某工程建设公司岗位职责汇编

总经理岗位职责所属部门:经理室直接上级：：董事长长直接下级：：副总经经理一、执行董董事会决决议，主主持全面面工作，保保证经营营目标的的实现，完完成董事事会下达达的各项项指标。二、组织实实施经董董事会批批准的公公司年度度工作计计划和财财务预算算报告及及利润分分配、使使用方案案。三、组织实实施经董董事会批批准的新新上项目目。四、组织指指挥公司司的日常常经营管管理工作作，在董董事会委委托权限限内，以以法人代代表的身身份代表表公司签签署有关关协议、合合同、合合约和处处理有关关事宜。五、决定组组织体制制和人事事编制，决决定总经经理助理理，各职职能部门门和下属属各关联联公司经经理以及及其他高高级职员员的任免免、报酬酬、奖惩惩，决定定派驻下下设办事事处和人人员。建建立健全全公司统统一、高高效的组组织体系系和工作作体系。六、根据生生产经营营需要，有有权聘请请专职或或兼职法法律、经经营管理理、技术术等顾问问，并决决定报酬酬。七、决定对对成绩显显著的员员工予以以奖励、调调资和晋晋级，对对违纪员员工的处处分，直直至辞退退。八、审查批批准年度度计划内内的经营营、投资资、改造造、基建建项目和和流动资资金贷款款、使用用、担保保的可行行性报告告。九、健全财财务管理理，严格格财经纪纪律，搞搞好增收收节支和和开源节节流工作作，保证证现有资资产的保保值和增增值。十、加强企企业文化化建设，搞搞好社会会公共关关系，树树立公司司良好的的社会形形象。十一、完成成董事会会交办的的其它工工作。副总经理岗岗位职责责所属部门：：经理室室直接上级：：总经理理直接下级：：部门经经理一、协助配配合总经经理搞好好公司的的全面工工作，在在重大问问题上必必须同总总经理保保持一致致。二、制订年年度工作作计划，明明确目标标、任务务，督促促各部门门履行岗岗位职责责，坚持持年终考考核。三、在总经经理委托托权限内内，代表表公司签签署有关关协议、合合同、合合约和处处理有关关事宜。四、执行总总经理办办公会决决议，保保证经营营目标的的实现，及及时、足足额地完完成公司司下达的的利润指指标。五、贯彻执执行公司司的各项项规章制制度和业业务准则则，并负负责下达达公司各各项工作作和指标标。六、要营造造良好的的工作环环境，协协调好上上下级关关系，发发扬团队队精神，发发挥业务务团队的的领导作作用。七、通过自自己和员员工的敬敬业精神神、良好好形象、语语言魅力力赢得客客户的尊尊重和信信任，搞搞好与客客户的关关系，拓拓展新客客户渠道道，起到到组织计计划与评评估的领领导作用用。八、负责将将公司内内部管理理制度化化、规范范化。九、一切行行为要对对总经理理负责，要要把公司司的利益益放在首首位，同同时与下下属职员员做好思思想沟通通，让员员工的利利益与公公司一致致。十、积极完完成总经经理交办办的其它它工作。总工程师岗岗位职责责所属部门：：经理室室直接上级：：总经理理直接下级：：工程部部经理一、负责所所有项目目部施工工工程质质量和技技术工作作的总体体控制。二、负责对对工程项项目《施施工组织织设计》的的审批。三、负责对对工程组组织基础础、主体体分部和和单位工工程的质质量验收收。四、领导招招投标工工作，负负责各个个项目投投标方案案的编报报、对工工程技术术文件的的审核工工作。五、负责审审批针对对工程质质量中不不合格项项的纠正正措施，并并评审实实施效果果。六、参加各各工程项项目重要要部位和和施工工工程竣工工验收会会议。七、负责组组织对重重大质量量事故的的鉴定和和处理，定定期对施施工现场场进行检检查，随随时监控控工程质质量，发发现问题题及时召召集项目目部等相相关部门门负责人人进行处处理。八、负责工工程技术术文件对对内、对对外的审审核、签签发。九、负责组组织项目目部办理理工程估估算、预预算、结结算工作作，核实实、确认认竣工结结算资料料的真实实完整性性。十、负责参参与并审审批重要要分项工工程隐蔽蔽验收记记录。十一、指导导施工技技术人员员严格按按设计图图纸、施施工规范范、操作作规程组组织施工工。十二、主持持交竣工工技术文文件资料料的编制制，参加加交竣工工验收、组组织施工工技术总总结并负负责审核核和向上上级报告告。十三、完成成领导交交办的其其它工作作。综合部部门门职责一、服从总总经理的的统一领领导。二、负责协协调各部部门工作作关系，处处理公司司日常行行政事务务。三、负责公公司规章章制度的的拟定、修修改、执执行及检检查工作作。四、负责做做好公司司来宾的的接待及及会议的的组织、安排工作。五、负责公公司行政政文书的的处理，做做好文件件的收发发登记、传传递、催催办、归归档、立立卷工作作。六、负责公公司办公公用品的的采购，分分配与管管理工作作。七、负责公公司人事事、考核核及档案案管理工工作。八、参与公公司发展展规划的的拟定，年年度经营营计划的的编制和和公司重重大决策策事项的的讨论。九、负责公公司车辆辆的调度度及管理工工作。十、负责公公司企业业文化建建设及培培训工作作。十一、负责责合同评评审工作作。十二、负责责企业资资质的申申报及管管理工作作。十三、负责责公司安安全生产产的管理理及考核核工作。十四、负责责薪资制制度的拟拟定及执执行工作作。十五、完成成领导交交办的其其它工作作。综合部经理理岗位职职责所属部门：：综合部部直接上级：：总经理理直接下级：：部门副副经理一、在总经经理的领领导下，全全面负责责公司日日常的行行政、后后勤的管管理工作作。二、贯彻落落实本部部门岗位位责任制制和工作作标准，密密切各部部门工作作关系，加加强协作作配合衔衔接协调调工作。三、参与公公司发展展规划、年年度经营营计划的的编制和和公司重重大决策策事项的的讨论。四、负责组组织公司司通用管管理标准准及规章章制度的的拟定、修修改和编编写工作作，协助助参与专专用管理理标准及及管理制制度的拟拟定和修修改工作作。五、组织汇汇总公司司年度综综合性资资料、草草拟公司司年度总总结、工工作计划划和其它它综合性性文稿，及及时撰写写总经理理的发言言稿和其其它以公公司名义义发言的的文稿审审核工作作，严格格按行文文程序办办理，保保证文稿稿质量。六、负责召召集公司司办公会会议，检检查督促促办公会会议和公公司领导导布置的的主要工工作任务务的贯彻彻落实情情况。七、负责做做好公司司来宾的的接待安安排，统统一负责责对上级级主管部部门的联联系、有有关的法法律咨询询等工作作。八、负责公公司的培培训计划划的制定定，并组组织实施施。九、负责公公司新员员工的招招聘面试试工作。十、负责汇汇总和编编制公司司各部门门统计报报表，并并监督实实施。十一、负责责组织员员工绩效效考核、安安全检查查工作。十二、完成成领导交交办的其其它工作作。综合部副经经理岗位位职责所属部门：：综合部部直接上级：：部门经经理直接下级：：部门成成员制定公司人人力、行行政发展展战略，设设计管理理政策和和方针，确确保符合合公司战战略需要要。全面设计人人力资源源管理体体系，制制定人力力资源管管理规程程和人事事制度。编写招聘体体系，组组织设计计招聘方方案，包包括渠道道、宣传传，进行行甄选方方案设计计。设计各个阶阶段、各各个管理理层面的的绩效管管理方案案，组织织制定各各岗位、各各组织的的绩效目目标，全全面跟踪踪和指导导绩效管管理各阶阶段的工工作。设计公司激激励体系系，设计计薪酬福福利方案案，设计计薪酬福福利管理理流程。进行劳动关关系的全全面管理理，确保保公司各各种劳资资关系符符合相关关政策法法规，处处理各类类劳动纠纠纷和劳劳资关系系。合理调度公公务用车车。与相关政府府管理部部门保持持联系；；负责公公司劳资资关系的的协调及及有关重重大争议议问题的的解决。建立良好的的企业文文化环境境，进行行有意识识有计划划的渗透透和熏陶陶。完成领导交交办的其其它工作作。综合部文员员岗位职职责所属部门：：综合部部直接上级：：部门经经理直接下级：：无一、协助部部门经理理做好日日常的行行政、后后勤、新新员工的的招聘、面面试工作作。二、负责培培训事宜宜的具体体安排及及日常的的考勤工工作。三、负责各各种会议议的管理理并做好好记录工工作。四、协助部部门经理理做好安安全保卫卫及公共共卫生的的管理工工作。五、负责行行政资产产的管理理及办公公用品、劳劳保用品品的采购购、保管管、发放放工作。六、负责内内外档案案的收集集、整理理、保管管工作。七、负责公公司各部部门报表表的汇总总整理工工作。八、负责有有关文件件的收发发、复印印和文字字处理工工作。九、做好来来访人员员的接待待工作。十、负责本本部门借借支、报报销手续续的办理理及结算算工作。十一、负责责节假日日有关活活动的组组织安排排工作。十二、负责责保管公公司有关关重要的的文件资资料。十三、协助助部门经经理做好好企业文文化及宣宣传工作作。十四、完成成领导交交办的其其它工作作。综合部驾驶驶员岗位位职责所属部门：：综合部部直接上级：：部门经经理直接下级：：无一、严格遵遵守驾驶驶员的行行为标准准（不准准超速行行驶、不不准酒后后驾驶、不不准乱停停乱放、不不准将车车交给无无执照人人驾驶、不不准开带带病车、不不准乱鸣鸣喇叭）。二、负责将将相关人人员安全全送达指指定地点点。三、认真执执行车辆辆的日常常维护和和例行保保养，发发现毛病病及时报报修。四、负责车车辆的加加油和清清洗工作作。五、协助综综合部做做好日常常的行政政后勤及及采购物物品工作作。六、负责有有关车辆辆使用记记录的真真实填写写及时汇汇总、移移交。七、协助车车辆的年年审、各各项保险险的办理理等相关关工作。八、完成领领导交办办的其它它工作。综合部门卫卫岗位职职责所属部门：：综合部部直接上级：：部门经理直接下级：：无一、做好所所辖区域域的卫生生（值班班室、大大门口道道路等）工工作。二、做好来来访人员员及车辆辆的出入入登记和和检查手手续。三、做好报报刊、杂杂志、信信件的收收发签收收工作。四、当班时时间需要要不断的的在厂内内巡视，严严禁上班班时间睡睡觉，保保护好厂厂内财产产物资的的安全。五、遇到紧紧急情况况时应及及时通知知部门主主管进行行处理。六、做好上上下班交交接工作作，明确确双方的的责任。七、公司供供应商车车辆进厂厂送材料料，当班班人员在在车辆出出厂前必必须对车车厢及驾驾驶室进进行检查查，如车车厢内材材料遗留留或携带带公司的的物品出出厂，按按携带材材料及物物品的价价值对当当班人员员进行经经济处罚罚，并严严重警告告一次，发发生两次次以上予予以辞退退。八、本公司司的产品品发货，门门卫要认认真核收收出门证证，无误误后方可可放行，出出门证由由当班人人员妥善善保管，每每月会齐齐交回财财务部。九、协助有有关人员员对公司司进行安安全检查查工作。十、完成领领导交办办的其它它工作。财务部部门门职责一、在总经经理的直直接领导导下,负负责公司司财务管管理制度度的实施施和运转转。二、负责公公司的经经济核算算工作及及组织对对外财务务事务的的申报、汇汇报工作作。三、负责组组织贯彻彻执行《会会计法》等等法律法法规建立立健全财财务管理理的各项项制度。四、负责公公司资金金计划管管理，提提高资金金使用效效率。五、负责督督促各部部门按规规定程序序、手续续及时做做好资金金回笼，保保证日常常合理开开支的需需要。六、负责对对经济合合同的审审查会签签，并监监督经济济合同的的执行，确确保公司司利益不不受损害害。七、负责财财务历史史资料、文文件、凭凭证、报报表的整整理、收收集和立立卷归档档工作，并并对到期期会计档档案规定定手续报报请销毁毁。八、负责组组织起草草财务方方面的管管理制度度及有关关规定。九、负责审审核、监监督各部部门成本本、费用用核算工工作。十、负责主主持各部部门成本本分析工工作。十一、完成成领导交交办的其其它工作作。财务总监岗岗位职责责所属部门：：财务部部直接上级：：总经理理直接下级：：部门经经理一、组织领领导公司司的财务务管理工工作。二、组织贯贯彻执行行国家有有关财经经法律、法法规工作作。三、参与公公司重要要经营活活动的研研究讨论论工作。四、参与制制订公司司年度总总预算和和季度预预算调整整，汇总总、审核核下级部部门上报报的月度度预算，召召集并主主持公司司月度预预算分析析与平衡衡会议。五、负责审审核财务务收支计计划、成成本费用用计划、财财务报告告、会计计决算报报表，会会签涉及及财务收收支的重重大业务务计划、经经济合同同、经济济协议等等。六、掌握公公司财务务状况、经经营成果果和资金金变动情情况，及及时向总总经理和和董事长长汇报工工作情况况。七、制订财财务系统统年度、月月度工作作目标和和工作计计划，经经批准后后执行。八、领导财财务系统统的培训训和考核核工作，提提高财务务系统人人员的业业务素质质。九、按程序序做好与与相关系系统的横横向联系系，接受受上级和和有关部部门的监监督检查查，及时时对系统统间争议议提出界界定要求求。十、做好财财务系统统对外相相关业务务的协调调处理工工作。十一、定期期主持财财务系统统例会，召召集公司司财务方方面的会会议，参参加总经经理办公公例会及及其它重重要会议议。十二、完成成领导交交办的其其它工作作。财务经理岗岗位职责责所属部门：：财务部部直接上级：：财务总总监直接下级：：部门副副经理一、负责公公司财务务部门的的日常组组织、管管理工作作。二、负责组组织财务务核算、决决算工作作；主要要有：负负责制定定各级会会计科目目；组织织进行日日常财务务核算、年年终会计计决算工工作；负负责组织织公司的的财务分分析工作作。三、负责公公司的财财务稽核核工作。四、负责组组织制定定公司财财务管理理制度。五、负责公公司资金金管理。六、负责财财务预算算管理工工作。七、组织进进行财税税、金融融政策研研究，对对公司各各项经营营决策提提供财务务专业意意见。八、负责协协调公司司与金融融机构、税税务、集集团各公公司财务务部门的的关系。九、完成领领导交办办的其它它工作。财务副经理理岗位职职责所属部门：：财务部部直接上级：：部门经经理直接下级：：部门成成员一、组织本本部门员员工搞好好会计工工作，审审核各种种财务报报表。二、负责责财务收收支和经经营成果果情况的的综合分分析，撰撰写分析析报告，提出改改进意见见和建议议。三、编制制资金收收支计划划，并组组织实施施。四、审核各各种凭证证、单据据是否合合法，手手续是否否完备，内内容是否否真实，数数字是否否正确，附附件是否否齐全，记记账是否否及时、清清楚，账账证是否否相符。五、负责会会计凭证证科目的的汇总，编编制总账账科目汇汇总表，试试算平衡衡，登记记总账。六、月末与与各明细细账进行行核对，做做到账账账相符。七、负责应应收、应应付账款款的管理理工作。八、完成领领导交办办的其它它工作。成本会计岗岗位职责责所属部门：：财务部部直接上级：：部门经经理直接下级：：无一、根据本本企业财财务管理理制度的的规定进进行会计计核算工工作。二、每月月月末协同同公司各各部门做做好存货货物资的的盘存工工作和完完成记账账工作三、每月末末根据公公司各部部门报送送的原始始单据和和实际发发生的费费用，依依据会计计制度，及及时核算算其成本本费用。四、认真详详细登记记公司各各项往来来明细账账，根据据公司《应应收账款款管理规规定》负负责应收收账款的的催收管管理工作作。五、根据会会计制度度规定合合理划分分各项费费用之出出，确保保经济业业务核算算的准确确性和完完整性。六、积极协协助各部部门成本本核算人人员核对对其部门门发生的的各项收收入和之之出。七、按月做做好各部部门成本本核算的的分析工工作，参参加成本本分析会会议并发发表意见见。八、完成领领导交办办的其它它工作。项目会计岗岗位职责责所属部门：：财务部部直接上级：：部门经经理直接下级：：无一、在工作作中要坚坚持原则则、廉洁洁奉公，敢敢于抵制制弄虚作作假、营营私舞弊弊、虚报报冒领等等违反公公司财务务制度的的行为，以以维护公公司资产产的完整整。二、负责本本项目部部的财务务会计工工作，建建立健全全本部门门所涉及及各类财财务账簿簿。三、要根据据本项目目部工程程完成情情况，设设立会计计账户、审审核各项项收支是是否符合合公司要要求，按按会计制制度规定定处理会会计业务务，使项项目部的的各种报报表、账账簿、凭凭证内容容真实、数数字准确确、手续续完备。四、负责本本项目部部成本及及费用的的核算及及分析工工作。五、负责项项目部工工程费用用向公司司财务进进行报销销和入账账工作。六、负责项项目部往往来单位位和个人人按时对对账工作作。七、项目会会计应介介入材料料的采购购、询价价，保证证公司内内部控制制得到有有效的开开展。八、完成领领导交办办的其它它工作。出纳会计岗岗位职责责所属部门：：财务部部直接上级：：部门经经理直接下级：：无一、根据财财务报销销制度的的规定，对对手续齐齐备的报报销单据据办理财财务结算算。二、严格执执行“现金管管理条例例”，在规规定的使使用范围围开支现现金，不不准坐支支现金。三、严格执执行《银银行结算算方法》和和遵守银银行结算算纪律,,不准签签发空头头支票、不不准将银银行帐单单出租、出出借给任任何单位位或个人人办理结结算。四、认真做做好货币币资金收收支的核核算工作作，对发发出的一一切货币币资金收收付业务务，都必必须取得得合法、完完整、真真实、正正确的原原始凭证证，并及及时填制制记帐凭凭证，按按经济业业务发生生的先后后顺序，逐逐日逐笔笔登记现现金日记记帐和银银行存款款日记帐帐，做好好日清月月结、帐帐款相符符。五、负责编编制资金金收支月月报表和和银行业业务调节节表。六、认真妥妥善保管管好银行行印章及及各种票票据。七、完成领领导交办办的其它它工作。经营部部门门职责一、负责组组织市场场预测，编制企业经营规划和年度经营计划。二、负责了了解市场场信息，有有计划组组织各项项招投标标。三、负责市市场评审审、项目目评审、合合同评审审和合格格分包商商评审。四、负责监监督公司司各项经经营合同同的签订订及经营发发包、分分包、核核算、清清算考核核工作。五、负责监监督公司司的管理理工作。六、负责公公司项目目的预决决算工作作。七、负责公公司各项项目部上上报的核核算工作作。八、负责公公司各项项目部的的技术和和业务指指导工作作。九、负责公公司全面面质量管管理工作作。十、完成公公司领导导交办的的其它工工作。经营部经理理岗位职职责所属部门：：经营部部直接上级：：总经理理直接下级：：部门成成员一、制定公公司的经经营管理理方案，公公司经营营活动计计划。二、了解市市场信息息，承揽揽施工任任务，有有计划参参加各种种投标活活动。三、负责公公司承揽揽项目的的预决算算及竣工工工程的的决算工工作。四、配合财财务部对对工程项项目进行行成本核核算工作作。五、负责公公司经营营合同、合作协议款的起草与签定工作。六、负责工工程结算算的审核核工作。七、负责拓拓展公司司经营范范围及市市场工作作。八、负责公公司内部部每月工工程分包包的核算算工作。九、完成领领导交办办的其它它工作。经营部副经经理岗位位职责所属部门：：经营部部直接上级：：部门经经理直接下级：：部门成成员一、负责工工程勘察察、设计计、咨询询、总承承包、工工程管理理、设备备集成、市市场开拓拓与承接接工作。二、负责经经营业务务项目的的收费管管理及经经营效益益的核算算。三、技术合合同认证证及技术术性收入入的确定定工作。四、编制经经营发展展战略和和年度综综合经营营工作计计划。五、编制部部门管理理制度、岗岗位职责责、项目目经营成成本核算算、工作作任务、奖惩制度及考勤。六、协助部部门领导导编制基基本建设设计划和和调整计计划，了了解基建建计划的的执行情情况。七、完成工工程造价价的经济济分析，及及时完成成工程决决算资料料的归档档。八、负责审审查施工工图纸，参参加图纸纸会审和和技术交交底，依依据其记记录进行行预算调调整。九、完成领领导交办办的其它它工作。预算员岗位位职责所属部门：：经营部部直接上级：：部门经经理直接下级：：无一、负责工工程招标标标底的的核算和和概预算算。二、参与与项目费费用控制制，商务务评标与与谈判。三、配合合进行施施工过程程中的造造价管理理。四、编制制付款申申请，审审查与报报告工程程合同付付款申请请。五、收集集并整理理与工程程预结算算和竣工工相关的的资料。六、熟悉工工程图纸纸，掌握握工程预预算定额额及有关关政策规规定，为为正确编编制和审审核预算算奠定基基础。七、协助领领导做好好工程项项目的立立项申报报，组织织招投标标，开工工前的报报批及竣竣工后的的验收工工作。八、全面掌掌握施工工合同条条款，深深入现场场了解施施工情况况，为决决算复核核工作打打好基础础。九、工程决决算后，将将决算单单送审计计部门，以以便进行行审计。十、完成领领导交办办的其它它工作。项目部部门门职责一、负责工工程施工工现场的的施工组组织管理理。二、贯彻执执行公司司的各项项管理规规章制度度，建立立完善各各项目部部各项规规章管理理制度。三、负责做做好项目目前期各各项准备备工作。四、负责编编写出切切实可行行的项目目施工组组织设计计，材料料进度计计划和前前期工作作实施计计划。五、负责项项目队伍伍的组建建工作。六、负责项项目的各各项协调调、处理理工作。七、负责参参加甲方方、监理理召开的的工程例例会，定定期组织织召开现现场工程程会议，研研究并解解决工程程中出现现的问题题，按时时提报工工作计划划及工作作完成情情况报表表。八、负责组组织按月月对完成成的工程程量进行行审核，按按规定要要求进行行报量，按按现场实实际情况况编制月月度工程程计划。九、负责建建立健全全施工现现场材料料管理制制度。十、负责施施工的现现场安全全管理工工作。十一、负责责施工现现场的全全面质量量管理工工作。十二、负责责工程资资料规范范管理及及收集、整整理、建建档工作作。十三、负责责对甲方方提出的的变更、洽洽商、工工程项目目增减和和合同变变动情况况的处理理安排工工作。十四、负责责组织项项目验收收工作。十五、完成成领导交交办的其其它工作作。项目经理岗岗位职责责所属部门：：项目部直接上级：：总工程程师直接下级：：部门副副经理一、全面负负责项目目各项管管理工作作，是项项目总负负责人，接接受公司司各职能能部门的的监督和和指导。二、是项目目质量和和安全的的第一责责任人，对对工程的的质量和和安全全全面负责责，明确确项目经经理部各各部门的的质量和和安全责责任，并并督促其其履行职职责。三、负责组组织实施施公司的的质量体体系文件件，组织织制定并并实施项项目质量量管理措措施及分分部分项项工程质质量检验验评定。四、履行公公司质量量体系文文件规定定的各项项职责。五、负责项项目资金金的全盘盘控制及及运作。六、负责全全盘控制制项目成成本，定定期组织织项目成成本核算算。七、负责分分包方的的选择、签签约及参参与工程程承包合合同的评评审工作作。八、贯彻上上级主管管部门有有关施工工生产计计划、指指令和决决议，主主持编制制周、月月生产施施工计划划及资源源需用计计划，监监督并督督促有关关部门实实施。九、主持重重大安全全方案的的编制并并组织重重大安全全事故的的处理工工作，定定期组织织项目安安全检查查。十、主持项项目竣工工验收工工作。十一、完成成领导交交办的其其它工作作。项目副经理理岗位职职责所属部门：：项目部直接上级：：部门经经理直接下级：：部门成成员一、参与制制定施工工组织设设计和质质量计划划、各项项施工方方案及质质量安全全的保证证控制措措施，负负责编制制总体进进度计划划，并组组织实施施。二、协助部部门经理理进行施施工组织织管理和和施工质质量管理理，了解解和掌握握工程承承包合同同，依照照施工项项目总体体管理规规划，严严格履行行合同。三、参与施施工项目目内分部部分项目目工程和和专业项项目对内内、对外外的分包包，并对对工程进进度、质质量安全全、成本本和文明明施工等等实施监监督、协协调、管管理。四、负责组组织和管管理进入入施工现现场的人人、财、物物等各生生产要素素，及时时解决施施工中出出现的问问题，确确保施工工项目管管理目标标的实现现。五、协助部部门经理理组织项项目部的的正常管管理工作作，协助助部门经理理抓好施施工安全全、质量量、进度度及责任任成本控控制。六、负责项项目的组组织指挥挥，协调调各方关关系，保保证业主主、监理理单位及及公司下下达指令的实实施。七、负责制制定施工工计划，全全面组织织实施，并并根据工工程进度度情况调调整资源源配置，确确保各阶阶段及整整体工期期目标的的实现。八、认真落落实安全全措施，按按主管部部门要求求抓好安安全施工工，杜绝绝施工隐隐患。九、完成领领导交办办的其它它工作。技术负责人人岗位职职责所属部门：：项目部直接上级：：部门经经理直接下级：：部门成成员一、主持项项目的技技术、质质量管理理工作，对工程技术全面负责。二、在施工工中严格格执行现现行国家家建筑法法律、法法规、规规范、强强制规范范和标准准，严格格按图施施工。三、编制施施工组织织设计、总总平面布布置图，制制定切实实有效的的质量、安安全技术术措施和和专项方方案四、组织工工程的图图纸自审审、会审审，及时时解决施施工中出出现的各各种技术术问题。五、负责各各项技术术交底工工作，组组织技术术人员、工工人学习习贯彻技技术规程程、规范范、质量量标准，并并随时检检查执行行情况。六、负责项项目的施施工技术术文件及及技术资资料签证证。七、督促检检查作业业班组、施施工人员员的施工工质量，确确保工程程按设计计图及规规范标准准施工，并并负责组组织质量量检查评评定工作作。八、主持项项目的质质量会议议，对质质量问题题提出整整改措施施并监督督及时处处理。九、检查安安全技术术交底，参参与安全全教育和和安全技技术培训训，参与与对安全全事故的的调查分分析，提提出技术术鉴定意意见和改改进措施施。十、负责检检查、督督促工程程档案、资资料的收收集、整整理，组组织草拟拟工程施施工总结结。十一、做好好同设计计单位和和有关工工程技术术人员的的工作联联系，避避免施工工过程中中因技术术失误造造成的损损失。十二、完成成领导交交办的其其它工作作。项目部技术术员岗位位职责所属部门：：项目部直接上级：：部门经理理直接下级：：无一、协助部部门经理理组织实实施公司司质量体体系文件件的各项项职责并并指导和和督促项项目质量量体系的的运行。二、组织编编制施工工组织设设计，负负责组织织编制特特殊过程程作业指指导书和和专题施施工方案案，检查查督促施施工组织织设计、项项目