幼儿园工程组织技术措施实用版

方案示范文本文件编号：YF-ED-J8966第YF-ED-J8966可按资料类型定义编号幼儿园工程组织技术措施实用版幼儿园工程组织技术措施实用版InOrderToEnsureTheEffectiveAndSafeOperationOfTheDepartmentWorkOrProduction,RelevantPersonnelShallFollowTheProceduresInHandlingBusinessOrOperatingEquipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日文件名幼儿园工程组织技术措施实用版日期20XX年XX月版次1/1编制人XXXXXX审核XXXXXX批准XXXXXX幼儿园工程组织技术措施实用版提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。一、施工工期：45天

具体开工日期以甲方单位下达开工令之日算起，45

个日历天。

二、施工组织、技术措施

1.施工进度计划

公司在收到甲方单位开工通知后，会予以高度重视，公司会立即组织有关设计人员、施工管理人员、工程预算人员及物资采购人员、后勤保障人员，针对此项工程有关文件、及有关说明资料进行技术研究，汇总列出问题存在之处，针对本工程的施工特点、难点提出相应解决措施。使工程技术管理人员充分了解掌握工艺特点技术要领。认真研究图纸和施工现场，精心组织，通过优化施工方案和现场施工流程。以保证施工进度，确保45天完成工程文件范围的全部工程并通过验收，尽快向社会提供服务，尽早发挥业主投资效益。

2、明确工期，分列工程所用的主材、辅材，机械设备和劳力安排，落实供货期及人力资源调配方案。针对本工程安排强有力的技术力量，同时各种工作与本工程冲突时都要为其让路，确保工期完成。

3、施工总体构思

从施工角度看，本工程大多属于常规施工内容，难度很大的施工内容并不多见。基于这种情况，我公司认为必须从三方面着手准备，一是材料、二是工艺、三是工期。首先要着重抓好与甲方的协调工作，特别是要控制材料进场时间，以便争取更多有效的时间，用于每道施工工序中。

所有工艺安排要做到合理，不能漏一道哪怕是看起来无足轻重的工序。要给每道施工工序以足够必要的施工时间，不要因为赶工期而缩短每道工序应有的完成时间，从而保证工程质量。

要特别注意施工工艺安排的科学性，要根据材料的有关特点，合理安排好施工周期，并提前做好施工准备，以不影响工程的工期和质量。

质量管理上要抓好每个细节的处理，每个细小环节，都要做到一丝不苟、精致完美。同时，具备高档次的工艺，使材料和施工的水准能与本工程的档次相符。

4、施工技术准备

组织现场施工人员学习图纸和有关技术措施，编制施工方案，在方案审定的基础上进行技术交底，做到按施工图施工，按规范施工，按照施工方案施工。

加强原材料管理，及时提供原材料试验报告，符合国家有关规范，实地签证抽样等。

施工人员必须掌握新工艺，特殊工种必须持证上岗。

5、施工材料组织准备

组织落实材料货源按照施工进度计划编制材料进场计划，对材料落实货源，抽样检查，在保证质量的基础上及时进场。

6、成品保护

要及时清擦干净残留在门窗框、玻璃和金属饰面板上的污物，宜粘贴保护膜，预防污染、锈蚀

认真贯彻合理施工顺序，其他工种的活应做在前面，防止损坏，污染石材面板。

饰面完活后，易破损部分的棱角处要钉护角保护，其他工程操作时不得划伤和碰伤石材。

7、拟投入劳动力安排计划及管理措施

劳动力安排计划：

第1-3日，展开制作期，拆除拆卸，砸墙开洞割槽，铲除清理等基础工艺全部，做好管线施工预备工作。并进足齐各工作项目用料。

第4-25日主要是管道、瓦工、线路、木工、油工工作期，铺设管道、电气线路、瓦工铺贴、吊顶和木工制作、刮腻子、刷漆等工作全面展开.瓦工在管线工作结束后紧接开始。油工留最后一道工序，待最后完工前进行。

第26-40日主要是地面铺设、安装、收尾及清理。地面铺设包括各种地面及踢脚线，离场前，完成油工最后一遍。

8、保证措施

由工地管理小组制定出完善的施工进度计划，严格核实，排定出劳力投入计划，组织好各方面专业施工人员，配备好各方面工作，保证好工程进度，确保工期和工程进度。

工地在项目经理统一调配下，科学的采用新工艺、新材料、新技术、新设备以保证工人各方面工作进度和工程的质量。

工人广泛地采用机械化为主导，流水作业、优化组合根据现场的实际情况，使各工人发挥自己的优点、特长，整体工程的效果再往前前进一步。

根据工期要求和工程进度，实际为出发点，及时的加班加点，配合好专业技术人员的现场指导，随时处理好各项技术问题，有效的避免窝工怠工情况。

在确保工期进度和质量的前提下，严要求、严制度、严把质量关，保证好工人的各方面安全保证措施，树立起公司的形象、信誉，以保证顺利进行确保工期。

三、施工进度控制点设置

为确保各分项工程按期完工，控制整体工程按期竣工，设立以下五个进度控制点:

第一控制点：进场2天，施工项目部全部人员进场，各工程专业施工人员进场，材料进场。对原建筑物内部清理工作完成。根据图纸完成各主要部分放线及技术交底，进入全面展开施工阶段。

第二控制点：进场第25天，墙体面层及吊顶等施工完成隐蔽工程全部完成.

第三控制点：油工全面展开并完成。

第四控制点：完工前5天，所有工程完成，报甲方及监理验收工程进入收尾阶段。

第五控制点：完工前2天，所有工程完成、现场清理，工程进入收尾阶段。

四、安全施工规定和防火安全规则

1、安全施工规定及操作守则

进场作业必须严格执行安全技术操作规程。

进入施工现场在施工现场必须戴安全帽，并正确使用个人劳动防护用品。不得戴草帽或太阳帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋、皮底鞋、塑料鞋或赤脚，必须穿脚底鞋。

底鞋、塑料鞋或赤脚，必须穿脚底鞋。

严禁在工作前或工作时间饮酒，不准在木工棚内吸烟、点火或使用电炉。

所以临时电箱必须在安全地点，牢固可靠，开关插座完整无损，防止雨水溅落，金属箱体必须有可靠安全接地，施工前应对漏电开关进行检查，如有损坏要及时更换，电工人员要做好检查记录，每月递交安全领导小组备案，对线路漏电开关应经常做按钮试验。

施工现场接电线时，应先切断电源，然后作业。严禁带电作业。

2、防火安全规则

贯彻谁执行谁负责的原则，工地的防火责任人每星期对工地进行一次检查，并做好记录。各施工队长兼任本队的防火责任人，主要负责范围内的烧焊、用电、动火等防火工作，每天下班前对本范围内进行自检后才能离开。

防火工作人人有责，各队成员有责