从账务分析看长沙星宏建材公司发展后劲毕业论文

从账务分析看长沙星宏建材公司发展后劲所属系部：经济管理系专业：会计班级：姓名：学号：指导老师：提交时间：从账务分析看长沙星宏建材公司发展后劲摘要：本人通过在长沙星宏建材公司的实习，以该企业的会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用财务分析方法，对公司过去和现在有关经营活动、营运能力和增长能力状况等进行分析与评价，力图为该公司的企业现状和发展后劲提供准确的信息或依据。关键词：财务状况企业管理企业制度发展后劲一、基础资料（一）企业概况长沙星宏建材有限公司是专业生产和销售合成树脂瓦、复合隔热瓦、采光瓦的厂家，主营的树脂瓦和采光瓦有：环保合成树脂瓦、pvc合成树脂瓦等。合成树脂瓦是现在广泛用于各省的平改坡工程、农村小区改造工程、城市穿衣戴帽工程、高级别墅屋顶工程的一种新型环保建材。其具有防腐、防酸、防碱的、隔热、隔音性能，因为表面采用的是进口的工程树脂，耐用30年以上，而且30年不褪色，外观设计优美，具有非常强的装饰性，是一种实用与装饰一体的理想建材。复合隔热瓦也是一种具有防腐、防酸、防碱的、隔热、隔音性的建材，广泛应用厂房、车间、各类档雨遮阳的棚架结构工程。因为设计科学，实用价谦，复合隔热瓦和彩钢相比，复合隔热瓦比采钢瓦厚7-8倍，复合隔热瓦不会锈，复合隔热瓦可隔热，而彩钢瓦不行，使用寿命比彩钢瓦耐用5-7年以上，比彩钢瓦具有非常明显的优势。水泥瓦和石棉瓦虽然单价相对较低，但非常重，构结构成本要比使用复合隔热瓦的成本高出1-2倍，而且施工速度至少比使用复合隔热瓦或彩钢瓦慢3-6倍，因为一平方水泥瓦的重量相当4平方以上的复合隔热瓦的重量，接口也比水泥瓦和石棉瓦少2倍以上，最重要的是，石棉瓦不耐用的同时还会释放致癌的放射性物质，所以复合隔热瓦是目前厂房和车间建设所选择的趋势。（二）财务分析方法财务分析包括分析企业的偿债能力、评价企业资产的营运能力、评价企业的盈利能力等方面。企业的偿债能力分析是指研究企业权益的结构，估量对债务资金的利用程度；评价企业资产的营运能力是指分析企业资产的分布情况和周转使用情况；评价企业的盈利能力是指分析企业利润目标的完成情况和不同年度盈利水平的变动情况。财务分析方法包括以下几种：1、趋势分析法趋势分析就是分析期与前期或连续数期项目金额的对比。这种对财务报表项目纵向比较分析的方法是一种动态的分析。2、同业分析将企业的主要财务指标与同行业的平均指标或同行业中先进企业指标对比，可以全面评价企业的经营成绩。与行业平均指标的对比,

可以分析判断该企业在同行业中所处的位置。和先进企业的指标对比,有利于吸收先进经验,

克服本企业的缺点。3、预算差异分析将分析期的预算数额作为比较的标准,实际数与预算数的差距就能反映完成预算的程度，可以给进一步分析和寻找企业潜力提供方向。二.实习情况通过这一次实习，我学到了很多在学校学不到的知识。在此感谢教导我学习的李叔--李会计，在他的指导下，使我将学校所学的会计理论知识与实际结合起来，对会计核算的流程有了进一步的认识，熟悉了会计的工作对象，利用真实的会计凭证、对企业的经济业务进行核算，学会了会计账簿登记的一些基本原理。并且认识到了自己还不是一名成熟的会计人员。同时也了解到计算机对会计工作的简化起到很大的作用。此次实习我受益非浅，也是我这一生中很重要的经历。以下是我记账的部分凭证：三、企业状况1．企业财务状况企业从2009年改革之后至2014年底的经营期间，销售收入达450万元，销售成本370万元，销售成本占销售收入82％。总计发展管理方面的费用为30万元，财务费用40万元，合计70万元。预付帐款100万元长期不收回参与流动，又未见资金占用费收入，必须增加财务费用。固定资产净值800万元，占资产1300万元的62％，流动资金沉淀比偏重。负债总额800万元中，借款600万元占75％。举债（借款）经营本是企业发展和扩张的一条捷径，但企业采取举债经营形式的前提是资金周转速度较好，利润率较高，这样才能为还债奠定基础。高比例的举债失去了相应的利润率作保证,那么这个高举债很快就成为导致企业经营不善的主要因素之一。

2．

企业内部管理

公司基本管理制度包括人力资源管理、工资管理、考勤制度、采购制度、奖励提成制度、营销制度、办公制度、物品管理领用制度、财务制度、固定资产管理、食堂管理制度、计算机管理制度、全体干部职工集中学习制度、机关廉政建设制度等等。针对每种制度公司都作出了相应的明文规定以及违反规定所受到的处罚。

3．

企业销售

长沙星宏建材公司的产品主要销售对象为湖南的各类小企业，公司采取的是差异性市场营销，明确规划了各个细分市场之间的差异，针对每个市场的特点，分别为他们设计出不同的产品，采取不同的营销手段，以满足各个市场上不同的需求。在价格方面，公司遵循依法定价的原则，同时兼顾企业利润最大化，将价格定在比同类产品价格稍低的位置上。在销售过程中，公司管理层将销售任务层层下达，然后用销售业务方案对销售任务给以指导。在销售中管理层对业务员的销售行为的监督和控制较少，发挥每一个业务员的主动性。企业也对业务员的销售业绩定期考核。企业对销售人员定期考核，包括考核业务员销售结果，如销售额、回款额、利润额以及客户数目；考核业务员的销售行动，如推销员每天平均拜访次数、每次访问所用时间、每天销售访问的平均收入、每次访问的平均费用、一定时间内开发的新客户数等；对业务员进行考核，一方面是决定销售人员报酬、奖惩、淘汰与升迁的重要依据，这样就能调动业务员的积极性；另一方面对业务员的业绩进行检讨和分析，可以帮助业务员进步。四、账务分析中存在的问题（一）企业存在的问题1．宏观市场发育滞后，市场功能不健全。湖南是一个消费很高的省份，特别是长沙，但在如此良好的环境下并没有良好的效益。这与公司对业务员的宏观指导没有很到位有很大的关系。业务员整天跑东跑西，但是没有很好地成效，他们抓不住大市场，同时为了应对公司的考核，也只能不断奔走。

2．没有良好的信用体系。长沙星宏建材公司毕竟是小公司小企业，没有很高的信誉。而近年企业为了盈利损害别人的利益，也是让社会整体信誉处于不好的状态。仅仅依靠业务员的跑动根本没有一点权威性，也就是分量不够，毕竟这还是一单比较大的采购。

3．政策法规导向偏差。目前从发展民营经济的角度来看，对促进、规范民营公司发展方面的政策严重不足，并且普遍存在偏差。政策的科学性、系统性、严肃性不足以及已颁布的政策法规缺乏相应的监督约束机制，小企业在这种环境下很难有大的发展。（二）长沙星宏建材公司的发展对策1．努力使企业做强做大

目前钢材行业利润率高的企业，特别是具有技术含量，生产丰富产品的公司。因此，公司要使产品、配套件可以兼并，提高生产的效益和竞争力。当然，综合性的大企业的平均利润可能低于专业性企业，但大企业抗风险能力强，可以专业间互补，行业是需要一些综合能力强的大企业，但应是极少数龙头企业，则大企业，会因吃不饱，而管理成

本高导致亏损。因此长沙星宏建材公司要做大而且要做专。要利用自己的技术优势做出自己的特色，要有自己的主打产品，产品好才能让企业更快好发展。

2．加快现代企业制度建设

资本主义生产经营方式有四个阶段，初期是小规模私人作坊，通常老板自己主持生产经营；第二阶段则是家族制管理，随着生产规模进一步扩大，生产经营管理队伍进一步扩充，但是外来人员没办法进入管理层，所以就得吸收更多的亲属来管理；第三阶段是社会化生产经营，随着生产扩大，老板带领的亲属团队知识水平和管理能力已适应不了生产经营管理，于是招聘专业的管理人员来管理；第四阶段则是职业经理阶段，就是聘用懂专业知识、管理能力强，有组织能力的职业经理来主持，组织生产经营，老板在幕后。

长沙星宏建材公司目前停留在第二阶段：家族制模式。判断是否为家族制企业，只要看企业领导者及领导班子就可以了。想要使企业有长远稳定的发展，改革管理体制势在必行，由于生产规模的扩大化，员工数量的增多，企业管理者与企业所有者必须分离，让更专业的人员加入，给企业系统完整的结构和体系，让业务员有更好的培训，更多的成长及升迁空间，才能更多的调动业务员的积极性，只有上下一心，结合好的产品，企业的发展就自然会更好，这样就能有效的提高水平，完成企业蜕变。

3．企业应加强技术创新型研发机构建设

长沙星宏建材公司现在的产品大多数是“拿来主义”，即产品的技术在行业内部转让而来，产品是由外购元器件装配，主要的零部件是行业内配套件厂外购后装配，生产产品缺乏自主创新。产品的质量受外部的因素影响大，产品难于与其它先进厂商竞争。行业内的骨干生产厂，应建立技术创新更新换代产品研发机构。首先要有一定的研发技术力量，配置较强的研发团队。

4．完善财务制度，抵御潜在风险

公司的财务制度是公司经营良好的重要保证，因此必须下大力完善公司的财务制度。及时清理收回应收款项，清理固定资产，加强银行存款管理，按要求分设明细账。建立健全的各项成本管理制度，从材料的购、消、存，到产成品入库、销售等整个生产销售环节制订相应的控制，审查制度，严格执行；将目标成本层层分解到各部门、个人，及时的对实际成本进行考核，并给一定的奖励，鼓励人人参与成本管理。参考文献[1]杨兵.CH公司营销人员的激励研究[D].天津：天津大学,2004.[2]杨俊芳.中小民营企业销售人员流失问题研究[D].武汉：华中科技大学,2005.

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[5]赵军.如何搞好销售工作[J].啤酒科技，2009,35.[6]高工.汽保设备生产企业销售管理工作六大误区[J].汽车与配件,200