建设工程施工质量管理培训课件

建设工程施工质量管理第一章建建设工工程施工工质量管管理概述述第二章建建设工工程施工工质量管管理第三章工工程程验收第四章我我站站2011年部分工工作重点点第一章建建设工工程施工工质量管管理概述述1当前媒媒体热点点2质量投投诉3邢台市市目前质质量形势势分析4提高工工程质量量的行为为准则5构建精精品质量量关1当前前媒体热热点根据最近近两年的的媒体曝曝光情况况统计显显示，常常见有：：1.1工程事故故：倒塌塌、严重重开裂及及其它结结构问题题，如楼楼脆脆、、楼歪歪歪、楼薄薄薄、桥桥裂裂等等工程事故故据2010年不完全全统计，，全国共共发生工工程倒塌塌事故（（未出现现死亡人人员的未未计入内内）94起（河北北省3起）。涉涉及27个省市自自治区。。特大工程程质量事事故（含含市政、、桥梁、、房建倒倒塌、装装饰火灾灾）14起。央视曝光光低劣工工程（楼楼脆脆、、楼裂裂裂等）16起。1.2结构质量量隐患：：近年来央央视新闻闻、焦点点访谈、、各地媒媒体对工工程中的的结构隐隐患曝光光率逐渐渐增多

1.3设计存在在缺陷楼亲亲、、楼靠靠靠以及消消防通道道设置问问题1.4使用安全全深圳2010年11月7起坠楼事事件中5起涉及栏栏杆高度度不足、、间距过过大，有有攀爬杆杆件1.4上层监管管不力，，下层违违规违纪纪操作造造成质量量事故。。2质量投诉诉2.1目前投诉诉现状2.2当前投诉诉热点2.3减少投诉诉的办法法思考21目前前投诉现现状1房屋质量量（渗漏漏、裂缝缝）投诉诉逐年上上升;2涉及公众众利益工工程（如如桥梁、、市政））质量投投诉增多多;3公共设施施不到位位、小区区物业服服务差；；4规划、环环保利益益；5城市路政政质量、、交通问问题；6供热供水水纠纷。。2.2当当前投诉诉热点根据最近近两年的的投诉情情况统计计显示，，常见投投诉的主主要内容容：1屋面渗漏漏2厕所漏水水、厕所所返味；；3墙体裂缝缝（填充充墙）、、楼板裂裂缝；4墙体发霉霉、墙体体返潮5门窗变形形6房间尺寸寸偏差7给水及暖暖气工程程跑冒滴滴漏，暖暖气不热热8室内保温温砂浆强强度低，，厚度不不足9抹灰开裂裂；10回填土下下陷11卫生间瓷瓷砖脱落落；12外墙保温温保护层层龟裂。。2.3减少投诉诉的办法法思考工程质量量投诉处处理依据据:《河北省建建设工程程质量投投诉管理理办法》加强后期期装饰、、水电质质量管理理建设单位位在交工工后注意意维护加强与住住户沟通通协调，，做好解解释工作作，不出出现推诿诿、扯皮皮出现问题题及时到到场，尤尤其是施施工单位位，要做做好质保保期内的的维修工工作遇有不正正当目的的投诉的的，要及及时与管管理部门门沟通汇汇报，寻寻求专家家鉴定或或法律途途径解决决下列情况况不属于于建设工工程质量量投诉受受理范围围：（一）超超过保修修期限的的；（二）已已进入司司法程序序或者已已通过质质量鉴定定、仲裁裁等方式式解决工工程质量量问题的的；（三）房房地产民民事纠纷纷、邻里里居住纠纠纷等与与工程质质量无关关的；（四）不不具实名名或匿名名投诉的的；（五）质质量问题题由不可可抗力造造成的。。以下条件件的可以以终止处处理：工程质量量投诉问问题已得得到解决决的；投诉人撤撤回投诉诉的；投诉处理理过程中中进入司司法程序序或因其其它原因因移交其其它部门门处理的的；投诉人不不接受建建设工程程质量投投诉管理理机构的的处理意意见，经经三次协协调仍不不接受协协调意见见，且时时限超过过三个月月的；经核查所所投诉的的建设工工程质量量缺陷问问题不实实的。建设工程程质量投投诉管理理机构应应当自受受理之日日起60日内处理理完毕建设工程程质量投投诉涉及及的责任任主体应应将处理理结果及及时上报报投诉管管理机构构。对于不按按规定认认真解决决质量投投诉的的的责任单单位，按按规定予予以处理理3邢台台市目前前质量形形势分析析总体可以以，问题题存在，，主体强强于装修修施工现场场管理不不高，主主要管理理人员不不到位高层结构构的大量量出现与与现有技技术不同同步质量状况况不适应应当前环环境和社社会需要要迫切需要提高工程质量社会需求当前环境深基坑、高层建筑、以及新技术应用事故频发质量投诉构建和谐社会环境社会需要当前环境生活水平提高高房价与质量不同步增长，心理不平衡新闻的负面影响及维权意识建筑市场现状低价中标缺少激励措施管理松懈3.1原原因分析析3.1..1客观因素素（1）建筑市市场体制制不健全全，不正正当竞争争，新技技术新结结构推广广（2）管理型型人才少少，不足足以做好好工程本本身多工工种、多多专业等等各方面面协调（3）“四不到到位”影影响“四不到到位”一是质量量意识不不到位：：不能做到到“以人人为本、、质量第第一”为为根本，，责任意意识不到到位，各各责任主主体对质质量工作作重视不不够、投投入不足足，致使使质量工工作不落落实。如个别工工程存在在违反基基本建设设程序，，按施工工许可文文件进行行施工，，不按审审查合格格的施工工图进行行施工，，随意变变更设计计内容，，施工中中违反强强条。二是市场场行为规规范不到到位：1，建筑市市场过度度竞争、、诚信评评价体系系不健全全，建设设单位，，随意压压低工程程造价、、压缩合合理工期期2，设计、、施工单单位违法法分包、、挂靠现现象普遍遍；监理理、检测测等单位位恶性竞竞争，甚甚至置法法律法规规于不顾顾，一味味迎合委委托方的的不合理理要求，，害人害害己。如有的工工程项目目经理、、项目总总监只挂挂名，不不从事项项目管理理工作，，有的工工程建设设单位擅擅自更改改设计方方案和施施工组织织方案，，要求监监理单位位在不合合格文件件上签字字、施工工单位按按不合法法图纸施施工。三是质量量责任落落实不到到位：建设单位位不履行行法定管管理职责责，施工工总承包包企业质质量管理理存在漏漏洞，相相关分包包企业和和人员责责任不落落实，质质保体系系不健全全，不能能发挥对对工程质质量的控控制作用用。如在2010年开展的的在建工工程质量量检查中中和工程程监督中中，发现现不按设设计图纸纸施工、、强度不不达标的的情况依依然存在在。四是质量量监管不不到位：：基本建设设规模大大幅度增增加，工工程质量量监管力力量严重重不足，，人均监监督面积积在20年增加20～30倍倍，即由由3万m2增至50万100万m2。同时工工程质量量监督费费的取消消也使部部分地区区监督工工作的开开展受到到影响。。另一方方面一些些监管人人员专业业技术素素质不高高，发现现和处理理质量问问题水平平较低，，履行职职责时执执法不严严，使质质量监管管的威慑慑力不足足，起不不到应有有的作用用。质量监管管不到位位原因分分析主要因素建设规模大幅度增加监督费取消监管技术人员素质住建部对对2009年全国建建设工程程质量责责任主体体行政处处罚情况况进行了了统计，，执法力力度明显显不够，，执法不不严比较较普遍，，一些地地方对质质量事故故不进行行严格处处理，如如有2个省全年年的处罚罚起数甚甚至为0。上述这这些问题题，已成成为阻碍碍我国工工程质量量水平提提高的重重要因素素。3.1..2主观因素素：1,建设监理理法律意意识淡薄薄，责任任不明确确，管理理越位、、缺位2,施工单位位利益第第一思想想，不求求精细，，降低标标准，凑凑活交工工3,管理者本本身技术术素质不不全面，，不能适适应当前前政策、、技术、、规范发发展4,操作者素素质低（（农民工工问题））3.2建建设工程程常见质质量问题题基础、主主体结构构工程：：1，施工顺顺序不正正确（土土方，支支拆模板板），抗抗震、抗抗裂措施施不符合合相关要要求2，结构质质量控制制差，主主要有：：（三缺：：抗震节节点加密密箍筋、、受力薄薄弱部位位加强筋筋、预埋埋件；三三差：钢钢筋位置置、构造造柱数量量、构件件搁置尺尺寸；两两突出：：支撑体体系问题题，柱、、墙体位位移）3，混凝土土、二次次结构外外观质量量差装饰装修修工程：：材料、做做法不符符合要求求，线条条不顺，，细部粗粗糙，空空裂损伤伤污，屋面工程程：积水返坡坡，卷材材空鼓，，细部处处理不美美观。水暖工程程：跑冒滴漏漏，固定定不牢，，坡度差差，污染染多；电气工程程：反移松乱乱，标高高不严格格，等电电位、接接地错误误，避雷雷问题多多；节能工程程：材料错，，厚度薄薄，容重重轻，节节点错，，不闭合合；技术资料料：整理混乱乱，内部部不交圈圈，外部部不闭合合。4提高工程程质量手手段4.1坚持提高高工程质质量的行行为准则则4.2坚持提高高工程质质量的实实施准则则4.1提高工工程质量量的行为为准则1提高管理理、技术术素质。。2明确责任任、提高高意识。。3细心操作作、过程程控制。。4强化验收收、善于于总结。。管理“严严”字当当头，突突出“认认真”；；操作““细”字字当头，，突出““规矩””；坚持持“样板板引路””出现问问题，及及时整改改，分析析原因，，考量责责任；总总结提高高。4.2保保证工程程质量的的实施准准则3.1合法有效效的施工工图纸资资料与工工程实体体是否一一致（重重点注意意审图变变更及图图纸总说说明）3.2合法有效效的施工工图纸资资料建设设单位手手续、监监理施工工资料是是否存在在冲突3.3质量预控控措施是是否到位位3.4““样板引路路”是否否坚持3.4检查是否否及时3.5验收是否否严格3.6资料的规规范适用用性、相相关报告告的时效效性、资资料的结结论性、、资料料的齐全全性（有有无漏项项）、资资料的系系统性（（是否交交圈）资资料的正正确性（（组卷））是否符符合要求求3.7所施工部部位有哪哪些强制制性条文文是否明明白4.2保保证工程程质量的的实施准准则（续续）2提高工程程实体质质量的四四项准则则（1）牢：结结合牢固固、固定定牢固；；（2）准：计计量、位位置、尺尺寸、通通顺；（3）清：大大面平顺顺、线条条顺直、、界限分分明、消消除污染染；（4）保：成成品保护护（棱角角、污染染等）。。5构建建精品质质量关1要坚持结结构安全全、使用用功能、、观感质质量““三位一一体”的的建设原原则；2坚持精心心设计、、精湛工工艺、精精细管理理的“三三精理念念”；3坚持品位位、品质质、品牌牌的“三三品标准准”；4坚持节能能、环保保、绿色色建筑的的“三项项要求””；5坚持全方方位、全全过程、、全寿命命周期的的“三全全管理””。第二章建建设工工程施工工质量管管理建设工程程施工质质量管理理包括：：施工现场场管理、、组织管管理、技技术质量量管理、、材料设设备管理理等等。。1施工工现场管管理1.1施工现场场现场1.2项目部建建设1.3作业面1.4成品保护护1.1施施工现场场现场施工现场场现场重重点检查查内容：：门口形象象，标牌牌条幅，，三通一一平，材材料堆放放，安全全通道1.2项项目目部建设设项目部办办公区设设置合理理质保体系系等措施施上墙，，整齐图纸齐全全有效，，又必备备的相关关规范、、图集资料要存存放现场场，分类类明确有日常检检查使用用的检查查工具1.3作作业面面砌体作业业面：使使用灰槽槽，及时时清理碎碎砖和落落灰，模板作业业面：清清洁，无无油渍钢筋作业业面：有有通道，，无垃圾圾，尤其其注意电电缆要架架空。混凝土作作业面：：不提前前上人，，材料不不集中堆堆放，备备砖整齐齐有序且且不超过过4皮，周转转材料分分散有序序放置，，留洞有有防护1.4成成品保保护成品保护护对工程程质量的的观感检检查具有有非常重重要的作作用，如如果施工工时精细细，却不不注意进进行成品品保护而而出现损损伤污染染，尤其其是主体体结构混混凝土碰碰损或即即将竣工工的装修修污染，，处理起起来相当当麻烦。。所以，，应当把把成品保保护作为为现场管管理的重重要内容容之一。。2组织管理理1项目人员员管理2施工顺序序管理3材料进场场验收管管理4交接验收收管理2.1项项目人员员管理总体要求求：质保保体系人人员到位位，不得得随意变变更。原则：分分工明确确，密切切配合，，各司其其职，各各负其职职。检查要点点：按照照市建设设局建筑筑劳务实实名制““一卡通通”检查查人员到到位落实实情况是是今年的的一项重重要工作作常见问题题：超职职越权，，只看不不管，出出现问题题互相推推诿，追追究责任任马马虎虎虎2.1..1建设设单位项项目管理理法律地位位：建设设单位是是工程建建设项目目建设过过程的总总负责方方，在在整个建建设活动动中居于于主导地地位。原原因有三三：一是拥有有按照国国家法律律法规规规定选择择承包单单位（勘勘查、设设计、施施工、监监理、检检测等单单位）二是有权权对建设设过程检检查、控控制，组组织对工工程进行行验收，，支付工工程款和和费用，，三是在在工程建建设各个个环节负负责综合合管理和和协调工工作。建设单位位职责：：《建设工程程质量管管理条例例》第三条规规定，建建设单位位依法对对建设工工程质量量负责。。第七条条规定：：应当将将工程发发包给具具有相应应资质的的单位，，不得将将工程直直接发包包。第九九条规定定：必须须向有关关单位提提供原始始资料。。第十一条条规定：：施工图图未经审审查批准准的，不不得使用用第十五五条规定定：涉及及主体和和承重结结构的装装饰工程程必须有有设计方方案。第第十六条条规定：：组织工工程验收收，验收收合格方方可使用用。建设单位位存在问问题：建设单位位项目负负责人授授权有限限，盲目目听从领领导做出出的不符符合法规规文件的的决定建设单位位的管理理、技术术等综合合能力不不高，在在管理起起不到真真正的主主导地位位中，出出现问题题上推下下卸现场管理理人员的的责任心心、职责责、法制制三项素素质还没没有达到到应具备备的条件件建设单位位现场负负责人的的作用:是整个项项目运作作体系中中的铰点点，在管管理体系系中的作作用是竖竖向支撑撑，横向向协调，，在工程程各阶段段的工作作是开始始阶段：：明确目目标，协协商展开开，定责责授权；；工作阶阶段：咨咨询指导导，信息息反馈，，调节平平衡，检检查阶段段：内外外考评，，实施奖奖惩，验验收阶段段：总结结经验，，决策处处理。质量建设设项目负负责人是是建设项项目管理理的中心心枢纽和和领导核核心，要要认真组组织开展展过程检检查，督督导管理理监理、、施工情情况，组组织处理理问题。。建设项目目负责人人要求要要有丰富富的管理理知识，，要有较较好组织织领导能能力和协协调能力力。做好各部部门协调调，包括括上级执执法检查查部门、、相关责责任主体体。督查监理理、施工工企业质质量保证证体系运运转情况况。人员员到位情情况，监监理工作作质量（（巡视、、旁站、、平行检检验及效效果），，施工单单位质量量控制收集和管管理工程程前期资资料，及及时传达达涉及工工程质量量的有关关文件、、技术变变更督查工程程是否按按经审查查的施工工图进行行施工组组织设计计并组织织施工；；是否执执行时强强制性标标准、规规范、标标准、图图集；做好主持持图纸会会审，主主持监理理例会，，组织验验收等工工作建设单位位现场负负责人的的工作质质量决定定整个项项目的命命运，如如疏忽大大意就会会给自己己和工程程带来隐隐患：07年我市某某工程桩桩基检测测单位无无资质检检测，作作废处理理，影响响工期。。工程部部负责人人走人。。03年我市某某工程建建设单位位项目人人员没有有及时下下发审图图答复意意见，造造成加固固损失78万，基建建科长被被免职。。建设单位位项目负负责人工工作中注注意以下下几点：：在工程管管理过程程中具有有监督、、检查、、建议权权利，没没有对组组织施工工的管理理权和指指挥权。。不要当当监理、、施工单单位的从从属者；；不可以违违背基本本建设程程序组织织建设，，不可以以私自改改变设计计图纸内内容，下下达无效效的变更更文件要了解主主管部门门新举措措、新要要求和管管理重点点工程出现现问题及及时与质质量管理理部门沟沟通协调调监理单位位项目管管理1政府监督督与社会会监理的的特点政府监督督是强制制性、执执法性、、全面性性、宏观观性，社社会监理理是服务务性、独独立性、、公正性性、微观观性2社会监理理与主要要参见方方的关系系：监理单位位与建设设单位是是委托关关系；监理单位位与施工工单位是是监督关关系。3监理单位位对施工工质量控控制分为为事前、、事中和和事后控控制事前控制制包括开开工审查查、组织织设计审审批、施施工管理理人员审审查以及及材料检检查现场场监督检检查等事中控制制包括过过程控制制（工序序交接检检验、隐隐蔽验收收）、中中间产品品控制、、分部分分项检验验、设计计变更审审查事后控制制包括问问题处理理和工程程验收4监理依据据监理法规规、规范范及相关关政策文文件监理合同同，设计计文件、、国家地地方质量量管理文文件和技技术标准准监理规划划、监理理细则5监理素质质要求：：领导素素质、道道德素质质、技术术素质、、管理素素质监理工作作常见问问题监理项目目部人员员不落实实，人员员资格不不符合要要求技术素质质不过硬硬，旁站站制度不不落实管理缺乏乏手段，，发现的的问题只只记录不不督促落落实站位不准准确，工工作不认认真，甚甚至与施施工单位位共同造造假，造造成监理理地位低低下施工单位位项目管管理存在问题题：质保体系系不完整整，主要要人员缺缺位施工组织织不落实实，现场场混乱对质量管管理不严严格，一一切靠施施工队、、农民工工技术质量量管理人人员素质质不高2.2施施工顺序序管理常见问题题：基坑开挖挖、支护护与主体体结构施施工顺序序颠倒先地下后后地上不不落实，，回填严严重滞后后工种之间间前后顺顺序不正正确（如如现浇板板中预留留孔与帮帮扎钢筋筋）先主体后后围护执执行不得得力模板支拆拆顺序不不正确饰面装饰饰与水电电安装前前后施工工顺序不不正确2.3材材料进场场验收管管理所有建筑筑材料必必须经过过进场验验收程序序，尤其其是钢筋筋、商混混、管材材等主要要材料出现不合合格材料料及时封封存，上上报，按按程序处处理2.4交交接验收收管理结构与水水电安装装工种之之间缺少少交接检检验结构与装装饰装修修工种之之间缺少少交接检检验装饰装修修与水电电安装工工种之间间缺少交交接检验验专业内部部交接检检不严格格3技术术质量管管理3.1建设单位位：提供供合法有有效的施施工图纸纸，以国国家有关关技术法法规、规规范图集集为标准准，以强强制性条条文为底底线组织织检查。。出现问题题及时上上报，并并按程序序处理委托合法法的检测测机构（（邢台市市区4家：中心心实验室室、科信信、恒楼楼、中科科），外外地进市市检测需需进市备备案，工工程加固固具有完完整系统统的文件件3.2监理单位位：依据监理理规范，，做好平平行旁站站巡视工工作，严严格验收收标准；；对选用用主要材材料（商商混、钢钢筋外加加工、门门窗等等等）的厂厂家以及及检测加加固机构构资质进进行审查查。重点点检查违违反强条条问题3.3施工单位位：严格按经经审查合合格的施施工图纸纸进行施施工，遵遵守施工工顺序，，遵守当当地一些些为加强强工程质质量的规规定，不不得擅自自隐蔽质质量缺陷陷,不得采用用废止的的法规、、规范、、图集；；不得使使用淘汰汰的材料料，新材材料应用用应有合合法的论论证、备备案手续续。参建各方方应共同同注意以以下两点点1，国家、、省部、、市局下下发的新新文件2，监管部部门新要要求3新规范新新图集4废止的法法规文件件5淘汰限制制产品目前已发发行的新新规范有有GB50209（地面）），GB50107（混凝土土评定））；准备备发行的的有GB50300，GB50666，GB50204局部修订订等4材料设备备管理1，对进场场原材料料按规定定送检2，对半成成品（商商混、加加工钢筋筋等）、、成品（（门窗、、电线等等）按规规定检查查检验。。我市商混混厂家11家（市政政、建工工、顺泰泰、华信信、京源源永顺、、富基、、省三、、天泉、、恒硕、、冀超））。钢筋加工工（市站站备案5家,分别是安安顺、万通、珑翔、、宝通、、顺杰））3，对设备备（空调调、电梯梯）做进进场验收收，注意意试运行行记录第三章工工程程验收1验收分类类2验收阶段段3基础验收收监督4主体分部部验收监监督5分户验收收6竣工验收收监督1验验收分类类工程验收收按参加加单位分分为：专项验收收和综合合验收专项验收收包括：：按系统分分为消防防、节能能、环保保、安全全等按职能分分为设计计、勘察察等按专业分分为桩基基、幕墙墙等综合验收收包括:按过程分分为（子子）分部部验收、、单位位工程验验收特殊情况况专题验验收（让让步验收收）按验收人人员组成成分为分分户验收收、综合合验收2验验收阶段段（子）分分部、单单位工程程验收是是在其所所包含的的各分项项、分部部等验收收合格的的基础上上形成的的。按施工验验收阶段段分为地地基与基基础、主主体结构构、装饰饰（装修修、屋面面、电气气等各分分部）竣竣工验收收（专项项验收、、分户验验收、综综合验收收3基基础分部部验收3.1验收条件件基础工程程可分为为两次，，一是基基础结构构中间验验收，二二是防水水、回填填完成后后总体验验收基础结构构要完成成所有结结构分项项（含二二次结构构）防水、回回填完成成后填写写基础分分部验收收记录装饰装修修纳入装装修分部部验收地基与基基础分部部验收由由监督科科室监督督3.2验验收主要要检查内内容混凝土基基础结构构形式，，户型尺尺寸，混混凝土结结构尺寸寸，抗渗渗处理措措施，结结构标高高，外观观质量，，资料砌体材料料，组砌砌方法、、防潮处处理，构构造柱位位置数量量，小型型构件安安装质量量，整体体外观质质量防水水的细部部做法，，资料等等。4主体体结构验验收4.1验收条件件4.2验收流程程4.3验收程序序4.4验收内容容4.5常见问题题3.2主体工程程验收条条件1，高层工工程或大大体量可可分为层层（段））验收2，主体结结构要完完成基础础回填，，要完成成所有结结构分项项（含二二次结构构、零星星构件安安装以及及电气暗暗敷管））3，主体抽抽测合格格，监督督存在问问题已处处理4，结构缺缺陷（裂裂缝、强强度不足足已按规规定处理理验收合合格，或或按设计计要求时时间处理理具有处处理方案案）5，除经允允许的样样板间装装饰外，，不得进进行其他他任何装装饰施工工6，主体验验收是在在建设、、设计、、监理、、施工检检查合格格后由监监督部门门按程序序监督验验收4.2邢邢台市主主体工程程监督验验收流流程图自检合格格综综合检检查合格格站站综合科科站信息科科、监监督科站站综综合合科安安排验验收监督督小组现现场监督督通过（（未通过过）问问题回回复（二二次申报报）进入装饰饰装修

主体监督督验收需需提交材材料主体结构构工程监监督检查查申请书书，后附附施工单单位主体体结构工工程质量量评估报报告、监监理单位位主体结结构工程程质量评评估报告告、主体体分部工工程质量量验收记记录。资料齐全全后，综综合科将将及时安安排（（随报随随验）主体监督督验收参参加人员员建设单位位主要负负责人；；监理单单位主管管经理、、总监理理工程师师；施工工单位主主管技术术经理、、施工单单位质检检科长、、项目经经理。现现场查看看内容包包括监理理资料、、施工资资料以及及工程实实体质量量。现场场准备皮皮尺、盒盒尺、靠靠尺、塞塞尺等测测量工具具。主体监督督验收准准备建设单位位前期资资料，全全套合法法有效的的施工图图纸、变变更资料料，监理理资料、、施工资资料以及及工程实实体质量量。现场场准备皮皮尺、盒盒尺、靠靠尺、塞塞尺等测测量工具具。4.3验验收程序序1，建设单单位简要要介绍参参加验收收的人员员、资格格2，参建各各方项目目负责人人汇报2.1建设单位位：工程程建设（（规划、、图审、、施工许许可、报报建手续续是否合合法）有有无违法法行为；；参建各各方负责责人到位位情况；；施工中中有无私私自变更更图纸情情况；对对工程质质量的评评价。2.2监理单位位：执行行监理规规范情况况；施工工过程中中有无违违反程序序、强条条及处理理情况；；执行地地方要求求情况（（验收要要求）；；施工资资料的完完整性；；对工程程质量的的评价。。2.3施工单位位：工程程概况，，主要结结构（结结构形式式、构件件强度））的说明明，各分分项及主主体分部部验收、、评定情情况；3，人员分分组（资资料、实实测、实实体）准准备资料料、图纸纸、检查查工具；；3，确定抽抽查部位位，做好好检查记记录5对主体结结构质量量评价，，作出是是否通过过验收的的结论6，通过验验收后进进入装饰饰施工4.4验验收主要要内容1，基础分分部是否否已完成成验收2，结构是是否与图图纸相符符，选用用图集是是否正确确3，结构外外观质量量4，结构尺尺寸，重重点抽查查层高、、轴线尺尺寸、梯梯段高度度、留洞洞尺寸；；5，整改（（缺陷））问题处处理情况况6，相关资资料是否否完整（（沉降、、检测等等），重重点注意意图纸总总说明、、图纸审审查变更更、其他他设计变变更，图图纸会审审等4.5主主体验收收常见问问题参加人员员资格不不符合要要求，结结构实体体与设计计（审图图、变更更）不吻吻合；私私自变更更；违反反强条，，施工漏漏项；资资料不完完整，不不交圈；；粗制滥造造，基础础分部未未完成（（室外回回填）5，分户户验收1，分户验验收是指指住宅单单位工程程在按照照国家规规范要求求内容进进行工程程竣工验验收时，，对每套套住宅的的观感质质量和使使用功能能进行的的专门验验收。2，分户验验收的依依据：工工程质量量标准、、规范以以及经审审查合格格的施工工图设计计文件以以及《河北省住住宅工程程质量分分户验收收暂行办办法》冀建法〔2008〕601号3，分户验验收时间间：质监监站竣工工检查前前。4，参加人人员：建建设单位位项目负负责人组组织监理理单位总总监理工工程师、、施工单单位项目目负责人人及相关关的质量量、技术术人员5，分户验验收检查查的具体体内容、、方法和和数量应应当符合合规定中中《住宅工程程质量分分户验收收指引》（附件1）的规定定6，分户验验收主要要检查以以下项目目：房屋室内内空间尺尺寸；地面、墙墙面和顶顶棚面层层质量；；门窗、护护栏安装装质量；；室内防水水工程质质量；给排水及及采暖系系统安装装质量；；室内电气气工程安安装质量量；其他规定定要求分分户验收收检查的的内容按照分户户验收方方案，逐逐套、逐逐项对住住宅工程程质量进进行检查查，并如如实填写写《住宅工程程质量分分户验收收检查记记录表》，使用表格格为河北北省统一一制式表表格住宅工程程分户验验收后，，填写《住宅工程程质量分分户验收收汇总表表》（附件3）并在竣竣工检查查前提交交质监站站。监督站竣竣工检查查时要检检查分户户验收资资料，不不符合要要求的不不可进行行下道程程序。6竣工工验收6.1验收条件件6.2验收流程程6.3验收程序序及内容容6.4常见问题题6.1验验收条件件1，完成图图纸及合合同约定定全部内内容，不不得随意意甩项（（屋面、、室外、、电梯、、消防和和节能等等项目））

2，有勘察察、设计计出具合合格的文文件、监监理总结结3，监督整整改的内内容已处处理合格格

4，住宅工工程分户户验收合合格5，检查时时是否做做24小时避水水，电是是否接通通6.2邢邢台市竣竣工工程程监督验验收流流程图参建方验验收合格格监督科申申报综综合合科安排排监督抽抽查（信信息科档档案完整整）通过（未未通过重重新监督督检查））质监站出出具运行行条申请局五五合一综综合验收收验验收合合格出具具监督报报告竣工备案案投投入入使用6.3验验收程序序及内容容1，竣工前前监督检检查时，，建设单单位简要要介绍参参加检查查的人员员、资格格2，建设单单位介绍绍总体情情况：工工程建设设有无违违法分包包肢解行行为，参参建各方方负责人人到位情情况，施施工中有有无私自自变更图图纸情况况；是否否存在提提前装修修使用情情况，对对工程质质量的评评价等。。3，监理单单位：监监理规范范执行情情况，施施工过程程中有无无违反程程序、强强条及处处理情况况；材料料备案、、检测等等情况，，施工资资料的完完整性；；对工程程质量的的评价。。4，施工单单位：工工程总体体质量控控制和完完成情况况，各分分部分部部验收、、评定情情况；5，人员分分组（资资料、实实测、实实体）准准备资料料、图纸纸、检查查工具；；6，确定检检查部位位及数量量，做好好检查记记录7，检查步步骤：（1）室外：：散水棱棱角、平平面、坡坡度、分分缝、灌灌缝→大大角、栏栏板、窗窗膀、阳阳台灯是是否顺直直一条线线→雨水水管的承承插长度度、顺直直情况→→变形缝缝的节点点固定、、搭接长长度、压压接顺序序→外窗窗侧面的的面砖、、涂料→→滴水线线（槽））→大墙墙面涂料料的均匀匀程度、、面砖排排砖、割割角、颜颜色、有有无空裂裂现象→→外檐及及落水斗斗部位；；（2）室内：：地下室室防火门门，楼梯梯踏步高高度、角角部保护护→平台台有无起起砂、空空裂→栏栏杆高度度、间距距→进户户门、阳阳台门节节能防火火→窗框框材料料料→室内内墙面顶顶棚抹灰灰涂饰→→地面、、门窗开开启、密密封→玻玻璃材料料、规格格、安装装→卫生生间西部部处理→→管道安安装→电电器安装装（等电电位、节节能、防防潮灯具具）→楼楼梯尽端端挡水台台→通向向楼顶门门开启方方向、（3）屋面：：爬梯→→上人孔孔及盖板板→屋面面排水坡坡度→防防水层的的搭接顺顺序、长长度→突突出屋面面的防水水高度→→细部处处理→管管道高度度→避雷雷连接以以及太阳阳能安装装。8，验收组组对检查查情况进进行汇总总，确定定验收结结论；向向验收参参加人员员通报验验收结果果，下发发书面通通知。9，质监站站竣工前前监督抽抽查后，，进入竣竣工验收收阶段，，由主管管部门组组织，监监督站派派员参加加10建设单位位竣工验验收准备备：（1）各专业业验收合合格文件件（2）组成验验收委