某公司绩效考核指标列表

易拓意公司司绩效考考核指标标列表说明：1、本考核核指标根根据总公公司制定定的绩效效管理考考核方案案执行。绩绩效工资资的比例例根据总总公司绩绩效管理理考核方方案确定定。2、P为绩绩效工资资发放系系数。PP根据本本绩效考考核指标标评出来来的初步步分数，经经过内部部排名，按按照总公公司绩效效管理考考核方案案确定的的方法对对被考核核者分出出A、BB、C、DD、E五五等，并并确定对对应的PP值———绩效工工资发放放系数。3、年度工工作目标标需要各各个季度度工作计计划细分分到月工工作目标标，以便便于考核核。季度度工作计计划将是是本考核核指标的的必要补补充。4、将G定定义为年年度奖金金分配系系数，GG的确定定方法如如下：1）对于业业务一、二二、三部部，其担担负的毛毛利润任任务完成成70%%以下，0；完完成7001000%，（实实际完成成利润率率-700%）//30%%*0..4+0.677；完成成1000一五00%，（实实际完成成利润率率-1000%）**0.7+1.007；完完成一五五0%以以上，11.422；2）对于不不背利润润任务的的公共部部门及研研究院，当当公司的的毛利润润只完成成30%以以下时，0；公司毛利润完成3050%时，0.4；公司毛利润完成5070%时，0.6；公司毛利润完成70100%时，（实际完成利润率-70%）/30%*0.4+0.6；完成100一五0%，（实际完成利润率-100%）*0.5+1；完成一五0%以上，1.3；3）对于公公司总经经理、副副总经理理等核心心管理层层，其担担负的公公司毛利利润任务务完成770%以以下，0；完完成7001000%，（实实际完成成利润率率-700%）//30%%*0..4+0.677；完成成1000一五00%，（实实际完成成利润率率-1000%）**0.7+1.007；完完成一五五0%以以上，11.422；3、年终奖奖计算方方法为：：1）业务一一、二、三三部员工工的年终终奖计算算方法为为：年终终奖=月月工资（含含绩效工工资）**（年度度P）**G*员员工实际际工作月月份数//12；；“年度PP”为当年年各月份份的绩效效工资发发放系数数P的平平均值；；2）不背利利润任务务的公共共部门及及研究院院员工的的年终奖奖计算方方法为：：年终奖奖=月工工资（含含绩效工工资）**（年度度P）**员工实实际工作作月份数数/122；3）业务一一、二、三三部部门门经理（总总监）以以上人员员的年终终奖，按按照年终终奖奖励励分配办办法计算算总额，总总额扣除除员工年年终奖励励之后即即为部门门经理（总总监）所所得。如如果此类类部门超超额完成成年度利利润目标标，公司司可另外外在超额额完成的的业绩部部分拿出出一定资资金给予予员工增增发奖金金（只发发给普通通员工，不不发给部部门经理理），具具体发放放比例由由公司管管理层与与部门经经理商议议确定。发至个个人的方方案由部部门经理理提出，公公司审核核通过后后按照审审核后的的方案发发放。产品经经理、项项目经理理主要从从其负责责的具体体项目中中获取项项目奖励励，同时时参照普普通员工工的年度度奖金发发放办法法发放奖奖金。4）业务一一、二、三三部之外外的其他他部门的的部门经经理以上上人员，以以其“年度PP*G”作为年年终奖分分配系数数，以公公司管理理层审核核确定的的公共部部门奖金金总额作作为分配配基数（待待探讨），个个人年终终奖奖金金=个人人年终奖奖分配系系数/年年终奖分分配系数数之和**管理层层奖金总总数；5）公司总总经理、副副总经理理以上等核核心领导导层，以以其“年度PP*G”作为个个人年终终奖分配配系数，以公司董事会审核确定的管理层的奖金总额作为分配基数（待探讨，事前确定较合理，一般为毛利润的一定百分比），个人年终奖奖金=个人年终奖分配系数/年终奖分配系数之和*管理层奖金总数；6）已转正正的员工工才有年年终奖；；7）对于有有特殊贡贡献者，公公司可以以另设专专项奖金金予以奖奖励；8）年终奖奖及专项项奖奖励励方案需需要报公公司董事事会审核核通过，才才予以发发放。9）以上计计算出的的年终奖奖金是税税前收入入，取得得奖金的的人员应应按照国国家税收收法规规规定缴纳纳个人所所得税。一、市场部部1、部门经经理岗关关键绩效效指标（即即指标，一一般3--5个）指标名称权重(%))目标值评估岗位说明说明（计算算公式或或评估方方法）品牌认知度度306次分管领导9月起每月月自办11次路演演，另：：8-110月及及11--12月月各与合合作伙伴伴联合路路演1次次。共计需6次次市场活活动，活活动应得得到市场场认可才才算有效效实际举办：：1-22次得00分；33次得55分；44次得一一五分；；5次得得20分分；6次次得300分；77次得331分；；8次及及以上得得32分分发展中介单单位数30100家人事行政部部发展1000家中介介单位计算公式：：得分==（实际际发展户户数-770），超超过1000户每每10户户加1分分,最高高加3分分发展企业户户数201万户人事行政部部发展1万户户注册企企业计算公式：：得分==（实际际发展户户数-770000）/330000*200,超过过1万户户每1千千户加11分，最最高加22分市场分析工工作质量量10好分管领导，各各业务部部及开发发部市场分析工工作质量量评估很好/111-100好//10-88良//7-6差差/5--3很很差/00评估权重：：分管领领导40%，其其他占660%内部成长性性10好人事行政部部、分管管领导按季度采用用主观评评分表评评比很好/111-100好//9-8良/77-6差//5-33很差差/0评估权重：：分管领领导500%，人人事行政政部500%实际发放绩绩效工资资*绩效效工资，其其中P为为绩效工工资发放放系数2、市场管管理岗关关键绩效效指标（即即指标，一一般3--5个）指标名称权重(%))目标值评估岗位说明说明（计算算公式或或评估方方法）品牌认知度度356次分管领导9月起每月月自办11次路演演，另：：8-110月及及11--12月月各与合合作伙伴伴联合路路演1次次。共计需6次次市场活活动，活活动应得得到市场场认可才才算有效效实际举办：：1-22次得00分；33次得110分；；4次得得一八分；；5次得得28分；；6次得得35分；；7次得得36分；；8次及及以上得得37分发展中介单单位数35100家人事行政部部发展1000家中介介单位计算公式：：得分==（实际际发展户户数-665），超超过1000户每每10户户加1分分,最高高加3分分发展企业户户数201万户人事行政部部发展1万户户注册企企业计算公式：：得分==（实际际发展户户数-770000）/330000*200,超过过1万户户每1千千户加11分，最最高加22分内部成长性性10好人事行政部部、分管管领导按季度采用用主观评评分表评评比很好/111-100好//9-8良/77-6差//5-33很差差/0评估权重：：分管领领导500%，人人事行政政部500%实际发放绩绩效工资资*绩效效工资，其其中P为为绩效工工资发放放系数3、市场分分析岗关关键绩效效指标（即即指标，一一般3--5个）指标名称权重(%))目标值评估岗位说明说明（计算算公式或或评估方方法）业务分析文文案编制制项目实实施情况况35按时按质完完成人事行政部部，分管管领导按照公司项项目管理理制度要要求，制制定项目目预算（人人力需求求，实施施计划，实实施成本本预算）在确保分析析文档质质量的前前提下，本本季度内内：1、按时按按质完成成所有应应完成的的文档加加2分；；2、文案编编制项目目实际完完成时间间与计划划的平均均误差不不超过110%时时：基本本完成任任务得228分++(7--与计划划的误差差率*1100**7/110)3、文案编编制项目目实际完完成时间间与计划划的平均均误差超超过100%时：：28--(超过过10%%部分的的百分比比*1000)，扣扣完288分之后后得0分分每月提交11次市场场分析报报告2512次人事行政部部、分管管领导每月10日日前提交交一次对对本公司司业务运运营分析析及相关关市场发发展状况况分析报报告准时按质提提交全部部报告，加加2分；；迟交11次扣55分，未未交1次次扣一五五分，至该该项分数数扣完为为止工作质量情情况30好分管领导、业业务一、二二、三部部，研究究院积极与各部部门配合合，提交交的市场场分析及及业务分分析文案案质量较较好，引引导开发发及运营营方向。按按季度使使用主观观评分表表评比很好/322-30好//29-24良良/233-一八差差/177-9很差差/0评估权重：：分管领导导评分占占40%%，其他他60%%内部成长性性10好人事行政部部、分管管领导按季度采用用主观评评分表评评比很好/122-100好//9-88良//7-66差差/5--3很很差/00评估权重：：分管领领导500%，人人事行政政部500%实际发放绩绩效工资资*绩效效工资，其其中P为为绩效工工资发放放系数“文案编制制项目实实际完成成时间与与计划的的平均误误差”参照研研究院的的相关指指标确定定。二、业务一一、二、三三部1、部门经经理岗关关键绩效效指标（即即指标，一一般3--5个）指标名称权重(%))目标值评估岗位说明说明（计算算公式或或评估方方法）部门毛利润润（季度度及年度度考核）30见说明人事行政部部毛利为所得得税税前前利润，已已扣除管管理费业务一部毛毛利目标标：1955万元业务二部毛毛利目标标：4000万元业务三部毛毛利目标标：20万万元（季度利润润目标按按照季度度预算考考核）完成目标770%以以下，00分；完成目标：：701100%%，得分分=（实实际毛利利/应完完成毛利利-0..7）/0..3*330；完成目标：：1000一五00%，得得分=330+（实实际毛利利/应完完成毛利利-0..7）/0..8*55（奖励励分数）；；完成目标：：一五00%以上上，得分分35分(加55分)回款率（季季度及年年度考核核）一五季度90%%；年度度95%%财务部季度回款率率（应收收款在一一个季度度内回收收）900%以上上；年度度回款率率95%%以上满足条件得得一五分，不不满足的：季季度回款款80%%以下得得0分；；80%%以上每每一百分分点加1.5分。年年度回款款：855%以下下得0分分，85595%%每一百百分点11.5分；；98%%以上加加1分，即即得166分。发展企业户户数（季季度及年年度考核核）30见说明人事行政部部共发展一八八.55万户户业务一部：：一五万万户（广广州100万，深深圳5万万）业务二部：：福建厦厦门1..7万++江西11.8万万户业务三部：：5000户（季度推广广用户目目标按照照季度计计划考核核）完成任务的的60%%以下得得0分；；完成目标6601000%，得得分=（实实际完成成比率--60%%）/440%**20++10完成目标1100%%以上，每每超过110%加加1分，最最多加33分重点工作完完成情况况（月度度考核，季季度不考考核）（75）好分管领导具体考核内内容根据据月度工工作计划划确定很好/788-75好好/744-60良良/599-45差/444-21..5很很差/00评估权重：：分管领领导客户满意度度一五一三分人事行政部部使用电话或或者网上上抽查方方式访问问30户户用户，平平均分布布到每个个服务人人员1--2户按照“很好好好良差差很差差”进行评价，依依次得到到5-11分。得得分=（访访问用户户总计得得分/330）//5*一一五+11内部成长性性10好人事行政部部、分管管领导按季度采用用主观评评分表评评比很好/111-100好//9-88良//7-66差差/5--3很很差/00评估权重：：分管领领导500%，人人事行政政部500%实际发放绩绩效工资资*绩效效工资，其其中P为为绩效工工资发放放系数2、客户（销销售）经经理岗关关键绩效效指标（即即指标，一一般3--5个）[统一按照总公司销售管理办法考核，此处不再罗列]指标名称权重(%))目标值评估岗位说明说明（计算算公式或或评估方方法）实际发放绩绩效工资资*绩效效工资，其其中P为为绩效工工资发放放系数3、坐席人人员岗关关键绩效效指标（即即指标，一一般3--5个）（含含坐席服服务、培培训讲师师、现场场服务人人员）指标名称权重(%))目标值评估岗位说明说明（计算算公式或或评估方方法）日常工作完完成情况况45%好坐席主管（部部门经理理）按月对比日日常工作作数据进进行考核核，如接接电话次次数、回回答问题题次数等等指标。主主管由部部门经理理评分很好/477-455好//44-38良良/377-27差差/266-一三..5很很差/00评估权重：：主管或或分管领领导评分分重点工作完完成情况况30%好坐席主管（部部门经理理）分管领导安安排的重重点工作作完成情情况。主主管由部部门经理理评分很好/322-300好//29--24良/223-一一八差差/177-9很差//0评估权重：：主管或或分管领领导评分分客户满意度度一五一三分质控员使用电话或或者网上上抽查方方式访问问30户户用户按照“很好好好良差差很差差”进行评价，依依次得到到5-11分。得得分=（访访问用户户总计得得分/330）//5*一一五+11内部成长性性10好人事行政部部、分管管领导按季度采用用主观评评分表评评比很好/111-100好//9-88良//7-66差差/5--3很很差/00评估权重：：分管领领导500%，人人事行政政部500%实际发放绩绩效工资资*绩效效工资，其中P为绩效工资发放系数4、培训讲讲师岗关关键绩效效指标（即即指标，一一般3--5个）指标名称权重(%))目标值评估岗位说明说明（计算算公式或或评估方方法）日常工作完完成情况况45%好培训主管（部部门经理理）按月对比日日常工作作数据进进行考核核，如授授课次数数、回答答问题次次数等指指标。主主管由部部门经理理评分很好/477-455好//44-38良良/377-27差差/266-一三..5很很差/00评估权重：：主管或或分管领领导评分分重点工作完完成情况况30%好培训主管（部部门经理理）分管领导安安排的重重点工作作完成情情况。主主管由部部门经理理评分很好/322-300好//29--24良/223-一一八差差/177-9很差//0评估权重：：主管或或分管领领导评分分客户满意度度一五一三分质控员使用电话或或者网上上抽查方方式访问问30户户用户按照“很好好好良差差很差差”进行评价，依依次得到到5-11分。得得分=（访访问用户户总计得得分/330）//5*一一五+11内部成长性性10好人事行政部部、分管管领导按季度采用用主观评评分表评评比很好/111-100好//9-88良//7-66差差/5--3很很差/00评估权重：：分管领领导500%，人人事行政政部500%实际发放绩绩效工资资*绩效效工资，其其中P为为绩效工工资发放放系数5、现场服服务岗关关键绩效效指标（即即指标，一一般3--5个）指标名称权重(%))目标值评估岗位说明说明（计算算公式或或评估方方法）日常工作完完成情况况45%好现场主管（部部门经理理）按月对比日日常工作作数据进进行考核核，如收收款金额额、推广广证书户户数等指指标。主主管由部部门经理理评分很好/477-455好//44-38良良/377-27差差/266-一三..5很很差/00评估权重：：主管或或分管领领导评分分重点工作完完成情况况30%好现场主管（部部门经理理）分管领导安安排的重重点工作作完成情情况。主主管由部部门经理理评分很好/322-300好//29--24良/223-一一八差差/177-9很差//0评估权重：：主管或或分管领领导评分分客户满意度度一五一三分质控员使用电话或或者网上上抽查方方式访问问30户户用户按照“很好好好良差差很差差”进行评价，依依次得到到5-11分。得得分=（访访问用户户总计得得分/330）//5*一一五+11内部成长性性10好人事行政部部、分管管领导按季度采用用主观评评分表评评比很好/111-100好//9-88良//7-66差差/5--3很很差/00评估权重：：分管领领导500%，人人事行政政部500%实际发放绩绩效工资资*绩效效工资，其其中P为为绩效工工资发放放系数6、业务三三部软件件工程师师岗关键键绩效指指标（即即指标，一一般3--5个）（套用研究院软件工程师岗绩效指标）指标名称权重(%))目标值评估岗位说明说明（计算算公式或或评估方方法）实际发放绩绩效工资资*绩效效工资，其其中P为为绩效工工资发放放系数备注：业务务部门适适用于以以下年终终奖金分分配方案案，参考考公司绩绩效考核核办法进进行年度度考核及及年度奖奖金发放放。部门2008年年工作目目标绩效描述（08年暂只考核财务产出指标）奖励方案（待待定）业务一部负责广东区区域含深深圳区域域所有GG2B、B2BB服务业业务运营营指定产出：：广州国国税推广广用户达10万户户，3550万元元营业收收入，1175万万元毛利利；深圳地地税5万户[企业所所得税汇汇算清缴缴用户]]；广州州地税短短信应用用项目660万元元营业收收入，99万元毛毛利（说明：服服务考核核年度为为08年年4月11日至009年33月300日）部门负责人人：需完完成目标标的700%以上上才有奖奖励；兼兼销售职职责的可可按公司司制度取取得销售售提成；；完成工工作目标标任务的的70%%以上的的，视部部门完成成任务情情况确定定奖励比比例销售：按照照总公司司制度进进行考核核及奖励励；其他人员：：完成工工作目标标的700%以上上的，视视部门完完成任务务情况确确定奖励励比例负责人与其其他人员员分享以以下奖金金（括号号内为供供应链项项目比例例），该该奖金分分配不包包括销售售人员。目标完成((采用全全额累进进制算法法)：70%以下下：0;70%：毛毛利的33%；80%：毛毛利的55%；100%：：毛利的的8%；120%：：毛利的的10%%一五0%以以上：毛毛利的112%指导产出：：另外完完成深圳圳地税易易财税服服务推广广10万户户；广州州国税手手机应用用项目推推广[目标待待定]业务二部负责福建、厦厦门区域域所有GG2B、B2BB服务业业务运营营，指导导江西区区域平台台公司上上述业务务运营指定产出：：福建国国税扫描描仪推广广达71000户，一八八0万元毛利利，使用用易财税税用户771000户厦门国税扫扫描仪推推广销售售0.44万台，1100万元毛利利，易财财税用户户0.44万户江西易财税税用户11.8万户指导产出：：完成江江西地税税推广1万户；；福建完完成易财财税服务务端部署署3万户备注：业务务部门适适用于以以下年终终奖金分分配方案案，参考考公司绩绩效考核核办法进进行年度度考核及及年度奖奖金发放放。部门2008年年工作目目标绩效描述（08年暂只考核财务产出指标）奖励方案（待待定）业务三部负责供应链链产品的的销售与与运营指定产出：：5000户上下下游企业业用户，50万元营业收入，10万元毛利部门负责人人：需完完成目标标的700%以上上才有奖奖励；兼兼销售职职责的可可按公司司制度取取得销售售提成；；完成工工作目标标任务的的70%%以上的的，视部部门完成成任务情情况确定定奖励比比例销售：按照照总公司司制度进进行考核核及奖励励；其他人员：：完成工工作目标标的700%以上上的，视视部门完完成任务务情况确确定奖励励比例负责人与其其他人员员分享以以下奖金金（括号号内为供供应链项项目比例例），该该奖金分分配不包包括销售售人员。目标完成((采用全全额累进进制算法法)：70%以下下：070%：毛毛利的66%；80%：毛毛利的110%；；100%：：毛利的的一五%；120%：：毛利的的20%%一五0%以以上：毛毛利的225%指导产出：：实现在在网通平平台的合合作运营营，争取取产生550万元元营业收收入，222.55万元毛毛利业务一、二二、三部部合计：：5944万元毛毛利润，推推广一八八.555万户企企业用户户，争取取达到228.555万户户企业用用户。（企企业用户户：在EE2E平平台上注注册并使使用平台台服务的的企业）三、研究院院1、开发部部经理岗岗关键绩绩效指标标（即指标标，一般般3-55个）指标名称权重(%))目标值评估岗位说明说明（计算算公式或或评估方方法）内部项目实实施质效效35按时按质完完成人事行政部部，分管管领导按照公司项项目管理理制度要要求，制制定项目目预算（人人力需求求，实施施计划，实实施成本本预算），提前完成项目及节省项目费用的，将节省人力预算的510%作为奖金奖给项目组，具体比例根据项目实际情况由分管领导确定。在确保项目目质量的的前提下下，本季季度内：：1、按时按按质完成成所有应完完成的项项目加22分；2、项目完完成时间间与计划的的平均误误差不超超过100%时：：基本完完成任务务得288分+(7-与计计划的误误差率**1000*7//10))3、项目完完成时间间与计划的的平均误误差超过过10%时：288-(超超过100%部分分的百分分比*1100))，扣完完28分分之后得得0分外部项目实实施质效效25按时按质完完成人事行政部部，分管管领导按照公司项项目管理理制度要要求，制制定项目目预算（人人力需求求，实施施计划，实实施成本本预算），提前或按时完成项目及节省项目费用的，按照公司外部项目管理奖励办法另外给予奖励在确保项目目质量的的前提下下，本季季度内：：1、按时按按质完成成所有应应完成的的项目加加2分；；2、所有项项目与时时间计划划的平均均误差不不超过110%时时：基本本完成任任务得220分++(5--与计划划的误差差率*1100**5/110)3、所有项项目与时时间计划划的平均均误差超超过100%时：：20--(超过过10%%部分的的百分比比*1000)**20//28，扣扣完200分之后后得0分分客户满意度度25好业务部、财财务部，分分管领导导按季度采用用主观评评分表评评比很好/277-255好//24--20良//19--一五差//14--7.55很差差/0评估权重：：分管领领导400%，其其他部门门60%%内部成长性性一五好人事行政部部、分管管领导按季度采用用主观评评分表评评比很好/177-一五五好//14--12良/111-99差差/8--4.55很差差/0评估权重：：分管领领导500%，人人事行政政部500%实际发放绩绩效工资资*绩效效工资，其其中P为为绩效工工资发放放系数2、运营支支撑部经经理岗关关键绩效效指标（即即指标，一一般3--5个）指标名称权重(%))目标值评估岗位说明说明（计算算公式或或评估方方法）运维制度健健全性30好研究院院长长、人事事行政部部按月根据运运维制度度检查及及抽查日日常运维维登记记记录[需需要配套套建立制制度]很好/333-300好//29--24良//23--一八差//17--9很很差/00评估权重：：由研究究院院长长(60%))和人事事行政部部(40%))评分及时处理故故障30好研究院院长长、人事事行政部部及时响应报报障处理理，珠三三角范围围内的运运营平台台3小时时内到位位很好/322-300好//29--24良//23--一八差//17--9很很差/00评估权重：：由研究究院院长长(60%))和人事事行政部部(40%))评分客户满意度度20好业务部、分分管领导导、客户户按季度采用用主观评评分表评评比很好/222-200好//19--16良//一五--12差//11--6很很差/00评估权重：：参考客客户的评评价(220%))，由业业务部((40%%)和分分管领导导(400%)评评分内部成长性性10好人事行政部部、分管管领导按季度采用用主观评评分表评评比很好/111-100好//9-88良//7-66差差/5--3很很差/00评估权重：：分管领领导500%，人人事行政政部500%实际发放绩绩效工资资*绩效效工资，其其中P为为绩效工工资发放放系数3、运维技技术工程程师岗关关键绩效效指标（即即指标，一一般3--5个）指标名称权重(%))目标值评估岗位说明说明（计算算公式或或评估方方法）日常工作40研究院院长长、分管管领导要求做好服服务监控控，及时时监控到到故障很好/433-400好//39--32良//31--24差//23--12很差//0评估权重：：由研究究院院长长(400%)和和分管领领导(660%))评分完成分配的的任务((30%%)30研究院院长长、分管管领导、客客户完成分配的的任务，包包含一般般的系统统部署任任务，和和故障处处理任务务。很好/322-300好//29--24良//23--一八差//17--9很很差/00评估权重：：由研究究院院长长(400%)和和分管领领导(550%))评分，参参考客户户(100%)的的评价((由客户户在故障障处理表表填写))客户满意度度20好业务部、财财务部，分分管领导导按季度采用用主观评评分表评评比很好/222-200好//19--16良//一五--12差//11--6很很差/00评估权重：：参考客客户的评评价(220%))，由业业务部((40%%)和分分管领导导(400%)评评分内部成长性性10好人事行政部部、分管管领导按季度采用用主观评评分表评评比很好/111-100好//9-88良//7-66差差/5--3很很差/00评估权重：：分管领领导700%，人人事行政政部500%实际发放绩绩效工资资*绩效效工资，其其中P为为绩效工工资发放放系数4、产品经经理岗关关键绩效效指标（即即指标，一一般3--5个）指标名称权重(%))目标值评估岗位说明说明（计算算公式或或评估方方法）内部项目实实施质效效30按时按质、遵遵循过程程制度人事行政部部，分管管领导按照公司项项目管理理制度要要求，制制定项目目预算（人人力需求求，实施施计划，实实施成本本预算），提前完成项目及节省项目费用的，将节省人力预算的510%作为奖金奖给项目组，具体比例根据项目实际情况由分管领导确定。完成效果指指标：一一五分1、实施进进度的误误差（88分）：：以本月月各项任任务完成成时间点点作为考考核依据据；2、实施成成本的误误差（44分）：：以本月月实际投投入的人人力资源源成本作作为考核核依据（含含加班）；；3、实施质质量的误误差（33分）：：以测测试问题题的及时时修正率率作为考考核依据据，加一一定主观观判断。执行过程指指标：一一五分遵循项目管管理相关关计划、汇汇报制度度（100分）关键环节的的评审制制度（需需求、计计划、进进度）（55分）外部项目实实施质效效20按时按质、遵遵循过程程制度人事行政部部，分管管领导按照公司项项目管理理制度要要求，制制定项目目预算（人人力需求求，实施施计划，实实施成本本预算），提前或按时完成项目及节省项目费用的，按照公司外部项目管理奖励办法另外给予奖励完成效果指指标：110分1、实施进进度的误误差（88分）：：以完成成时间点点作为考考核依据据；2、实施成成本的误误差（44分）：：以实际际投入的的人力资资源成本本作为考考核依据据（含加加班）；；3、实施质质量的误误差（33分）：：以测测试问题题的及时时修正率率作为考考核依据据，加一一定主观观判断。执行过程指指标：110分遵循项目管管理相关关计划、汇汇报制度度（7分分）2、关键环环节的评评审制度度（需求求、计划划、进度度）（33分）客户满意度度30好业务部、财财务部，分分管领导导按季度采用用主观评评分表评评比公司日常工工作制度度遵守：：5分，考考勤、工工作汇报报等公司财务制制度遵守守：5分分，预算算、报销销制度等等产品研发：：10分分，综合合考虑产产品创新新等各方方面的工工作成果果，分管管领导评评价产品支持：：10分分，综合合考虑产产品支持持方面的的工作成成果，业业务部、实实施部评评价内部成长性性20好人事行政部部、分管管领导根据人员培培养计划划，按季季度采用用主观评评分表评评比。重重点考察察队下属属人员的的培养。评估权重：：分管领领导70%，人人事行政政部30%实际发放绩绩效工资资*绩效效工资，其其中P为为绩效工工资发放放系数5、软件工工程师岗岗关键绩绩效指标标（即指标标，一般般3-55个）指标名称权重(%))目标值评估岗位说明说明（计算算公式或或评估方方法）项目实施质质效40按时按质、遵遵循过程程制度人事行政部部，分管管领导按照公司项项目管理理制度要要求，制制定项目目预算（人人力需求求，实施施计划，实实施成本本预算），内部项目提前完成项目及节省项目费用的，将节省人力预算的510%作为奖金奖给项目组，具体比例根据项目实际情况由分管领导确定。外部项目提前或按时完成项目及节省项目费用的，按照公司外部项目管理奖励办法另外给予奖励完成效果指指标：220分1、实施进进度的误误差（110分）：：以本月月各项任任务完成成时间点点作为考考核依据据；2、实施质质量的误误差（110分）：：以测测试问题题的及时时修正率率作为考考核依据据，加一一定主观观判断。执行过程指指标：220分遵循项目管管理相关关计划、汇汇报制度度（100分）客户满意度度40好业务部、实实施部，分分管领导导按季度采用用主观评评分表评评比公司日常工工作制度度遵守：：10分分，考勤勤、工作作汇报等等产品研发：：20分分，综合合考虑工工作态度度、复杂杂问题处处理、产产品创新新等各方方面的工工作成果果，分管管领导评评价产品支持：：10分分，综合合考虑产产品支持持方面的的工作成成果，业业务部、实实施部评评价内部成长性性20好人事行政部部、分管管领导根据人员培培养计划划，按季季度采用用主观评评分表评评比。重重点考察察自身的的成长。评估权重：：分管领领导70%，人人事行政政部30%实际发放绩绩效工资资*绩效效工资，其其中P为为绩效工工资发放放系数说明：1、项目完成时间与计划的平均误差=各（项目完成时间与计划时间的误差率*该项目权重）之和/（各项目的权重之和）；项目权重在项目预算时根据项目的预算成本、项目的重要程度由公司统一审核确定，一般在1.0到2.2之间,详见下表。项目成本预算在1万元以上才立项跟踪。2、内部及及外部项项目统一一按照总公司（方方欣科技技）相关关项目管管理制度度进行管管理及考考核。项目考考核时发发生的项项目奖金金另外计计算、发发放。（以下仅为为示例，具具体数字字可调整整）项目投入成成本预算算项目成本权权重项目重要程程度（11.1--1.55，轻--重）项目权重（==成本权权重*项项目重要要程度）备注1万-5万万1由公司技术术委员会会及管理理委员会会联合评评审确定定项目权权重。每每月至少少评审11次。5万-300万1.130万-1100万万1.2100万--5000万1.3500万以以上1.4四、人事行行政部1、人事行行政部经经理岗关关键绩效效指标（即即指标，一一般3--5个）（暂时空缺）指标名称权重(%))目标值评估岗位说明说明（计算算公式或或评估方方法）招聘及培训训管理30好各部门、公公司领导导按照培训计计划考核核（？）很好/322-300好//29--24良//23--一八差//17--9很很差/00评估权重：：公司领领导400%，其其他部门门60%%绩效管理30好各部门、公公司领导导按季度采用用主观评评分表评评比，每每季度及及时计算算绩效，总总结归纳纳绩效管管理问题题，提出出改进方方法很好/322-300好//29--24良//23--一八差//17--9很很差/00评估权重：：公司领领导400%，其其他部门门60%%客户满意度度30好各部门、公公司领导导按季度采用用主观评评分表评评比很好/322-300好//29--24良//23--一八差//17--9很很差/00评估权重：：公司领领导400%，其其他部门门60%%内部成长性性20好各部门、公公司领导导按季度采用用主观评评分表评评比很好/111-100好//9-88良//7-66差差/5--3很很差/00评估权重：：公司领领导500%，人人事行政政部500%实际发放绩绩效工资资*绩效效工资，其其中P为为绩效工工资发放放系数2、人事行行政助理理岗关键键绩效指指标（即即指标，一一般3--5个）指标名称权重(%))目标值评估岗位说明说明（计算算公式或或评估方方法）招聘及培训训管理30好各部门、公公司领导导按季度采用用主观评评