2023年经营部工作总结

2023年度经营部工作总结第八工程处经营部在册人数共计4人：主任1人，方案统计岗1人，ERP管理、合同管理1人，预算员1人。另外工程中心预算员5人由经营部统一归口管理。经营部一年来工作汇报如下：第一、完成跨年工程结算工作。在公司和工程处领导的支持下，我们部室预算人员不畏艰难，积极与油公司预算人员联系沟通，跨年工程高59拉油注水站终于办理完审计及结算工作；大庆林源原油商业储藏库储罐去年审计结束后，工程款催要工作又成为我们经营管理工作的重要局部，通过、、网络等个种方式与EPC联系沟通，我们又与我处财务人员先后两次去廊坊催促，终于在2023年工程款全部到我公司财务账面，为我第八工程承揽大庆林源原油商业储藏库施工工作划上了圆满的句号。第二、工程处冀中工程工程完工及在建的预算编制及结算情况。1、河一联站内改造已完工，并结算完；结算收入为354.3301万元2、留一联改造已完工，并结算完；结算收入为815.8844万元3、高一联站内整体改造已完工，并结算完；结算收入为732.998万元4、高59断块产能地面建设工程〔60m3高架罐制安〕已完工，并结算完；结算收入为282.8679万元5、雁一联-任药线管线已完工，预算已经上报审计；预计工程结算收入356万元6、雁一联站内改造已完工，预算已经上报审计；预计工程结算收入300万元,已拨款355万元7、任一联外输线正在收尾，蓝图预算编制完成；预计工程结算收入340万元,已拨款175万元8、同二站改造正在施工、预算正在编制；预计工程结算收入270万元9、里一联改造正在施工、预算正在编制；预计工程结算收入260万元,已拨款400万元10、采油一厂2023年6台50m3高架罐已完工，预计工程结算收入171万元,已拨款200万元,等待采油一厂有方案工程后办理结算。2023年预计继续制作5台。11、新建10*104m3原油储罐工程的土建、安装工程〔XM801)2台5万罐已到图纸局部预算正在编制，其他等图纸。12、油品球罐、综合罐区更新〔3具3000m3重油罐〕3台3000m3重油罐等图纸。第三、制造弯管机11台、胎具及配件等26套、SCHH-Ⅱ大型储罐双面横缝埋弧自动焊机5套，合同值共计3419万元。第四、在投标方面：我经营部参加投标工程有：1．呼图壁储气库注采分配计量橇及别离计量橇工程、2．中国石油广西销售公司柳州油库工程、3.西气东输云应盐穴地下储气库造腔先导性试验地面配套工程、4.西气东输淮安盐穴储气库造腔试验工程、5.阿拉山口-独山子原油管道首站运行油库增容工程、6.格尔木炼油厂国IV汽油产品质量升级改造工程催化重整装置设备、管线搬迁施工。7、石楼油库扩建工程。第五、在招议标方面：我公司经营模式正在逐渐改变，从施工型企业在向施工管理型企业改变，我部室人员认真学习公司?2023年招标管理方法和分包管理方法?，严格按公司?工程分包招标标准流程?办理分包手续、签订分包合同，保证了我处2023年分包管理工作的有序进行。第六、合同管理方面：2023年共签订合同67份，其中：收入合同30份，支出合同9份，分包合同28份，完全按照公司合同管理方法上传管道局合同管理系统网上运行。ERP系统的录入工作也已逐步熟练，与公司相关部门及财务系统配合比拟顺畅。第七、配合外围工程做好经营管理工作，日东分包清理及结算、中贵工程分包审批等。第八、按照公司规划方案部要求及时上报各种方案；每月按时上报统计分析报表。对各施工机组〔中队〕下达方案做到了及时、准确。在公司经济分析活动中积极与外围各工程部联系，及时掌握外围工程的统计分析数据，保证了经济分析工作的有序进行。与财务密切配合做好年终决算及2023年财务预算工作。第九、我部室与综合办公室相互配合，6月9日下午邀请派出所警官为我处员工做了法制宣传教育，要求员工知法、懂法、守法，无论在工作中还是生活中都要依法保护自己，做一个守法公民。12月4日全国法制宣传日我处悬挂了条幅、各机组〔中队〕也都出了版报，内容丰富，效果好。2023年度工作安排如下：一是做好跨年工程工程预算编制及结算工作；二是配合规划方案部进行投标工作的商务标的编制；三是在招议标、合同方面严格按照公司?招标管理方法和分包管理方法?、?工程分包招标标准流程?办理分包手续、签订分包合同，保证我处2023年分包管理工作的有序进行。四是按照公司规划方案部要求上报各项方案及统计分析报表。及时、准确对各施工机组〔中队〕下达施工方案。五是与财务配合继续进行年终决算及2023年财务预算工作的完善。以及2023年底各阶段的经济分析工作。六是与综合办公室配合做好我处2023年法制宣传教育工作。七是根据公司统一安排做好下一步管理提升活开工作。八是预算员加强现场效劳意识，经常深入施工一线，多观察、多交流，找出效益增长点。一季度工作要点：2023年法制宣传教育培训班、年终决算及2023年财务预算、上报统计年报及一季度方案、在建工程的分包方案审批、招议标及合同签订工作、跨年工程工程清理及分包清理、预算人员网络再教育、管理管理提升活开工作。工作中倾注着我经营部员工都企业的热爱和付出，但也存在着很多差距和遗憾，主要是知识结构