服装行业ERP-解决方案

目录录1234用友服装装行业ERP解解决方案案总体行业信息息化应用用价值分分析5行业信息息化重点点服装行业业信息化化标准实实施规划划服装行业业全流程程解决方方案我国的服服装企业业大多属属于劳动动密集型型企业，，自有品品牌服装装生产销销售企业业、接订订单生产产型企业业（OEM）及及处于产产业链下下游的零零售分销销企业是是我国三三种常见见的服装装企业类类型。

经营特征征经营特征征流行周期期短、季季节性强强，市场场瞬息万万变库存风险险高产品多样样管理复复杂跨地域协协同商务务困难，，无法实实现实时时监控财务运作作风险高高行业信息息化管理理的重点点解决多部部门的业务协协同全面、集集成解决决复杂的的服装工工艺管理理难题采用模拟拟排程解解决服装装生产瓶瓶颈及下下达生产产任务难难题采用条形形码解决决服装生生产繁杂杂的工票票飞仔跟跟踪难题题解决服装装的分类类成本核核算问题题多角度解解决服装装订单、、采购、、生产的的多环节节跟踪难难题采用唛架架比例分分扎技术术解决裁裁床裁剪剪管理难难题彻底解决决服装BOM快快捷录入入与自动动生成的的难题简明、清清晰解决决服装款款式、面面料、颜颜色、尺尺码等多多维因素素的难题题用友服装装行业总总体解决决方案款色尺码码信息－－全囊括括，多维维展现工艺工序序管理－－信息全全，化繁繁为简BOM的的快捷录录入与自自动生成成可根据不不同部位位、不同同尺码确确定放码码系数。。根据放码码系数快快速计算算实际用用量。自动生成成产品BOM。。可进行批批量修改改（子件件、数量量）生产排程程管理－－可视化化，一目目了然解决准确确下单的的问题可对未来来阶段每每天的物物料情况况，通过过齐料展展望分析析判断是是否齐备备。可对预计计到料进进行订单单模拟占占用。可对多订订单进行行精确判判断，为为是否可可以生产产提供依依据；根据生产产计划对对各生产产线下达达生产任任务。裁床排板板管理－－下剪刀刀，精打打细算服装生产产的工票票管理根据裁剪剪分扎结结果生成成缝制工工票，并并打印缝缝制工序序条码。。根据工序序完工情情况进行行条码扫扫描，记记录完成成数量及及人员。。减少人工工干预，，减少管管理投入入，简洁洁派工统统计。工票打印印拼前片拼后片上袖裁片明细上领工票扫描描计件工资资计件工资资、计时时工资、、手工工工资管理理分类成本本核算－－精细化化，对比比考核订单、采采购、生生产的多多环节跟跟踪根据对齐齐料的分分析及时时掌握订订单原料料的到货货情况根据对裁裁剪、缝缝制完工工情况的的统计，，及时跟跟踪订单单的生产产执行状状况可根据在在产品预预估完工工数量。。管控渠道道分销－－决胜于于，千里里之外降低存货货成本－－全库存存，实时时调配低库存

低营运成本

快速反映齐料展望分析短交货时间小批量的各种尺寸外购精确的交货日期对市场的迅速反应富有竞争力的价格各种新的产品

精准排板优化排程高资源利用率通过“数数据采集集器”，，更快速速准确的的盘点，，及时掌掌握库存存情况UAP--个性化化应用解解决方案案用友UAP在综综合考虑虑角色、、业务模模型、流流程控制制、权限限管理、、行业需需求等多多种因素素的基础础上，以以优势的的技术架架构支持持ERP-U8客户的特特殊应用用需求，产业链伙伙伴的二二次开发发，以及及第三方方软硬件件产品的广泛集集成。目录录1234用友服装装行业ERP解解决方案案总体行业信息息化应用用价值分分析5行业信息息化重点点服装行业业信息化化标准实实施规划划服装行业业全流程程解决方方案行业信息息化管理理的阶段段划分项目建设设按着““突破重重点、逐逐步展开开、分步步实施””的原则则，把系系统建设设划分为为三个阶阶段：：第一阶段段目标以强化企企业的市市场竞争争为重点点，实现现以物资资供应、、为核心心的基本本框架。。实现物物流和财财务系统统的统一一推荐模块块总帐、报报表、往往来、采采购、销销售、库库存、存存货、质质量、委委外第二阶段段目标实现企业业生产过过程的管管理，实实时掌握握生产进进度、产产能管理理、生产产排程自自动化、、自动进进行物料料需求规规划。通通过对公公司内部部物流、、资金流流、信息息流统一一综合控控制，进进一步强强化企业业内部的的管理，，合理配配置企业业内部资资源，降降低经营营成本推荐模块块产品管理理、BOM设设计、物物料管理理、物料料需求规规划、生生产规划划、齐料料展望分分析、生生产通知知单、裁裁床管理理、工票票管理、、计件工工资、主主生产计计划、需需求规划划、产能能管理、、车间管管理、设设备管理理、工程程变更、、条码系系统第三阶段段目标以全面提提高企业业管理素素质为目目标，SCM（（供应链链管理））、电子子商务、、决策支支持管理理与ERP系统统的集成成，形成成企业面面向网络络环境的的管理信信息化应应用平台台推荐模块块：分销管理理、零售售管理、、数据分分析、管管理驾驶驶舱、UFMobile服装行业业ERP实施计计划（参参考）实施计划划－甘特特图（参参考）目录录1234用友服装装行业ERP解解决方案案总体行业信息息化应用用价值分分析5行业信息息化重点点服装行业业信息化化标准实实施规划划服装行业业全流程程解决方方案应用价值值分析便捷的二二维表管管理及服服装BOM处理理，方便便了业务务的操作作与执行行，节省省大量资资源，提提高工作作效率，，并为边边设计边边生产的的模式提提供了基基础保障障。通过智能能的模拟拟排程可可以快速速给客户户一个准准确的交交期，以以满足客客户的交交期要求求，获得得市场机机会。从时间、、订单、、原料、、供应商商多个角角度对原原料的采采购进行行管理监监控，使使采购工工作更加加精确。。通过齐料料展望分分析，准准确获知知生产用用料的情情况，及及时安排排或调整整生产计计划，避避免不必必要的损损失。从生产订订单、工工序管理理、领料料管理等等多个方方面加强强管理，，减少人人为因素素，避免免产生意意外情况况影响生生产的进进度。从时间、、订单、、产品、、客户多多个角度度对产品品的销售售情况进进行分析析，快速速获得准准确的市市场信息息，为企企业的预预测生产产打下良良好基础础。IT降低低交易成成本和管管理成本本对企业业规模的的影响典型客户户案例波司登现拥有江江苏波司司登、江江苏雪中中飞、山山东康博博三大羽羽绒服生生产基地地和江苏苏常熟休休闲服饰饰生产基基地，综综合实力力连续多多年名列列中国服服装企业业十强。。品牌多元元化和产产品系列列化发展展，形成成以羽绒绒服为主主导，休休闲男装装、DERNAI（德德兰尼））女装、、内衣、、运动装装、针织织、羊绒绒、童装装、家纺纺等系列列产品多多元发展展的新格格局。×××××年，成成功运用用了ERP－U8管控控销售渠渠道。针对波司司登全集集团的销销售业务务和渠道道管理，，利用Internet网络络，实现现对全集集团各级级销售机机构的销销售、库库存和应应收款项项、生产产订货等等业务的的协同处处理，并并提供实实时的数数据统计计查询分分析、决决策支持持和对公公共业务务规则的的集中统统一控制制。实施施范围涵涵盖全国国3000多家家分销机机构，涉涉及到波波司登集集团总部部、品牌牌营销中中心、各各地分公公司（办办事处））、销售售终端（（店面））和部分分销售（（代理））公司及及个人。。用友ERP/网网络分销销系统的的成功导导入，有有效地解解决了区区域串货货问题，，避免了了不合理理的调价价损失，，此项每每年为公公司挽回回经济损损失150万元元；掌握握实时动动态的40多家家销售分分公司以以及遍布布全国各各大中城城市的销销售代理理商的销销售情况况与库存存信息，，及时合合理的调调配产品品，全年年可节约约库存资资金1亿亿元以上上，在降降低库存存方面的的收益可可达1200万万元；加加强了对对经销商商的控制制和管理理力度，，提高了了渠道的的忠诚度度；实现现了以销销售为中中心的信信息集成成，加快快了市场场反应速速度；加加强了财财务管理理，提升升了财务务处理的的效率；；员工素素质得到到全面提提高。——摘自自波司登登效益分分析报告告“实施信信息化工工作，是是企业实实现现代代化管理理的必然然，也是是我们在在市场上上取胜的的关键………今天天，我们们通过ERP验验收，仅仅仅是在在信息化化建设方方面有了了一个良良好的开开端。今今后，我我们还将将在市领领导的关关心支持持下，在在用友专专家们的的帮助下下，把我我们公司司的信息息化管理理不断推推上新的的台阶。。”——摘自自波司登登总裁高高德康在在验收总总结时的的报告典型客户户案例针对曼妮妮芬的生生产经营营特点，，结合ERP系系统科学学的管理理思想，，对曼妮妮芬从原原料采购购、产品品设计、、排唛下下料、分分扎打飞飞、生产产管理、、车间作作业、直直到成品品装箱进进入销售售渠道的的全部业业务环节节进行了了科学的的梳理，，建立了了一套集集成、高高效的ERP系系统。在生产环环节，通通过集成成的条码码设备实实时采集集生产进进度数据据，实现现了生产产过程实实时控制制，并自自动计算算计件工工资，实实现精细细化管理理曼妮芬集集团成立立于1996年4月月，十年年来快速速、持续续、稳定定发展，，已成为为专业从从事女性性内衣的的开发设设计、策策划推广广、工艺艺研究、、生产加加工、市市场营销销的国际际化企业业集团。。集团目目前拥有有员工近近4300人，，年销售售额近5亿人民民币，年年出口量量600万件。。2005年9月，曼曼妮芬品品牌（文文胸）荣荣获国家家最权威威的至高高荣誉———““中国名名牌产品品”称号号。曼妮芬集集团旗下下拥有三三大中国国内衣细细分市场场中的知知名领军军品牌———伊维维斯、曼曼妮芬和和兰卓丽丽，连续续三年蝉蝉联全国国销量第第一名。。典型客户户案例为了解决决特步公公司的特特殊管理理需求，，公司提提出了在在ERP-U8成功上上线的同同时，采采用UAP平台台的个性性化工具具，实现现管理功功能的扩扩展。决策层需需要随时时调用““采购下下单预算算分析表表”，经经实施顾顾问定制制开发，，具有极极高的可可用性，，避免了了超预算算采购，，从而有有效控制制了采购购支出。。“发货通通知单””、“采采购，销销售订单单单据复复制”、、“商品品自由项项排序””等新增增功能更更为特步步个性化化应用锦锦上添花花特步（中国））有限公公司创始始于2001年年，隶属属三兴集集团，位位于福