某工业研究所研究室设计人员考核指标

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某工业研究所研究室设计人员考核指标指标类别考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指指标设计图纸资资料完整整性加强科研项项目管理理，提高高项目质质量已有设计图图纸资料料数／应应有设计计图纸资资料数，记记分规则则：＝目标值，得得1000分＞目标值，每每增加11％，加加2分，最最高值为为1200分＜目标值每每降低11％，减减1分，超超过目标标值300％不得得分项目相关记记录设计任务按按期完成成率加强科研项项目管理理，提高高科研效效率实际完成时时间与计计划完成成时间的的差距＝目标值，得得1000分＜目标值，每每降低11％，加加2分，最最高值为为1200分＞目标值每每增加11％，减减1分，超超过目标标值300％不得得分同上上项目相关记记录设计图纸质质量加强科研项项目管理理，提高高项目质质量设计、工艺艺图纸中中重大失失误个数数无重大失误误，得1120分分有一处重大大失误，得得分有二处重大大失误，得得分有三处重大大失误，得得分有三次以上上重大失失误，得得0分项目相关记记录关键技术指指标精度度加强项目管管理，提提高项目目质量实际技术指指标精度度与要求求技术指指标精度度差距，记记分规则则同第二二条项目相关记记录技术指标达达标率加强项目管管理，提提高项目目质量达标技术指指标／总总技术指指标数××1000％，记记分规则则同第一一条重大设计失失误加强项目管管理，提提高项目目质量发生重大设设计失误误一次，该该项考核核得分为为0项目相关记记录设计变更次次数加强项目管管理，提提高项目目质量实际发生设设计变更更次数与与计划变变更次数数的差距距，记分分规则同同第一条条项目相关记记录样机试验通通过率加强项目管管理，提提高项目目质量一次通过，得得1200分二次通过，得得分三次通过，得得分三次以上通通过，得得0分项目相关记记录内外部评审审通过率率加强项目管管理，提提高项目目质量一次通过，得得1200分二次通过，得得分三次通过，得得分三次以上通通过，得得0分项目相关记记录关键参考文文献资料料收集完完整性加强项目管管理，提提高项目目质量相关主管直直接评分分，分值值为0－－1200分项目相关记记录成果结构合合理性加强项目管管理，提提高项目目质量相关主管直直接评分分，分值值为0－－1200分项目相关记记录成果逻辑严严密性加强项目管管理，提提高项目目质量相关主管直直接评分分，分值值为0－－1200分项目相关记记录成果论证的的清晰性性加强项目管管理，提提高项目目质量相关主管直直接评分分，分值值为0－－1200分项目相关记记录科研成果的的先进性性加强项目管管理，提提高项目目质量相关主管直直接评分分，分值值为0－－1200分项目相关记记录学术论文发发表数积极开展学学术研究究，不断断提高个个人学术术水平记分规则同同第一条条研究室相关关记录专题研究报报告提交交及时性性积极开展学学术研究究，不断断提高个个人学术术水平按计划提交交报告数数／应提提交报告告数，记记分规则则同上研究室相关关记录专题研究报报告质量量积极开展学学术研究究，不断断提高个个人学术术水平相关主管直直接评分分，分值值为0－－1200分研究室相关关记录客户满意度