法。三、与监理单位的配合监理单位是受建设单位委托，对工程建设项目实施专业化监视管理，其工作主要包括协助建设单位进展工程项目可行性研究，优化建设方案，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监视、管理建设工程合同的履行，以与协调工程建设有关各方的工作关系等。我公司作为智能化系统施工单位将认真执行“GB50319-2000建设工程监理规〞中有关条款以与工程标准规，按规要求履行乙方责任。在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听取监理意见，认真切实的执行。与时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以与材料/设备、工程质量记录，经确认后方能实施。随时承受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知〞，并通报处理方法和结果。协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题，并协商解决方法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施工科学、有序。四、与设计单位的配合指派一名技术负责人作为与各设计单位的联系接口。在图纸会审时，应充分了解土建、设备安装图纸，提出图纸中的疑点，以与与智能化工程实施中的不适之处，寻求解决方法。技术交底时，应充分了解设计意图和工程难点、贯彻设计意图。与设计交流施工方案和施工方法，寻求指导。施工中随时通报信息，交流施工中出现的问题，寻求解决方法。初步设计、优化、细化设计将由智能化集成单位来完成。故在图纸会审、技术交底时，应将智能化系统中优化〔细化〕施工图纸进展充分检查评审，找出疏漏，重叠之处，使整个智能化图纸完整、适用、有效。五、与土建总承包单位的配合在智能化系统工程施工始末，我们将与土建总承包方密切合作，遵守总包方在工地生产的质量、安全、工程进度与文明施工方面的规定，其同维护业主的利益。在工程施工过程中积极与总包方协调，以协商解决因工程而引起的各种问题。本工程的智能化系统安装施工是整个建筑工程的一个组成局部，与其他各专业的施工必然发生多方面的交叉作业，尤其和装修施工与空调﹑机电安装最为密切。如电缆电线保护管预埋、设备安装和各种支持件﹑固定件的安装，都要在装修施工中预埋、预放和预留孔﹑洞。这样，不但能提高安装质量，而且能加快施工进度，提高生产效率和经济效益，保证施工过程的安全。施工人员在了解建筑结构与施工方法的根本特点后，可以采取相应的方法，在装修施工阶段充分利用有利时机，做好电气安装的配合施工。同时不应出现智能化安装影响结构的情况，在与任何专业发生交叉矛盾时，要请示业主协调解决。1、与机电专业的配合智能化系统工程与机电其他各专业交叉作业多，主要表现在：在设计时，系统还可能用到机电的某些线槽，如智能化系统中的电源线需走强电的线槽，这时，就需要强电的线槽必须留有足够的容量，以满足智能化系统中电源线的敷设。因此，在施工图深化设计时，还必须与这些单位进展协调设计图纸。有许多终端设备的安装是与机电设备安装同时进展的。在施工过程中需结合考虑机电管道、敷设方式、设备的充水、试压，该类设备需由机电专业安装，因此就更要做好此类设备的移交和技术交底，并现场配合做好技术支持。2、与土建与装修的配合进场后首先必须对原预留预埋的孔洞、埋件，配合土建进展清查，对需要进一步在工程中预埋的管线或根底，需提前与土建联系，并提供必要的数据或图纸，并进展相应的交底，同时，在施工中时刻与土建施工单位保持密切接触，观察施工进度，对施工位置是否正确，尺寸是否准确，是否有遗漏进展跟踪。如有问题与时提出，与有关方面共同协商，求得解决的方法。与装修的配合非常重要，有许多外表安装的设备，如：摄像机等是待精装修完成后安装，由于这些设备都是外表安装，因此它们的设备的艺术与方法将直接影响到是否与周围环境的协调，是否将破坏整个环境的美观。特别是在安装有石的墙面安装摄像机或其它设备，必须在施工前与精装修单位协调，预留出相应的设备或面板安装出线口。以免在所有墙面施工完成后再进展智能化设备安装时，由于随便乱开孔而破坏了墙面的美观，甚至于毁坏墙面。因此精装修进展时就必须配合好，将此类设备的管线敷设好，尤其是吊顶、墙隐蔽的工程。根据楼设备布置，吊顶哪些地方需设设备检修口，在装修封顶前提出。因设备安装需要，吊顶龙骨需要加固的，事先给精装修提出要求，加固方案由装修确定。进展外表设备安装时应注意对装修的成品保护，不能破坏、污染装修面。同时，各子系统控制室的装饰还需与工程整体的装饰工程同步进展，例如在智能化各系统控制室根本装饰完毕前，应将各中央控制台、电视墙与其它控制设备定位。六、与行业管理部门的配合行业管理部门包括电信局、广电局、无委会、公安局技防办、安全局等单位，工程建设必须做好与上述单位的的配合、服务工作。向相应的行业管理部门办理验收、检查、签合格使用证等，有关文件所必需处理的工作。定期与有关弱电行业管理部门接触，介绍工程进度。认真按施工组织设计和各专业工种施工方案的安排与要求组织施工，做好施工技术资料的积累工作，做到准确、与时、完整，与施工进度同步。七、与其它指定分包人的配合案对与指定分包人，作为弱电总包首先就是起到总包管理的作用。对于分包单位与其它工程承包单位〔如：装修、机电安装等〕出现的工作上的交叉，总包将会协调解决。在进场之前，对于施工方案和施工图纸总包会召集各分包单位会审，确保在以后施工的顺利进展。在施工过程中，总包每周会召集各分包单位开例会，对于施工中出现的问题与时解决。总包单位还要对各弱电分包单位之间进展协调，确保施工安全进展。八、与设备供货商的配合对于供货商，我们将做好如下几方面的工作：严格执行供货合同：叮嘱供货商必须与时通报定货过程中出现一切不畅通的信息，以便供需双方采取积极有效的应对措施，确保设备与时到位。响应与时：对工程中出现的产品问题〔经我方确认是产品质量问题或者是经我方努力仍不会理解、安装使用的问题〕，供货商应与时响应，快速现场处理或是协助解决。积极配合：设备采购时，规定涉与系统集成的各子系统供货商，必须严格按照合同规定的供货时间和技术要求，提供产品。智能化系统工程在工程施工时必须做好本系统、相关系统的成品的保护措施，加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。成品保护包括本系统的已完成的管线槽铺设、已安装或已进场的设备以与各兄弟系统的设备与已完成的施工项目等。为保证系统的顺利开通，我们在对参加施工人员进展思想教育的同时采取以下措施对成品进展保护：智能化系统工程施工时，必须采取措施，如加固、复盖、搭脚手架等保护地面、墙面、门窗不受损坏。在吊顶的安装施工与土建、设备安装、装饰安装施工安排好穿插顺序。龙骨上不得放置施工载荷。严禁利用已安装好的设备、管道等作脚手架使用、吊拉承重件或焊吊支架。对已安装好的设备作好标识，注明设备名称、作业单位、施工人员、完成日期、质量等。对门窗未装好的房间设备要采取防雨、防侵蚀措施，对易受破坏的设备做出醒目标志，对重要设备要设专人看管，防止丢失。作业完毕，线槽、盒箱等加盖盖好，穿墙预留孔洞堵塞严密，不得乱扔食物，防止鼠害。安装工程各种穿墙套管、预埋与预留孔洞、固定件等在主体结构和围护结构施工期间都应准确设置，防止事后凿打，造成结构破坏。设备到场后，与业主、监理一起现场开箱验货，检查无误后方可接收。在设备开箱就位以与就位以后过程中，各施工人员都必须要有很强的责任心，同时要加以某些具体措施〔如安排专人管理、设置隔离和防护装置等〕，必须保证设备的完好性，直至工程竣工验收、使用。材料库房应设置于通风枯燥的场所，并有门、锁装置，派专人值班看护，配备运输材料用的板车和麻绳。材料库房应用脚手架搭设货柜，以便整齐堆放各种待安装的弱电材料，并应配备消防灭火器，以防紧急情况。加强施工完成区域的巡查工作，安排人员，每天一次巡查施工完成区域。本工程大局部产品采用进口设备和高档材料，价格昂贵，因此要加强退料制度，制订保管措施，对铜材等边角料与时做好回收工作。合理安排施工进度，对安装设备尽早进展调试，充分利用本身智能化系统的防作用对安装设备进展防护。协调钥匙管理人员加强钥匙的管理，做好室安装设备的保护。做好施工记录，对于安装的设备应记录并落实到人。加强安装后设备的保护，对贵重物品进展晚间巡查，做好巡查记录，假如发生设备和贵重原材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告检查、公安部门处理。第九章施工准备与现场管理9.1施工方案、图纸深化施工组织设计的编制，是为实施施工项目提供了一个具有可行性的方案，这个方案在实施中将根据现场情况不断进展调整，以达到最好的效果。在开工前，根据现场的考察情况，对施工图进展细化、对施工方案进展深化，项目施工班组必须认真、详细地了解本项目工程施工的特点，以确保弱电智能化系统各子系统的顺利施工。对于智能化系统工程，必须对有关子系统在各专业方面的安装工艺、接口界面等提出详细的要求和相应的文字说明，对名卧龙小区一期块装饰施工中要求预留孔洞、线槽和桥架的铺设也需要在施工图中有明确的位置、尺寸、走向等。施工组织设计贯彻的实质，就是把一个静态平衡方案，放到不断变化的施工过程中，考核其效果和检查其优劣的过程，以达到预定的目标。在贯彻施工组织方案中，必须采用比拟法对施工组织设计的主要指标进展检查，检查的容应该包括进度、质量、材料消耗、机械使用和本钱费用等，发现其问题，为进一步分析原因提供依据。同时，施工的每个阶段都要有相应的施工总平面图，施工总平面图的任何改变都必须得到有关部门批准，如果发现施工总平面图存在不合理性，要与时制定改良方案，报请有关建设单位批准，不断地满足施工进展的需要。根据施工组织设计执行情况的检查，发现的问题与其产生的原因，拟定其改良措施或方案，对施工组织设计的有关局部或指标逐项进展调整；对施工总平面图进展修改，使施工组织设计在新的根底上实现新的平衡。计划劳动力安排的原如此是：首先保证施工质量、工期的需要，同时注意各类人员搭配和人力资源综合平衡，有利于降低施工本钱。我司作为建筑智能化系统的专业承包企业，已先后在一批大中型建设项目的弱电智能化系统中担任总承包。我公司在技术力量、项目管理与工程质量管理等方面在业有明显的优势，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个方面能进展有效管理和控制。我公司本项目投入最富经验的人员，对项目进展精心施工、安装、调试和管理，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。我们组建最优承包管理项目组，适应承包管理要求根据本工程总承包管理需要，组建的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的各部门骨干，项目组将由项目总监、技术总监、项目经理、技术负责人、商务负责人、技术支持、客户经理、项目技术支持、项目副经理等人组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。施工前应同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进展施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房等。根据工程施工与项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程领导小组，下设项目总监、技术总监、技术负责人、商务负责人、项目经理、项目副经理、质量管理员、安全管理员、材料管理员、资料管理员、后勤管理员等。9.3.3施工前技术、安全交底准备施工前的技术交底与安全交底，主要是指技术负责人、安全员与施工队长、施工工长与工人间的技术交底。施工前技术交底与安全交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承当施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和须知事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织、多快好省地完成任务，也可使工长进一步帮助工人理解消化图纸；二是对工程施工的安全措施作详细的说明，使责任明确，各负其责。施工前技术交底的主要容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料等的性能和操作使用方法。各施工队都须在施工前做好技术交底工作，以减免施工失误，加快工程进度。项目部现场工程总监负责对各施工队的执行情况进展总体监视。防止和应对突发事件的预案为与时有效地处理重大突发事件对工程的影响，我公司将在项目承建建立以项目经理部领导班子为首、公司总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的应急响应小组。在事故发生第一时间启动应急机制，与时上报公司和业主方。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反响迅速、处置果断，把事故损失影响降低到最低。应急机制小组本工程应急机制分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反响小组，也是事件的控制中心。组长：项目经理；副组长：各专业分包负责人、机电经理；该局部人员联系随叫随到。组员：各专业工长、主要设备材料供给商、技术工人，该局部人员常驻现场配合物业管理人员处理各种突发异常事件。第二级间接对接现场，由公司总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。应急救援队伍根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的保驾护航小组组成；二级救援队伍来源于公司总部各主要部门，有总部各部门组成；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。第十章质量管理体系公司质量保证体系我公司按照ISO-9001质量保证体系建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以与质量体系运行中的各种质量记录。公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、施工控制、文件和资料的控制、采购控制、设备与过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的根底。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以与从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改良活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原如此，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体表现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。质量体系文件质量手册有关国家或专业标准规质量记录文件：在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调〔测〕试与验收报告，工程总结，施工变更记录等。质量方针—以管理出效益，以质量要市场。质量目标—在满足建设单位对总体工程质量的要求根底上，力争工程质量达到优良水平。按合同要求与有关的施工与验收规施工，依据现行工程建设质量标准进展验收。在工程领导小组指挥下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监视指导规程、规、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：项目管理组：负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。项目总监：对整个项目的进度、质量、安全实行全程控制，直接对领导小组负责。技术总监：对工程施工质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统施工质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。项目经理：对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。技术负责人：负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案施工和详细施工质量负责，确保施工质量符合规要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从施工上保证工程质量。质量管理人员：负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进展监视管理；协助开展检验、测〔调〕试与验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持"四不放过"原如此--即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，与时向项目经理汇报。目前弱电安装工程最常见的质量通病主要有以下几类：〔1〕施工管线不符合规或要求；上道工序未经验收擅自进入下道工序；工程材料未经甲方验收同意擅自施工安装。〔2〕设备安装没有按说明书〔或系统施工〕要施。或在未知设备尺寸情况下凭经验预留、开孔，由此造成安装不合格。〔3〕线缆的布放长度不满足施工要求；设备终端预留的尺寸不协调、不统一。〔4〕项目经理对系统的理解不完整〔或偏差〕；工程资料的不完整。〔5〕现场设备安装不统一、不整齐。主要指安装于现场的各类面板和控制器〔旋钮〕。〔6〕现场半成品保护问题。指在现场预留的带标签线缆、现场安装的各类面板。〔7〕标识不清晰，且易脱落。〔8〕接线凌乱，不整齐。〔9〕预留导线长度过长或过短。〔10〕现场管理达不到要求：进入工地须戴安全帽、高处作业需佩戴安全带、用电安全符合业主的要求、电焊需申请动火证、抽烟、生活管理要求、文明施工。〔1〕施工资料的规化和制图的质量标准在深化施工阶段，我司项目组将积极与业主、总包与监理联系，确定和完善用户需求，根据国家的有关规和标准，在规化、标准化的前提下，深化施工相关容。〔2〕严格控制采购管理对采购计划进展审批确认后，再签订采购合同，到货时进展设备检验，必要时进展性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。〔3〕线管、槽施工的质量控制由于弱电智能化弱电系统比拟复杂，线管、槽的数量也相应较大，线管、槽施工的难度也较大，因此加强对线管槽施工的质量检查和监视就很重要。线管、槽施工前期质量控制措施：对线管、槽的入场材料和构件的质量审验，是否符合施工需要，是否合格。检验管、槽的支架、吊架的制作是否符合工艺要求。对各系统施工方案、图纸进展会审。检验施工队伍是否熟悉施工现场，是否了解各自系统的施工图纸。要求各施工技术人员掌握施工的关键部位的技术要点和工艺参数，做好技术交底工作。要求各系统制定每周施工计划和每天工作容报告表，以便随时查验、核对已完成工作的质量情况。线管、槽施工过程中质量控制措施：要求各系统先做样板工程。工艺必须包含整体工程中所有项目如剔槽、打洞、钢板钻孔、钢管煨弯、箱盒支架等固定、断管、套丝、管路连接、管路固定是否标准符合工艺要求。要求各质管人员每天做好自检工作，建立检查制度。每天巡回检查现场各系统的施工情况，严格按各工艺的标准要求和施工图纸，进展质量检验，发现问题，与时发出整改通知单给相应施工单位进展整改。由项目经理组织有关人员按事先制定的标准，对已完成局部进展评审工作，发现不合格工程要与时处理。对已评审合格的线管、槽的工程局部做好隐蔽工程验收工作。〔4〕系统设备的安装质量检查和监视：首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进展考核，合格者发上岗证，才有资格进展安装设备。对系统的设备进展检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合施工要求。检验合格的设备才可进展安装工作。检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。对各系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。由项目经理组织有关人员对已安装的设备进展质量评定。质量合格，符合施工要求后做好安装验收工作。〔5〕系统设备调试的质量控制措施系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试大纲包括总如此、测试目的、测试标准、测试仪器、测试容、测试步骤。只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由系统主管部门审核通过的设备，才可进展调试工作。对进展系统调试过的设备，必须作出测试报告。容包括设备安装的检查、系统性能测试、测试容、测试结果。由项目经理组织有关人员对调试过程和结果进展评定，达到了施工标准，才认为调试通过。〔6〕隐蔽工程验收工程施工过程中上一道工序所完成工作将被下一道工序所掩盖前，将办理隐蔽工程验收手续。报验监理认可，方可进展下一道工序。隐蔽工程验收前，各系统施工队应该自检，交现场相关的主管工程师进展复查，如不合格，如此令其修整、返工，直到合格。〔7〕成品保护用与本工程的材料、设备等的从出厂、运输、中转到入场等各环节都应采取妥善的保护措施，防止运货过程中受到损坏，进场材料和设备都需严格审验〔产品合格证、安装说明书〕等证件是否合格，对进货时已破损、残缺的材料、设备绝对不能用于工程，应退回给供货单位。在建工程的施工期间和竣工工程(包括待验收和已经验收的工程)在交付业主以前，各系统对自行施工的和其他系统施工的产成品、半成品都应采取保护措施，防止在下道施工过程中对其造成损伤。〔8〕建立岗位责任制根据我公司的职责围设置相应的组织机构，因事设岗，任用能够胜任工作并且尽职尽责的员工，以高度敬业精神来保证工程建设任务的完成。建立以总进度、质量目标为根底的岗位责任制，明确从项目经理至专业施工员的岗位责任，分层负责方法，权责划分方法，保证施工工作协调有序地进展。〔9〕施工员培训由我公司安排确保各系统施工单位对下属施工员进展培训，施工员必须对所有负责的系统工程有相关的专业技术知识和现场管理能力。施工员应认真负责地进展施工管理，重要局部应跟班作业检查，做好记录，并随时向工地主管反映施工情况。施工员应做好现场签证工作，对于临时变更工程和增加工程的工程量、工时、工程变化情况等都要准确记录报工地总管签证，做好存档工作。〔10〕进展质量监视完善的质量保证体系需要一个严密的组织结构，需要各个部门协调工作，落实具体的人员来完成质量监控的任务。在本工程中，我公司建立以质量主管为组长的工程质量检查小组，不定期地对各工地进展全面的质量检查，对施工质量进展全面的监控。工程质量由项目经理负责，各系统的施工队要求配有固定的质量检查员，进展现场的质量监视。切实做到工程质量责任到人，层层抓质量。第十一章施工组织架构总说明我司计划对该智能化系统工程施工实现项目经理负责制，公司派出高层领导班子出任项目总指挥，由项目经理组成一个项目管理班子，项目管理班子有项目总负责、项目总协调、项目经理、设计负责人、技术负责人、系统集成工程师、施工员、预算员、质检员、安全员、材料员等部门人员组成。项目总指挥项目总负责项目总指挥项目总负责项目总协调技术负责人设计负责人预算员项目经理安全员质检员施工员材料员试验员系统集成工程师安防组组长管线组组长设备管理组组长项目副经理第十二章各系统施工工艺12.1楼宇可视对讲系统1、设备的检查备外形完整，外外表漆层完好；设备单个通电检查，无异常情况；小围控制系统通电联合检查，各个设备无异常情况。2、线缆的检查线缆的布放是否符合设计要求；线缆的通断检查；线缆的短路检查；室机的安装，位置应找正，安装要美观。单元机、门口机的安装；控制室管理机的安装。与报警系统进展联动调试：户与户可视对讲调试：户与单元、大门主机可视对讲调试。系统施工过程中，根据施工进度与与其它专业配合需要，合理的安排施工力，保证本系统工程与装修、机电安装同步完毕。施工图纸文件是否符合要求施工图纸文件是否符合要求深化/变更设计上报审批设计交底对照图纸勘查摄像机点位和管理中心施工现场制订具体的施工计划检查线缆是否符合设计要求调换线缆线缆敷设和标识检查线缆敷设是否符合规X返工〔重新敷设〕填写管线施工记录隐蔽工程验收按规X绘制布线竣工图进入设备安装阶段否是否是是否摄像机支架安装云台解码器安装摄像机镜头安装初调机房机柜/设备安装系统参数设置/系统调试防雷设施安装接地等电位接线检查安装是否符合规X要求调整/重装否是管理软件安装调试测试自检符合规X测试调整否是系统联动测试系统安装调试〔同上〕系统远程监控调测系统总测试/试运行绘制竣工图纸/编写竣工资料排管至各摄像机点的管线敷设排管至各摄像机点的管线敷设摄像机的安装摄像机安装前检查将摄像机逐个通电进展检测和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装；检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准云台转动起点方向；检查摄像机在防护套紧固情况；检查摄像机座与支架或云台的安装尺寸。在搬动、架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。摄像装置的安装应牢靠、稳固。从摄像机引出的电缆宜留有1m的余量，不得影响摄像机的转动。摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得用插头承受电缆的自重。先对摄像机进展初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区域的覆盖围和图像质量，符合要求后方可固定。传输线路的敷设电缆的敷设应符合如下要求：电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍；电源线宜与信号线、控制线分开敷设；选配电缆时宜防止电缆的接续；当电缆接续时应采用专用接插件。敷设管道电缆，应符合如下要求：穿放电缆时宜涂抹黄油或滑石粉；管口与电缆间应衬垫铅皮，铅皮应包在管口上；进入管孔的电缆应保持平直，并应采取防潮、防腐蚀、防鼠等处理措施；中心控制室控制台安装控制台位置应符合设计要求。控制台应安放竖直、台面水平。附件完整、无损伤、螺丝紧固，台面整洁无裂痕无凹凸。台接插件和设备接触应可靠、结实，部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。控制台应采取通风散热措施。中心控制室设备安装硬盘录象机应安放平稳，整齐，防止直射。监视器安装在电视墙，监视器与监视器屏幕之间的偏差不得大于3mm。监视器安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可防止的光时，应加遮光罩遮挡。监视器外部可调节局部，应暴露在便于操作的位置，并可加保护盖。检测容：系统功能检测：云台转动，镜头、光圈的调节，调焦、变倍，图像切换，防护罩功能的检测；图像质量检测：在摄像机的标准照度下进展图像的清晰度与抗干扰能力的检测；系统整体功能检测功能检测应包括视频安防监控系统的监控围、现场设备的接入率与完好率；硬盘录像主机的切换、控制、编程、巡检、记录等功能；对数字视频录像式监控系统还应检查主机死机记录、图像显示和记录速度、图像质量、对前端设备的控制功能以与通信接口功能、远端联网功能等；对数字硬盘录像监控系统除检测其记录速度外，还应检测记录的检索、回放等功能；系统联动功能检测联动功能检测应包括入侵报警系统的联动控制功能；视频安防监控系统的图像记录保存时间应满足管理要求。摄像机抽检的数量应不低于20%且不少于3台，摄像机数量少于3台时应全部检测；被抽检设备的合格率100%时为合格；系统功能和联动功能全部检测，功能符合设计要求时为合格，合格率100%时为系统功能检测合格。系统调试设备安装图纸会审现场勘察系统调试设备安装图纸会审现场勘察前端所选用的设备的型号、规格应符合设计要求，各巡更点的安装位置应根据业主或物业的需求下方可进展下道工序的施工，同时记录相关的事宜〔如巡逻路线图等〕。前端设备的安装应结实，不得脱落。中心设备的安装位置应便于操作人员的使用与操作，兼顾美观。12.3.3系统调试、验收按照巡更路线图检查系统的巡更终端、检查巡更钮信息的读取是否正常：检查巡更管理系统编程、巡更路线的调整等功能；检查系统中心设备〔如信息通讯座〕的工作状态、信息传输、故障报警的功能；检查巡更管理系统对巡更人员的监视和记录情况、安全保障措施和对意外情况与时报警的处理手段：巡更系统的数据存储记录保存时间应满足管理要求。施工图纸是否符合要求施工图纸是否符合要求深化/变更设计上报审批设计交底对照图纸勘查施工现场制订具体的施工计划排管至各探测器的管线敷设检查线缆是否符合要求调换线缆线缆敷设和标识线缆敷设是否符合规X返工〔重新敷设〕填写管线施工记录隐蔽工程验收按规X绘制布线竣工图进入设备安装阶段否是否是是否支架安装探测器安装探测器校准报警主机安装报警主机调试防雷设施安装接地等电位接线设备安装是否符合要求调整/重装否是管理软件安装调试测试自检符合规X测试调整否是系统试运行系统安装调试〔同上〕报警集成软件调试报警系统总测试/试运行红外对射探测器，安装位置需注意被动红外探测器的防区域与对射路线。防区模块的安装位置主要考虑在室外周界设备箱体，安装位置与高度根据现场情况而定。安装箱体必须预埋好各种所需的管道和线缆，如电源线、与通讯控制报警主机的通讯数据线、各探测器的防区线等。防区模块接线中，每一个防区有二个接线柱，主机判断防区是否正常的标准，就是看该二个接线柱间的电阻是否为主机的要求标称值〔不少主机的电阻标称值都2.2K〕。主机在布防状态时，如果防区的二个接线柱间的电阻值是主机要求的标称值的误差围，主机处于正常状态，如果电阻值在主机的误差围之外，如此主机报警。所以，如果我们探测器的输出信号为常闭接点，如此把探测器的输出信号线串上标称电阻后接上防区的二个接线柱。如果我们探测器的输出信号为常开接点，如此把探测器的输出信号线并上标称电阻后接上防区的二个接线柱。当然，为了便于发现故障与断线报警的功能，只要条件许可，探测器都应该使用常闭接点。二个常闭接点的探测器接入同一防区时，二探测器的信号线采取串联，而二个常开接点的探测器接入同一防区时，二探测器的信号线采取并联。在如下图，我们把二个常闭探测器接入一个防区中：报警分析：探测器1、2处于正常状态时，各自的、NC都输出吸合信号，控制主机的防区1、C接线端之间的电阻值就是为匹配电阻值，控制主机处于正常状态；当探测器1或探测器2触发时，探测器1或2的、NC输出断开信号，控制主机的防区1、C接线端之间的电阻值为∞，如主机处于布防状态，主机即报警。断线报警分析：当信号线断线时，控制主机的防区1、C接线端之间的电阻值为∞，如主机处于布防状态，主机报警。如主机处于撤防状态，如此主机布防操作时，主机将提示防区异常。短线报警分析：如果匹配电阻是串接在最后一个探测器，如此匹配电阻与主机防区接线之间的信号线如果短路，控制主机的防区1、C接线端之间的电阻值为0，只要该主机的匹配电阻值不为0，如主机处于布防状态，主机报警。〔但如果匹配电阻串接在主机防区接线端，如此无法实现该功能〕系统调试管内穿线设备安装预埋管线图纸会审现场勘察系统调试管内穿线设备安装预埋管线图纸会审现场勘察读卡器安装：读卡器一般安装在门外右侧，距地高度1.4米，距门框3-5cm控制器安装：控制器的安装位置分二种情况：控制器分别安装于对应门室天花上方，距天花30cm。并在正下方天花上开一400mm×400mm检修孔。控制器全部安装于弱电井，此时要求从弱电井控制器穿三组线分别至读卡器、电控锁与开门按钮，读卡器距控制器不超过120M。开门按钮：开门按钮安装在室门侧，高度与读卡器高度平齐。电控锁：根据电控锁型号分别安装于不同的位置，电控锁扣、电夹锁装于门柜侧面，磁力锁、电插锁、装于门框顶部，剪力锁装于门框底部。电锁线与通讯线、读卡器线等信号线要分管敷设，且不能靠得太近，应保持10CM以上的距离。在实际安装过程中，为防止电锁通、断电工作时，反向电势干扰门禁控制器，要求在安装时在电锁的正负极上并接续流二极管，以消除反向电势干扰。如果电控锁的功耗大于继电器触电容量〔最大允许通过的电流量2A〕时，要使用中间继电器进展隔离，防止电锁工作时造成控制死机。12.5.3系统调试、验收硬件系统系统主机在离线的情况下，出入口〔门禁〕控制器独立工作的准确性、实时性和储存信息的功能；系统主机对出入口〔门禁〕控制器在线控制时，出入口〔门禁〕控制器工作的准确性、实时性和储存信息的功能，以与出入口〔门禁〕控制器和系统主机之间的信息传输功能；检测掉电后，系统启用备用电源应急工作的准确性、实时性和信息的存储和恢复能力；通过系统主机、出入口门禁控制器与其他控制终端，实时监控出入控制点的人员状况；系统对非法强行入侵与时报警的能力；检测本系统与消防系统报警时的联动功能；现场设备的接入率与完好率测试；出入口管理系统的数据存储记录保存时间应满足管理要求。系统所有或区域硬件安装完成后，进展硬件测试和阶段性验收。使用业主的卡片进展测试，检查读卡主机、副机读卡功能、按键功能等是否正常〔门禁型主机加测电锁功能、开门按钮等〕；进展系统初始化的操作，输入主机设定卡：开启主机进展参数设定，设定读卡机“设备编码〞，系统地址须做到不重复；检查不断电系统在断电后是否正常动作；开启电源使系统维持动作。软件检测演示软件的所有功能，以证明软件功能与任务书或合同书要求一致；根据需求说明书中规定的性能要求，包括时间、适应性、稳定性等以与图形化界面友好程度，对软件逐项进展测试；对软件系统操作的安全性进展测试，如系统操作人员的分级授权、系统操作人员操作信息的存储记录等；在软件测试的根底上，对被验收的软件进展综合评审，给出综合评审结论，包括：软件设计与需求的一致性、程序与软件设计的一致性、文档〔含软件培训、教材和说明书〕描述与程序的一致性、完整性、准确性和标准化程度等。出入口控制器抽检的数量应不低于20%且不少于3台，数量少于3台时应全部检测；被抽检设备的合格率100%时为合格；系统功能和软件全部检测，功能符合设计要求为合格，合格率为100%时为系统功能检测合格。系统调试管内穿线设备安装预埋管线图纸会审现场勘察系统调试管内穿线设备安装预埋管线图纸会审现场勘察音箱、扩大器的安装设备安装前检查：将扬声器和扩大器逐个通电进展检测和音量等的粗调；检查扬声器和扩大器的型号规格；检查扬声器和扩大器的外观，确保无划伤、破损等现象。在搬动、安装扬声器和扩大器过程中，宜小心轻放。扬声器和扩大器装置安装应牢靠、稳固。传输线路的敷设电缆的敷设应符合如下要求：电缆的弯曲半径应大于电缆直径的15倍；选配电缆时宜防止电缆的接续；当电缆接续时应采用专用接插件。敷设管道电缆，应符合如下要求：敷设管道线之前应先清刷管孔；穿放电缆时宜涂抹黄油或滑石粉；管口与电缆间应衬垫铅皮，铅皮应包在管口上；进入管孔电缆保持平直，并应采取防潮、防腐蚀、防鼠等处理措施。中心控制室设备的安装中心控制室的所有设备按照设计要求摆放整齐有序。话筒、DVD播放机、数字调谐器安装位置应符合设计要求，有困难时可根据电缆地槽和接线盒位置作适当调整。假如主设备并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不得大于3mm。功能检测应包括：业务宣传、背景音乐和公共寻呼插播按设计要求试放送一套音乐节目，检查各层面是否正常。检测背景音乐状态下，区域切换，关系正确，按键切换可靠无误。检测紧急广播，区域自动切换，且自动紧急语言播出。模拟广播线路开路或短路时，检查主机显示屏有否故障自动显示。紧急广播音量的检测：紧急广播开通区域所有背景音响广播均应切换至紧急广播。测听各公共区域扬声器的声级，各区域是否能清晰地听到紧急广播，并测试人员集中的嘈杂区域紧急广播的声级值，测试点应在二个扬声器的中间，距地坪1.3米～1.5米的高度，应大于背景噪声10～15dB。在任一路广播线路上，检测扬声器的输入端电压，换算成电功率〔公式：Ⅴ／R，电压平方除以喇叭的阻抗〕。检测紧急广播控制系统的性能，模拟火灾情况，检测广播机受控启动的情况，自动紧急广播语音是否正常通过功放发出，话筒能否实现人工指挥，各路扬声器应不受音量控制器和选择开关的控制。业务宣传、背景音乐和公共寻呼插播；紧急广播与公共广播共用设备时，其紧急广播由消防分机控制，具有最高优先权，在火灾和突发事故发生时，应能强制切换为紧急广播并以最大音量播出；功率放大器应冗余配置，并在主机故障时，按设计要求备用机自动投入运行；公共广播系统应分区控制，分区的划分不得与消防分区的划分产生矛盾。系统的输入输出不平衡度、音频线的敷设、接地形式与安装质量符合设计要求，设备之间阻抗匹配合理；放声系统分布合理，符合设计要求；最高输出电平、输出信噪比、声压级和频宽的技术指标符合设计要求；通过对响度、音色和音质的主观评价，评定系统的音响效果；通过消防报警联动，评价其联动报警功能是否符合消防广播要求规；主干桥架与分支管线的施工是最影响工程工期的关键工序。因此必须先期定货先期施工，以保证在吊顶龙骨安装前施工完毕。在楼层吊顶设备层，除智能化系统的主干桥架与分支管线外，还有强电局部的供电桥架、空调系统的通风管道、给排水系统的上下水管道、消防工程的主干管道等等。因此在进展该项施工时，必须与其它施工单位密切配合、相互协调，尽量防止“管线打架〞相互扯皮，而造成返工。根据小让大的原如此，智能化系统的主干线的主干桥架最好在上述管道根本完成后再进展(可分区进展)。测量定位→桥架安装→分支管路安装。主干桥架的施工要严格按照设计要求和施工规进展，在开始敷设前要进展放线定位，其走向应与建筑物轴线平行。主干桥架的安装方式，吊顶宜采用倒龙吊架和Ф10—12mm圆钢，沿墙采用三角型支架。吊架或支架的间距一般为2000mm。考虑到桥架在调整、布线与今后检修维护过程中可能会上人蹬踏，必须有一定的承载能力，因此倒龙门吊架每隔6—8米应采用角钢制作。考虑到吊顶还有灯具(嵌入式)的安装，主干桥架与分支管线的最低安装高度应高于吊顶200mm。1、桥架施工容应包括：〔1〕确定方向：根据建筑平面布置图,结合空调管线和电气管线等设置情况、方便维修,以与电缆路由的疏密来确定电缆桥架的最优路由。在室,尽可能与强电地槽分开架设,如许利用综合管廊架设时,如此应在管道一侧或上方平行架设,并考虑引下线和分支线尽量防止交叉,如无其它管架借用,如此需自设立(支)柱。〔2〕荷载计算：计算电缆桥架主干线纵断面上单位长度的电缆重量。〔3〕确定桥架的宽度：根据布放电缆条数、电缆直径与电缆的间距来确定电缆桥架的型号、规格,托臂的长度,支柱的长度、间距,桥架的宽度和层数。〔4〕确定安装方式：根据场所的设置条件确定桥架的固定方式,选择悬吊式、直立式、侧壁式或是混合式,连接件和紧固件一般是配套供给的,此外,根据桥架结构选相应的盖板。〔5〕绘出电缆桥架平、剖面图,局部部位还应绘出空间图,开列材料表。2、桥架接地1〕桥架系统应具有可靠的电气连接并接地〔只对金属桥架〕。2〕当允许利用桥架系统构成接地干线回路时应符合如下要求。桥架端部之间连接电阻应不大于0.0033欧姆，接地孔应去除绝缘涂层。在1KV与以下中性点直接接地系统中，受电设备的接地与系统中性线接地相连。装有处动切断供电装轩时，桥架的级长方向金属横截面积应不小于规定值。3〕沿桥架全长另敷设接地干线时，每段〔包括非直线段〕桥架应至少有一点与接地干线可靠连接。4〕对于振动场所，在接地部位的连接处应装置弹簧圈。5〕弱电电缆与其它低电压电缆合用桥架时,应严格执行选择具有外屏蔽层的弱电系统的弱电电缆,防止相互间的干扰。3、桥架的安装要求1〕电缆桥架与用电设备交越时,其间的净距不小于0.5m。2〕两组电缆桥架在同一高度平行敷设时,其间净距不小于0.6m。3〕在平行图上绘出桥架的路由,要注明桥架起点、终点、拐弯点、分支点与升降点的坐标或定位尺寸、标高,如能绘制桥架敷设轴侧图,如此对材料统计将更准确。直线段：注明全长、桥架层数、标高、型号与规格。拐弯点和分支点:注明所用