清华MBA提前面试常见问题汇总

我考了了295。分不不高。但但我也不不失望。。因为我我主持一一个投资资60000万的工工程。一一天有一一五个小小时在工工地，差差点不能能参加考考试。幸幸运的是是我的工工程在考考完后不不久顺利利结束了了（是幸幸还是不不幸？考考完后不不久我便便成了一一个闲人人，只恨恨考试时时间不能能推迟几几个月。。且数学学我的强强项，才才81分。都都是那可可恨的最最后一题题影响的的）。

我报的IIMBAA，但多多年不学学，况且且学习时时就没有有练过口口语，所所以感觉觉希望也也不大。。3月7日上网网知道分分数后不不久，便便听说要要英语面面试，我我很紧张张。开始始找到一一个口语语老师，练练了两小小时，老老师不干干了。又又找了一一中学老老师，感感觉水平平还不比比我高，后后来又找找到一大大学口语语老师时时，离面面试只有有三天了了。和老老师准备备了一些些题目：：WTOO;DDvellopiingWesst;Intternnet;;Appplyyfoorhhosttingg20008Olmmpiccs;Uneempllymeent;;，到22日我才才知道口口语是两两两组合合，这时时消息树树上求搭搭档的帖帖子已经经有好几几页了。。我赶紧紧贴了几几个，但但却无人人回应，便便匆匆到到了北京京。

到清华后后看到一一大堆衣衣冠楚楚楚者，我我心理不不免发虚虚。但很很快我发发现大家家和我都都差不多多。找了了几个人人练了口口语后，我我心理踏踏实了很很多……

24日中中午听北北京地区区考生的的面试经经历，内内容大都都与个人人交的六六篇短文文有关。。还谈到到前一年年290分以上上刷了4人。其其中有两两个300以上的的。

24日晚晚先是听听力考试试。五道道题大都都是一些些数字、、时间、、地点的的题目。。最后一一道题目目是Happpy，听完完后要求求写出幸幸福的三三个要素素。感觉觉教室里里乱哄哄哄，有些些人交头头接耳。。有人才才听对了了3个空。。

听力完了了是两个个人自由由组合，我我是倒数数第二组组。从6：45等到快9；00。进去去后让自自由抽题题。我抽抽到一题题是辩论论：老师师说学生生成绩不不行，口口语尤甚甚。学生生说老师师不公平平，上课课常迟到到。我做做学生，我我的搭档档唐做老老师。辩辩论了4分钟老老师就喊喊OK了。估估计是不不耐烦了了，因为为前边一一般3分钟就就完了。。

25日中中午是综综合素质质面试。。四人一一组，也也有五人人一组的的。300分以上上一个挡挡、2900--3300、2755--2289、2655--2274共四挡。。我这一一组四人人，成绩绩293、295、296、298，工龄4、7、5、6；年龄75、73、72、74，经历历各异。。第一个个人面试试了大约约12分，我我是第二二个。三三个考官官，据说说一个清清华、另另外两个个是外请请的人事事经理，左左边考官官一脸笑笑，主要要由他提提问，你你说什么么他都说说好，让让你猜不不透他的的真实想想法，中中间一位位女性，很很干练，只只是偶尔尔提问，好好象是三三人中的的主持者者，右边边是一位位老者，只只提了一一个面试试问题。。一进去去我就放放松了，自自我介绍绍是精心心准备过过的，刚刚好2分钟。。但我感感觉老师师好象听听的不是是很仔细细，因为为有两个个老师对对我刚才才讲过的的又问了了几次。。其他面面试问题题还有：：

1、你单单位对你你的看法法？

2、你愿愿意回原原单位吗吗？

3、你希希望采取取那一种种方式学学习？

4、你的的方向？？

5、你对对电子商商务的看看法

20122清华MBA提前面面试常见见问题汇汇总

一、招生生政策相相关问题题

清华MBBA招生改改革后是是否入学学标准降降低了？？项目和和生源的的质量是是否会因因此下降降？

答：采用用提前面面试的方方法，对对于面试试突出的的考生适适度降低低对联考考成绩的的要求并并不意味味着清华华录取的的标准降降低。因因为：

1）、MMBA教育不不同于本本科教育育，招生生时更应应该重视视考生的的综合素素养，这这也是MBA的教育育宗旨。。改革后后我们更更重视考考生的综综合素养养，对考考生全面面能力的的要求更更高了，所所以入学学标准实实际上是是更科学学了、标标准更高高了。

2）、表表面上看看改革对对联考成成绩的要要求有所所降低。。但往年年我们的的B线就已已经很接接近国家家线，甚甚至09年秋季季招生时时我们的的B线（一一五5分）就就是和当当年的国国家线齐齐平的。。20110年秋季季入学MBA招生我我们的B线（一一八0分）也也只比国国家线高高了一五五分。所所以改革革后对联联考成绩绩的最低低要求也也并不是是大幅下下降。

3）、由由于给了了考生联联考前的的面试机机会，并并不以高高分做为为录取的的唯一标标准有利利于部分分考试能能力并不不突出但但综合能能力素质质较高的的考生得得到入学学机会，预预计考生生申请人人数会上上升，考考生群体体平均的的综合条条件会更更好。这这样，选选拔面宽宽了，我我们预期期录取学学生的质质量也会会提高。。所以项项目质量量只会提提高，不不会下降降。

2．清华华是不是是想“创收”而作的的改革？？

答：清华华MBA项目的的主要目目标是培培养人才才，我们们不是商商业项目目，没有有盈利的的压力。。清华MBA项目的的学费水水平一直直是“量出为为入”，决定定学费的的主要因因素的是是办学成成本。学学费变动动只是反反映教学学投入的的变动。。每次学学费提高高都是因因为提高高办学质质量要求求更高的的投入。。本次招招生改革革的主要要目的是是提高生生源质量量，两件件事情没没有必然然联系。。

3.改革革后面试试变得非非常重要要，如何何保证面面试的科科学性和和公平性性？

答：清华华MBA项目历历来重视视招生面面试的科科学性和和公平性性，有着着良好的的口碑。。面试方方法曾被被教育部部作为榜榜样进行行推广，一一直是其其他项目目学习的的榜样。。今年我我们还会会采用网网络评审审等新手手段来继继续加强强面试的的科学性性和公平平性。总总体上来来说清华华MBA项目有有以下的的方法保保证面试试的科学学性和公公平性：：

科学的的选才理理论和操操作方法法：清华MBA项目学学习国外外一流商商学院的的成熟理理念和流流程方法法，结合合中国联联考制度度的国情情，在多多年的招招生实践践中积累累了大量量的经验验，并且且每年都都在往年年的基础础上进行行总结和和提高。。经过十十多年的的探索，形形成了适适合于清清华情况况、有清清华特色色的和科科学的综综合评价价选材理理论和与与之配套套的操作作方法。。

严格的的制度：：清华MBA招生工工作需要要符合清清华大学学严格的的招生管管理制度度，招生生全过程程接受大大学有关关部门的的监管。。具体操操作上有有以下独独特的制制度：

（1）三权权分立制制度：清清华MBA招生工工作主要要有三个个独立的的参与方方：MBA录取委委员会、、评委、、招生工工作人员员。MBA录取委委员会负负责制定定材料评评审和面面试标准准和流程程方法和和并对整整个流程程进行监监督；材材料评委委和面试试评委们们全权负负责按照照招生录录取委员员会制定定的标准准进行独独立评审审；MBA中心工工作人员员只负责责流程和和数据统统计管理理，不能能影响评评委的打打分。

（2）监管管制度：：MBA录取委委员会监监管招生生录取的的全部流流程和评评委工作作。

（3）校外外人员参参与制度度：评委委组中有有大量校校外企业业高层管管理人员员和人力力资源专专家。招招生录取取的标准准和方法法制定过过程中听听取企业业高管和和人力资资源专家家的建议议。

（4）集体体决策制制度：MBA录取委委员会实实行集体体决策制制，防止止权力过过分集中中。决定定一个考考生命运运的评审审工作也也都是由由多名评评委负责责，确保保充分核核实。

高高质量的的评委：：认真负负责、高高质量的的评委是是保证选选才质量量的基础础，清华华MBA项目非非常重视视评委队队伍建设设，清华华MBA项目的的在评委委队伍管管理上有有以下特特点：

（1）评委委队伍组组成合理理。清华华MBA评委由由校内老老师和校校外评委委组成。。校外评评委占2/3以上。。

（2）评委委经验丰丰富。校校外评委委来源为为企业高高级管理理人员、、企业人人力资源源高级经经理，其其中相当当一部分分为杰出出校友。。他们有有着丰富富的管理理经验和和面试经经验。而而清华校校内老师师评委有有着丰富富的教学学经验，对MBA学生的特点非常了解。

（3）评委培训完善：MBA中心在招生录取委员会的指导下对评委进行严格的标准化培训，只有完成培训的评委才能上岗。

（4）名单严格保密：MBA中心对评委的名单保密，也要求评委不能随意透露自己的评委身份以免受到外界干扰。

严谨的流程：严谨的流程是评审科学性和公平性的保证，清华的选才流程有以下特色：

（1）分批评审：评审任务均摊到较长时间段内，给评委更充裕的评审时间。

（2）考生、评委随机分配：考生材料随机分配给不同评委。每年报考清华的考生众多，评委数量也很多，考生被分配给熟识的评委的概率较低。考生也不会知道自己被哪位评委评审。面试时考生也是自己抽签进入不同的面试教室。

（3）多评委评审：同一考生材料由多名评委通过网上进行独立评审。一个考生的几名评委互相之间并不知晓。面试时也是由多名评委组成评委组进行面试。

（4）差异监测：通过网上评审能够随时统计各位评委的打分情况。可以随时统计和对比评委见的打分分布差异，能及时发现评委打分分布过于不合理和几名评委对同一考生打分差异过大等情况，有助于招生录取委员会对评委工作进行有效监督。

现代的技术：采取国际一流商学院通行做法，申请全部通过网上进行。一方面方便考生、绿色环保，一方面为网络化评审的实现提供了技术基础。

4.这这次改革革是否过过度强调调工作背背景，工工作背景景差的是是不是就就没机会会，就干干脆不报报名了？？

答：本次次改革不不是只强强调工作作背景，我我们强调调的是综综合素养养，工作作背景只只是我们们综合评评价时需需要参考考的一部部分信息息。综合合评价时时观察的的内容包包括过去去工作和和学习、、社会活活动和业业绩、个个人志向向和能力力以及未未来的发发展潜力力等考生生的一切切信息。。因为是是综合评评价，除除了诚信信以外，考考生任何何一方面面的优点点和弱点点都不会会是决定定性的因因素。

另另外，我我们的三三个项目目侧重点点有所不不同，相相对来说说在职项项目更看看重通过过工作业业绩表现现出来的的综合能能力。但但对于全全日制项项目来讲讲，在工工作时间间不太长长的情况况下也可可以通过过其他方方面判断断考生的的发展潜潜力。所所以工作作背景差差不等于于没有机机会。另另外，今今年全日日制项目目联考后后面试还还有大量量名额，总总名额超超过去年年，采用用的考评评方法与与往年类类似。所所以相对对而言工工作背景景较差的的考生同同样有大大量机会会。

5.FF班是不不是质量量不高的的“捡漏班”？

答：F班班不是捡捡漏班。。实际上上清华的的三个项项目没有有高下之之分，三三个是项项目只是是在学生生的年龄龄、英语语能力等等方面有有各自特特点，但但三个项项目的学学生综合合素养都都应该是是出色的的。只不不过在职职班的学学生因为为年龄大大、工作作时间长长，他们们的综合合素养得得到了业业绩的证证明。而而全日制制班的部部分学生生因为工工作时间间还不长长，还没没有足够够的时间间做出像像在职班班同学那那样的成成绩，但但他们应应该是有有潜力的的。相信信他们毕毕业后工工作几年年一定不不比同龄龄的在职职班学生生业绩差差。

做为一一个最标标准的MBA项目，学学院对全全日制项项目是非非常重视视的，实实际上全全日制项项目学生生因为在在校优势势和语言言优势能能够享受受最多的的校内资资源。我我们的各各项改革革政策都都是现在在全日制制项目进进行实施施的。

6.第一一次面试试如果没没通过，这这会不会会影响以以后面试试的成绩绩？再次次面试的的成功机机会是否否更小？？

答：因为为考生进进哪个面面试组是是由抽签签决定，评评委的组组合也由由抽签决决定，并并且两次次面试的的评委不不会完全全相同，所所以笔试试前和笔笔试后遇遇到同样样面试评评委的可可能性较较小。同同时前次次面试的的成绩不不会带入入以后面面试，也也不会对对再次面面试造成成影响。。

7.我如如果在笔笔试前的的面试报报名时，在在报P班、I班和F班间犹犹豫怎么么办？

答：虽然然可以有有多次申申请机会会，但一一旦给予予条件录录取资格格讲将不不能随意意更换项项目，所所以最好好提前思思考决定定好。

8.我报报名了面面试没有有获得条条件录取取资格，还还能报名名清华联联考笔试试么？会会不会影影响我报报考别的的学校项项目？

答：清华华MBA项目会会给大家家两次机机会，提提前面试试的结果果会在联联考报名名截止前前公布，如如果没有有通过面面试或者者材料评评审的同同学可以以报名参参加联考考后的正正常批面面试。其其他学校校能否报报名由其其他学校校的招考考流程决决定，从从以往来来看，如如果其他他学校不不进行改改革，那那么没有有获得条条件录取取资格的的同学确确实可以以在10月联考考报名期期内报名名其他学学校的MBA项目。。

9.各项项目各批批次提前前面试人人数、条条件录取取资格人人数是多多少？

答：要根根据具体体报名情情况决定定。但可可以肯定定的是给给条件录录取资格格的人数数不会大大幅超过过录取的的名额，这这样可以以确保拿拿到条件件录取资资格的人人在通过过联考国国家线的的条件下下都能被被录取。。提前面面试人数数应该是是按照准准备给予予条件录录取资格格人数的的2-3倍推算算，但现现在也不不能完全全确定。。

10.申请提提前面试试提交材材料的四四个批次次给予面面试资格格的比重重各是多多大？什什么时候候能得到到通知？？

答：因为为很难预预知今年年的总申申请量和和四批申申请的人人数分布布，同时时，各批批考生群群体之间间也可能能有较大大差异。。所以目目前不能能确定每每个批次次的面试试资格名名额或比比重，要要根据实实际情况况确定。。

11．有有700分以上GMAAT成绩是是否直接接参加面面试不用用准备申申请材料料？

答：有7700分以上GMAAT成绩的的考生依依然要完完成完整整的网上上申请流流程，提提供必需需的申请请材料。。

12.考考生是否否可以不不申请提提前面试试，按往往年流程程报考？？

答：可以以，不过过那样就就只能报报考在职职项目和和全日制制项目。。

二、招生生目标、、报考资资格、培培养方式式相关问问题

1.清华华如何看看待年轻轻考生及及大龄考考生？

答：清华华并没有有对年纪纪大或小小的考生生的特殊殊偏好，关关键是看看一个人人在一定定年纪是是否获得得了比同同龄人优优秀的成成就，或或者比同同龄人更更有潜力力。对于于年轻考考生，清清华更重重视考查查考生潜潜力；对对于大龄龄考生，清清华会重重点考查查考生已已取得的的业绩是是否在同同龄人中中处于领领先地位位。清华华大学对对研究生生招生年年龄的要要求是一一般不超超过40岁。但但如果管管理背景景非常好好，能证证明MBA教育对对本人提提高和对对国家社社会的价价值，还还很有希希望的。。

2.清华华是否有有名校情情节？

答：教育育背景是是清华对对考生考考查的方方面之一一，较好好的教育育背景可可以在一一定程度度上反映映考生的的学习能能力。但但清华不不会过分分看重教教育背景景，名校校学习经经历与个个人素质质水平并并不完全全相关，有有许多考考生因为为各种原原因错失失进入名名校学习习的机会会，清华华不会只只因为教教育背景景的原因因将考生生拒之门门外，特特别是对对于工作作经验比比较丰富富的考生生，其工工作成就就更能说说明问题题。

3.清华华是不是是不喜欢欢文科背背景的考考生？喜喜欢企业业背景的的考生？？如可看看待新闻闻、文艺艺产业背背景的考考生？对对考生所所属的行行业是否否有偏好好？

答：清华华MBA项目希希望学生生群体多多样化。。这样有有利于学学生知识识互补和和相互学学习。现现在学生生中理工工科背景景学生较较多的原原因主要要是报考考考生理理工科背背景的本本来就很很多，并并不是清清华倾向向性选拔拔的结果果。实际际上清华华更希望望有更多多的其他他背景考考生报考考，以丰丰富学生生的构成成。现在在清华MBA项目调调整培养养目标为为培养“未来领领导者”，并不不单指“商界领领导者”，这反反映了清清华希望望培养各各行各业业的领导导人才，对对考生所所属行业业没有偏偏好，欢欢迎各种种各行各各业和各各种专业业背景的的考生报报考。

4.技术术岗位出出身的考考生是否否有机会会被录取取？

答：技术术岗位也也有管理理，技术术型人才才向上发发展也需需要学习习管理，技技术岗位位同样需需要管理理能力，但但纯技术术背景的的考生需需要注意意让评委委看到你你的潜力力。

5.教育育背景或或工作背背景占比比多少？？能否有有个自查查表让考考生自我我评估考考上的可可能性。。

答：清华华对考生生实行综综合评价价，内容容包括考考生的所所有方面面，但并并不会为为教育背背景、工工作背景景或者任任何一方方面设定定一个固固定的比比重，因因为简单单的分割割并不是是科学的的做法。。比如对对一个刚刚毕业三三年和一一个工作作10年以上上的考生生，其教教育背景景和工作作背景的的重要性性就各不不相同。。不同的的项目看看重的方方面也各各不相同同。每个个考生都都是一个个独特的的个体，所所以没有有办法提提供一个个适用于于所有人人的简单单的计算算公式或或自查表表。另外外，清华华并不是是采用一一个固定定的及格格标准来来选人。。一个申申请者是是否能成成功不仅仅取决于于其自身身水平，还还取决于于与其竞竞争的所所有考生生的水平平。一般般来说清清华希望望清华的的学生是是在同龄龄人中最最出色、、出类拔拔萃的人人。

6.对对自主创创业清华华是否重重视？

答：清华华希望招招收具有有创业精精神、有有创业经经历的学学生。在在申请材材料中有有专门针针对创业业经历考考生的专专页。学学校给MBA学生提提供大量量的创业业课程、、创业机机会和指指导。

7．在校校生平均均年龄和和职业构构成如何何？国际际学生占占多少比比例？

答：以220111年录取取新生为为例：国国际MBA项目平平均年龄龄28岁，全全日制MBA项目平平均年龄龄29岁，在在职MBA项目平平均年龄龄31岁。总总体平均均工龄7-8年，来来自一八八个国家家的外国国学生约约60人（主主要在国国际MBA项目，大大约占国国际项目目学生一一半），行行业和职职业分布布可参考考网站信信息。

8．报考考条件中中要求的的工作经经历年限限是如何何计算的的？

答：报考考条件中中要求的的工作经经历是指指：从获获得毕业业证书的的实际年年月（一一般是每每年的7月份）到到被录取取入学（一一般指每每年的9月份）的的时间。。

9．大专专毕业生生是否可可以报考考？

答：报考考清华MBA的大专专毕业生生，需在在大专毕毕业后工工作满五五年，英英语达到到本科毕毕业生水水平。其其余报考考条件以以每年的的招生简简章为准准。

10．大大专毕业业生报考考，英语语达到什什么水平平算作达达到本科科毕业生生水平？？

答：比如如通过全全国英语语等级考考试三级级或三级级以上或或者大学学英语四四级或四四级以上上，或持持有有效效期内的的托福成成绩70分以上上、雅思思考试成成绩5.5分以上上或者GMAAT考试成成绩600分以上上等等。。考生须须在面试试时提交交本人英英语水平平证明文文件或成成绩报告告。外语语专业大大专毕业业生也须须满足此此条件。。

11．大大专毕业业生报考考所需的的英语水水平证明明或成绩绩报告什什么时候候提交？？

答：面试试时提交交。

12．大大专毕业业后，又又通过高高自考获获得本科科毕业证证和学士士学位证证，但没没有参加加过国家家英语四四级考试试，能否否报考MBA？

答：可以以报考。。已获得得国家承承认的本本科毕业业证的考考生，按按照本科科毕业生生身份报报考，不不要求国国家英语语四级证证书及托托福和雅雅思成绩绩，但要要求本科科毕业后后有三年年或三年年以上工工作经验验。

一三．成成人教育育的本科科毕业证证（无学学位证）可可否报名名？

答：可以以。只要要获得了了教育部部批准的的国民系系列教育育大专以以上（含含大专）毕毕业学历历，符合合相应报报考条件件就可以以报考（党党校系列列中只有有参加全全国成人人教育统统一考试试获得的的学历才才被认可可）。

14．对对半工半半读通过过自学考考试得到到本科学学历的人人，工作作实践经经验能否否缩短为为两年或或一年?

答：不可可以。必必须在取取得本科科学历后后有三年年或三年年以上工工作经历历方可报报考。

一五．本本科应届届毕业生生可以报报考吗？？

答：MBBA招生不不接收应应届本科科毕业生生。

16．获获得双学学士学位位可否按按照硕士士学位报报考MBA？

答：不可可以。获获得双学学士学位位也要按按本科学学历身份份报考。。

17、持持本科肄肄业证书书或本科科结业证证书可以以报考清清华MBA吗？

答：本科科肄业证证书不能能报考，持持本科结结业证书书者按同同等学历历大专条条件报考考。

一八．已已获得国国外本科科学历学学位的考考生，可可以报考考吗？

答：在国国外取得得本科学学历学位位的考生生须到教教育部相相关部门门进行认认证，认认证通过过后，方方可以本本科学历历报考，且且本科毕毕业后有有三年或或三年以以上工作作经历。。

19．有有硕士学学位的考考生能否否报考MBA？

答：已获获硕士学学位且有有两年或或两年以以上的工工作经历历者可以以报考（具具体请参参见每年年招生简简章）。。

20．对对现役军军人报考考有何限限制条件件？

答：现役役军人与与其他人人员报考考资格要要求相同同，但是是培养类类别不能能以个人人“自筹经经费”报考，必必须以单单位“委托培培养”的方式式，即录录取时由由单位与与学院签签署委托托培养协协议。

21．是是否报考考在职项项目必须须选择委委托培养养的培养养方式？？单位同同意委托托培养的的证明什什么时候候提交？？

答：报考考在职项项目自筹筹经费和和委托培培养两种种方式都都可以。。如果选选择委托托培养的的方式需需要在复复试前确确定单位位同意委委托培养养，不用用提供证证明，但但录取后后必须由由单位签签订委托托培养协协议，且且不能再再更改为为自筹经经费方式式。

三、清华华MBAA项目特特点和选选择

1．与一一些独立立商学院院和一些些中外合合办项目目相比清清华MBA项目有有什么特特点？

答：清华华MBA项目是是一个办办在中国国最顶尖尖大学中中的规模模最大的的正规MBA项目。。

这使得项项目拥有有稳定、、高质、、多样的的师资，能能够开出出国内种种类最多多的MBA选修课课程。

（2）清华MBA学生可可以享受受到清华华大学的的各种丰丰富资源源，这些些资源包包括：大大学的软软硬件设设施、大大学就业业中心的的就业资资源、大大学图书书馆馆藏藏、各院院系丰富富的讲座座、清华华大学研研究生选选修课程程等。

（3）清华华大学是是一个有有着近百百年历史史的有着着鲜明文文化的大大学，学学生在这这里学习习能接受受到清华华文化的的熏陶、、严谨的的学风有有利于学学生学到到真材实实学。

（4）清华华大学拥拥有人数数众多、、层次最最高、认认同感最最强的校校友群体体，这个个群体有有着“薪火相相传”的文化化。清华华MBA也是这这个群体体的一部部分，这这样无可可比拟的的校友圈圈有利于于MBA学生的的事业发发展。

（5）作为为全国最最顶尖的的大学之之一，清清华大学学担负着着为国家家培养栋栋梁的重重要职责责，这也也决定了了清华MBA项目的的办学目目的。清清华MBA项目完完全以培培养中国国和社会会各行业业最需要要的管理理人才为为出发点点，所以以学生群群体非常常多样化化，不会会明显倾倾向于某某些行业业和地域域，也不不会因商商业因素素考虑影影响培养养人才的的根本目目的。

2.II、F、P分别是是什么意意思？如如何上课课？有什什么区别别？

答：分别别是Intternnatiionaal、Fuull--timme、Parrt-ttimee的缩写写，也就就是国际际班、全全日制班班和在职职班。

国国际班招招收国际际学生，英英语授课课，全日日制学制制，是与与MIT合办的MBA项目，学学期2年；

全日日制班中中文授课课（部分分英文课课程），全全日制学学制，学学期2年；在在职班中中文授课课（部分分英文选选修课），周周末一天天和平时时一天晚晚上上课课，学期期3年。

此外外，3个班的的学费也也有所区区别，具具体请查查阅官方方网站

33.II、F、P班的学学位学历历有什么么区别？？

答：都有有学位和和学历，学学位和学学历证书书都没有有任何区区别。国国际项目目多一个个MIT课程学学习证书书

4．清华是是否有春春季项目目？

答：没有有。以前前有，教教育部要要求有EMBBA项目的的学校停停办春季季项目。。

5．外地地考生可可以报考考MBA在职项项目吗？？

答：20012年的在在职MBA项目的的上课时时间为周周末一天天和平时时一晚上上课。只只要能保保证正常常的学习习，外地地考生一一样可以以报考。。

6．只有有国际MBA项目（英英文）的的学生才才能申请请海外交交换吗？？

答：不是是。海外外交换项项目面向向所有清清华MBA学生开开放。英英语成绩绩在海外外交换项项目中是是最重要要的因素素，同时时还会考考虑学生生的各科科成绩排排名以及及各方面面表现等等。在职职MBA学生如如要申请请海外交交换，主主要是工工作上要要能走得得开。每每年清华华有足够够的交换换名额供供学生选选择，竞竞争并不不激烈，但但每年在在职项目目学生申申请出国国交换人人数实际际不多，主主要原因因是不能能离开工工作。

7．国际际MBA项目学学生毕业业后是否否能得到到MIT斯隆管管理学院院颁发的的学位证证书?

答：不能能。国际际MBA毕业后后，除获获得国家家教育部部和国务务院学位位委员会会批准的的由清华华大学颁颁发的研研究生学学历证书书和工商商管理硕硕士学位位证书外外，还可可获得由由MIT斯隆管管理学院院颁发的的课程学学习证书书（Cerrtifficaate）。如如果想获获得MIT斯隆管管理学院院的学位位，可以以申请MIT斯隆的的管理硕硕士(MSSMS))学位项项目。

8．MBBA毕业后后可以报报考博士士研究生生吗？

答：可以以，但必必须符合合报考博博士研究究生的其其余资格格。

9.目前前MBA在职班班和全日日制班的的工作背背景如何何？

答：我们们有很多多有着丰丰富工作作经历和和较高的的工作成成就的同同学，也也有工作作年限较较短但是是个人能能力和素素质很高高的同学学。工作作年限看看，从三三年到十十余年工工作年限限的同学学都是有有的。去去改革后后在职班班学生的的构成发发生了较较大的变变化，平平均年龄龄达到31岁，平平均下属属人数达达到一五五人，职职位水平平已经大大幅提高高。

五、考试试和面试试（提前前面、正正常面、、英语、、政治、、联考）

1.清华华接受考考日语或或者法语语的考生生吗？

答：不接接受。清清华只接接受考英英语的考考生。

2.清华华MBA每年的的面试比比例为多多少？

答：根据据往年的的情况，清清华MBA的面试试录取比比一般在在2：1－3：1之间。。

3.中文文项目英英语听力力水平测测试难吗吗？

答：中文文项目英英语听力力水平测测试是针针对全日日制项目目和在职职项目学学习的需需要进行行的专项项听力测测试，对对考生的的要求比比对国际际项目考考生低。。

4清华的的政治考考试难么么？有不不过的么么？

答：根据据政策要要求，所所有研究究生入学学都需要要通过政政治考试试。清华华MBA招生的的政治考考试相对对比较简简单，实实用。一一般是和和国家政政治经济济紧密相相关的内内容。招招生推广广部会提提前会公公布考试试范围和和大纲，并并进行免免费辅导导。按往往年情况况，不通通过的学学生只是是极少数数。但如如果不复复习就考考试的话话也会不不通过。。

5.提前前面试的的内容是是什么？？

答：主要要是个人人面试。。个人面面试与企企业面试试类似。。三个面面试官，其其中一个个是学院院老师，另另两位为为企业高高层和人人力资源源高管。。考生抽抽签进入入不同的的面试小小组进行行面试。。改革后后面试形形式不会会有大的的变动，但但清华每每年都会会在往年年的基础础上改进进。

20111年清华华分数线线是多少少？报考考人数多多少？录录取人数数多少？？

对清华来来讲最重重要的线线就是国国家A线。

20011年招生生时27007人申请请提前面面试，1一五6人报名名联考。。共有33553人申请(提前面面试和联联考重复复报名只只算一次次)，预录录取423名，总总报名录录取比：：8:11。

6．在联联考后正正常面试试录取过过程中，初初试（全全国联考考）和面面试两个个成绩哪哪个更重重要？清华是是否很难难考？

答：清华华MBA招生注注重初试试和复试试成绩的的平衡。。今年在在正常批批次中会会加大面面试成绩绩的比重重（达到到65%）。每每年有很很多联考考高分考考生被录录取，但但同时也也有大量量背景很很好的但但联考分分不高的的考生被被录取。。

7.正式式录取后后或入学学后还可可以更改改项目类类型吗？？

答：因为为三个项项目的录录取标准准有较大大的不同同，原则则上是不不可以的的。

为什么要要读MBA？攻读MBA能给你你带来什什么？

我选择读读MBA主要从从以下几几方面综综合的结结果

A、我学学历较低低，为提提升自己己的学历历

B、提升升自己的的管理能能力为以以后创业业储备专专业知识识

C、建立立更广泛泛的人际际关系网网络

接受更广广博、更更系统的的工商管管理知识识培训，提提高能力力；能有有更广阔阔的职业业生涯发发展空间间；能建建立更广广泛的人人际关系系网等

MBA与与其他管管理硕士士有什么么区别？？

MBA学学位是一一种注重重复合型型、综合合型人才才培养的的学位，是是能力培培养重于于知识传传授的学学位。它它教授的的是面对对实战的的“管理”，而不不是注重重研究的的“管理学”。它要要求其毕毕业生有有应变能能力、预预测能力力、综合合能力、、组织能能力，并并能在风风云变幻幻的世界界市场和和国际化化竞争中中不断发发展，不不断取胜胜。其课课程内容容涉及管管理类、、经济学学类、金金融、财财务、法法律等等等，能力力训练不不光讲究究组织、、领导才才能，也也涉及以以口才为为依托的的沟通能能力、把把握全局局、进行行敏锐思思考、判判断和处处理问题题的能力力等等。。3.社会上上对MBA有不同同的看法法，你的的评价是是什么？？

我相信只只靠mba教育是是不能把把一个平平庸的人人、不会会认真学学习思考考的人培培养成未未来的企企业领导导者的，但但我相信信mba可以让让一个致致力于成成为未来来企业领领导人的的人，努努力学习习思考并并在实践践中积极极锻炼的的人更有有可能成成为未来来的企业业领导者者。4..你期望望从MBA的学习习中，获获得什么么？

获得先进进的管理理思想、、管理方方法，具具备成为为一个职职业经理理人必备备的素质质。

5.有有人说，像像盖茨，戴戴尔、李李嘉诚等等人，并并没有系系统完整整的接受受管理教教育，同同样成为为知名企企业家，这这样看来来，学习习MBA还有用用吗？

大家之所所以提盖盖茨、戴尔、、李嘉诚诚等人是是为激励那那些学历历不是很很好的人人，纵观观世界上上成功的的企业家家绝大多多数都拥拥有高学学历。反反面案例例是用来来激励人人的，而而不是引引导我们们选择不不继续学学习。

6.你你作为长长期从事事技术工工作的人人员，适适合读MBA吗？

是否适合合读MBA关键看看这个人人是否具有有管理才才能，是是否需要要拓展视视野，很很多企业业的管理理者都是是技术出出生，如如果又能能系统的的学习管管理知识识，那对对其从事事管理工工作非常常有利的的。

7..你认为为女性适适合读MBA吗？

8..你相信信通过攻攻读MBA，可以以从课堂堂上培养养出职业业经理人人和企业业家吗？？

职业经理理人必须须具备丰丰富的管管理经验验和良好好的综合合素质；；课堂教教学主要要是培养养学生的的管理思思想、管管理方法法，具备备成为一一个职业业经理人人必备的的素质。。

9.网网络经济济下，MBA还有用用吗？

网络经济济在初期期可能更更侧重更更需要的的是技术术人才，随随后对管管理人才才的需求求也会日日益增多多。随着着网络经经济的发发展，一一些壮大大起来的的网络公公司也在在逐步引引进管理理专才，把把管理让让位于职职业经理理人。比比如最近近网易的的丁磊从从ＣＥＯＯ退出任任ＣＴＯＯ，也是是这种趋趋势的体体现。另另外随着着跨国公公司在中中国的发发展，他他们希望望人才本本土化，对对管理人人才尤其其是MBA的需求求将越来来越多。。10..你阅读读过哪些些MBA方面的的书籍，谈谈谈读后后感。

111.你认为为全日制制和在职职MBA哪一种种更好，为为什么？？

在各方面面条件允允许的情情况下选选择全日日制会更更理想，选选择全日日制能有有更多的的时间用用于学习习，查询询相关资资料122.在全球球化的趋趋势下，你你认为MBA应具备备哪些方方面的能能力？

一是外语语应用能能力。二二是跨文文化沟通通力、三是信信息处理理能力、、四是创创新能力力、五是良良好的心心理素质质

一三.一个成成功的企企业家是是否具有有先天因因素，你你如何看看待先天天和后天天因素的的关系？？

14.攻读MBA，你的的近期和和长期的的打算是是什么？？

一五.对于一一个管理理者，智智商和情情商哪个个更重要要？

管理者的的情商往往往比智智商更重重要

概括来来说，管管理者的的能力主主要来自自情商和和智商，而而且基本本上情商商比智商商更重要要。拿破破仑说过过，一个个军官的的知识和和素质应应该成一一个正方方形，光光有不行行，军官官还要有有做决断断的勇气气。管理理者由情情商导致致的能力力主要体体现在三三方面：：

一是沟通通力、二是决决断力、三是意意志力

116.如果你你在某名名牌大学学攻读MBA，正好好一个你你梦寐以以求一家家大公司司要聘用用你，你你会做出出什么选选择？

117.你如何何评价中中国的MBA教育？？

一八.你认为为什么样样的人适适合读MBA？

MBA应应该是而而且也只只能是两两类人：：一是有有一定工工作经验验，有管管理才能能，但急急需拓展展视野，丰丰富实战战经验的的人；二二是有丰丰富实践践经验，有有管理才才能，需需回头补补足理论论知识的的人。

19.你认为为自己读读MBA，比其其他人有有什么优优势（劣劣势）？？

20.完成MBA学业后后，你会会继续攻攻读博士士学位吗吗？

21.谈谈你你自己最最重要的的优点、、缺点、、长处和和不足是是什么？？

优点是对对工作认认真，勤勤奋，敬敬业，责责任感强强。

缺点嘛就就是经验验太少，今今后多多多学习

222.谈谈你你最（成成功/失败、、满意/遗憾、、愉快/痛苦、、崇拜/厌恶）的的是什么么？（建建议从管管理决策策、用人人、激励励、创新新、处理理人际关关系等方方面的人人与事进进行阐述述）

233.你如何何和你的的（上司司/下属、、组织内内/组织外外、员工工/顾客、、喜欢/不喜欢欢）人员员共处？？

24.你在工工作中，最最大的压压力是什什么？如如何克服服？

“我喜欢欢接受新新的工作作挑战。。当然从从事新的的工作，比比较缺少少经验，所所以就需需要缜密密的思考考和妥善善的规划划。我的的工作压压力多产产生在怎怎样提高高烹饪专专业的教教学质量量，因为为这时候候总是会会产生很很多新的的问题。。这样就就需要我我不断学学习新的的知识，来来应对工工作压力力，直到到全部工工作顺利利完成。。虽然刚刚开始有有压力，但但那份成成就感却却也是让让人满足足而且值值得回味味的。”25..工作中中，生活活中遇到到重大挫挫折，你你该怎么么办？

挫折在人人生路上上是不可可避免的的，我们们不应该该一遇到到挫折就就气馁。。挫折本本身并不不可怕，可可怕的是是经受挫挫折之后后一蹶不不振。对待挫挫折应该该保持一一种乐观观的精神神，这样样才能由由失败走走向成功功。即使身身处顺境境之中，也也要居安安思危，随随时准备备经受挫挫折。226.你的近近期和远远期奋斗斗目标是是什么？？

近期做好好自己的的教学工工作，通通过努力力学期进进入西大大MBA深造；；远期目目标是成成为一个个很优秀秀的餐饮饮管理、、烹任教教育教学学方面的的教授，开开办起自自己的公公司。227.你最欣欣赏的管管理格言言是什么么？

完美的理理念和高高尚的人人格

（用完美美的理念念，塑造造企业的的文化形形态；以以高尚的的品格，影影响员工工的价值值观念。。）

28..你为什什么要选选择（北北大、清清华、复复旦、上上海交大大、人大大、中山山、南京京等）？？

29..你认为为一个人人取得成成功的关关键因素素是什么么？

一个人取取得成功功的最重重要的因因素并不不是他杰杰出的才才能，而而是在于于他优良良的道德德品质”给我的的感受非非常深，杰杰出的才才能并不不是天生生就有的的，它也也是通过过后天的的不断培培养和练练习锻炼炼出来的的。但是是良好的的道德品品质却比比杰出的的才能更更重要，如如果一个个人的道道德品质质不好，那那么他有有再好的的能力又又有什么么用呢？？

30.你认为为最适合合你的工工作是什什么？

从事餐饮饮管理与与烹饪教教学方面面的工作作，因为为我深深深的喜欢欢这个行行业，因因而对这这个行业业比较了了解，具具备餐饮饮管理的的基本能能力与知知识，厨厨房人员员培训技技能。

二、定位位命题（综综合管理理与人力力资源部部分）参参考题

1.作为为一名管管理者，请请谈谈对对管理的的看法（内内涵和意意义）？？

2.如何何看待技技术与管管理的关关系？

技术与管管理师一一对此消消彼长的的关系；；公司初初创期技技术完全全围绕着着销售在在转，公公司成长长期重点点是打造造管理、、打造平平台，做做好了研研发管理理，公司司成熟期期的技术术远比管管理重要要，这不不是说这这个阶段段不需要要管理了了，而是是因为管管理已经经规范得得不用操操心了，真真正需要要操心和和重视的的就是如如何不断断提升技技术。

3.你认认为管理理的目的的与本质质是什么么？

就是使所所有的工工作都能能制度化化，系统统化，所所有部门门（员工工）都能能按照“低支出出、高收收入”的这个个原则进进行运作作，进而而为企业业创造更更多的经经济效益益、更多多的利润润空间。。

4.管理理是科学学还是艺艺术？

企业管理理的艺术术成分大大，决定定了管理理是艺术术的性质质，但不不代表管管理没有有科学的的成分，也也不代表表科学管管理的东东西没用用，只不不过在管管理中，科科学成分分没有艺艺术成分分起的作作用大而而已。比比如，人人不仅自自私，还还需要公公平和成成就感，因因此人事事薪酬制制度必须须体现多多劳多得得才行，否否则，雇雇员就不不会玩命命干活。。这是管管理的科科学。但但是，知知道人的的共性，以以及那些些在别的的企业成成功的360度评估估和德尔尔菲打分分法对管管理者帮帮助不大大，因为为每个管管理者面面对的是是：怎样样才能让让自己公公司那群群具体的的雇员感感到公平平和有成成就感，这这就是艺艺术要解解决的问问题。

5.如何何认识领领导决策策的重要要性？怎怎样理解解“管理就就是决策策”？

理的全过过程就是是一个完完整的决决策过程程，也就就是说决决策贯穿穿于管理理的全过过程。不不仅选择择行动方方案是决决策，制制定计划划是决策策，行动动的组织织、实施施、控制制等等每每个环节节都存在在着决策策问题，所所以说管管理即决决策

6.如何何理解决决策的选选择性，满满意性和和可行性性？

7.民主主决策是是否意味味着，事事无巨细细，都需需要集体体决策？？

8.SSWOTT分析法法有什么么作用？？企业在在什么情情况下可可以采用用多元化化经营？？

既“优势势—劣势—机会—威胁”作用可可概括为为“扬长避避短、趋趋利避害害、丢掉掉包袱、、加速发发展”

依据生命命周期理理论，企企业应在在产品的的导入期期或成长长期进入入该产业业，因为为此时市市场吸引引力最大大，譬如如足够的的规模，高高的投资资回报率率，低的的进入障障碍，较较为宽松松的市场场竞争环环境等。。

9.你是是否做过过决策？？是否成成功，为为什么？？

10.简简述目标标管理（MBO）的概念。中国企业适合推行MBO吗？为什么？

目标管理理(MaanaggemeentByObjjecttirees，缩写写为MBOO)是一个个全面管管理系统统，它用用系统的的方法，使使许多关关键管理理活动结结合起来来，将组组织的整整体目标标转换为为组织单单位和成成员的目目标，通通过层层层落实和和采取保保证措施施，有效效地和高高效地实实现它们们。

目标管理理能适合合西方，能能适合亚亚洲，为为什么就就不能适适合中国国呢，中中国有自自己的国国情，但但中国也也是世界界的一部部分啊，哈哈哈~~而且，中中国的企企业，企企业管理理的时间间都较短短，并没没有形成成自己的的东西，很很多管理理的理论论、方法法本身就就是从西西方，尤尤其是美美国学习习引进来来的。中中国企业业的管理理现状用用一句老老话说就就是“基础差差，底子子薄”，很多多管理还还是人治治，还不不规范，这这也许就就是我们们的国情情，就是是楼主担担心西方方的目标标管理不不适合中中国的原原因吧。。

但是我我觉得，我我们不能能以这样样的现状状为借口口，拒绝绝改变，拒拒绝学习习好的管管理方法法。正是是由于我我们存在在这样的的问题，我我们更应应该学习习人家成成熟的、、科学的的管理方方法。

所以，我我觉得不不存在说说目标管管理适不不适合中中国的问问题。

11.目目前，我我们大部部分企事事业单位位采用的的组织结结构形式式是什么么？它（指指直线职职能式结结构）利利弊是什什么？

12.作作为一个个领导者者，应当当如何运运用手中中的权力力？哪些些权力对对职工影影响最大大？

一三.“大材小小用，不不如不用用，小材材大用，可可以一用用”你认为为这一观观点有道道理吗？？

14.你你认为管管理者应应该具备备什么样样的素质质？

A超前的的意识：：B敏锐的的思维：：C宽阔的的胸襟：：D果敢的的行动：：E可敬的的信用：：F良好的的人缘：：G积极的的心态：：H强健的的体魄：：

一五.假假如你是是领导者者，如何何看待德德与才的的关系？？如何评评价品高高才低和和品低才才高的人人？

德是指品品德，是是指一个个人对社社会、对对他人责责任心的的一种表表现。才才是指才才能，是是指一个个人实现现自我价价值的能能力和手手段。对对一个人人而言，德德是灵魂魂，是向向导；才才是能力力，是工工具。根根据其对对社会造造成的收收益从大大到小和和危害程程度从小小到大进进行排序序，结果果是：有有德有才才，有德德无才，无无德无才才，无德德有才。。所以，宁宁可用无无德无才才之人，也也不可用用无德有有才之人人。

16.现现代管理理为什么么要特别别强调创创新？创创新管理理的内容容是什么么？

17.人人的能力力和贡献献有什么么不同？？如何处处理二者者关系？？

一八.在在现代管管理中，为为什么激激励显得得特别重重要？

1、吸引引优秀的的人才到到企业来来2、开发发员工的的潜在能能力，促促进在职职员工充充分的发发挥其才才能和智智慧3、留住住优秀人人才4、造就就良性的的竞争环环境

19.你你作为一一名管理理者，经经常运用用哪些激激励手段段？效果果如何？？

20.你你认为物物质激励励和精神神激励，哪哪一项显显得更为为重要？？

我比较注注重精神神激励，但但并不是是说不需需要物质质激励；；物质激激励称为为提高员员工积极极性的外外动力的的话，精精神激励励就是提提高员工工积极性性的内动动力。物物质激励励能够较较好地发发挥维护护员工积积极性稳稳定的作作用，而而精神激励励却可使使员工积积极性维维持得更更长久。。

21.有有效的信信息沟通通对企业业能发挥挥什么样样的作用用？作为为信息的的发布者者如何提提高沟通通的效果果？

22.对对于由技技术工作作者进入入领导岗岗位的人人，在培培训工作作中应该该重点抓抓好哪项项工作？？

23.企企业怎样样才能做做好渐进进式的改改革？

渐进式改改革以传传统计划划体制中中最薄弱弱的环节节作为突突破口，实实行由易易到难、、逐步过过渡的策策略。

24.为为什么要要特别强强调发展展企业文文化的重重要性？？企业文文化有什什么特点点？

企业文化化的重要要性拥有有了自己己的文化化，才能能使企业业具有生生命的活活力，具具有真正正意义上上人格的的象征，才才能具有有获得生生存、发发展和壮壮大，为为全社会会服务的的基础。。

一种追求求企业整整体效应应的文化化、具有强强烈的

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经经济

性、是一种种集体文文化、以创新新为突出出特征的的文化

25.企企业的管管理者怎怎样做好好授权工工作？授授权在管管理工作作中有什什么意义义？

确定授权权的对象象和授权权的方法法、确定目目标是有有效授权权的灵魂魂、不得重重复授权权、授权要要信任下下属、授权是是要将责责任和权权力一起起交给下下属、进行反反馈与控控制

（1）对对领导者者意义：：①减轻工工作负担担，使其其能够集集中精力力研究、、解决组组织中的的重大问问题；②激发下下属的工工作热情情，培养养其工作作能力；；③密切上上下级的的关系，加加强协作作，团结结共事。。

（2）对对下属的的意义：：①拥有完完成工作作的自主主权、行行动权和和决策权权；②发挥自自身才干干，增强强责任感感、义务务感和成成就感。。

（3）对对组织的的意义：：①使领导导和下属属之间的的沟通渠渠道缩短短且通畅畅，提高高工作效效率；②有利于于寻求一一个合适适的治理理幅度，提提高治理理效率；；③加强组组织的整整体力量量

26.谈谈谈你对对ERPP的认识识？中国国企业推推行ERPP的障碍碍是什么么？

ERP（企企业资源源计划）简简称，ERP本身不不是管理理，它不不可以取取代管理理。ERP本身不不能解决决企业的的管理问问题。企企业的管管理问题题只能由由管理者者自己去去解决。。ERP可以是是管理者者解决企企业管理理问题的的一种工工具。

1.企业业原有的的信息化化建设水水平较低低2．员工工素质整整体水平平比较低低3．缺乏ERP实施风风险的预预测4．自身身的管理理问题5．对ERP认识不不够深刻刻

27.中中国企业业需要引引进洋经经理、洋洋参谋吗吗？为什什么？

28.作作为一名名管理者者，你如如何正确确运用正正强化（表表扬、奖奖励）和和负强化化（惩罚罚、批评评）激励励手段？？

29.什什么是集集权和分分权，企企业如何何处理好好集权与与分权的的关系？？

30.你你如何看看待信息息技术对对企业发发展的影影响？

31.目目前企业业和社会会上出现现的种种种矛盾和和冲突是是消极因因素还是是积极因因素？在在什么情情况下，可可以采取取妥协与与回避的的方法处处理冲突突？

32.在在什么情情况下，可可以使企企业的管管理幅度度大一些些？

33.你你认为中中国的民民营企业业普遍存存在着什什么问题题？当其其规模做做大时，应应当如何何加强管管理？

34.国国有企业业在经营营管理上上存在什什么优势势和劣势势？应如如何深化化改革？？

35.你你认为作作为管理理者需要要什么样样的基本本技能？？上层、、中层、、基层管管理者在在管理技技能要求求方面有有无差别别？

36.谈谈谈运用用经济手手段对员员工进行行激励的的利和弊弊。

37.谈谈谈你对对中国咨咨询产业业的看法法。

1.良良莠不齐齐：2.分工很很细但缺缺乏标准准：3.行业管管理不规规范：4.普遍规规模很小小：5.专业能能力薄弱弱：6.企业需需求逐渐渐增大：：

38.什什么是现现代企业业制度，它它具备哪哪些特征征？

现代企业业制度是是指以市市场经济济为基础础，以完完善的

HYPERLINK"xbaike.baidux/view/429080.htm"

企企业法人人制度

为为主体,以有限限责任制制度为核核心,以公司司企业为为主要形形式,以产权权清晰、、权责明明确、政政企分开开、管理理科学为为条件的的新型企企业制度度,其主要要内容包包括:企业法法人制度度、企业业自负盈盈亏制度度、出资资者有限限责任制制度、科科学的领领导体制制与组织织管理制制度。

特征：产产权清晰晰、权责责明确、、政企分分开、管管理科学学

39.什什么是公公司的治治理结构构？

是一种联联系并规规范股东东（财产产所有者者）、董董事会、、高级管管理人员员权利和和义务分分配，以以及与此此有关的的聘选、、监督等等问题的的制度框框架。简简单的说说，就是是如何在在公司内内部划分分权力。。良好的的公司治治理结构构，可解解决公司司各方利利益分配配问题，对对公司能能否高效效运转、、是否具具有竞争争力，起起到决定定性的作作用。

40.企企业应该该如何防防止人员员的流失失？怎样样才能留留住技术术骨干？？

1、调整整贵公司司的业务务员待遇遇2、调整整公司营营销策略略3、加强强公司业业务人员员选拔及及公司制制度（1）待遇遇留人（2）事业业留人（3）帮助助员工做做职业生生涯规划划4）营造造良好的的用人环环境（5）感情情留人

41.企企业面临临着哪些些外部环环境因素素？

政策影响响、文化化习俗影影响、地地理气侯侯影响、、还有诸诸多社会会的、文文化的、、政治的的、法律律的、技技术的、、科学的的、经济济的等许许多因素素

42.系系统理论论对管理理工作有有什么指指导意义义？

43.社社会上存存在着许许多形形形色色的的小团体体（非正正式组织织），管管理者如如何处理理好和他他们的关关系？

44.如如果让你你去选择择一位销销售部经经理，你你认为需需要什么么条件和和标准？？

45.怎怎样才能能做好企企业的战战略决策策？

46.为为什么我我过不少少民营企企业常常常出现“昙花一一现”的情况况？

47.如如何理解解管理工工作中“做正确确的事”与“正确地地做事”的关系系和区别别？

“做正确确的事”是“正确地地做事”基础和和前提；；，“做正确确的事”是指首首先要决决策正确确，找对对方向与与目标，“正确的的去做事事”是指方方法选择择正确，要要有效率率。

48.中中国古代代管仲曾曾提出“仓廪实实知礼仪仪，衣食食足知荣荣辱”从管理理的角度度，如何何理解这这句话？？

粮仓中堆堆满了粮粮食，人人们能吃吃饱穿暖暖，不会会挨饿受受冻，然然后才会会学习礼礼仪，产产生气节节和荣辱辱观。也也就是说说，只有有在解决决了人们们最基本本的生存存需要后后，才能能引导人人们产生生正确的的人生观观和价值值观，物物质决定定意识。。

49.如如何理解解“一个和和尚挑水水吃，两两个和尚尚抬水吃吃，三个个和尚没没水吃”？

办一件事事，如果果没制度度作保证证，责任任不落实实，人多多反而办办不成事事．三个个和尚为为什么没没水喝？？因为三三个和尚尚属同一一种心态态，同一一种思想想境界，都都不想出出力，想想依赖别别人，在在取水的的问题上上互相推推诿．结结果谁也也不去取取水，以以致大家家都没水水喝．其其实，三三个和尚尚也可有有水喝，只只要稍加加组织，订订立轮流流取水的的制度，责责任落实实到人，违违者重罚罚，这样样就有水水喝了．．

50.事事务型管管理和变变革型管管理有什什么区别别？哪些些管理模模式对企企业更有有效？

51.将将在外军军令有所所不受是是什么意意思

原义为：：将军出出征在外外，由于于敌情复复杂，战战场情况况瞬息万万变，所所以可以以依据实实际情况况对皇帝帝的命令令适当的的随机应应变，不不一定生生搬硬套套。

释义为：：作事情情应掌握握实际情情况，根根据现实实作出适适当的判判断和行行动。

各位老师师好：

我叫叫鲁煊，19883年出生生于四川川，20007年毕业业于四川川师范大大学后我我加入到到了广西西经贸职职业技术术学院，担担任烹饪饪教师至至今。

在广西经经贸职业业技术学学院期间间，我担担任起了了烹饪专专业的教教学计划划的制定定及烹饪饪实训室室规划、、设计、、建设工工作同时时也担任任烹饪及及相关课课程的教教学工作作，并一直担担任班主主任，由由于是新新开设专专业需要要完善的的地方很很多，工工作很辛辛苦但令令我很充充实，通通过近三三年的不不断努力力已取得得较理想想的成绩绩；

已经建立立起的实实训室能能满足烹烹饪与营营养专业业的所有有实训课课程的教教学；

所带的第第一届烹烹饪营养养班在09年获得得区优秀秀班集体体称号；；并在今今年的就就业中取取得骄人人的成绩绩；

我也连续续连年被被学院评评为优秀秀教师、、先进工工作者荣荣誉称号号

为了让让自己在在教学管管理上再再上一个个新台阶阶；为了了为自己己以后的的创业储储备专业业知识及及社会人人脉，我我义无反反顾的选选择了西西大MBA，若我被被录取，我我将好好好珍惜学学习的机机会，做做到实事事求是，勤勤奋上进进，为西西大争光光。谢谢谢！

Gooddmoorniing..Iamglaadttobbehhereefoortthissinnterrvieew.MMynnameeissLuuXuuan,,19983,,IwaasbbornninnSiichuuanPProvvincce,graaduaateddfrromSicchuaanNoormaalUnniveersiityin20007aafteerIIjooineedtthetraadeinGuaangxxiVVocaatioonallanndTTechhniccalCColllegee,aasaacoookiingteaacheerssoffar..

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MBA面面试问题题汇总22

二、定位位命题（综综合管理理与人力力资源部部分）参参考题

1.作为一一名管理理者，请请谈谈对对管理的的看法（内内涵和意意义）？？

2.如何看看待技术术与管理理的关系系？

技术与与管理师师一对此此消彼长长的关系系；公司司初创期期技术完完全围绕绕着销售售在转，公公司成长长期重点点是打造造管理、、打造平平台，做做好了研研发管理理，公司司成熟期期的技术术远比管管理重要要，这不不是说这这个阶段段不需要要管理了了，而是是因为管管理已经经规范得得不用操操心了，真真正需要要操心和和重视的的就是如如何不断断提升技技术。

3.你认为为管理的的目的与与本质是是什么？？

就是使使所有的的工作都都能制度度化，系系统化，所所有部门门（员工工）都能能按照“低支出出、高收收入”的这个个原则进进行运作作，进而而为企业业创造更更多的经经济效益益、更多多的利润润空间。。

4.管理是是科学还还是艺术术？

企业管管理的艺艺术成分分大，决决定了管管理是艺艺术的性性质，但但不代表表管理没没有科学学的成分分，也不不代表科科学管理理的东西西没用，只只不过在在管理中中，科学学成分没没有艺术术成分起起的作用用大而已已。比如如，人不不仅自私私，还需需要公平平和成就就感，因因此人事事薪酬制制度必须须体现多多劳多得得才行，否否则，雇雇员就不不会玩命命干活。。这是管管理的科科学。但但是，知知道人的的共性，以以及那些些在别的的企业成成功的360度评估估和德尔尔菲打分分法对管管理者帮帮助不大大，因为为每个管管理者面面对的是是：怎样样才能让让自己公公司那群群具体的的雇员感感到公平平和有成成就感，这这就是艺艺术要解解决的问问题。

5.如何认认识领导导决策的的重要性性？怎样样理解“管理就就是决策策”？

理的全全过程就就是一个个完整的的决策过过程，也也就是说说决策贯贯穿于管管理的全全过程。。不仅选选择行动动方案是是决策，制制定计划划是决策策，行动动的组织织、实施施、控制制等等每每个环节节都存在在着决策策问题，所所以说管管理即决决策

6.如何理理解决策策的选择择性，满满意性和和可行性性？

7.民主决决策是否否意味着着，事无无巨细，都都需要集集体决策策？

8.SWOOT分析法法有什么么作用？？企业在在什么情情况下可可以采用用多元化化经营？？

既“优势—劣势—机会—威胁”作用可可概括为为“扬长避避短、趋趋利避害害、丢掉掉包袱、、加速发发展”

依据生生命周期期理论，企企业应在在产品的的导入期期或成长长期进入入该产业业，因为为此时市市场吸引引力最大大，譬如如足够的的规模，高高的投资资回报率率，低的的进入障障碍，较较为宽松松的市场场竞争环环境等。。

9.你是否否做过决决策？是是否成功功，为什什么？

10..简述目目标管理理（MBO）的概概念。中中国企业业适合推推行MBBO吗？为为什么？？

目标管管理(MaanaggemeentByObjjecttirees，缩写写为MBOO)是一个个全面管管理系统统，它用用系统的的方法，使使许多关关键管理理活动结结合起来来，将组组织的整整体目标标转换为为组织单单位和成成员的目目标，通通过层层层落实和和采取保保证措施施，有效效地和高高效地实实现它们们

目标管理理能适合合西方，能能适合亚亚洲，为为什么就就不能适适合中国国呢，中中国有自自己的国国情，但但中国也也是世界界的一部部分啊，哈哈哈~~而且，中中国的企企业，企企业管理理的时间间都较短短，并没没有形成成自己的的东西，很很多管理理的理论论、方法法本身就就是从西西方，尤尤其是美美国学习习引进来来的。中中国企业业的管理理现状用用一句老老话说就就是“基础差差，底子子薄”，很多多管理还还是人治治，还不不规范，这这也许就就是我们们的国情情，就是是楼主担担心西方方的目标标管理不不适合中中国的原原因吧。。

但是我我觉得，我我们不能能以这样样的现状状为借口口，拒绝绝改变，拒拒绝学习习好的管管理方法法。正是是由于我我们存在在这样的的问题，我我们更应应该学习习人家成成熟的、、科学的的管理方方法。

所以，我我觉得不不存在说说目标管管理适不不适合中中国的问问题。

11..目前，我我们大部部分企事事业单位位采用的的组织结结构形式式是什么么？它（指指直线职职能式结结构）利利弊是什什么？

12..作为一一个领导导者，应应当如何何运用手手中的权权力？哪哪些权力力对职工工影响最最大？

一三.“大材小小用，不不如不用用，小材材大用，可可以一用用”你认为为这一观观点有道道理吗？？

14..你认为为管理者者应该具具备什么么样的素素质？

A超前的的意识：：B敏锐的的思维：：C宽阔的的胸襟：：D果敢的的行动：：E可敬的的信用：：F良好的的人缘：：G积极的的心态：：H强健的的体魄：：

一五.假如你你是领导导者，如如何看待待德与才才的关系系？如何何评价品品高才低低和品低低才高的的人？

德是指指品德，是是指一个个人对社社会、对对他人责责任心的的一种表表现。才才是指才才能，是是指一个个人实现现自我价价值的能能力和手手段。对对一个人人而言，德德是灵魂魂，是向向导；才才是能力力，是工工具。根根据其对对社会造造成的收收益从大大到小和和危害程程度从小小到大进进行排序序，结果果是：有有德有才才，有德德无才，无无德无才才，无德德有才。。所以，宁宁可用无无德无才才之人，也也不可用用无德有有才之人人。

16..现代管管理为什什么要特特别强调调创新？？创新管管理的内内容是什什么？

17..人的能能力和贡贡献有什什么不同同？如何何处理二二者关系系？

一八.在现代代管理中中，为什什么激励励显得特特别重要要？

1、吸引引优秀的的人才到到企业来来2、开发发员工的的潜在能能力，促促进在职职员工充充分的发发挥其才才能和智智慧3、留住住优秀人人才4、造就就良性的的竞争环环境

19..你作为为一名管管理者，经经常运用用哪些激激励手段段？效果果如何？？

20..你认为为物质激激励和精精神激励励，哪一一项显得得更为重重要？

我比较较注重精精神激励励，但并并不是说说不需要要物质激激励；物物质激励励称为提提高员工工积极性性的外动动力的话话，精神神激励就就是提高高员工积积极性的的内动力力。物质质激励能能够较好好地发挥挥维护员员工积极极性稳定定的作用用，而精精神激励励却可使使员工积积极性维维持得更更长久。。

21..有效的的信息沟沟通对企企业能发发挥什么么样的作作用？作作为信息息的发布布者如何何提高沟沟通的效效果？

22..对于由由技术工工作者进进入领导导岗位的的人，在在培训工工作中应应该重点点抓好哪哪项工作作？

23..企业怎怎样才能能做好渐渐进式的的改革？？

渐进式式改革以以传统计计划体制制中最薄薄弱的环环节作为为突破口口，实行行由易到到难、逐逐步过渡渡的策略略。

24..为什么么要特别别强调发发展企业业文化的的重要性性？企业业文化有有什么特特点？

企业文文化的重重要性拥拥有了自自己的文文化，才才能使企企业具有有生命的的活力，具具有真正正意义上上人格的的象征，才才能具有有获得生生存、发发展和壮壮大，为为全社会会服务的的基础。。

一种追追求企业业整体效效应的文文化、具具有强烈烈的经济济性、是是一种集集体文化化、以创创新为突突出特征征的文化化

25..企业的的管理者者怎样做做好授权权工作？？授权在在管理工工作中有有什么意意义？

确定授授权的对对象和授授权的方方法、确确定目标标是有效效授权的的灵魂、、不得重重复授权权、授权权要信任任下属、、授权是