某粮油工业公司人资部招聘管理员四大岗位考核评估标准

招聘管理员序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）尚可（600分）一般（400分）差（0分）1人力资源配配置完成成率人力资源配配置完成成率达到到％以以上。人力资源配配置完成成率达到到％以以上。人力资源配配置完成成率达到到％以以上。人力资源配配置完成成率达到到％以以上。人力资源配配置完成成率低于于％。402工作服务满意度203人力资源信息管理采用倒扣分分法，本本人提供供不出规规定资料料1次扣扣2分，不不规范或或未及时时更新11次扣11分，每每月至少少抽查两两次，扣扣完为止止。204交办事项完完成效率率和质量量采用倒扣分分法，对对于主管管（或经经理）交交办事项项，无认认可的理理由，每每次晚于于约定时时间扣22分，质质量达不不到要求求扣2分分，两者者同时扣扣5份，有有客观原原因或困困难，要要及时沟沟通，事事后反映映不予认认可，对对完成情情况主管管要予以以记录，经经理审核核时，经经理交办办事项完完成情况况同主管管，但不不重复扣扣分。105人才储备率率采用倒扣分分法，根根据主管管与经理理审核批批准的分分析结果果确定储储备哪个个岗位、什什么专业业或特长长的人才才及储备备数量，对对储备人人员注明明投递简简历时间间、最近近一次联联系/沟沟通时间间/联系系结果，并并由主管管随机抽抽查储备备人才情情况是否否真实，数数量每少少5%扣扣2分，低低于5％％扣1分分，检查查出提供供数据不不真实一一人次扣扣3分，扣扣完为止止10合计100培训管理员序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）尚可（600分）一般（400分）差（0分）1培训效果满满意度302培训人次完完成率培训人次完完成率达达到％％以上。培训人次完完成率达达到％％以上。培训人次完完成率达达到％％以上。培训人次完完成率达达到％％以上。培训人次完完成率低低于％％。303交办事项完完成效率率和质量量采用倒扣分分法，对对于主管管（或经经理）交交办事项项，无认认可的理理由，每每次晚于于约定时时间扣22分，质质量达不不到要求求扣2分分，两者者同时扣扣5份，有有客观原原因或困困难，要要及时沟沟通，事事后反映映不予认认可，对对完成情情况主管管要予以以记录，经经理审核核时，经经理交办办事项完完成情况况同主管管，但不不重复扣扣分。204人力资源信息管理采用倒扣分分法，本本人提供供不出规规定资料料1次扣扣2分，不不规范或或未及时时更新11次扣11分，每每月至少少抽查两两次；抽查重点包包括员工工培训所所有档案案、员工工资料表表中相关关信息、职职务职资资料、相相关的文文件批件件等，由由90000办查查出的不不合格项项者1次次扣5分分，扣完完为止。105谈话制度落落实情况况取下属员工工管理成成效指标标中谈话话制度部部分综合合统计最最终得分分。10合计100薪酬管理员序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）尚可（600分）一般（400分）差（0分）1日常工作完完成效率率和质量量采用倒扣分分法，对对于主管管（或经经理）交交办事项项，无认认可的理理由，每每次晚于于约定时时间扣22分，质质量达不不到要求求扣2分分，两者者同时扣扣5份，有有客观原原因或困困难，要要及时沟沟通，事事后反映映不予认认可，对对完成情情况主管管要予以以记录；；经理审审核时，经经理交办办事项完完成情况况同主管管，但不不重复扣扣分。302薪酬差错次次数采用倒扣分分法，经经查实属属个人原原因造成成的工资资差错一一次扣22分，主主管检查查发现违违反考勤勤纪律一一次扣110分；；工作不不认真，有有问题不不深究导导致失误误每发现现一次扣扣5分；；对各类类保险缴缴纳情况况，造成成的人数数、金额额，或其其他差错错，每人人次扣11分203工作服务满满意度204薪酬计算发发放及时时性采用倒扣分分法，根根据公司司规定时时限，因因绩效考考核结果果迟报和和打卡记记录器故故障，每每晚1天天扣1分分。自身身原因每每晚一天天扣5分分，扣完完为止。205人力资源信息管理采用倒扣分分法，本本人提供供不出规规定资料料1次扣扣2分，不不规范或或未及时时更新11次扣11分，每每月至少少抽查两两次，扣扣完为止止。10合计100绩效管理员员序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）尚可（600分）一般（400分）差（0分）1考核结果提提供的及及时性采用倒扣分分法，根根据公司司规定时时限，因因部门上上报延迟迟或不合合格调整整，晚于于规定时时间1天天扣1分分，自身身原因每每超过11天扣55分，扣扣完为止止。252考核结果统统计差错错次数采用倒扣分分法，因因个人失失误导致致错误，经经查实，每每错一次次扣1分分，扣完完为止。253考核服务和和投诉处处理满意意度204交办事项完完成效率率和质量量采用倒扣分分法，对对于主管管（或经经理）交交办事项项，无认认可的理理由，每每次晚于于约定时时间扣22分，质质量达不不到要求求扣2分分，两者者同时扣扣5份，有有客观原原因或困困难，要要及时沟沟通，事事后反映映不予认认可，对对完成情情况主管管要予以以记录，经经理审核核时，经经理交办办事项