最新项目部监理部工作总结一

PAGE页码6/NUMPAGES总页数11最新项目部监理部工作总结一工程概况=====工程，由=====投资建设.工程位于=====.主体建筑物包括1栋高层综合检测楼和1栋多层实验楼，规划占地平方米，实占地平方米，总建筑面积平方米.综合检测楼总建筑面积共平方米，地下层，地上十层，建筑物总高度米，结构类型为框架剪力墙结构.实验楼总建筑面积平方米，建筑层数共层，层高均为米建筑高度米，结构类型为框架结构.监理工作总结在严格审查分包单位资质、施工组织设计方案及开工准备工作后，根据现场情况陆续下达了开工令.在后续施工期间，项目监理部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，按照监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据国家、省、市有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，认真开展各项监理工作，取得了良好的工作业绩，并用严谨诚实的工作态度赢得了建设单位的高度信任，得到了现场各方的一致好评.现就项目监理部在现场的各项具体工作总结如下：1.质量控制工作在本工程的质量控制上，监理项目部的主要工作方法是严格抓好“三控”，即事前、事中、事后控制，并将各项控制措施切实落到实处，使监理工作处处体现“主动”两个字，取得了良好的工作效果.1.在事前控制方面，监理项目部主要是把好材料、人员、技术投入关.首先，对现场的所有建筑材料及设备，项目监理部都进行了严格的检查验收，该复试的必须复试，未经监理认可的材料设备一律不准进场使用，确保了建筑材料的货真价实.在整个施工期间，现场的所有原材料及构配件均经过了正规的检查、验收、复试，有效的保证了工程质量.其次，对现场施工人员特别是关键部位、关键工种、关键工序的施工人员进行施工试用，对技术水平低劣，责任心不强的施工人员严令承包单位辞退换人，从而大大加强了施工投入前的质量保证工作.最后，就是把好施工投入前的技术关，在这方面，监理部门主动发挥自己在专业技术方面的优势，根据工程的实际情况，提前对重要阶段、关键工序及关键部位的施工工艺、施工组织、可预见的问题及质量验收要求等对施工项目部进行详细交底，并对承包单位的重要技术交底进行了审查，督促其把技术交底做细、做好，落到实处，从而确保了技术指导工作的前瞻性和针对性，对工程的施工质量起到了积极的促进作用.2.在事中控制方面，项目监理部主要是通过旁站、巡视、抽查等监理手段，对现场正在进行的施工进行动态控制，使监理的质量控制工作保持连续性，对施工现场存在的质量问题和质量隐患及时进行纠正，确保各项质量保证措施得到贯彻落实.在整个工程主体分部施工期间，对现场的所有的土方回填及屋面防水工程，监理部门坚持进行了全过程旁站监理，有效地保证了土方回填及屋面防水的施工质量.通过监理部门的勤奋工作，对现场施工起到了很大的监督威慑作用.在整个工程施工期间，现场违规操作现象极少，且未发生任何重工程大质量事故.3.在事后控制方面，项目监理部主要采取严格检测验收手段来对工程质量进行控制，对验收未达标的检验批工程，严令承包单位进行整改，以确保工程的整体施工质量达到合同要求.由于本项目进入后期粉刷工程阶段,主要对粉刷完成后的质量进行控制,如完成后墙面出现裂缝、空鼓、起砂等常见问题，要求施工单位及时发现及时处理.同时，对墙面平整度、垂直度，阴阳角等细部严格按照规范和设计的要求进行抽查和要求，做到本层问题不解决，施工单位不能大面积进行下层的粉刷作业.此外，为加强对工程施工全过程的质量控制，项目监理部除要求承包单位按时报验各检验批、隐蔽工程外，还特别要求承包单位要按分项工程的前后顺序进行工序报验，从而使监理部门的质控工作细化到了施工的每一环节中，有效的保障了工程的内在质量.通过监理部门的严格把关和承包单位的密切配合，工程的施工质量经检测和验收全部达到了合格标准，实现了合同要求的目标.2.进度控制在本工程的工期进度控制方面，项目监理部主要采取了以下几个方面的措施:1.根据合同总工期的要求以及工程的实际情况，通过对承包单位人员、材料、进场设备、施工组织管理能力等方面情况的详细了解掌握，在充分考虑了天气因素，当地社会环境引起的人为因素，会同承包单位制定了切实可行的施工总进度计划，并对几个关键性施工阶段进行了时间界定.如:明确要求在今年十一月完成工程竣工.通过对工程计划工期的总体把握，特别是对几个重要施工阶段的严格控制，使现场施工进度快速的进行.2.依据总工期计划严格要求各承包单位按时编制月进度计划和周进度计划，并在每周的监理例会上对当周的进度计划完成情况进行严格考核，对下周进度计划编制提出监理部门意见.3.在具体工作中，时刻依据工程实际进展情况，在保证年底综合楼主体完工目标不变的前提下，适时调整进度计划，使计划与实际尽量相符，从而变被动控制为主动控制，使监理控制工作进一步具体化.3.工程投资控制:1.严格进行工程计量审核，对承包单位申报的月进度产值，逐项进行审查，坚决剔除虚报部分，据实拨付月进度款.2.认真消化图纸设计，彻底搞清设计意图，对设计上存在的问题及容易引起变更的地方，提前与设计方及业主进行沟通，争取事先变更，尽量避免事后改动，以减少不必要的浪费与索赔.3.严格控制预算外开支，尽量减少合同外工程量的发生，对必要的合同外工程量进行认真核实，确保工程资金的正确使用.4.监理项目部的合同管理情况:1.严格按照合同要求审查分包单位分包资质，杜绝非法转包现象.2.严格监督承包单位履行合同承诺，确保合同义务据实实现.3.协调好各承包单位之间以及承包单位与分包单位的协作关系，确保施工顺利进行.5.监理项目部的信息管理情况：1.向建设单位及时反馈施工现场的各类信息，确保建设单位对施工动态的了解与掌握.2.做好工程建设各类资料的收集、整理、保管与移交归档工作，确保工程建设资料的详实与完整.3.做好__资料的整理与发送工作，确保项目监理部全体工作人员对工程动态的及时了解与掌握.本年度施工监理阶段整理和收集各类资料情况如下：1.分包工程工报审表共2份，开工前需要各个楼号提供工程工报审表2.工程测量定位记录审报表2份3.现场监理人员情况表1份4.分部分项施工方案报审表10份5.工程变更单5份6.技术复核报审表3份7.设备报审表3份8.材料报审表50份9.砼浇灌令23份，混凝土浇筑前必须有监理人员签发浇筑令10.旁站监理记录表40份，对混凝土浇筑施工、地下室防水施工、回填土施工、塔吊安装施工等进行全过程旁站.11.材料、试块见证取样送样登记表47份，对进场材料、各种原材料、混凝土试块等进行取样检测12.试验记录汇总表40份13.分项工程质量报审表15份14.分部工程质量评定表1份15.沉降观测记录（平行检测）11份，每层混凝土浇筑完毕后进行一次沉降观测，并做好相应记录、会议纪要份，每周五定时开监理例会，要求施工方上报周计划和解决施工过程中存在的各种问题，并有相应人员做好记录，编辑会议纪要、监理月报5份，定期整理监理月报对前一个月工作的总结制定下一个月工作的重点方向、砼拆模报审表2份19.监理工程师通知单及回复单5份，对工程中出现的各种质量、安全问题下发通知单，要求施工单位及时更改并回复20、工程款支付证书4份6.现场协调在现场协调工作方面主要是做好建设单位与承包单位、承包单位与承包单位、施工现场与周围环境之间的协调工作.并与进度、质量、投资控制等具体工作结合起来，使整个工程建设运转顺利、关系融洽、配合密切，确保了工程建设各项目标的顺利实现..结束语以上是c____监理项目部的工作总结，现汇报给公司领导.同时，由衷感谢公司领导对本项目部的支持与帮助.在下半年里，本项目部人员会再接再厉，为公司服务，创造更高效益.PAGE页码11/NUMPAGES总页数11

最新项目部监理部工作总结一「2」监理工作成效监理部在业主的大力支持下，与各参建设单位密切配合，坚持原则、事实求是、超前指导、严格控制、按规范规程办事、讲究科学态度，提供热请服务.在委托授权范围内公正、独立、自主的开展监理工作，在监理业务活动中即维护建设单位的合法权益时，又不损害承建单位的合法权益;对承建单位的不当建设行为进行监督管理，对施工过程、施工工艺进行控制、检查、验收.同建设单位、设计单位、施工单位一起，努力做好项目的组织、协调、监督、管理工作.下大工夫，千方百计做好四大控制（质量、投资、进度、安全）.按国家的方针政策和业主的指令认真履行监理的义务，虚心接受各级领导的检查，定期向业主报告工作.并针对不同的情况，对各参建单位采用“促、激、监、保、帮”等不同形式，同他们一起随时认真分析研究在建设中的各种受控因素，提早采取措施，实现主动控制和被动控制相结合，加强科学管理和严格监督，处处事事坚持择优原则，努力使工程建设达到“两高一底”（高速度、高质量、低造价）.20__年的监理工作__市CNG项目自20__年3月20日开工，20__年10月25完__站客服，站房及母站站房，压缩机房的封顶和外墙装饰工作，设备，仪表及工艺管线已施工完毕，预计20__年11月中旬结束.并对去年合同遗留的天然气线路工程进行监理，尤其在联谊大桥垮桥段的施工中以安全第一为原则，在每天施工前对施工人员的安全措施进行检查，确保施工安全.在监理过程中，监理部一直坚持“三控、二管、一协调”，始终树立“安全第一，质量并进”的思想，增加业主的满意度，按期完成确定的目标.目前燃气管道工程本月已全部结束，CNG工程已开始进行专项验收.在工程施工过程中，加强对施工的管理，根据监理规划、细则要求，对工程进行巡检、旁站、抽查、见证等手段以及采取监理规章制度中的监理通知、停复工令、备忘录等措施对施工进行管理.进度控制：进度控制是尽快发挥投资效益的关键，本工程中，业主极其重视工程进度，为此我监理部针对本工程施工特点，有针对性的对进度进行预控，并根据业主的要求，研究制定进度控制的对策：制定合理部署，作为进度控制的依据.搞好现场安全,为工程顺利进行起到了保驾护航的作用.审核施工进度计划，对关键线路进行跟踪控制，对影响进度的原因进行分析、总结.如在主体结构施工中施工方在一段时间内不能满足进度要求，经我监理方认真了解分析，发现施工单位投入的模板工人员不足，我监理方根据实际情况，要求施工单位，采取组织措施或经济措施，增加了施工人员，又保证了施工进度.做好组织与协调，每周的监理例会上对进度作分析和协调，及时发现问题，并给予解决.质量控制：采取主动预控和跟踪管理的方法，以预防为主，加强全过程监理控制.监理部在质量控制方面着重采取了以下措施：a.组织作好图纸、变更的审核，主动与设计方联系，确保工程优质、高效的进行,把工程中容易出现的问题提前消灭在隐患之中.b.事前控制与事中控制相结合.提高施工单位的质量意识，要求施工方做到有交底、有自检、有记录，从而有效地控制工程质量;严格审查施工组织设计，对重点部位及雨季施工，要求施工单位提交相应的施工方案;做好关键工序和关键部位的旁站监理.c.严格审查分包单位，对资质不够或不能满足施工要求的施工队伍，坚决予以杜绝.d.加强成品保护，对于已施工过的工作，搞好保护工作，不使优质产品变成“问题”产品，搞好工人的教育，提高每一个人的保护意识.e.严格工序报验制度，上道工序未经验收合格不得进行下道工序.e.做好关键工序和关键部位的旁站监理.f.加强材料的进场检查、检测.保证工程质量的第一道关.对于于不合格的材料立即退场.g.加强过程控制，对工程的施工进行全方位、全过程控制.每一道工序、每一项工作都认真进行细致检查，做好记录，对关键部位、关键工作施工单位管理人员全部到岗;监理人员实行24小时旁站监理;指挥部有关人员值班配合.h.加强现场见证取样、检验、检测工作，所用材料均达到或超过设计要求，施工规范要求.安全控制：安全文明施工是工程顺利进行的保证，是施工人员生命的保证，也能反映一个单位素质，为此我方积极协助并督促施工单位做好现场文明施工，对现场用电、防火、安全标志、安全防护、安全教育、设备防护等通过定期（每周进行一次安全文明施工检查日）与不定期的检查，做到常强调，常督查，并通过监理例会、专题会议、监理通知等形式，使安全隐患消失在萌芽之中，整个工地没有出现安全事故.组织协调：由于工程社会影响大，工期紧，给协调工作带来很大的的难度，为此，监理方定期召开专题协调会议和不定期现场协调会，协调并解决施工存在的各种问题，从而确保工程施工进度.监理管理：科学化管理：工程施工过程中，监理部充分利用各种现代化手段对工程进行管理，并取得一定效果.内部管理：要求监理人员以“守法、诚信、公正、科学”为准则，严格进行监理;以“达到业主持续满意”为宗旨，提供“卓越”服务.总之通过上面一系列的措施，目前，__市CNG工程进展顺利，总体质量、进度基本满足施工业主的要求.在监理过程中，监理方努力为业主提供满意的服务.在今后的工作中，我监理部依然会本着“热情服务、严格监理”的理念，贯彻公司的质量方针文件，努力做好监理工作，提供优质服务..监理工作体会：通过这段时间的工作，对监理工作进行总结，也算是我们监理工作的一点经验：树立良好心态：作为监理人员，首先必须树立这样一种概念：我们的公司是最优秀的，我们的项目监理部是最优秀的，我们的监理工作是最优秀的，我们的施工监理管理、施工质量是最好的.我们不但要这样说，同时也这样严格要求自己去做，这样在心理上、在感觉上，在实际中就会让各方产生共鸣，先入为主，这样，极有利监理工作.强调沟通：业主的配合和支持是监理工作能够健康、高效进行的有力保证.主动与业主进行沟通，通过沟通，了解业主对工程施工及监理的要求、看法，同时也向业主介绍监理工作的基本情况，以期得到业主的配合和支持;主动与参建各方沟通，通过沟通、了解、配合，才会使工程高效、有序地进行，才能确保工程各项目标的实现.超前控制：监理工作的预见性、超前性是衡量监理工作好坏的重要标志，工程质量、进度、造价管理是相辅相成的，对此，监理工程师要走在各方的前面，提前做到心中有数，综合进行考虑，才