新进员工的指导方法

新进员工的指导方法□如何使使新进人人员有宾宾至如归归的感受受当新进进人员开开始从事事于新工工作时，成成功与失失败往往往决定其其受雇的的最初数数小时或或数天中中。而在在这开始始的期间间内，也也最易于于形成好好或坏的的印象。新工作作与新上上司亦与与新进雇雇员一样样地受到到考验，由由于那工工作需要要他，不不然他就就不会被被雇用，所所以主管管人员成成功地给给予新进进雇用人人员一个个好的印印象，亦亦如新进进人员要要给予主主管人员员好印象象同样的的重要。□新进人人员面临临的问题题1．陌生生的脸孔孔环绕着着他。

22．对对新工作作是否有有能力做做好而感感到不安安。

3．．对于新新工作的的意外事事件感到到胆怯。

4．不熟悉的噪音使他分心。

5．对新工作有力不从心的感觉。

6．不熟悉公司法令规章。

7．对新工作环境陌生。

8．他不知道所遇的上司属那一类型。

9．害怕新工作将来的困难很大。□友善的的欢迎主管人人员去接接待新进进雇用人人员时，要要有诚挚挚友善的的态度。

使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。

给新进人员以友善的欢迎是很简单的课题，但却常常为主管人员所疏忽。□介绍同同事及环环境新进人人员对环环境感到到陌生，但但如把他他介绍与与同事们们认识时时，这种种陌生感感很快就就会消失失。当我们们置身于于未经介介绍的人人群中时时，大家家都将是是如何的的窘困，而而新进人人员同样样地也感感到尴尬尬，不过过，如把把他介绍绍给同事事们认识识，这个个窘困就就被消除除了。友善地地将公司司环境介介绍给新新同事，使使他消除除对环境境的陌生生感，可可协助其其更快地地进入状状态。□使新进进人员对对工作满满意最好能能在刚开开始时就就使新进进人员对对工作表表示称心心。这并不不是说，故故意使新新进人员员对新工工作过分分主观，但但无论如如何要使使他对新新工作有有良好的的印象。回忆一一些当你你自己是是新进人人员时的的经验，回回忆你自自己最初初的印象象，记忆忆那时你你是如何何的感觉觉，然后后推己及及人，以以你的感感觉为经经验，在在新进人人员参加加你单位位工作时时去鼓励励和帮助助他们。□与新进进人员做做朋友以诚挚挚及协助助的方式式对待新新员工，可可使其克克服许多多工作之之初的不不适应与与困难，如如此可降降低因不不适应环环境而造造成的离离职率。□详细说说明公司司政策和和法规新进人人员常常常因对公公司的政政策与法法规不明明了，而而造成一一些不必必要的烦烦恼及错错误，所所以新进进人员报报到之初初，为使使他感到到愉快使使其有宾宾至如归归的感觉觉，第一一件必须须做的事事，就是是让他明明白与他他有关的的公司各各种政策策及规章章，然后后，他将将知道公公司对他他的期望望是什么么，以及及他可以以对公司司贡献些些什么。□以下政政策需仔仔细说明明1．发薪方方法。

22．升迁迁政策。

3．安全法规。

4．休假规章。

5．员工福利措施。

6．工作时间及轮值规则。

7．旷工处分办法。

8．冤屈申诉的程序。

9．劳资协议。

10．解雇的规定。

11．在职雇员行为准则。上述政政策务必必于开始始时，即即利用机机会向新新员工加加以解释释。□如何解解释公司司政策对新进进人员解解释有关关公司政政策及规规章时，必必须使他他认为对对他们是是公平的的一种态态度。假假如主管管人员对对新进人人员解释释规章，使使他们认认为规章章的存在在处处在在威胁着着他们时时，那他他对他的的新工作作必不会会有好的的印象。所有公公司的政政策及规规章都有有其制定定的理由由，主管管人员应应将这些些理由清清楚地告告诉他们们。假如把把公司的的政策及及规章制制定的理理由一开开始就详详细地告告诉了新新进人员员，他将将非常高高兴而且且承认他他们的公公正与其其重要性性。除非非让他知知道制定定政策的的理由，否否则他势势必会破破坏规章章，同时时对政策策也将表表示不支支持。新进人人员有权权利知道道公司的的每一项项政策及及规章制制定的理理由，因因为当一一个新进进人员在在参加一一项新工工作时，他他是着手手与公司司建立合合作的关关系，因因此愈是是明白那那些理由由，则彼彼此间的的合作是是愈密切切。去向新新进人员员坦诚及及周到地地说明公公司政策策及其制制订的理理由，是是主管人人员的责责任，这这是建立立劳资彼彼此谅解解的第一一个步骤骤。□给予安安全训练练1．配配合新进进人员的的工作性性质与工工作环境境，提供供其安全全指导原原则，可可避免意意外伤害害的发生生。安全全训练的的内容是是：(1)工作作中可能能发生的的意外事事件。

((2)各各种事件件的处理理原则与与步骤。

(3)仔细介绍安全常识。

(4)经由测试，检查人员对"安全"的了解程度。2．有有效的安安全训练练可达到到以下目目标：(1)新进进人员感感到他的的福利方方面，已已有肯定定的保证证。

(22)建立立善意与与合作的的基础。

(3)可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件。

(4)人员可免于时间损失，而增加其工作能力。

(5)可减少人员损害补偿费及医药服务费用的支出。

(6)对建立公司信誉极有帮助。□解释给给薪计划划新进人人员极欲欲知道下下列问题题：1．何时发发放薪金金。

2．．上下班班时间。

3．何时加班，加班工作能赚多少钱?

4．发放薪金时，希望知道在保险、公共安全等不同的项目上已扣除多少？

5．额外的红利如何。

6．薪水调整情况如何。

7．薪金在何处领取。

8．如何才能增加工资所得。

9．人事部门负责处理的事务为何。

10．休假、请假的规定。因此把把公司给给薪制度度详细地地告诉新新进人员员，可提提高员工工士气，增增强进取取心，同同时亦可可避免莫莫须有的的误会。□升迁计计划说明明几乎不不可能有有人会满满足最初初工作或或原来职职务而不不思上进进的。所所以工作作上晋升升的机会会对新进进人员而而言是十十分重要要的，也也务必于于人员初初进公司司时即加加以说明明。但切切记不作作任何肯肯定的承承诺，以以免将来来所雇用用人员不不适任时时，而导导致承诺诺不能兑兑现的困困扰。以以下是适适当的说说明内容容：1．对新进进人员解解释，单单位内同同事们已已有些什什么成就就，同时时他们遵遵循些什什