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文档简介

施工企业绩效考核制度目的、范围为了进一步激励员工的积极性， 促进公司发展，并将考核结果作为人力资源管理评价和改进的依据，制订本制度，本制度的范围是公司内部员工的工作业绩。相关文件GB/T19001—2008idtISO9001 ：2008标准；GB/T50430-2007标准；本公司《质量环境职业健康安全管理手册》 ；国家、行业和地方有关法律法规、标准规范等。术语和定义参照本公司《质量环境职业健康安全管理手册》中的术语解释。职责4.1公司总经理负责审批本制度。4.2人事部负责编制、更改和监控本制度；负责制定绩效考核方法。指导、实施绩效考核工作；4.3其他部门、项目部配合人事部实施绩效考核工作；配合人事部总结绩效考核成效。5.1 激励办法为激励在企业管理工作中作出突出贡献的员工，调动各类人员的工作积极性，公司制定了相关的奖罚办法，具体实施时按相应文件规定执行。5.2绩效考核的内容、标准、方式、频度考核的原则：多劳多得；考核组分工及职责：绩效考核领导小组，职能部门：人事部，项目经理部等配合；考核内容：包括工作业绩、工作能力和工作态度三个维度；考核标准：应按上述三个维度分别确定每一岗位的考核指标及权重，绩效考核的标准应与企业质量管理目标的有关要求相协调；考核方式：应根据不同岗位，采用适用的考核工具。（目标管理法、关键绩效指标法、平衡积分法、强制分布法等）考核频度：绩效考核按考核周期可分为月度、季度、年度考核。绩效考核的结果可用于薪酬调整、职务升级、岗位调配、员工培训等。对员工绩效考核的依据可包括以下方面：1.质量管理制度；2.各岗位的工作标准；3.各岗

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