EPC模式下的造价管理

EPC模式下的造价管理摘要：在现代工程市场不断发展的背景下，我国的工程经济管理方式也越来越多样，其中EPC是我国现代常见的平行发包模式，该模式涵盖了“设计-招标-施工”三方面内容，对比传统的工程管理模式，设计、招标、施工等内容都会对工程造价造成一定的经济影响。本文针对EPC建设下的工程项目造价管理进行分析研究，探讨EPCX程项目模式和传统项目模式的区别，并针对造价管理提出了一些有效的建议措施，希望能够为推动行业发展提供参考。关键词：EPC；模式；造价管理引言EPC工程项目总承包模式下，企业的成本控制和造价控制都面临着一些问题，如工程项目的造价合同资金固定，存在着一定的市场运行风险，严重影响了经济建设的科学性和完整性。只有做好EPC的设计、招投标和施工管理工作，积极发挥总承包单位的技术和生产优势，最终才能够保证工程造价控制的合理性，从而获得最大的经济收益。简述EPC工程模式下的造价控制要点1.1设计阶段设计阶段是工程管理的重点工作之一，在实际的设计工作开展中，项目的设计结果也直接影响着工程项目的综合建设质量，且在设计阶段，工程项目总设计对工程造价的影响超过了75%，工程技术设计对工程造价项目影响也超过了35%，施工图纸设计对整个项目的造价控制影响也超过了25%。由此可见，设计阶段对工程造价有直接的经济性影响。在实际的设计过程中，为了保证设计的科学性和合理性，相关设计人员要积极和造价人员交流沟通，做好限额设计和标准设计，并针对后期的施工需求做好各项设计管理。限额设计开始时，工程项目的设计人员要不断提升自己的造价意识，充分了解工程技术的基础知识和相关的经济知识，并明确了解限额的重要性，在设计时候要多参考类似工程项目，并针对建设项目用地的物价等进行整体分析，最终促使工程造价得到有效控制。标准设计也是设计流程的重点工作，很多单位没有注重经济性，在标准设计中一味提高技术标准，没有注重工程设计的合理性，出现了资金资源浪费等问题，导致项目工程造价成本激增。对此，建议针对标准设计的要求选择性价比高的材料，建设合理的结构形式，做好成本管控。施工性审查也是很多EPC项目生产忽略的重点，如施工单位没有发挥工程设计和工程管理联动性作用，为了获得更高的工程利润，不断增加设计标准和产品成本，严重忽略了工程项目的资金管控，出现了较大的设计成本风险。1.2招投标管理招投标管理也是EPC工程项目建设重点内容之一，现在常见的招标方式有公开招标和邀请招标两种，其中邀请招标的工作内容较多，承包商要针对业主的实际要求进行合理建设，提出有效、科学的建设建议，经过综合的技术交流后再进行工程报价。目前多采用工程量清单的方式来报价，而在没有真实的参考依据的前提下，招标的报价内容和结果可能有所偏差，因此相关单位要了解工程项目的建设特点和内容，做好科学报价。1.3施工阶段在工程施工阶段，EPC项目的资金投入最大，对整个工程项目的整体经济性有最直接的影响，因此，相关工程建设人员要了解设计变更、工程签证相关工作。首先，做好工程合同管理，减少工程纠纷问题，维护合同签订双方的共同利益；其次要注重工程项目的设计部门和施工部门的交流，了解业主的真实意图并尽量规避不利问题的发生，在实际的工程建设中也要考虑工程变更等因素的影响，注意做好审查工作；最后，EPC项目建设中要做好现场管理和供应商、分包商的协调工作，保证项目建设的科学性和可行性。对于加强EPC项目的工程造价管理措施和建议2.1加强限额设计由以上可知，设计阶段对整个工程项目的造价控制有直接影响，而很多设计院为了获得高额的提成，往往会增加设计成本，让项目超出预算。对此，EPC项目单位要做好限额管理，在设计中要结合投资估算来开展工作，如根据前一个阶段工程审定的投资总额来分析工程项目的可能数额，再将工程细化，合理分配工作任务，确保每一个工作人员都能够各司其职，严格保证工程管理的质量。此外，在设计过程中，要配置专业的审查人员，及时对工程限额进行控制和设计对比，深入研究施工图纸中的不合理投资点，并针对整个工程设计内容进行不断优化和调整，保证整体的工程造价的科学性和完整性。2.2做好审查设计变更和工程签证管理相关单位要做好设计单位和管理部门之间的信息交流，加强图纸审核工作，及时和业主反馈现有的设计中依旧存在的问题，让业主了解到工程设计工作的主要控制目标和存在的潜在问题，重新提出意见和建议；若出现不可避免的设计变更，需要遵循施工合同的各个条例，及时针对工程设计内容进行合理化变更，让变更后的设计更加精准科学，满足现代的设计需求。如分包商在提出工程变更申请时，可以让专业的技术人员核对变更内容，若符合实情，再一一对比工程量和工程项目内容变动，最终分析造价变化，以上条件都满足后才能够进行后续的工作。2.3加强多个参与方的组织管理相关工程现场的工作管理人员要充分认识供应商和其他分包商的关系，并严格遵循管理要求和工作要点，做好交叉协同管理工作，进一步保证工程建设的整体协调性和科学性，规避工程纠纷，做好工程中各个资源的动线协调管理，保证工程建设质量。2.4做好工程竣工结算管控EPC项目结束后，相关单位要对工程项目的所有资料进行审核和研究，如针对业主的结算工作，要了解工程实施的实际内容，防止工程清单产生遗漏。与此同时，针对申报人员的工作进行有效合理的分析，如在工程设计总量，工程量清单结算以及工程措施费用方面建立严格的审核标准，最终保证工程造价工作的科学性和合理性。另外，需要对工程结算工作进行控制，对结算工作的审核以及相关部门的具体工作落实情况实施严格的把关，提高工程结算审核的整体质量，同时，对工作人员所履行的职责进行划分，有效控制工程造价成本，防止分包工作人员出现大幅度虚假报价的问题。结语综上所述，EPC建筑工程项目具有极高的工程建设价值，通过科学的工程项目管理可以充分发挥项目的建设优势，提升项目管理的质量，最终实现工程成本和造价控制的综合管理。建议EPCX程项目的管理人员要做好项目的设计、招投标以及施工管理工作，尤其是针对设计阶段进行针对性的研究，要提出合理的设计方案，避免过度设计的情况。与此同时加强工程项目的工期管理，提升项目管理的综合效率，减少工程项目的建设成本，最终实现EPC项目建设的综合建设价值。【参考文献】陈敏,黄维华.水利水电工程EPC模式造价集成管理研究[J].水利经济，2021,39(02):63-67+97.欧浩然.EPC工程总承包模式下工程造价管理分析[J].住宅与房地产，2021(09):79-80.郭鹏燕.PPP模式下公路工程全过程造价管理[J].黑龙江交通科技，2021,44(03):230-231.张智.PPP