有限公司职务说明调研报告

(海量量营销管管理培训训资料下下载)浙江大学方圆科技产业有限公司浙江大学方圆科技产业有限公司职务说明调研报告调研说明总体咨询方方案说明明共分为为三个阶阶段：1.薪酬酬标准的的评量与与制定方方法辅导导；2.薪酬酬体系的的推动辅辅导；3.薪酬酬体系的的环境影影响评估估技术辅辅导。本阶段要达达成的目目标：了解各岗位位实际工工作内容容、工作作标准、作作业流程程、决策策流程等等，是为为咨询方方案第一一阶段的的基础数数据收集集和进一一步分析析基础。调研的方法法：资料收集与与分析、问问卷式调调查、高高层访谈谈、个别别访谈、电电话访谈谈等“浙大方圆圆科技产产业有限限公司薪薪酬规划划”项目，自自20002年111月112日项项目启动动以来，得得到了方方圆公司司领导层层和访谈谈员工的的大力支支持和配配合，在在此表示示真诚的的感谢！！过程说明：：项目第一阶阶段职务务说明调调研部分分，自111月112日开开始到111月227日结结束，共共计工作作量2558人时时工，访访谈岗位位79个个，访谈谈记录779份；；发出调调研问卷卷1666份，收收回一三三1份；；提交调调研问卷卷分析报报告1份份。项目组向方方圆公司司项目对对接人李李志明经经理面谈谈报告112次，向向公司高高管层作作项目简简报1次次。调研目录公司高管层层——1）组组织结构构图2）职职务说明明书（88个岗位位）3）表表格企业管理部部——1）组组织结构构图2）职职务说明明书（99个岗位位）3）表表格计划财务部部——1）组组织结构构图2）职职务说明明书（77个岗位位）3）表表格研究发展部部——1）组组织结构构图2）职职务说明明书（22个岗位位）3）表表格技术部—————11）组织织结构图图2）职职务说明明书（55个岗位位）3）表表格医疗器械部部——1）组组织结构构图2）职职务说明明书（22个岗位位）3）表表格市场信息部部——1）组组织结构构图2）职职务说明明书（11个岗位位）33）表格格技术服务部部——1）组组织结构构图2）职职务说明明书（55个岗位位）3）表表格信息分公司司——1）组组织结构构图2）职职务说明明书（88个岗位位）3）表表格生产部————1）组组织结构构图2）职职务说明明书（221个岗岗位）3）表表格公共事业部部—1）组组织结构构图2）职职务说明明书（111个岗岗位）3）表表格调研分析报报告问题描述发现依据1.个别别部门职职能、职职责错位位，如市市场信息息部，部部门经理理实际承承担了市市场部部部分规划划、拟定定职能，所所辖二位位部属则则承担了了直接业业务拓展展的职能能（如参参与招投投标、外外贸业务务拓展等等）。访谈记录与与资料分分析2.大多多数岗位位的工作作标准缺缺失，也也未完全全按90000执执行，目目前依惯惯例为主主。访谈记录与与资料分分析（详详见附件件）3.现有有岗位绩绩效考核核从德、勤勤、能、绩绩四方面面以简单单的标准准评分，无无法切实实有效地地考核实实绩。访谈记录与与资料分分析4.个别别部门指指挥链不不清。如如市场信信息部二二位属员员实际由由营销副副总指挥挥工作。技技术部与与研发部部由于刚刚刚重新新整合，指指挥链也也不清晰晰。访谈记录与与资料分分析5.工作作表单名名称混乱乱，有以以方圆科科技产业业有限公公司的，有有以浙大大技术实实业总公公司的，有有以方圆圆公司电电子电器器分公司司的。表单分析6.个别别部门如如质管办办等的部部门职能能，在部部门调整整后未重重新规划划，致目目前部门门的职能能缺失、权权责不明明。访谈记录与与资料分分析7.研发发部开发发人员的的培训制制度没有有建立，整整个公司司也没有有一套培培训机制制。访谈记录与与资料分分析8.公司司现在的的库存控控制不太太严格，比比如成品品没有日日报表，元元器件仅仅按季度度盘存等等。访谈记录与与资料分分析建议：问题描述改善建议效果预估1.现有有岗位的的工作依依据未完完全依990000要求执执行应彻底执行行90000要求求工作标准明明晰，规规范作业业流程，改改善品质质管理2.现有有岗位的的工作依依据大量量是依惯惯例执行行的应重新整理理规划并并书面化化建立工作依依据，纳纳入作业业管理，避避免管理理空洞，提提高作业业效率3.现有有工作表表单应用用混乱，许许多工作作表单缺缺失。应予立即统统一修正正公司名名号，一一些常用用表单应应制发使使用。塑造规范的的作业环环境，避避免作业业差误4.品质质管理体体系仍按按90000-994版应尽快改为为90000--20000版在重新贯标标过程中中，落实实工作标标准和流流程规范范化，梳梳理管理理体系，提提升品质质5.生产产运作效效率不高高实施或逐步步建立（物物料需求求计划）系系统大大地降低低整个公公司生产产运作成成本附件本报告总岗岗位工作作数：6660项项其中：工作依据为为“口头或或书面指指示”的87项，占占一三..2％。工作依据为为“未形成成书面制制度，暂暂按旧表表单或旧旧方法执执行”的一三99项，占21％。岗位代码表表部门代码公司高管层层11企业管理部部01计划财务部部02研究发展部部03技术部04医疗器械部部05市场信息部部06技术服务部部07信息分公司司08生产部09公共事业部部10姓名吕忠职位位技术部副经经理部门技术部上司任国海职位位技术副总经经理职位编码11－022类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件件工作基准名称分送单位业务工作依照公司产产业定位位、发展展规划拟拟定技术术部工作作计划以以及技术术部管理理制度、内内部工作作流程及及其操作作细则；；负责技术部部日常技技术工作作的管理理，包括括项目落落实、检检查、项项目内费费用控制制、项目目的阶段段评审；；参与公司发发展战略略合规划划及公司司整体技技术工作作的决策策；评审特殊合合同及验验收新产产品；拟定技术部部的组织织系统，以以及人员员配置方方案，制制定直接接下属的的工作职职责，与与直接下下属共同同制定其其工作目目标；主持本部门门的协调调会议，仲仲裁及防防止各部部门间的的冲突，处处理工作作中发生生的紧急急情况；；贯彻执行公公司的各各项管理理制度，及及时向上上级汇报报本部门门的情况况，定期期上交技技术分析析报告；；审核本部门门的经费费开支，严严格控制制本部门门的成本本；评核直属人人员的工工作表现现，并作作必要的的目标修修正；培训一线技技术人员员及生产产工人，提提高他们们的素质质；及时掌握产产品质量量动态，保保证公司司产品的的稳定性性；出席相关的的咨询会会议，回回答有关关技术方方面的问问题；完成上级部部署的其其他工作作。公司产业定定位和发发展规划划特殊合同评评审企业考核制制度惯例口头或书面面拟订督导协助管控管控管控执行管控评估管控执行执行执行年度日常年度例行例行阶段性例行每月季度阶段性例行阶段性阶段性《产品设计计评审报报告》《年度新产产品开发发计划》《新产品设设计任务务书》《设计验证证报告》《产品设计计确认报报告》科学合理、适适用性强强公司经营效效果计划性好、认认真负责责积极主动、建建议合理理有创新合理、公司司运作效效率执行有力管理服务意意识好执行有力、实实际效果果好合理控制本本成公平、公正正、合理理成本合理、实实际效果果好及时有效、有有创新回答问题热热情、得得体承办及时高高效积极主动、效效果好任职资格性别不限专业背景大学本科及及以上学学历经验具有一年以以上相关关工作经经验年龄25岁以上上技能肯钻研学习习，有较较强的责责任心，思思维敏捷捷，能吃吃苦耐劳劳，较强强的组织织协调能能力和良良好的团团队合作作精神知识具有较好的的行业技技术背景景知识，熟熟悉本行行业的技技术动态态、特点点及发展展趋势，具有较强的技术分析能力扎实的理论功底技术部－副副经理－－职务说说明书研发部－经经理－职职务说明明书姓名金涛职位位研发部经理理部门研究发展部部上司任国海职位位技术副总经经理职位编码11－033类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件件工作基准名称分送单位业务工作依照公司产产业定位位、发展展规划拟拟定公司司技术开开发计划划以及研研发部管管理制度度、内部部工作流流程及其其操作细细则；负责日常研研发工作作的管理理，包括括项目落落实、检检查、项项目内费费用控制制、项目目的阶段段评审；；参与公司发发展战略略合规划划及公司司整体技技术工作作的决策策；负责项目总总体评审审及验收收；拟定研发部部的组织织系统，以以及人员员配置方方案，制制定直接接下属的的工作职职责，与与直接下下属共同同制定其其工作目目标；主持本部门门的协调调会议，仲仲裁及防防止各部部门间的的冲突，处处理工作作中发生生的紧急急情况；；贯彻执行公公司的各各项管理理制度，及及时向上上级汇报报本部门门的情况况，定期期上交技技术分析析报告；；审核本部门门的经费费开支，严严格控制制本部门门的成本本；评核直属人人员的工工作表现现，并作作必要的的目标修修正；培训研发人人员及一一线技术术人员的的技术培培训，提提高他们们的素质质；及时掌握国国内外行行业技术术动态，保保证公司司产品技技术的先先进性；；出席相关的的咨询会会议，回回答有关关技术方方面的问问题；一三、完成成上级部部署的其其他工作作。公司年度生生产经营营计划惯例或旧做做法财务审批制制度惯例或旧做做法企业考核制制度惯例或旧做做法惯例或旧做做法口头或书面面拟订督导拟订管控管控执行管控执行评估执行执行执行年度例行年度例行例行例行每月实时季度例行阶段性阶段性《产品设计计评审报报告》《应收款报报表》《年度新产产品开发发计划》《新产品设设计任务务书》《设计验证证报告》《产品设计计确认报报告》公司经营效效果科学合理、适适用性强强计划性好、认认真负责责管理服务意意识好积极主动、建建议合理理公正、质量量意识强强运作高效、目目标合理理执行有力及时主动、分分析合理理有效控制成成本公平、公正正、合理理实际效果及时准确、建建议合理理回答问题热热情、得得体承办及时高高效积极主动、效效果好任职资格性别不限专业背景大学本科及及以上学学历经验具有一年以以上相关关工作经经验年龄25岁以上上技能肯钻研学习习，有较较强的责责任心，思思维敏捷捷，能吃吃苦耐劳劳，较强强的组织织协调能能力和良良好的团团队合作作精神知识具有较好的的行业技技术背景景知识，熟熟悉本行行业的技技术动态态、特点点及发展展趋势，具有较强的技术分析能力扎实的理论功底总经理－职职务说明明书姓名张荣贤职位位总经理部门总经理办公公室职位编码11－011类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件件工作基准名称分送单位业务工作拟定公司发发展规划划及年度度经营计计划；组织实施公公司年度度经营计计划；监督各部门门制定并并实施部部门工作作计划；；出席董事会会及股东东会，接接收咨询询，将决决议事项项转达给给所属人人员，并并落实执执行；决定公司内内部授权权程度及及责任中中心；拟定及修正正公司组组织机构构，决定定人员配配置；决定人才开开发计划划及聘任任、考核核、晋升升及加薪薪等政策策；督导、指挥挥及支援援各部门门经理及及其部属属完成工工作目标标；主持协调会会议、仲仲裁及防防止各部部门之间间的冲突突；亲临现场处处理公司司紧急事事件；评估直接下下属的工工作成效效，检查查并修订订各部门门的工作作目标；；评估各部门门经理的的工作表表现，检检查及修修正各经经理及其其所属人人员的聘聘任；董事会指定定的其他他工作。年度生产经经营计划划惯例或旧做做法人事制度企业考核制制度书面拟订管控督导执行规划拟订规划督导管控管控督导评估执行年度日常实时年度阶段性阶段性阶段性例行阶段性阶段性季度阶段性阶段性《应收款报报表》《产品设计计评审报报告》《年度新产产品开发发计划》科学合理、适适用性强强公司经营效效果计划性好、认认真负责责管理服务意意识好执行有力合理、公司司运作效效率政策合理、实实际效果果好工作的效果果好团结合作、公公平、公公正控制有效、及及时公平、公正正、合理理人职匹配、人人尽其才才执行有利任职资格性别不限专业背景本科及以上上学历经验三年以上相相关工作作经历，在在任期间间业绩良良好年龄35岁以上上技能具有良好的的知识转转换能力力，良好好的资源源配置能能力和协协调能力力，较强强的责任任心以及及良好的的团队合合作精神神。知识具有丰富的的经济学学、市场场学、管管理学等等相关知知识，较较好的行行业技术术背景知知识，熟熟悉本行行业市场场动态，特特点及发发展趋势势姓名任国海职位位技术副总经经理部门技术部上司张荣贤职位位总经理职位编码11－044类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件件工作基准名称分送单位业务工作拟定公司产产品中、长长期规划划及年度度新产品品的开发发计划；；督促所属人人员拟定定产品开开发、技技术革新新、产品品工艺改改进及对对生产和和营销的的技术支支持计划划，落实实具体执执行方案案；拟定研发中中心、技技术部、项项目工程程部的组组织机构构以及人人员配置置方案，制制定直接接下属的的工作职职责，与与直接下下属共同同制定其其工作目目标；指挥及支援援所属各各部门经经理及其其部属完完成指定定的工作作目标；；主持研发中中心、技技术部、项项目工程程部的协协调会议议、仲裁裁及防止止各部门门之间的的冲突；；贯彻执行公公司的各各项管理理制度，及及时向上上级汇报报本部门门的情况况，定期期上交技技术分析析报告；；审核本部门门的经费费开支，严严格控制制本部门门的成本本；及时掌握国国内外行行业技术术动态，开开发适销销对路的的新产品品；评核直属人人员的工工作表现现，并作作必要的的目标修修正与人人员安排排；出席相关的的咨询会会议，回回答有关关技术方方面的问问题；出席公司的的决策及及协调会会议；完成上级部部署的其其他工作作。公司年度生生产经营营计划惯例或旧做做法财务审批制制度惯例企业考核制制度惯例或旧做做法惯例或旧做做法口头或书面面拟订督导拟订管控管控执行管控执行评估执行执行执行年度例行年度例行例行例行每月实时季度例行阶段性阶段性《销售通知知单》《应收款报报表》《产品设计计评审报报告》《年度新产产品开发发计划》《新产品设设计任务务书》《设计验证证报告》《产品设计计确认报报告》科学合理、适适用性强强工作计划性性好、认认真负责责制度合理、目目标可行行团结协作工作的效果果好团结合作、公公平、公公正执行有力，报报告及时时合理控制成成本及时有效、有有创新公平、公正正、合理理回答问题热热情、得得体承办及时高高效积极主动、效效果好任职资格性别不限专业背景工科类硕士士及以上上学历经验具有三年以以上相关关工作经经历，在在任期间间内业绩绩良好年龄30岁以上上技能具有较强的的决策能能力、市市场及技技术分析析能力、技技术支撑撑能力和和组织协协调能力力，较强强责任心心及团队队合作精精神知识具有丰富的的经济学学、市场场学、管管理学等等相关知知识以及及扎实的的专业技技术功底底较，好好的行业业技术背背景知识识，熟悉悉本行业业市场动动态，特特点及发发展趋势势技术－副总总经理－－职务说说明书总经理－助助理（企企管）－－职务说说明书姓名李志明职位位总经理助理理部门企业管理部部上司张荣贤职位位总经理职位编码11－055类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件件工作基准名称分送单位业务工作依照公司产产业定位位、发展展规划拟拟定公司司人事规规划、薪薪酬设计计、绩效效考评、员员工培训训、企业业文化建建设及一一系列管管理制度度；督促所属人人员拟定定企业管管理、人人力资源源管理、采采购供应应等方面面的计划划，落实实具体执执行方案案；直接处理有有关劳动动关系事事宜；直接参与公公司大宗宗采购事事宜；拟定企管部部的组织织系统以以及人员员配置方方案，制制定直接接下属的的工作职职责，与与直接下下属共同同制定其其工作目目标；指挥及支援援所属各各部门经经理及其其部属完完成指定定的工作作目标；；审核分管部部门的经经费开支支，有效效控制分分管部门门的费用用支出；；贯彻执行公公司的各各项管理理制度，及及时向上上级汇报报本部门门的情况况，定期期上交分分管工作作分析报报告；主持企管部部、质管管部、采采供部会会议，仲仲裁及防防止各部部门之间间的冲突突；评核直属人人员的工工作表现现，并作作必要的的目标修修正与人人员安排排；出席相关的的咨询会会议，回回答有关关企业管管理、人人力资源源管理、质质量管理理以及采采供管理理工作方方面的咨咨询；出席公司的的决策及及协调会会议；一三、完成成上级部部署的其其他工作作。公司年度生生产经营营计划惯例或旧做做法惯例或旧做做法惯例或旧做做法财务审批制制度惯例或旧做做法惯例企业考核制制度惯例或旧做做法惯例或旧做做法口头或书面面拟订督导管控执行拟订管控管控管控管控评估执行执行执行年度例行例行阶段性年度例行每月例行阶段性季度阶段性阶段性阶段性《公司企业业考核申申请表》《年度企业业考核表表》《年年度职工工考核》《公公司工作作任务书书》《公公司员工工考核表表（乙类类）》《年度员工工考核表表（甲类类）》《职能部门门考核问问卷表》《应收款报报表》《产品设计计评审报报告》《年度新产产品开发发计划》制度科学合合理、适适用性强强工作计划性性好、认认真负责责管理服务意意识好制度合理、目目标可行行工作的效果果合理控制成成本执行有力，报报告及时时及时有效公平、公正正、合理理回答咨询问问题热情情、得体体承办及时高高效积极主动、效效果好任职资格性别不限专业背景大学本科以以上学历历经验具有三年以以上相关关工作经经历，在在任期内内业绩良良好年龄30岁以上上技能具有较强的的决策能能力、策策划能力力以及良良好的亲亲和力，沟沟通能力力和组织织协调能能力，较较强的责责任心和和良好的的团队合合作精神神知识具有丰富的的经济学学、管理理学知识识和行业业背景知知识总经理－助助理（三三产）－－职务说说明书姓名俞敏良职位位总经理助理理部门总经理办公公室上司张荣贤职位位总经理职位编码11－066类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件件工作基准名称分送单位业务工作依照公司产产业定位位、发展展规划拟拟定公司司三产方方面的具具体发展展规划；；督促所属人人员拟定定物管中中心、商商务中心心、培训训中心等等方面的的工作计计划，落落实具体体执行方方案；直接管理商商务中心心具体经经营事务务；直接参与公公司大宗宗采购事事宜；拟定公共事事业部的的组织系系统以及及人员配配置方案案，制定定直接下下属的工工作职责责，与直直接下属属共同制制定其工工作目标标；指挥及支援援所属各各部门经经理及其其部属完完成指定定的工作作目标；；审核分管部部门的经经费开支支，有效效控制分分管部门门的费用用支出；；贯彻执行公公司的各各项管理理制度，及及时向上上级汇报报本部门门的情况况，定期期上交分分管工作作分析报报告；主持公共事事业部及及其所属属各中心心协调会会议，仲仲裁及防防止各部部门之间间的冲突突；评核直属人人员的工工作表现现，并作作必要的的目标修修正与人人员安排排；出席相关的的咨询会会议，回回答有关关三产事事业经营营管理等等方面的的咨询；；出席公司的的决策及及协调会会议；一三、完成成上级部部署的其其他工作作。公司年度生生产经营营计划惯例或旧做做法惯例或旧做做法惯例或旧做做法财务审批制制度惯例或旧做做法惯例企业考核制制度惯例或旧做做法惯例或旧做做法口头或书面面拟订督导管控协助拟订管控管控执行管控评估执行执行执行年度例行例行例行年度例行每月例行阶段性季度例行阶段性阶段性《产品成本本结算表表》《发货统计计月报表表》《产产品销量量周报》《销售业绩绩和销售售额对比比表》《质量统计计表》《生产投产产计划表表》《应收款报报表》《产品设计计评审报报告》科学合理、适适用性强强工作计划性性好、认认真负责责管理服务意意识好团结合作、控控制成本本制度合理、目目标可行行工作的效果果合理控制成成本执行有力，报报告及时时及时有效、公公正、公公平公平、公正正、合理理回答咨询问问题热情情、得体体承办及时高高效积极主动、效效果好任职资格性别不限专业背景大学本科以以上学历历经验具有三年以以上相关关工作经经历，在在任期内内业绩良良好年龄30岁以上上技能具有较强的的决策能能力、市市场开拓拓能力以以及良好好的亲和和力，沟沟通能力力和组织织协调能能力，较较强的责责任心和和良好的的团队合合作精神神知识具有丰富的的经济学学、管理理学知识识和行业业背景知知识市场－副总总经理－－职务说说明书姓名王文荣职位位市场副总经经理部门市场部上司张荣贤职位位总经理职位编码11－077类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件件工作基准名称分送单位业务工作拟定销售预预测及营营销计划划；督促所属人人员拟定定市场营营销研究究、服务务、销售售网络建建设等方方面的计计划，以以及产品品与价格格方面的的执行方方案，实实施具体体执行方方案；拟定本部门门的组织织机构以以及人员员配置方方案，制制定直接接下属的的工作职职责，与与直接下下属共同同制定其其工作目目标；指挥及支援援所属各各部门经经理及其其部属完完成指定定的工作作目标，协协调解决决下属工工作中出出现的问问题，处处理工作作中发生生的紧急急情况；；主持营销及及市场部部会议、仲仲裁及防防止各部部门之间间的冲突突；贯彻执行公公司的各各项管理理制度，及及时向上上级汇报报本部门门的情况况，定期期上交市市场分析析报告；；审核本部门门的经费费开支，严严格控制制本部门门的成本本；评核直属人人员的工工作表现现，并作作必要的的目标修修正与人人员安排排；出席相关的的咨询会会议，回回答有关关市场营营销方面面的问题题；出席公司的的决策及及协调会会议；11、完成成上级部部署的其其他工作作。经营方针目目标惯例或旧做做法惯例或旧做做法惯例或旧做做法惯例或旧做做法惯例或旧做做法相应会计制制度企业考核制制度惯例惯例或旧做做法口头或书面面拟订督导拟订管控管控执行管控评估执行执行执行年度例行年度阶段性例行每月每月季度例行阶段性阶段性《产品成本本结算表表》《营销部内内部报表表》《发发货统计计月报表表》《产产品销量量周报》《应应收款报报表》《营销人员员个人可可支付费费用表》《销售业绩绩和销售售额对比比表》《质量统计计表》《生产投产产计划表表》《销销售额及及应收款款》《信信息系统统分公司司月报表表》《非常规合合同设计计/配套套计划》《产品设计计评审报报告》《年度新产产品开发发计划》科学合理、适适用性强强工作计划性性好、认认真负责责、执行行效果好好管理服务意意识好团结合作、控控制成本本制度合理、目目标可行行及时有效、公公正、公公平执行有力，报报告及时时合理控制成成本公平、公正正、合理理回答咨询问问题热情情、得体体承办及时高高效积极主动、效效果好任职资格性别不限专业背景大学本科以以上经验具有三年以以上相关关工作经经历，在在任期间间内业绩绩良好年龄30岁以上上技能具有较强的的决策能能力、市市场分析析能力、营营销策划划能力及及组织协协调能力力，较强强责任心心及团队队合作能能力知识具有丰富的的经济学学、市场场学、管管理学等等相关知知识，较较好的行行业技术术背景知知识，熟熟悉本行行业市场场动态，特特点及发发展趋势势姓名章元瑞职位位财务总监部门计划财务部部上司张荣贤职位位总经理职位编码11－088类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件件工作基准名称分送单位业务工作依照公司经经营目标标和年度度计划拟拟定财务务规划及及年度预预决算；；组织拟定公公司财务务管理制制度，包包括财务务审批制制度、成成本核算算制度、现现金管理理制度等等，负责责相应制制度的宣宣传解释释与贯彻彻落实，并并对各部部门拟定定相应的的财务管管理制度度提供相相应的指指导和帮帮助；拟定本部门门的组织织机构以以及人员员配置方方案，制制定直接接下属的的工作职职责，与与直接下下属共同同制定其其工作目目标；审核会计凭凭证(每每月20000余余张),,复核所所有对内内对外报报表;负责供产销销、资本本运作等等方面的的资金调调度；负责内部审审批程序序的更正正；汇集内部有有关资料料，查核核预算执执行进度度，分析析差异原原因，提提供各部部门参考考；评核各部门门各项费费用支出出的合理理性，并并向各部部门提出出建议；；负责成本管管理流程程的设计计；各种税务的的筹划及及处理；；指挥及支援援所属部部门人员员完成指指定的工工作目标标，协调调解决下下属工作作中出现现的问题题，处理理工作中中发生的的紧急情情况；组织计财部部会议、仲仲裁及防防止本部部门之间间的冲突突；贯彻执行公公司的各各项管理理制度，及及时向上上级汇报报本部门门的情况况，定期期上交财财务分析析报告；；评核直属人人员的工工作表现现，并作作必要的的目标修修正与人人员安排排；出席公司的的决策及及协调会会议、相相关的咨咨询会议议，回答答有关财财务方面面的问题题；完成上级部部署的其其他工作作。经营目标、年年度计划划、《企业会会计制度度》、《企企业会计计准则》、口口头或书书面指示示拟订拟订拟订督导管控拟订管控评估管控管控管控执行管控评估执行执行年度年度年度阶段性例行阶段性实时每月阶段性阶段性阶段性阶段性例行季度阶段性阶段性计财部所有有表单科学合理、适适用性强强工作计划性性好、认认真负责责、执行行效果好好制度合理、目目标可行行认真负责管理服务意意识好团结合作、控控制成本本预算合理、有有依据分析准确、合合理建议合理及及时控制合理制度合理团结合作执行有力，报报告及时时公正、公平平、合理理回答问题热热情、得得体承办及时高高效任职资格性别不限专业背景经济类大学学本科及及以上学学历，会会计师及及以上职职称经验三年以上相相关工作作经历，在在任期内内业绩良良好年龄30岁以上上技能具有较强的的决策能能力、财财务分析析能力、资资金运作作能力，良良好的沟沟通能力力与组织织协调能能力。较较强的责责任心和和团队合合作精神神知识具有丰富的的经济学学、管理理学、知知识和行行业背景景知识财务总监职职务说明明书姓名曲秋玲职位成本会计部门计财部上司章元瑞职位财务总监职位编码02－011类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件件工作基准名称分送单位1．在财务务总监的的领导下下负责成成本管理理工作口头或书面面指示执行实时及时按需完完成任务务2．生产产产品分品品种分批批次核算算,包括括新产品品的计划划成本的的计算未制定标准准，暂按按旧方法法执行执行每月《完工产品品成本计计算表》《生产部制制造费用用分配表表》《成本估算算表》财务总监及时，准确确3．产成品品分品种种按计划划成本进进行收、发发、存核核算，产产成品按按每套合合同作内内部转移移价格的的核算未制定标准准，暂按按旧方法法执行执行日常《内部价格格转移产产品成本本计算单单》及时，准确确4．揭示完完工产成成品实际际成本与与计划成成本的差差异及分分析原因因未制定标准准，暂按按旧方法法执行执行季度《完工产成成品实际际成本与与计划成成本的差差异及分分析》财务总监及时，准确确5．参与生生产部工工酬的制制定及推推广实施施未制定标准准，暂按按旧方法法执行协助实时为工酬合理理制定提提供财务务依据6．生产部部费用分分车间核核算及控控制未制定标准准，暂按按旧方法法执行执行日常《生产部制制造费用用分配表表》及时，准确确7．每月编编制生产产部内部部报表并并作注释释（尚未未实行）8．兼二个个小企业业的全套套核算（浙浙大鸣泉泉电气有有限公司司、杭州州金博尔尔音响公公司）《企业会计计准则》《企业会计计制度》执行例行《资产负债债表》《损损益表》《会计报表表注释》《税务申报报表》财务总监及时，准确确9．负责将将所有在在线产品品的计划划成本，按按11月月底的材材料定价价20002年的的新工时时重新计计算一遍遍，要求求年内完完成口头或书面面指示执行《产品内部部价格表表》总经理财务总监营销部及时，准确确任职资格性别不限专业背景财经类大学学专科及及以上学学历经验三年以上相相关工作作经历年龄25岁以上上技能计算机、账账务处理理能力及及一定的的沟通协协调能力力知识财经知识和和企业管管理知识识计划财务部部－成本本会计－－工作说说明书企管部副经经理－工工作岗位位说明书书姓名张职位位总经理助理理部门企业管理部部上司张荣贤职位位总经理职位编码11－055类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件件工作基准名称分送单位业务工作依照公司产产业定位位、发展展规划拟拟定公司司人事规规划、薪薪酬设计计、绩效效考评、员员工培训训、企业业文化建建设及一一系列管管理制度度；督促所属人人员拟定定企业管管理、人人力资源源管理、采采购供应应等方面面的计划划，落实实具体执执行方案案；直接处理有有关劳动动关系事事宜；直接参与公公司大宗宗采购事事宜；拟定企管部部的组织织系统以以及人员员配置方方案，制制定直接接下属的的工作职职责，与与直接下下属共同同制定其其工作目目标；指挥及支援援所属各各部门经经理及其其部属完完成指定定的工作作目标；；审核分管部部门的经经费开支支，有效效控制分分管部门门的费用用支出；；贯彻执行公公司的各各项管理理制度，及及时向上上级汇报报本部门门的情况况，定期期上交分分管工作作分析报报告；主持企管部部、质管管部、采采供部会会议，仲仲裁及防防止各部部门之间间的冲突突；评核直属人人员的工工作表现现，并作作必要的的目标修修正与人人员安排排；出席相关的的咨询会会议，回回答有关关企业管管理、人人力资源源管理、质质量管理理以及采采供管理理工作方方面的咨咨询；出席公司的的决策及及协调会会议；一三、完成成上级部部署的其其他工作作。公司年度生生产经营营计划惯例或旧做做法惯例或旧做做法惯例或旧做做法财务审批制制度惯例或旧做做法惯例企业考核制制度惯例或旧做做法惯例或旧做做法口头或书面面拟订督导管控执行拟订管控管控管控管控评估执行执行执行年度例行例行阶段性年度例行每月例行阶段性季度阶段性阶段性阶段性《公司企业业考核申申请表》《年度企业业考核表表》《年年度职工工考核》《公公司工作作任务书书》《公公司员工工考核表表（乙类类）》《年度员工工考核表表（甲类类）》《职能部门门考核问问卷表》《应收款报报表》《产品设计计评审报报告》《年度新产产品开发发计划》制度科学合合理、适适用性强强工作计划性性好、认认真负责责管理服务意意识好制度合理、目目标可行行工作的效果果合理控制成成本执行有力，报报告及时时及时有效公平、公正正、合理理回答咨询问问题热情情、得体体承办及时高高效积极主动、效效果好任职资格性别不限专业背景大学本科以以上学历历经验具有三年以以上相关关工作经经历，在在任期内内业绩良良好年龄30岁以上上技能具有较强的的决策能能力、策策划能力力以及良良好的亲亲和力，沟沟通能力力和组织织协调能能力，较较强的责责任心和和良好的的团队合合作精神神知识具有丰富的的经济学学、管理理学知识识和行业业背景知知识计划财务部部－主办办会计－－工作说说明书姓名尹佳职位主办会计部门计财上司章元瑞职位财务总监职位编码02－022类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件件工作基准名称分送单位负责公司及及所属企企业的税税务筹划划、申报报、解散散、申请请减免等等重大税税务事项项税法和税务务政策执行月初《税务申报报表》及时，合法法合理负责各所属属企业的的税务、年年检、校校办企业业所得税税减免及及下达税税务政策策等工作作税法和税务务政策执行实时《纳税人减减免税申申请审批批表》《年检审批批表》及时，合法法合理负责公司各各种发票票的申购购领用、开开具及保保管税法和税务务政策、口口头指示示执行日常《发票领用用存月报报表》准确，合理理负责月末结结帐处理理及合并并会计报报表《企业会计计制度》第第一五88条执行月末《合并会计计报表》财务总监总经理及时，准确确负责公司对对外各类类财务报报表的编编制、对对内报表表注释的的撰写，并并定期书书写财务务分析报报告《企业会计计制度》第第十三章章、《企企业会计计准则——基本准准则》第第九章执行月末《资产负债债表》《损益表》《会计报表表注释》财务总监总经理及时，准确确负责公共事事业部下下属的商商务中心心、物管管中心、培培训中心心三个内内部独立立核算单单位的经经费的审审核、报报销、控控制、管管理及报报表编制制工作《企业会计计制度》第第十三章章、“加强货货币资金金管理的的若干规规定（试试行）”执行月初《资产负债债表》《损益表》《会计报表表注释》三个中心的的主管及时，准确确，合理控制费费用兼独立法人人小企业业的全套套会计核核算及税税务工作作（文教教厂）《企业会计计制度》、《企企业会计计准则》、税税法和税税务政策策执行月初《资产负债债表》《损益表》《税务申报报表》及时，准确确，合法法合理会计凭证的的二级核核算《会计基础础工作规规范》第第三章执行日常会计凭证及时，准确确计财部经理理交给的的各项工工作口头和书面面指示执行实时及时按需完完成任职资格性别不限专业背景财经类大学学专科及及以上学学历经验三年以上相相关工作作经历年龄25岁以上上技能计算机、账账务处理理能力及及一定的的沟通协协调能力力知识财经知识和和企业管管理知识识计划财务部部－营销销责任会会计－工工作说明明书姓名吴慧娟职位位营销责任会会计部门计财部上司章元瑞职位位财务总监职位编码02－033类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件件工作基准名称分送单位产品销售收收入按合合同及客客户单位位核算《企业会计计制度>>第五章章第一节节执行日常《产品销售售成本核核算表》及时，准确确，产品销售成成本按发发货清单单内容与与销售收收入配比比核算未制定标准准，暂按按旧方法法执行执行月末《产品销售售收入核核算表》及时，准确确，合理理配比应收账款明明细核算算、核对对及催收收《企业会计计制度>>第一八八条、“关于加加强应收收账款资资金回笼笼管理的的财务制制度”执行日常《应收款报报表》《应收账款款资金回回笼月报报表》及时，准确确，合理理4．销项税税金的核核算及内内部销项项税金的的申报未制定标准准，暂按按旧方法法执行执行日常月末《产品销项项税金核核算表》主办会计及时，准确确，合理理5．零配件件销售收收入和成成本核算算未制定标准准，暂按按旧方法法执行执行日常会计凭证及时，准确确6．销售费费用分市市场部核核算及控控制“关于差旅旅费开支支标准及及管理办办法的规规定”、“关于下下发财务务支付审审批制度度的通知知(试行行)”管控日常会计凭证、《个个人往来来余额表表》及时，准确确，合理控制费费用7．售后服服务部、市市场信息息部各项项费用的的核算与与控制，定定期到现现场报销销及服务务“关于差旅旅费开支支标准及及管理办办法的规规定”、“关于下下发财务务支付审审批制度度的通知知(试行行)”管控每周二次会计凭证及时，准确确，合理控制费费用8．每月编编制内部部报表及及注释《企业会计计制度》、口口头指示示执行月末《营销部内内部报表表》财务总监及时，准确确9．兼一个个小企业业的全套套核算（浙浙大电器器设备厂厂）《企业会计计制度》《企企业会计计准则》执行月末《资产负债债表》《损损益表》《税税务申报报表》及时，准确确任职资格性别女专业背景大专以上，财财务专业业经验具有相关经经历年龄不限技能财务处理、计计算机应应用能力力知识财经知识计划财务部部－出纳纳－工作作说明书书姓名陶阳职位出纳部门计财部上司章元瑞职位财务总监职位编码02－044类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件件工作基准名称分送单位负责方圆科科技、技技术实业业总公司司、鸣泉泉电气、机机电厂、电电控厂、科科仪厂等等企业的的现金及及银行收收付出纳纳工作“加强货币币资金管管理的若若干规定定（试行行）”执行日常会计凭证及时，准确确负责编制汇汇总的出出纳周报报表“加强货币币资金管管理的若若干规定定（试行行）”执行每周一《银行存款款周报表表》财务总监总经理及时，准确确负责银行余余额调节节表的编编制“加强货币币资金管管理的若若干规定定（试行行）”执行月初《存款余额额调节表表》及时，准确确负责方圆和和实业公公司每月月现金流流量表的的编制《企业会计计准则——现金流流量表》执行月初《现金流量量表》财务总监及时，准确确领导交给的的其他工工作口头或书面面指示执行实时按时按需完完成任务务公司及所属属企业职职工的工工资及奖奖金发放放，离退退休人员员的医药药费报销销“关于下发发财务支支付审批批制度的的通知((试行))”、其余余未制定定标准，暂暂按旧方方法执行行执行月中《工资表》会计凭证及时，准确确，合理理兼机电厂、地地标厂两两个独立立核算单单位的全全套会计计核算及及税务工工作《企业会计计制度》、《企企业会计计准则》、税税法和税税务政策策执行日常月末《资产负债债表》《损益表》《税务申报报表》财务总监、机机电厂和和地标厂厂负责人人及时，准确确，合理理任职资格性别女专业背景中专以上，财财务专业业经验具有相关经经历年龄不限技能财务处理、计计算机应应用能力力知识财经知识计划财务部部－采供供、研发发、技术术责任会会计－工工作说明明书姓名刘引红职位位采供、研发发、技术术部门计财部上司章元瑞职位位财务总监职位编码02－055类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件件工作基准名称分送单位1．原材料料、外购购件等收收、发、存存二级明明细核算算“加强实物物资产管管理的若若干规定定”执行日常《采供部内内部报表表》总经理、财财务总监监、总经经理助理理及时，准确确2．低耗品品、固定定资产收收、发、存存及固定定资产折折旧核算算“加强实物物资产管管理的若若干规定定”执行月末《固定资产产折旧表表》及时，准确确3．应付账账款明细细核算及及支付货货款的资资金控制制“关于采购购及付款款业务的的财务操操作流程程（试行行）”执行管控10天一次《往来余额额表》总经理助理理准确，合理控制4．进行税税金的把把关及核核算，内内部进项项税金申申报未制定标准准，暂按按旧方法法执行执行日常《进项税额额清单》、《增增值税申申报表》主办会计及时，准确确，合理理合法申申报5．采购价价格的把把关及计计算采购购资金的的节约额额（按采采购人员员分别核核算）“关于采购购及付款款业务的的财务操操作流程程（试行行）”执行管控日常《采供报表表》总经理、财财务总监监、总经经理助理理及时，准确确，合理控制费费用6．研发部部、技术术部费用用的核算算及控制制“关于下发发财务支支付审批批制度的的通知((试行))”执行管控日常《研发部、技技术部内内部报表表》总经理、财财务总监监及时，准确确，合理控制费费用7．研发部部研发产产品的成成本核算算未制定标准准，暂按按旧方法法执行执行日常《研发部内内部报表表》总经理、财财务总监监准确，合理控制费费用8．工资及及工资提提留的分分配转账账未制定标准准，暂按按旧方法法执行执行日常月中《各类保险险、公积积金及基基金提留留表》、《部部门工资资汇总表表》及时，准确确9．兼浙大大方圆信信息分公公司和浙浙大教学学仪器中中试厂的的全套核核算《企业会计计制度》、《企企业会计计准则》执行日常月末《资产负债债表》、《损损益表》、《税税务申报报表》财务总监、市市场副总总、信息息分公司司经理及时，准确确任职资格性别女专业背景大专以上，财财务专业业经验具有相关经经历年龄不限技能财务处理、计计算机应应用能力力知识财经知识计划财务部部－材料料会计－－工作说说明书姓名许萍职位材料会计部门计财部上司章元瑞职位财务总监职位编码02－066类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件件工作基准名称分送单位存货进、出出、存分分品种、数数量、金金额核算算《企业会计计制度》第第20条条执行日常《采购入库库单》《原原材料、半半成品、产产成品出出库单》账实相符按成本核算算对象归归集出库库单及出出库金额额“加强实物物资产管管理的若若干规定定”执行日常《出库汇总总表》准确及时与仓库核对对数量及及盘盈盘盘亏处理理“加强实物物资产管管理的若若干规定定”执行日常《仓库盘存存报表》准确及时依据《材料料计划价价明细表表》核对对材料入入库单，暂暂估入库库，月末末不发生生存货结结存数为为红字《企业会计计制度》第第20条条、口头头指示执行例行《存货入库库单》合理暂估编制材料计计划控制制价格表表未制定标准准，暂按按旧表单单制作执行半年《材料计划划价明细细表》财务总监、采采购主管管合理预算外购件及增增配件按按客户对对象入库库及出库库的把关关“关于采购购及付款款业务的的财务操操作流程程（试行行）”管控日常《出库汇总总表》监督控制编制分仓库库、分大大类的收收发存报报表“加强实物物资产管管理的若若干规定定”执行月末《存货分类类收发存存报表》准确及时与存货二级级明细帐帐核对并并编制调调节表“加强实物物资产管管理的若若干规定定”执行月末《存货未达达账调节节表》成本会计准确及时任职资格性别女专业背景大专以上，财财务专业业经验具有相关经经历年龄不限技能财务处理、计计算机应应用能力力知识财经知识计划财务部部－审核核会计－－工作说说明书姓名黄晓燕职位审核会计部门计财部上司章元瑞职位财务总监职位编码02－077类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件件工作基准名称分送单位负责技术实实业总公公司各项项社会保保险基金金的收、支支及控制制工作，负负责离退退休医药药费审核核报销“关于下发发财务支支付审批批制度的的通知（试试行）”执行月末日常会计凭证及时，准确确，合理理控制费费用负责方圆科科技经理理层、企企管部、计计财部的的预算经经费的审审核、报报销、控控制、管管理及内内部报表表的编制制“关于下发发财务支支付审批批制度的的通知（试试行）”执行日常会计凭证《方圆本部部资产负负债表》《方圆本部部损益表表》财务总监，总总经理及时，准确确，合理理控制费费用办理四技项项目的登登记、备备查、审审核、报报销技免免税事项项审批“联办项目目的财务务管理制制度（试试行）”执行实时《免税合同同登记表表》《联办项目目分成结结算单》及时，准确确，合理理控制费费用负责固定资资产的核核算工作作，定期期与资产产管理部部门进行行核对、清清查“加强实物物资产管管理的若若干规定定”执行每月例行《固定资产产清单》及时，准确确5．办理银银行贷款款及贷款款证年检检工作金融政策执行实时《银行借款款合同》《银银行支付付凭单》《流流动资金金借款申申请书》《银银行申请请表格》按金融政策策合法办办理负责公司及及所属企企业的档档案管理理工作《会计档案案管理办办法》执行日常《存档清册册》财务总监细致，准确确负责技术实实业总公公司的税税务申报报、解缴缴、申请请减免、年年检等工工作；及及定期编编制报表表注释税法和税务务政策、口口头指示示执行每月《资产负债债表》《损损益表》《税务申报报表》财务总监，总总经理及时，准确确，合理理合法8．兼浙大大科仪厂厂全套会会计核算算及税务务工作《企业会计计制度》、《企企业会计计准则》、税税务政策策执行日常《资产负债债表》《损损益表》《税务申报报表》项目工程部部经理及时，准确确，合理理合法领导交给的的其它工工作口头或书面面指示执行实时按时按需完完成任务务任职资格性别女专业背景大专以上，财财务专业业经验具有相关经经历年龄不限技能财务处理、计计算机应应用能力力知识财经知识计划财务部部－结算算会计－－工作说说明书姓名职位结算会计部门计财部上司章元瑞职位财务总监职位编码02－088类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件件工作基准名称分送单位1．各责任任中心之之间内部部结算凭凭证的开开具及收收、付业业务《会计基础础工作规规范》执行日常会计凭证及时，准确确2．各银行行支票的的开具及及收、付付业务《会计基础础工作规规范》执行日常会计凭证及时，准确确3．各银行行帐户的的对账及及余额调调节表编编制“加强货币币资金管管理的若若干规定定（试行行）”执行月初《存款余额额调节表表》及时，准确确4．现金流流量表的的准确编编制《企业会计计准则——现金流流量表》执行月初《现金流量量表》财务总监及时，准确确5．定期到到生产部部报销及及服务《会计基础础工作规规范》执行周初会计凭证细致，热情情，及时时，准确确6．每周一一报送出出纳周报报表“加强货币币资金管管理的若若干规定定（试行行）”执行每周一《银行存款款周报表表》财务总监及时，准确确7．其他责责任会计计应急工工作的协协助口头或书面面指示执行实时及时，准确确8．凭证装装订《会计档案案管理办办法》执行日常及时，准确确9．兼一个个分支机机构全套套帐务核核算工作作《企业会计计制度》、《企企业会计计准则》执行日常《资产负债债表》《损损益表》财务总监及时，准确确，合理理合法领导交给的的其它工工作口头或书面面指示执行实时按时按需完完成任务务任职资格性别女专业背景中专以上，财财务专业业经验具有相关经经历年龄不限技能财务处理、计计算机应应用能力力知识财经知识计划财务部部－成本本核算员员－工作作说明书书姓名职位成本核算员员部门计财部上司章元瑞职位财务总监职位编码02－099类别项目工作内容工作依据权责时限表单、文件件工作基准名称分送单位1．负责已已成型产产品的计计划成本本计算，负负责新产产品计划划成本的的计算未制定标准准，暂按按旧方法法执行执行日常及时，准确确2．在成本本管理小小组负责责人的领领导下，做做好各项项成本基基础资料料的收集集，计算算机输入入等工作作未制定标准准，暂按按旧方法法执行执行日常成本会计及时，准确确3．兼一个个独立核核算单位位的会计计核算及及税务工工作《企业会计计制度》、《企企业会计计准则》、税税务政策策执行日常《资产负债债表》《损损益表》《税务申报报表》财务总监及时，准确确4．公司会会计档案案保管《会计档案案管理办办法》执行日常会计凭证及时，准确确任职资格性别女专业背景中专以上，财财务专业业经验具有相关经经历年龄不限技能财务处理、计计算机应应用能力力知识财经知识市场信息部部—经理—工作说说明书姓名郭勉职位位部经理部门市场信息部部上司王文荣职位位副总经理职位编码06－011类别项目工作内容工作依据权限时限表单、文件件工作基准名称分送单位一、业务工工作拟定公司中中期市场场营销策策略、营营销管理理规定口头指示拟订每年末《年度营销销计划》副总经理组织公司产产品广告告个整体体策划并并实施暂无规划执行每年末协助公司中中长期发发展战略略，营销销计划的的制订暂无协助阶段性组织收集主主要竞争争对手情情报，并并分析暂无执行日常收集分析本本公司产产品市场场动态暂无执行利用前二条条成果建建立公司司市场定定位数据据库未形成督导组织实施公公司电子子商务规规划暂无规划督导二、其他1、组织领领导本部部门工作作督导2、协调与与其他部部门的工工作执行任职资格性别不限专业背景本科以上（市市场营销销或工商商管理）经验三年以上相相关职位位工作经经验年龄30岁技能统筹、分析析、策划划、管理理、沟通通及应变变能力，具具丰富想想象力知识市场营销学学、组织织行为学学、公共共关系学学、广告告学等研发部－产产品开发发工程师师－工作作说明书书姓名职位位开发工程师师部门研发部上司金涛职位位研究开发部部经理职位编码03－011类别项目工作内容工作依据权限时限表单、文件件工作基准名称分送单位一、项目开开发设计计工作参与项目的的设计开开发，完完成分管管的设计计开发工工作；《设计控制制程序》第第六、七七、八、九九、十、十十一、十十二条《设设计评审审程序》第第五条《文文件和资资料控制制程序》第第九条《工工艺控制制程序》第第三、四四、五、六六、七、八八条《生生产管理理程序》第第六条执行日常《技术文件件》研发部内勤勤每年至少参参与1--2个新新品开发发项目，完完成分管管的设计计任务；；参与有关项项目阶段段的评审审及验证证工作，完完成分管管工作相相应的配配套技术术文件；；执行日常《产品设计计评审报报告》研发部内勤勤及时准确提提供相应应项目各各阶段的的评审、验验证的文文件及依依据；参与完成项项目后期期开发工工作（包包括完善善设计、指指导生产产、培训训人员、新新产品安安装等）相相关内容容；执行日常《技术文件件》研发部内勤勤完善设计、指指导生产产、培训训人员、新新产品安安装；完成新老产产品中和和分管设设计工作作相关内内容的（特特别是与与设计有有关涉及及重大质质量问题题的）生生产指导导、设计计更改、文文件补充充。执行日常《技术文件件》研发部内勤勤完成老产品品的完善善、相应应的设计计更改；；二、项目设设计开发发的技术术工作参与完成产产品检测测、例试试、鉴定定、特殊殊安装、检检修、参参加相关关会议（高高教会、新新产品发发布会等等）；执行阶段性《技术文件件》研发部内勤勤及时完成解决销售、生生产、安安装、检检修等工工作中有有关的技技术难题题或重大大的质量量问题；；协助阶段性《技术文件件》研发部内勤勤与其他部门门配合完完成3．完成成特殊（非非常规）合合同的设设计；《质量计划划》执行日常《技术文件件》技术部内勤勤按特殊合同同要求完完成负责新产品品的培训训、用户户培训、职职工培训训等工作作；《培训程序序》第四四条协助阶段性研发部内勤勤与其他部门门配合完完成认真贯彻执执行技术术标准（国国家标准准和企业业标准），开开展产品品系列化化、标准准化、通通用化工工作。国家标准和和企业标标准执行日常研发部内勤勤三、信息收收集工作作及自我我提高发发展看资料，包包括（上上网、看看书籍和和杂志等等），收收集技术术方面动动态信息息；执行阶段性文档记录自己保存收集技术方方面动态态信息注重了解用用户反馈馈信息，不不断改进进新产品品；执行日常跟踪新产品品使用情情况不断学习和和掌握新新知识、新新技术和和新的开开发手段段。执行日常学习汇报任职资格性别不限专业背景大学本科及及以上学学历经验具有相关工工作经验验年龄35岁以下下技能工作耐心细细致、有有较强的的工作责责任心和和工作原原则性，组组织协调调能力和和团队协协作精神神知识了解行业相相关技术术知识和和技术动动态研发部－内内勤－工工作说明明书姓名陆晓静职位位研发部内勤勤部门研发部上司金涛职位位职位编码03－022类别项目工作内容工作依据权限时限表单、文件件工作基准名称分送单位一、研发部部技术档档案管理理严格执行科科技档案案管理制制度，搞搞好科技技档案管管理和BBaoMMi工作作；《文件和资资料控制制程序》第第3、44、5、66、7、88、9、110条执行日常研发部技术手册资资料的台台账管理理；执行日常《技术手册册资料的的台账》财务部仔细、准确确、无误误研发部设备备的台账账管理；；执行日常《设备的台台账》财务部仔细、准确确、无误误研发部仓库库的建台台账管理理；执行日常《仓库进出出台账》运运用用友友软件财务部仔细、准确确、无误误研发部文件件、文档档资料的的起草、修修订、归归档及发发放，技技术文档档的归档档管理；；执行日常《收文记录录》《发发文记录录》各类《技术术文档》技术部生产部仔细、准确确、无误误负责开发项项目的成成本管理理，与财财务部门门建立账账套联系系。执行日常项目成本文文档财务部仔细、准确确、无误误二、研发部部日常事事务的管管理负责研发部部员工的的考勤工工作；没有形成书书面制度度，按旧旧表格执执行执行日常《考勤记录录》严格按公司司规章制制度执行行负责研发部部日常的的接待工工作执行日常热情、大方方领导临时安安排的工工作。领导口头或或书面指指示执行日常三、其他试验产品完完成后，废废旧物品品的回收收管理，建建立台账账；没有形成书书面制度度，自行行设计执行日常《废旧物品品台帐》财务部仔细、准确确、无误误协调与其他他部门的的关系；；没有形成书书面制度度执行日常任职资格性别不限专业背景大学专科以以上学历历经验具有相关工工作经验验年龄35岁以下下技能具有相关工工作责任任心和工工作原则则性知识了解本行业业相关技技术知识识和技术术动态技术部－工工艺工程程师－工工作说明明书（一一）姓名职位位语音产品工工艺工程程师部门技术部上司吕忠职位位技术部副经经理职位编码04-011类别项目工作内容工作依据权限时限表单、文件件工作基准名称分送单位一、工艺编编制、审审查、工工艺改进进工作执行公司的的工艺计计划，有有关工艺艺的法律律、法规规、方针针政策和和各项标标准；《设计控制制程序》第第六、七七、八、九九、十、十十一、十十二条《设设计评审审程序》第第五条《文文件和资资料控制制程序》第第九条《工工艺控制制程序》第第三、四四、五、六六、七、八八条《生生产管理理程序》第第六条执行日常负责产品设设计中的的工艺设设计，负负责新产产品设计计的工艺艺性分析析，改进进工艺不不良和工工艺较差差的设计计，完成成分管工工艺设计计的相应应配套工工艺文件件，负责责工艺流流程、作作业指导导书、工工艺规程程、检验验文件、调调试文件件等工艺艺文件的的编制；；执行日常《工艺流程程》《作作业指导导书》《工工艺规程程》《检检验文件件》《调调试文件件》技术部内勤勤参与工艺过过程的策策划，对对重要质质量特性性实施控控制，对对关键工工序建立立质量控控制点。（与与质管部部门配合合）执行日常二、工艺实实施每天深入车车间进行行现场工工艺管理理与指导导，协助助车间解解决生产产过程中中的工艺艺问题。监监督检查查工艺执执行情况况，解答答工艺技技术问题题的咨询询；督导日常及时处理工工艺文件件在生产产过程中中发现的的问题，实实施工艺艺文件指指令性修修改；执行日常《技术更改改单》生产部、技技术部内内勤产品说明书书的编制制；《文件和资资料控制制程序》第第五条《工工艺控制制程序》第第三、四四、五、六六、七、八八条执行日常《产品说明明书》技术部内勤勤参与产品检检测、例例试、鉴鉴定及培培训等工工作；协助阶段性编制产品材材料消耗耗定额，参参与新品品外协件件、外购购件的工工艺认定定工作；；执行日常《定额文件件》技术部内勤勤参与新产品品的设计计评审、验验证和确确认工作作；《设计评审审程序》第第五条协助阶段性非常规合同同的评审审（当领领导不在在时）。代理阶段性任职资格性别不限专业背景大专以上学学历经验熟悉生产流流程，具具有一定定的生产产实践经经验年龄35岁以下下技能肯钻研学习习，工作作积极，能能吃苦耐耐劳知识了解本行业业相关技技术知识识和技术术动态技术部－工工艺工程程师－工工作说明明书((二)姓名职位位电工产品工工艺工程程师部门技术部上司吕忠职位位技术部