某项目现场工作计划

河南开普项目现场工作计划根据项目实施安排，将由温元凯教授带队，项目小组全体成员于二月初进驻目标企业（河南开普化工股份有限公司），进行第一阶段的企业诊断与战略咨询现场工作。时间安排：从小组到达企业的第二天起算，共十一个工作日，具体安排见附表。本次进场工作主要分两大部分内容。一、尽职调调查。重重点包括括业务调调查、财财务调查查、法律律调查以以及治理理结构调调查四个个专题。1、业务调调查。业业务调查查的主要要任务是是对企业业现有主主要业务务的竞争争优势、盈盈利水平平与发展展前景做做出判断断。调查查内容包包括产品品种类、市市场容量量、市场场占有率率与产品品毛利率率、技术术独特性性、生产产工艺与与流程、市市场进入入与退出出障碍、替替代品情情况、产产品的市市场竞争争情况、公公司主要要竞争对对手、供供应商和和主要客客户以及及品牌、价价格、营营销渠道道和主要要促销手手段等。2、财务调调查。财财务调查查主要有有企业盈盈利能力力调查和和财务状状况调查查两个方方面，包包括最近近三年的的资产负负债表、损损益表和和现金流流量表，资资金运用用、投资资、融资资情况等等。调查查的内容容包括现现有产权权结构、资资产、负负债、净净资产、收收入、成成本费用用和利润润等。此此外，部部分帐外外资产（如如经营性性租赁资资产）和和帐外负负债（如如或有负负债）也也将纳入入调查范范围之内内。3、法律调调查。主主要指企企业重要要合同及及重大诉诉讼事项项、企业业自创建建以来的的重大变变更（包包括股东东与股权权结构的的变化、重重组、购购并等）、许许可证、税税收、无无形资产产。4、治理结结构调查查。在中中国目前前环境下下，治理理结构调调查主要要包括两两个方面面的内容容：一是是关于企企业控制制权分配配格局的的调查；；二是关关于企业业激励机机制的调调查。（1）对企企业控制制权分配配格局的的调查将将首先从从企业的的产权状状况入手手。为此此，需要要了解企企业的历历史沿革革、创业业资本来来源及企企业的成成长演变变过程。除除了产权权调查外外，控制制权调查查的另一一项重要要工作是是了解企企业现有有组织结结构和演演变过程程，以及及企业上上下级之之间所形形成的领领导关系系和信息息传导过过程。（2）企业业激励机机制的调调查主要要考察企企业的报报酬体系系和职位位晋升制制度两方方面。其其中报酬酬体系主主要由工工资、奖奖金、股股权、期期权及其其他福利利政策（如如住房补补贴、养养老金计计划等）组组成。考考察的重重点是报报酬构成成、各构构成部分分的具体体执行情情况及报报酬体系系执行所所达到的的激励效效果。二、专业访访谈。围围绕以下下主题，按按专业咨咨询顾问问工作程程序进行行个别访访谈与小小组访谈谈及问卷卷调查。1、开普公公司成长长历程。2、共享价价值观与与企业文文化。3、公司的的核心技技能（相相对于竞竞争对手手而言，开开普公司司的主要要优势何何在？未未来发展展过程中中公司还还需要培培养哪些些核心技技能？）4、公司发发展远景景规划（公公司的定定位、业业务组合合、今后后3-55年内公公司的目目标、规规模、在在行业内内的地位位及在国国内的影影响等）。5、公司发发展战略略（中长长期发展展规划），包包括发展展目标、运运作模式式、组织织支撑体体系、技技术支撑撑体系及及行动方方案）。6、市场营营销战略略（区域域、渠道道、销售售队伍）。包包括市场场调研、开开发、促促销、计计划等；；销售指指标、销销售支持持、技术术支持、售售后服务务等；销销售渠道道、销售售网络等等。7、组织与与人力资资源。包包括公司司的组织织机构设设置、人人力资源源管理现现状（如如绩效考考评与报报酬体系系、人力力资源开开发等）8、运营系系统。包包括预算算、计划划及考核核指标等等。9、领导风风格。附：工作日日程表地点：河南南巩义工作日时间工作内内容地点主持人人参加人员第一天下午16：000—177：000晚上20：000—233：000抵达巩义项目组成员员与开普普公司主主要领导导见面收集所需文文字资料料（见所所需资料料目录）资料分析、整整理住所/会客客室住所开普公司主主要领导导/温教教授杨平博士开普公司主主要领导导项目组主要要成员项目组主要要成员第二天上午9：000—122：000下午14：000—177：000晚上20：000—233：000项目启动会会介绍整个项项目的时时间进度度安排温教授专题题报告会会初步访谈：：公司办公室室、企管管办负责责人公司人事部部门负责责人公司财务部部门、证证券部门门负责人人分析、整理理资料公司会议室室公司会议室室/办公公室住所开普公司主主要领导导/温教教授杨平博士温教授集团公司中中层以上上干部/项目组全全体成员员部门负责人人或公司司分管领领导项目组主要要成员项目组主要要成员第三天上午9：000—122：000下午14：000—177：000晚上20：000—233：000初步访谈：：公司市场、销销售主管管公司工程部部门负责责人公司生产主主管公司研发部部门负责责人质量管理部部门负责责人分析、整理理资料会议室或办办公室住所杨平博士杨平博士项目组主要要成员项目组主要要成员第四天上午9：00—122：000下午14：000—177：000晚上20：000—233：000初步访谈：：河南省证券券监督委委员会公司董事会会、监事事会主要要成员公司党委、工工会部门门主要领领导分析、整理理资料办公室或会会议室住所杨平博士杨平博士项目组主要要成员项目组主要要成员第五天上午9：00—122：000下午14：000—177：000初步访谈：：公司总经济济师、财财务总监监、总工工程师与公司领导导就初步步访谈结结果交换换意见明确下一步步咨询工工作重点点公司会议室室办公室或会会议室杨平博士公司主要领领导/杨杨平博士士项目组主要要成员项目组主要要成员第六天全天分析、整理理访谈资资料，设设计调查查问卷住所岳刚项目组主要要成员第七天全天分析、整理理访谈资资料，设设计调查查问卷住所岳刚项目组主要要成员第八天上午99：000—12：000下下午144：000—177：000晚上20：000—233：000初步访谈：：开普化工下下属各分分厂主管管分析、整理理资料会议室/办办公室住所郭晓维/吴吴云飞岳刚项目组主要要成员第九天上午9：000——122：000下午114：000——177：000晚上220：000——233：000初步访谈：：开普化工下下属各分分厂主管管分析、整理理资料会议室/办办公室住所郭晓维/吴吴云飞岳刚项目组主要要成员第十天上午9：000——122：000下午114：000——177：000晚上220：000——233：000初步访谈：：集团公司所所属企业业主要负负责人分析、整理理资