新编人事制度汇编

新编人事制度汇编目录第一章总则第二章招招聘与录录用第三章劳劳动合同同第四章人人事档案案管理第五章工工作规范范和行为为准则第六章考考勤与休休假第七章员员工福利利第八章薪薪酬制度度第九章绩绩效考核核第十章培培训与发发展第十一章奖惩条条例第十二章内部异异动第十三章离职与与资遣第十四章建议与与沟通第十五章附则第一章总总则第一条本本公司为为推进现现代化的的企业管管理，健健全员工工管理，提提升企业业文化，依依据有关关法律和和相关条条例规定定，结合合本公司司实际情情况，特特制订本本制度。第二条以以下所称称员工，系系指本公公司正式式聘用的的员工，及及试用期期间的新新进员工工。第三条凡凡本公司司的员工工管理制制度(除除法律法法规另有有规定外外)，请请全体员员工遵照照执行。第二章招招聘与录录用第一条本本公司对对员工采采用聘用用制管理理，基本本政策是是：根据据年人力力资源规规划、人人员动态态情况和和人力成成本控制制目标，保保证人员员选聘和和录用工工作的质质量，为为本公司司选拔出出合格、优优秀的人人才，并并使之适适应业务务发展要要求。第二条选选聘和录录用过程程遵循公公正、公公平、平平等竞争争和亲属属回避四四项原则则。第三条本本公司聘聘用员工工，由用用人部门门提出人人员需求求计划,,凭总经经理审核核通过的的《人力力需求申申请表》申申请招聘聘，由行行政人资资部按《岗岗位分析析说明书书》要求求统一发发布招聘聘信息，并并办理内内部选聘聘、调配配或对外外招聘手手续。第四条招招聘本着着“先内部部选聘、调调配，后后外部招招聘”原则，降降低、减减少对外外招聘费费用。第五条应应聘人员员须向行行政人资资部提供供应聘材材料和有有关证明明材料，由由行政人人资部和和用人部部门联合合确定拟拟聘人选选和招聘聘考核方方式，由由行政人人资部安安排和组组织招聘聘面试考考核工作作。第六条参参加面试试考核的的应聘人人员应真真实填写写有关表表格，按按表格规规定程序序完成面面试考核核，行政政人资部部保留调调查核实实员工作作经历及及个人背背景的权权利。第七条面面试考核核过程分分三个部部分视需需要进行行，第一一部分由由行政人人资部初初试（完完成对应应聘人员员身份学学历证件件和任职职资格的的考核）；；第二部部分，由由用人单单位面试试（完成成专业任任职资格格的考核核）；第第三部分分由行政政人资部部安排复复试并完完成应聘聘者资格格核查。对对于重要要职位的的招聘需需由总经经理作最最终的面面试考核核。考核由以下下几项内内容组成成：1))仪表、修修养、谈谈吐；22)求职职动机和和工作期期望；33)责任任心和协协作精神神；4))专业知知识与专专业技能能；5))相关工工作经验验；6))素质测测评；77)必要要时增加加笔试。第八条具具体办事事流程见见《招聘聘面试流流程》。第九条经经核准拟拟试用的的外部应应聘人员员，由行行政人资资部通知知试用并并安排到到指定医医院进行行体检（可可入职后后一周内内提供有有效体检检证明），体体检合格格者，按按规定时时限到行行政人资资部办理理入职手手续，否否则视为为拒绝受受聘。第十条办办理入职职时，须须提供身身份证、学学历证明明、职称称证明、岗岗位资格格证明、英英语级别别证书、结结婚证、流流动人口口婚育证证明、与与原单位位解除劳劳务合同同证明、原原单位社社保证明明以及近近期体检检报告和和免冠近近照4张张，并亲亲笔填写写《员工工登记表表》和对对公司制制度的认认定书。上上述资料料不齐者者，不予予办理入入职手续续，确因因特殊原原因需延延迟提交交者，报报公司领领导批准准后，于于入职后后2周内内补齐资资料，否否则不予予留用和和资遣。第十一条当个人人资料有有以下更更改或补补充时，及及时知会会本公司司行政人人资部，以以确保与与你有关关的各项项权益：：(11)家家庭地址址和电话话号码；；(2))婚姻姻状况；；(3))诞生生子女；；(4))出现现事故或或紧急情情况时的的联系人人；(55)培培训结业业或进修修毕业。第十二条公司保保留审查查新入职职员工所所提供个个人资料料的权利利，如有有虚假，会会立即被被除名。并并赔偿公公司为招招聘该员员工而付付出的一一切费用用。第十三条接到录录用通知知后，应应在指定定日期到到达本公公司行政政人资部部报到，如如因故不不能按期期前往，应应与有关关人员取取得联系系，另行行确定报报到日期期。报到到程序包包括：((1)入入职培训训；(22)办理理报到登登记手续续，领取取考勤卡卡、办公公用品和和资料等等；(33)与部部门主管管见面，接接受工作作安排；；(4))签订试试用期合合同第十四条本公司司聘用的的新进人人员，均均应从入入职之日日起试用用，试用用期一般般为3个个月，但但对于技技术、业业务等比比较特别别的岗位位，可根根据具体体岗位情情况，适适当的延延长试用用期时间间到6个个月。如如表现好好，工作作成绩突突出者，可可提出书书面申请请经用人人部门同同意，行行政人资资部根据据考核情情况核准准，公司司总经理理批准，缩缩短试用用期。反反之，确确有需要要经审批批同意，试试用期可可延长，但但试用期期最长不不超过六六个月，此此期间，如如果感到到公司实实际状况况、发展展机会与与预期有有较大差差距，或或由于其其它原因因而决定定离开，可可提出辞辞职，并并按规定定办理离离职手续续；相应应的，如如果新员员工的工工作无法法达到要要求，公公司也会会终止试试用。第十五条如试用用合格并并通过入入职前培培训，可可到行政政人资部部领取《员员工试用用期工作作表现评评定报告告》，由由试用部部门负责责人签署署意见，主主管该业业务的上上级主管管审核后后，报行行政人资资部。由由行政人人资部上上报总经经理审批批。第十六条具体办办事流程程参见《试试用转正正流程》。第十七条试用期期原则上上不能请请假，如如确实有有需要请请假的，转转正时间间将会被被顺延；；若请假假超过一一个月，则则作自动动离职处处理。第十八条试用期期间，公公司会指指定入职职引导人人帮助新新员工接接受在职职培训。入入职引导导人的职职责包括括介绍本本部门职职能、人人员情况况，讲解解本职工工作内容容、工作作程序、工工作标准准，帮助助新员工工了解公公司有关关规则和和规定，为为新员工工安排培培训的时时间。任任何有关关工作的的具体事事务，如如确定办办公位、领领取办公公用品、使使用办公公设备、用用餐、公公司宿舍舍等，尽尽可咨询询入职引引导人。第三章劳劳动合同同第一条劳劳动合同同管理是是对本公公司与本本公司员员工之间间劳动关关系以及及双方权权利和义义务进行行的一种种规范化化的管理理。本公公司劳动动合同管管理包括括对劳动动合同的的订立、履履行、变变更、解解除和终终止及争争议解决决的管理理。管理理过程须须体现本本公司人人事政策策，符合合劳动法法规定。第二条公公司与员员工平等等自愿、协协商一致致地订立立劳动合合同，依依法建立立劳动关关系，并并保证劳劳动合同同的有效效性。劳劳动合同同依法成成立，即即具法律律效力，本本公司员员工亦应应全面履履行。第三条凡凡公司录录用（含含试用期期、技术术考核期期）的员员工，本本公司与与其签订订劳动合合同和相相互约定定的其它它协议，并并在合同同中阐明明。第四条劳劳动合同同一定是是本公司司与其当当事人亲亲自签定定，不得得他人代代签。劳劳动合同同一式二二份，本本公司和和其当事事人各执执一份。第五条公公司对员员工实行行聘用制制，聘用用期为一一年，即即：劳动动合同期期限也为为一年（含含试用期期）。第六条劳劳动合同同的组成成部分：：政府劳劳动部门门规范的的劳动合合同，保保密合同同，合同同附件及及合同附附件约定定的有关关内容。第四章人人事档案案第一条人人事档案案是员工工的过去去背景和和现在情情况的记记录资料料，所有有员工均均应建立立人事档档案。人人事档案案归口行行政人资资部专门门管理。第二条一一般员工工不得借借阅他人人的人事事档案。部部门经理理或上级级主管可可以借阅阅本部门门员工的的档案，借借阅其它它平级部部门档案案需经总总经理批批准后方方可借阅阅。第三条人人事档案案借阅时时均需办办理借阅阅手续，并并在规定定时间内内归还。借借阅时间间为一天天。第四条人人事档案案管理人人员应对对员工档档案的真真实性、完完整性负负责，作作好档案案资料的的收集、归归档工作作，为员员工个人人资料保保密。第五条员员工人事事档案中中有下列列事项变变更，当当事人须须七天通通知行政政人资部部：1）地址和和电话；；2）婚婚姻状况况；3）诞诞生子女女；4）出出现事故故或紧急急情况时时的联系系人；55）培训训结业或或进修毕毕业。第六条员员工人事事档案应应有内容容：一、招聘聘资料1、求职职登记表表6、学学历、学学位证（复复印件）22、面面试评定定表77、婚姻姻状况或或计划生生育证明明3、试用通通知书8、职职称证、岗岗位资格格证、特特殊工种种操作证证（复复印件）44、身身份证（复复印件）9、半半年内有有效的体体检表5、劳动合合同110、原原单位离离职证明明二、录用用资料11、试试用期考考核登记记表2、员工工工资调整整一览表表3、考核记记录表44、奖奖励记录录表5、违规记记录表66、内内部异动动记录三三、离离职资料料1、辞职申申请或解解除劳动动合同通通知2、员工业业务交接接清单33、员员工行政政交接清清单4、工资结结算单第七条调调动户口口员工及及毕业生生人事档档案管理理：一、档案案异动11、本本人书面面申请，说说明本人人具体情情况；22、申申请人所所在部门门经理签签署意见见，人资资部核实实申请人人情况，报报总经理理批准；；3、人资部部办理相相关的异异动手续续。二、档案案保管11、存存放档案案材料的的地方要要能保持持清洁、牢牢固的使使用空间间；2、有防火火、防盗盗、防潮潮、防虫虫的工具具和措施施；3、定期检检查档案案的摆放放位置及及安全措措施，发发现问题题及时解解决。三、查阅阅人事档档案1、除有下下列情形形可以查查阅人事事档案外外，一般般不得查查阅档案案：调整整工资、职职称考核核、调动动工作、任任免事项项、政审审、组织织处理、晋晋升职称称、入党党、出国国；2、查阅人人事档案案的人员员，对档档案内容容应严加加保密；；3、不准在在材料上上圈划、涂涂改、销销毁、撤撤消、拍拍照、复复印等。44、人人事档案案一般不不外借，如如确因特特殊情况况须外借借时，应应经总经经理批准准。四、人事事档案的的转递11、市市外人事事档案，以以特快专专递或挂挂号邮寄寄，原则则上禁止止本人携携带或平平信邮寄寄；2、市内人人事档案案，由对对方单位位委派专专人持介介绍信提提取。第五章工工作规范范和行为为准则第一条员员工应遵遵守本公公司一切切规章、通通知及公公告。第二条工工作规范范：1、忠于职职守、服服从领导导，不得得有阳奉奉阴违或或敷衍塞塞责的行行为。22、不不得经营营与本公公司类似似或职务务上有关关的业务务，或兼兼任其它它公司的的职务。33、职职员除本本职日常常工作外外，未经经公司总总经理的的授权和和批准，不不得从事事下列活活动：((1)以以公司名名义考察察、谈判判、签约约；(22)以公公司名义义提供担担保、证证明；((3)以以公司名名义对新新闻媒介介发布意意见、消消息；((4)代代表公司司出席公公众活动动。4、不得违违背组织织原则，在在背后对对公司、同同事恶意意攻击或或诬害、伪伪证、制制造事端端，影响响劳资关关系。55、不不得泄露露业务职职务上的的机密或或假借职职权贪污污舞弊，接接受招待待或以公公司名义义在外招招摇撞骗骗。6、员工在在工作期期间内，未未经批准准不得接接待亲友友或接待待来宾参参观。如如确因重重要事情情必须会会客时，应应经主管管人员批批准在指指定地点点、时间间内不得得超过十十五分钟钟。7、不得携携带违禁禁品，危危险品或或与生产产无关的的物品进进入工作作场所。88、不不得携带带公物((包括生生产资料料及复印印件)出出公司；；不得损损毁、拷拷贝、转转移公司司商业、技技术资料料。9、未经主主管或负负责人允允许，严严禁进入入机房、仓仓库及其其它禁入入重地，工工作时间间中不得得任意离离开岗位位，如需需离开应应向主管管人员请请准后方方可离开开。100、职职员在经经营管理理活动中中，不得得索取或或者收受受业务关关联单位位的利益益，否则则将构成成受贿。111、员工在在工作开开始前不不得怠慢慢拖延，工工作时应应全神贯贯注；工工作时间间内，严严禁看杂杂志、报报纸、抽抽烟，要要提高工工作效率率，防止止危险。112、员工应应通力合合作，同同舟共济济，不得得在办公公区或宿宿舍吵闹闹、斗殴殴、搭讪讪攀谈、聚聚众赌博博、互相相聊天闲闲谈、搬搬弄是非非、扰乱乱秩序。113、职员对对外业务务联系活活动中，遇遇业务关关联单位位按规定定合法的的给回扣扣、佣金金的，一一律上缴缴公司作作为营业业外收入入或冲减减成本，个个人侵吞吞的，以以贪污论论处。第三条行行为准则则：1、仪表及及衣着服服饰应保保持整洁洁、大方方、得体体。2、坚守工工作岗位位，工作作需要外外出或因因其它情情况需离离开工作作岗位，应应向主管管领导请请准后，在在前台填填写外出出记录方方可离开开。3、每日应应该注意意保持工工作区的的环境卫卫生，办办公用品品、设备备、器件件等摆放放整齐。44、使使用电话话应注意意礼貌，语语言简明明，不得得随意在在前台接接听、拨拨打电话话。5、开展业业务工作作，尽量量长话短短说，不不得长时时间（55分钟以以上）或或多次占占用公司司电话，造造成通讯讯不畅；；对因工工作需要要开通了了长途电电话者，不不得拨打打私人长长话，一一经发现现，双倍倍处罚。66、工工作时间间内，不不得躺卧卧休息、进进餐吃东东西、长长期或多多次访问问与工作作无关网网站、以以其它方方式怠慢慢工作。77、应应爱护公公司的财财产，包包括电脑脑设备、办办公用品品、办公公家具、书书籍资料料、花木木等，如如在非正正常情况况下发现现缺损，员员工应如如数赔偿偿。8、严禁私私自使用用公司复复印机、传传真机等等公司资资源从事事于工作作无关的的事宜。99、应应注意节节约能源源，下班班离开时时及时关关灯、关关空调、关关电脑等等，上网网查询资资料完毕毕后及时时下线。110、下班时时间除因因工作需需要加班班者，员员工不得得长时间间滞留公公司，不不得无故故留宿公公司不返返宿舍，为为加强公公司安全全，请于于每天222:000前离离开公司司。第四条必必须不断断提高自自己的工工作技能能，以达达到工作作上精益益求精，提提高工作作效益的的目的。第五条每每个员工工必须懂懂得只有有努力工工作，提提高质量量，才能能获得改改善及增增进福利利，以达达到互相相合作，劳劳资两利利的目的的。第六条各各级主管管及各级级部门、公公司的负负责人必必须注意意本身的的涵养、领领导所属属员工提提高工作作热情和和满意度度水平，使使员工在在职业上上有安全全感。第七条违违反《工工作规范范及行为为准则》将将被视为为严重违违纪；因因违反《工工作规范范及行为为准则》给给公司造造成经济济损失者者，视情情节轻重重，将追追索经济济赔偿和和行政处处分；有有涉嫌违违法的，公公司有权权提请司司法机关关追究其其刑事责责任。第第八条为体现现公司整整体形象象，员工工应按《工工作规范范及行为为准则》行行事，当当不能清清楚判断断自己的的行为是是否与本本准则相相违背或或《工作作规范及及行为准准则》未未涉及到到时，当当事人应应向行政政人资部部或公司司领导咨咨询。第六章考考勤与休休假第一条除除总经理理、副总总经理及及不定时时工时制制员工，所所有员工工应亲自自打卡计计时，不不得托人人或受托托打卡，否否则双方方按旷工工一天处处理。第二条本本公司实实行五天天工作制制，工作作日出勤勤时间为为：上午午8:330-112:000，下下午1::30--5:330上下下班均应应打卡，每每工作日日打卡四四次，中中午上下下班不得得连续打打卡，中中间须间间隔300分钟，否否则按一一次忘打打卡处理理。第三条员员工的考考勤与处处理。一、迟到到、早退退1.员工均均需按时时上下班班，考虑虑上班交交通问题题，工作作时间开开始后110分钟钟后到岗岗者为迟迟到。22.无无故迟到到或早退退时间在在30分分钟-660分钟钟内，以以缺勤半半天论处处；无故故迟到或或早退时时间在660分钟钟以上，以以缺勤11天论处处。但因因公外出出或请假假并经所所属部门门和行政政人资部部签卡者者除外。33.上上下班而而忘记打打卡者，应应于当日日，最迟迟次日早早上经部部门领导导证明和和行政人人资部签签卡才视视为出勤勤。二、旷工工1.未经请请假或假假满未经经续假而而擅自不不到岗按按旷工处处理。22.工工作时间间私自外外出或未未打卡又又不签卡卡者，一一次按旷旷工半天天处理。33.委委托或代代人打卡卡或伪造造出勤记记录者，一一经查明明属实，双双方均按按一次一一天旷工工论处。44.连连续迟到到、早退退三次以以旷工一一天处理理，以此此类推。55.无无故连续续旷工三三天或全全月累计计无故旷旷工5天天或一年年旷工达达10天天者，予予以辞退退，不予予资遣。三、处理理1、忘打卡卡未及时时签卡者者每次罚罚款100元；22、连连续打卡卡每次罚罚款100元；33、迟迟到、早早退300分钟内内每次罚罚款100元；44、员员工旷工工，不发发当日工工资及津津贴，并并扣罚二二天工资资及津贴贴。第四条员员工除周周六和周周日休息息外，法法定假日日有：元元旦、劳劳动节、国国庆节、农农历春节节或法律律法规规规定的其其它节日日。具体体天数根根据市政政府和公公司情况况另行通通知。休休假期间间工资、津津贴照发发。第五条假假期：一、全国国法定公公休假11)元元旦；22)春春节；33)劳劳动节；；4)国庆节节。以上上节日如如果适逢逢星期六六、星期期日，将将在工作作日补假假，具体体调整日日期按实实际情况况处理；；全国法法定公休休假为有有薪公休休假。二、婚假假1)员工结结婚可享享受３天天婚假，结结婚双方方不在一一地工作作的，可可根据路路程远近近给予路路程假。22)离离婚再婚婚者不享享受婚假假。3))婚假假须在结结婚证领领取半年年内凭结结婚证申申请休假假，超过过半年者者不者享享受婚假假。三、丧假假员工的的直系亲亲属（父父母、配配偶、子子女、配配偶的父父母）死死亡，可可给予３３天的丧丧假，非非直系亲亲属死亡亡给予11天的丧丧假。需需要到外外地料理理丧事的的，可根根据路程程远近给给予路程程假。四、产假假女员员工生育育，基本本产假990天，晚晚育者加加15天天；难产产的增加加产假３３０天；；多胞胎胎生育的的，每多多生育一一个婴儿儿增加产产假１５５天；提提供独生生子女证证者，加加35天天；男员员工配偶偶产假期期间给予予男方33天看护护假。男男26周周岁、女女24周周岁以上上初育为为晚育。五、病假假员工患患病及非非公伤需需接受住住院治疗疗者，凭凭病历及及医院证证明，根根据员工工在公司司工作年年限，给予三三个月到到六个月月的医疗疗期。在公司司工作年年限五年年以下的的为三个个月，五五年以上上的为六六个月。对对超过医医疗期仍仍未全癒癒的，按按事假处处理。医疗期间公公司按下下列标准准支付病病伤假期期工资：：a))工龄龄不满五五年者，为为本人基基本工资资百分之之六十；；b))工龄龄满五年年不满十十年者，为为本人基基本工资资百分之之七十；；c))工龄龄满十年年及十年年以上者者，为本本人基本本工资百百分之八八十。六、公伤假假员工因因工作或或执行公公务受伤伤，可享享受公伤伤假。公公伤假工工资津贴贴照付，医医药费由由社保机机构支付付，对超超过规定定医疗期期仍未全全癒的，按按病假处处理。第六条员员工在婚婚假、丧丧假、产产假、看看护假期期间享受受基本工工资待遇遇。第七条以以上员工工假期规规定除第第一条及及第六条条外，只只适用本本公司正正式员工工，试用用期员工工及临时时工不予予执行。第八条员员工请假假办理程程序和审审批权限限：三天天(含三三天)以以内，由由当事人人部门经经理批准准，报人人资部备备案；三三天以上上除部门门经理批批准外，还还需上报报总经理理批准。原原则上公公司不准准连续五五天以上上的假期期。第九条员员工请假假就于前前一天安安排好工工作并填填写请假假单，依依照第七七条规定定办妥后后方可离离开工作作岗位，否否则按旷旷工论处处；但因因突发事事件或急急病来不不及先行行请假者者，应利利用电话话或其它它方式迅迅速向部部门经理理或行政政人资部部请准，返返岗时仍仍依照规规定补办办请假手手续，否否则也视视同旷工工论处。第十条公公司提倡倡正常工工作时间间以内完完成固定定工作任任务，超超时完成成固定工工作而加加班的，不不再另计计加班费费；超时时完成固固定工作作需加班班时，经经部门经经理确认认，加班班至晚99:300后的第第二天可可迟一小小时上班班。第十一条请假手手续均需需在当月月送人资资部备案案。否则则考勤时时完全按按考勤卡卡记录处处理。第十二条出差考考勤按照照《出差差管理办办法执行行》。第七章员员工福利利第一条员员工户口口调动：：1．正式式员工可可自行申申请或由由部门推推荐办理理户口调调动。2．行政政人资部部了解拟拟调人的的调动意意向及档档案户口口等情况况，按人人事局或或劳动局局当年招招调要求求对员工工自身条条件进行行初审合合格后，填填写《调调入申请请表》上上报总经经理批准准。3．行政政人资部部集中员员工申请请于每年年12月月份上报报人事局局第二年年招调计计划。4．具体体工作流流程参见见《户口口调动办办理流程程》。第二条社社保办理理：1．公司司依照政政府有关关规定，为为员工办办理相关关社会劳劳动保险险，保障障员工的的利益设设立劳动动保险项项目有：：养老保保险、医医疗保险险、工伤伤保险、生生育保险险等。2．公司司办理社社会劳动动保险的的对象是是公司试试用期满满的正式式员工（根根据政府府有关社社会劳动动保险的的规定，年年满女550周岁岁、男660周岁岁的员工工停止办办理社会会劳动保保险）。3．缴纳纳保险费费按有关关政策规规定的比比例由公公司与员员工共同同承担，公公司不承承担试用用期的社社会劳动动保险费费用。4．在试试用期间间，员工工需将其其原有社社会劳动动保险连连续起来来，可提提出申请请，经审审批后，行行政人资资部给予予办理，费费用由员员工自行行负担。5．公司司行政人人资部负负责办理理员工的的社会劳劳动保险险事宜，每每月十五五日前将将本公司司人员新新增、基基数变更更或停交交等情况况自行备备案后，报报总经理理审批后后送报社社会劳动动保险局局。6．社会会劳动保保险参保保基数：：A、试用用期满公公司正式式员工按按当年度度的投保保基数金金额参保保。B、投保保基数和和浮动额额度的调调整时间间为社会会保险局局每年公公布的时时间统一一调整。7．具体体工作流流程参见见《社保保办理流流程》。第三条商商业保险险公司为为正式员员工投保保价值人人民币110万元元的意外外伤害保保险，及及价值330000元的意意外伤害害医疗金金。第四条员员工宿舍舍一．公司为为员工提提供良好好的住宿宿条件。二．新员工工在入职职公司115个工工作日后后可申请请入住公公司宿舍舍，填写写申请表表经批准准后,统一安安排住宿宿。三．员工的的水电费费、清洁洁费、太太阳能（热热水费）、有有线电视视费、管管理费每每月从工工资中扣扣除四．宿舍员员工辞工工或其他他原因离离职，需需在一周周内办理理退房手手续五．具体办办事流程程详见《宿宿舍管理理流程》第五条证证件办理理一．暂住证证办理：：1．公司司为正式式非深户户员工办办理暂住住证。2．新办办员工，应应提前一一周、续续办员工工应于暂暂住证期期满不少少于1个个月向行行政人资资部提出出申请。3．行政政人资部部集中办办理日期期为每月月的5号号。4．办证证人员需需上交暂暂住证照照片3张张、身份份证及原原暂住证证复印件件、流动动人口婚婚育证明明等到行行政人资资部。5．具体体工作流流程参见见《暂住住证办理理流程》。二．港澳通通行证办办理：1．员工工因业务务需要往往来香港港、澳门门的应于于每年44月前向向行政人人资部申申请，由由行政人人资部向向市公安安局申报报港澳通通行证指指标及报报备人员员花名册册。2．如无无报备的的人员，本本年度将将不可以以办理港港澳证。3．续办办人员应应于期满满前177个工作作日，向向行政人人资部提提出续办办，并交交回港澳澳证。4．具体体工作流流程参见见《港澳澳通行证证办理流流程》。第八章薪薪酬制度度第一节：总总则第一条：为为体现公公司按劳劳分配的的原则，结结合公司司的经营营管理理理念，制制定本薪薪酬管理理规定。第二条：本本薪酬制制度体现现以下基基本原则则：1、公平、公公正、客客观的分分配原则则；2、有效激激励的原原则；33、在在同行业业人力市市场具竞竞争力的的原则。44、按按劳分配配，按绩绩取酬，多多劳多得得,绩优优酬厚的的原则。第三条：坚坚持工资资增长幅幅度不超超过本公公司经济济效益增增长幅度度，员工工平均实实际收入入增长幅幅度不超超过本公公司劳动动生产率率增长幅幅度的原原则。第四条：公公司支付付的薪酬酬，按国国家规定定交纳个个人所得得税，并并由公司司代扣代代缴。第二节：适适用范围围第一条：本本薪酬制制度适用用对象为为公司内内从事以以常规性性工作为为特征的的岗位，包包括：中中层管理理人员（总总监、部部门经理理）、财财务行政政岗位（会会计、出出纳、人人事、行行政、文文员、司司机、工工勤）、市市场岗位位（采购购、销售售、售后后服务、多多媒体制制作）、技技术岗位位（软硬硬件开发发、工程程技术）。第二条：高高级管理理人员及及年薪制制员工不不属于本本制度范范围。第三节：薪薪酬结构构岗位工工资第一条：员员工的薪薪酬构成成为：11．基基本工资资；2．．绩效效工资；；3．技能工工资奖金金及福利利。员工工薪资基基本工资资绩效工工资福利利、保险险特别奖奖励年度度奖金奖奖金及福福利第二条：基基本工资资是指员员工在公公司享受受到的基基本岗位位工资和和技能工工资。不不同的岗岗位、不不同的学学历、技技术技能能专长等等，基本本工资有有所区别别。第三条：员员工的基基本工资资共分五五个系列列，九个个职等，二二十八个个职级。每每个等级级相对应应的薪资资点值见见附表一一、二、三三。第四条：绩绩效工资资为浮动动性工资资，根据据个人阶阶段考核核结果评评定。第五条：出出勤不足足（有请请假的），根根据实际际出勤天天数折算算，得出出考核结结果。第六条：奖奖励和福福利为非非常规性性收入，包包括：11．贡贡献奖励励（包括括一般性性及重大大技术革革新与创创造奖、研研究开发发奖励、合合理化建建议、成成本节约约奖、事事故预防防奖等）。22．总经经理特别别奖励。33．法定定福利和和保险。44．年度度奖金。第七条：年年度奖金金于年度度考核后后核发。第八条：贡贡献奖励励根据员员工为公公司所做做出的贡贡献计算算，包括括成本节节约奖、事事故预防防奖、合合理化建建议奖、革革新与创创造奖、研研究开发发奖等，具具体执行行办法根根据公司司具体情情况规定定。第九条：公公司员工工依法享享受国家家法定福福利和保保险，享享受内容容和享受受标准，按按国家有有关规定定处理。第十条：凡凡国家、地地区和行行业规定定的各项项特殊津津贴的发发放办法法，另行行规定。第四节：薪薪酬调整整第一条：员员工基本本工资的的调整分分转正加加薪、晋晋级加薪薪、岗位位调整调调薪等，具具体调整整方式为为：1．．试用用期员工工试用期期满经过过考核合合格后，根根据相应应的岗位位给予转转正加薪薪。2．．连续续3次考考核为AA“优秀”的员工工，考虑虑给予基基本工资资晋升一一级。33．月度度考核连连续两次次考核不不称职者者，予以以警告；；累计33次月度度考核不不称职的的员工，给给予辞退退。4..在同同一职等等内，每每经过一一次年度度考核为为良好者者，可以以在本职职等内向向上晋升升一个职职级，考考核为优优秀者，可可以在本本职等内内向上晋晋升二个个职级。当当晋升到到本职等等最高职职级以后后，不再再晋升职职级，除除非晋升升到更高高的职等等。5..经晋升升到本职职等最高高一级，并并且连续续两年的的年度考考核为优优良者，可可晋升职职等。第二条：工工资调整整由各部部门报行行政人资资部统一一安排,,公司年年度薪酬酬调整安安排在每每年三月月份。第三条：工工资系数数的调整整，主要要根据职职业劳动动力市场场调查的的实际数数据和公公司人力力资源战战略需求求确定，以以保证公公司内不不同职务务的薪资资收入水水平符合合社会公公平和竞竞争的要要求。第四条：工工资率的的调整主主要采取取以下方方式进行行：1．．与当地地社会零零售物价价指数挂挂钩，物物价指数数上升时时，工资资率与该该指数同同步提高高，物价价指数下下降时，工工资率保保持不变变。2．．与公司司的经济济效益挂挂钩，随随动性调调整。第五条：原原则上每每人每年年度不超超过二次次加薪机机会。第六条：公公司每年年年度加加薪幅面面不高于于全体员员工数量量的300%。第五节：薪薪资计算算及发放放第一条：基基本工资资的计算算方法为为：基本本工资==工资系系数××工资率率第二条：每每一岗位位薪资等等级的确确定根据据工作评评价进行行评定。本本公司工工作评价价采取因因素评价价法，由由工作评评价小组组对各个个岗位进进行评价价打分，总总点值330000分。第三条：绩绩效工资资在每月月考核后后根据结结果核发发，考核核结果由由部门经经理每月月10日日前报行行政人资资部综合合平衡后后,呈总总经理核核准。绩绩效工资资浮动标标准如下下表：等等级A（优优秀）BB（良好好）C（称称职）DD（基本本称职）EE（不称称职）标标准1440％1120％％1000％800％600%比率率（%）55205502005如：：员工甲甲基本工工资为330000元/月月，某月月份考核核他的考考核成绩绩是E等等（不称称职），那那么该月月份他的的薪资计计算是：：30000××（1++60%%）=448000第四条：年年度奖金金根据年年度考核核结果确确定额度度，年度度考核由由部门经经理执行行，报行行政人资资部修正正后呈总总经理核核准。年年度奖金金的核发发标准为为五等，具具体分布布为：等等级A（优优秀）BB（良好好）C（称称职）DD（基本本称职）EE（不称称职）标标准2月月基本工工资1..5月基基本工资资1月基基本工资资0.55月基本本工资无无比率（%%）52205002055第五条：年年度奖金金按当月月员工实实际在职职月份分分摊计算算。第六条:薪薪资计算算期间为为上月11日至上上月底。下下列各款款项须从从薪资中中直接扣扣除：11．个人人所得税税2．社社会保险险个人承承担部分分。3．．员工宿宿舍各项项费用（入入住公司司宿舍者者）。44．该月月应偿还还向公司司借贷的的款项、预预支工资资及代垫垫款项。55．其它它应予以以扣除的的款项或或罚款。第七条：员员工或依依靠员工工收入维维持生活活的受抚抚养亲属属，遇有有下列非非常情况况时，可可向公司司申请预预支薪资资，但以以已出勤勤的时间间内应得得薪资为为限。11．生育育、疾病病、遭遇遇意外伤伤害或死死亡。第八条：公公司薪资资发放日日为每月月155-200日，发发放上一一个月份份的工资资。第九条：员员工应对对本人的的薪资负负保密责责任，不不得公开开谈论或或打听他他人薪资资，否则则一律按按违纪处处理。第六节：薪薪酬复议议第一条：员员工对自自己的薪薪酬发放放有异议议的可申申请复议议。第二条：复复议包括括1．对薪酬酬计算有有异议的的；2．．对考考核结果果有异议议的；33．对对薪酬定定级有异异议的；；4．对加薪薪有异议议的；55．对对薪酬有有关的其其他事项项有异议议的。第三条：复复议程序序1．员工向向行政人人资部提提出复议议申请，列列明需复复议的具具体事项项。2．．行政政人资部部协同财财务或员员工所在在部门经经理复核核。3．．由行行政人资资部2--3天内内给出具具体回复复，如复复核出有有出入，一一并补发发差额。第七节：附附则第一条：本本规定未未尽事项项另行规规定，或或参见其其他规定定的相应应条款。第二条：本本规定解解释权在在行政人人资部。第三条：本本规定由由总经理理核准。第四条：本本规定自自颁布之之日起生生效，修修改时亦亦同。第九章绩绩效考核核第一节总总则第一条考考核目的的为全面面了解、评评估员工工工作绩绩效，加加强和提提升员工工绩效，提提高劳动动生产率率，增强强企业活活力，调调动员工工的工作作积极性性和主动动性，提提高公司司工作效效率，制制定此管管理办法法。第二条考考核范围围公司除除总经办办以外的的全体员员工，包包括正式式员工、试试用员工工，共分分工勤系系列、行行政财务务市场系系列、工工程技术术系列、软软硬件开开发系列列和中高高层管理理系列等等五大系系列。第三条考考核原则则1．以以实际绩绩效为准准绳的原原则，考考核必须须以日常常观察到到的事实实或工作作表现为为依据，进进行准确确而客观观的评价价，不得得凭主观观印象下下判断。22．考核核所依据据的事实实必须与与所承担担的工作作有关，员员工的非非职务行行为，不不能作为为考核的的依据。33．考核核者在进进行考核核时，应应严格按按照制度度、原则则和程序序进行考考核，公公平公正正，客观观评价被被考核者者，排除除好恶感感，亲善善关系，同同情心以以及偏好好等个人人因素的的干扰，减减少人为为的考核核偏差。第四条考考核宗旨旨1．考考察员工工工作绩绩效；22．作为为员工奖奖惩、调调迁、调调薪、晋晋升、辞辞退管理理依据；；3．了了解、评评估员工工工作态态度与能能力；44．作为为员工培培训与发发展的参参考；55．促进进员工不不断提高高和改进进工作绩绩效的方方法。第二节细细则第一条考考核类别别1．转转正考核核适合合试用期期员工，主主要针对对试用期期的工作作表现、工工作业绩绩、公司司融入度度等进行行考核，考考核结果果将作为为转正、延延期试用用和辞退退的依据据。2．．晋升考考核适适合职位位、薪资资晋升的的员工，主主要针对对原岗位位工作表表现、工工作业绩绩、胜任任度、新新岗位适适应度等等进行考考核，考考核结果果将作为为是否加加薪、是是否升职职的依据据。3．．绩效考考核公公司绩效效管理的的组成部部份，是是公司绩绩效、个个人绩效效提高的的动力。适适合所有有考核对对象，主主要从业业绩、效效率、工工作量、质质量、态态度、忠忠诚度、领领导力等等等方面面进行考考核，考考核结果果直接与与个人绩绩效工资资、奖金金挂钩。按按照考核核周期分分：A．．月度考考核，考考核周期期为自然然月，考考核结果果与员工工月度绩绩效工资资挂钩。BB．年度度考核，考考核周期期为财政政年，考考核结果果决定年年度奖金金的分发发。C．．项目考考核，考考核周期期为项目目开发周周期，考考核结果果将作为为项目验验收和项项目奖金金发放依依据。第二条考考核形式式绩效考考核的责责任主体体是各职职位的直直接管理理者，不不采取全全方位考考核的方方式，但但上级管管理者拥拥有员工工考核结结果调整整的权力力。第三条考考核内容容和指标标1．月度考考核和年年度考核核的内容容A、员工考考核的考考核内容容：1）指指标性目目标：可可以量化化的关键键业绩指指标的考考核；22）重点点工作指指标：不不能量化化,但对对完成工工作非常常重要的的指标的的考核；；（以上上部分权权重为770%，具具体分配配由考核核责任人人确定）33)追追加目标标和辅助助任务考考核：主主要是对对工作中中的追加加目标和和任务的的考核；；（此项项权重为为10%%）4）工工作行为为与态度度考核；；（此项项权重为为20%%）5))不良良事故考考核6）内内部投诉诉考核B、部门经经理及以以上具有有管理职职能岗位位的具体体指标：：1）部门指指标性目目标：针针对部门门可以定定量衡量量的考核核目标；；2）部门重重点工作作指标：：针对部部门不能能量化，但但对公司司和部门门的业绩绩形成非非常重要要的指标标的考核核；（以以上部分分权重为为70%%，具体体分配由由考核责责任人确确定）33）追追加目标标和辅助助任务考考核：主主要是对对工作中中的追加加目标和和辅助任任务的考考核；（此此项权重重为100%）44）管理理行为与与态度考考核；（此此项权重重为200%）55）不良良事故考考核6）内内部投诉诉考核第四条考考核程序序1．各部门门员工在在月底提提交下月月工作计计划到部部门经理理，部门门经理审审查通过过后汇总总提交主主管领导导，经主主管领导导审核通通过后将将返回到到员工并并于每月月30日日前送人人资部备备案。2．各级经经理将设设定的考考核目标标填写到到相应的的月度、年年度（或或考核周周期）考考核表中中，并确确定每项项目标的的权重；；呈报上上级主管管认定后后，统一一交至人人资部备备案。3．月底各各部门员员工提交交工作总总结到部部门经理理，部门门经理审审查通过过后汇总总到主管管领导，主主管领导导审核通通过后返返回到员员工同时时于每月月30日日前送人人资部，作作为监察察考核的的公平公公正的依依据。4．月底部部门经理理根据已已确定的的考核指指标组织织实施考考核。部部门经理理在考核核时，必必须依据据客观事事实进行行评价，尽尽量避免免主观，同同时做好好行动督督导记录录，以便便进行考考核面谈谈。5．部门经经理根据据考核结结果与员员工进行行考核面面谈，同同时接受受考核复复议。6．根据面面谈信息息和复议议结果对对考核结结果进行行修正。7．考核的的结果，经经上级主主管核准准后报人人力资源源部，以以便进行行必要的的调整。8．人资部部在对各各部门考考核结果果进行调调整后（强强制分布布），呈呈报总经经理核准准，并按按核准后后的考核核结果执执行。9．最终考考核结果果于每月月10日日前汇总总公布、存存档人资资部，备备份财务务部，作作为绩效效工资发发放标准准。第五条考考核结果果1．考核结结果（项项目考核核除外）采采取等级级强制分分布法，即即考核结结果分：：A（优优秀）、BB（良好好）、CC（称职职）、DD（基本本称职）、EE（不称称职）等等五个等等级。2．月度考考核各等等级的绩绩效工资资发放标标准和强强制分布布比率如如下表：：等级AA（优秀秀）B（良良好）CC（称职职）D（基基本称职职）E（不不称职）标标准1440％1120％％1000％800％600%比率率（%）55205502005如：：员工甲甲基本工工资为330000元/月月，某月月份考核核他的考考核成绩绩是E等等（不称称职），那那么该月月份他的的薪资计计算是：：30000××（1++60%%）=448000（薪酬酬计算及及内容参参见《薪薪酬制度度》）。3．年度考考核各等等级的年年度奖金金发放标标准及强强制分布布比率如如下表：：等级级A（优优秀）BB（良好好）C（称称职）DD（基本本称职）EE（不称称职）标标准2月月基本工工资1..5月基基本工资资1月基基本工资资0.55月基本本工资无无比率（%%）522050020554．连续33次月度度考核为为A“优秀”的员工工，给予予基本工工资晋升升一级。5．月度考考核不称称职的员员工，免免月度奖奖；连续续两次考考核不称称职者，予予以警告告；累计计3次月月度考核核不称职职的员工工，给予予辞退，不不与资遣遣。6.对评评定为“优秀”或“不称职职”的员工工，部门门经理需需另附具具体说明明,报人人资部核核实及总总经理批批准。7．建立内内部投诉诉机制，投投诉根据据情况分分为A（重重大、重重复）、BB（一般般）、CC（轻微微）。投投诉表最最后报人人资部备备案。8．不良事事故考核核根据相相关不良良事故造造成不良良后果的的程度，划划分为AA（重大大）、BB（一般般）、CC（轻微微）三个个等级。具具体不良良事故条条款及等等级由各各部门根根据具体体工作情情况确定定并报人人资部备备案。9．不良事事故惩罚罚办法等等级系列列A（重重大）BB（一般般）C（轻轻微）年年薪制不不享受考考核年薪薪和奖励励年薪扣扣除500%考核核年薪和和奖励年年薪扣除除20%%考核年年薪和奖奖励年薪薪等级薪薪酬制不不享受月月度奖金金扣除550%月月度奖金金扣除220%月月度奖金金10．凡出出现涉及及公司制制度规定定的严重重违纪、违违规行为为，实行行单项否否决，予予以辞退退。11．考核核成绩与与职务晋晋升的关关系，由由人力资资源部根根据具体体情况拟拟订，呈呈报总经经理核准准后执行行。12．培训训资格的的确认：：a)凡凡涉及需需要提高高员工履履行工作作职责能能力的培培训，由由各级经经理根据据考核结结果提出出，经部部门汇总总后报人人力资源源部统一一安排；；b)凡凡涉及员员工职业业发展能能力培养养，由部部门经理理根据员员工连续续两年考考核优秀秀的结果果以及员员工职业业发展报报告，报报人力资资源部，以以便编制制单独的的职业培培训计划划。13．项目目考核将将另行规规定。第三节考考核说明明第一条考考核责任任本考核核办法责责任主体体是公司司全体员员工，各各员工以以及各级级直线经经理必须须强化考考核、绩绩效等观观念，切切实、认认真、公公平、公公正地进进行考核核，人资资部负责责组织、指指导、监监控和提提供技术术支持。第二条工工作计划划员工每每周末、每每月底根根据个人人的岗位位职责、部部门的工工作职责责、部门门的工作作任务、部部门领导导的工作作分解等等作好下下周、下下月的工工作计划划，工作作计划将将作为考考核确定定指标的的依据，同同时工作作计划性性也将作作为考核核的一项项指标。第三条工工作总结结员工每每周末、每每月底根根据本周周、本月月实际的的工作进进行总结结和分析析，部门门经理和和上级主主管领导导都将对对工作总总结进行行审核并并签署审审查结论论，作为为月度考考核评鉴鉴依据。第四条考考核面谈谈考核初初步结果果出来反反馈到各各部门经经理后，各各部门经经理需要要与员工工做考核核面谈，面面谈的主主要目的的在于：：1．肯定业业绩，指指出不足足，制定定绩效改改进计划划，为员员工职业业能力和和工作业业绩的不不断提高高指明方方向；2．讨论员员工产生生不足的的原因，区区分下属属和管理理者应承承担的责责任，以以便形成成双方共共同认可可的改善善点，并并将其列列入下一一考核周周期的改改进目标标；3．员工与与主管互互动的过过程中，确确定下一一考核周周期的各各项工作作目标及及考核指指标；考考核面谈谈信息反反馈到人人资部，可可根据实实情酌情情修正考考核结果果。第五条考考核复议议员工在在考核结结果出来来一周内内，对考考核结果果或考核核过程不不满可向向人资部部提出复复议，人人资部将将会同员员工的直直接领导导和主管管领导结结合员工工工作计计划、工工作总结结、考核核面谈记记录等进进行复核核，并在在3天内内给出复复核结果果。对复复评结果果不满意意，又不不能依据据公司相相关制度度进行说说明的，将将考虑强强制执行行。第六条考考核资料料考核资资料包括括：工作作计划、工工作总结结、考核核表（包包含考核核指标）、自自评、初初评、复复评、考考核面谈谈记录、复复议记录录、最终终考核结结果等是是员工成成长的记记录，成成为晋升升、调薪薪、调动动、培训训等的参参考资料料，在员员工在职职档案予予以妥善善保管。第七条绩绩效管理理各阶段段的考核核实施后后，员工工和部门门领导需需要对考考核进结结果行反反思，分分析原因因、找出出症结、总总结经验验、得出出教训、寻寻找改进进改良办办法、摸摸索绩效效管理模模式，将将考核上上升到绩绩效管理理，做到到考出成成绩、评评出效益益。第四节附附则第一条本本管理办办法未尽尽事宜，参参照公司司其它有有关制度度的相应应条款。第二条本本规定的的修改、补补充和最最终解释释权归行行政人资资部。第三条本本规定由由总经理理核准并并颁布，自自颁布之之日起开开始实施施。第十章培培训与发发展第一条员员工培训训是指公公司为增增强员工工专业知知识和岗岗位适应应能力，提提高工作作技能和和综合素素质而进进行的系系统化的的教育训训练与开开发活动动，公司司致力于于创建一一个学习习型组织织，使员员工不断断成长进进步。第二条公公司培训训对象为为公司全全体员工工，公司司为所有有员工提提供平等等的培训训机会，员员工有义义务参加加公司组组织的各各项培训训。第三条公公司对员员工的培培训主要要包括两两方面，一一是有关关公司业业务的专专业培训训；二是是背景性性广度知知识培训训。根据据不同岗岗位由行行政人资资部安排排培训内内容。第四条公公司对员员工的培培训主要要有两种种形式，一一种是外外部培训训，即公公司员工工参加社社会上组组织的各各种管理理或技术术培训；；二是公公司内部部培训。第五条目目前公司司主张经经公司自自主组织织的内部部培训为为主要方方式，各各级员工工要积极极参加自自主培训训，各部部门经理理应阶段段性（每每月）提提出本部部门的内内训计划划，在实实际工作作过程中中由行政政人资部部和申请请培训部部门共同同协商、确确定主要要培训方方式并组组织安排排实施。第六条公公司奉行行“先培训训，后上上岗，再再持续提提高”的原则则，对新新入职和和新转岗岗的员工工均应进进行入职职培训。入入职培训训主要包包括公司司规章制制度、员员工手册册、行为为规范、企企业精神神、企业业文化及及该岗位位业务知知识等内内容。第七条提提高培训训根据各各阶段培培训计划划实施。第八条公公司严格格控制外外培，对对某些内内培难以以实现，而而又确实实工作需需要的外外培项目目，可由由个人和和所在部部门提出出申请，填填写《外外培申请请表》，按按表单程程序审批批后，方方可外出出培训，受受训人培培训结束束后，要要将培训训资料交交行政人人资部备备案，并并将培训训结果与与相关人人员分享享，费用用单据经经行政人人资确认认后方可可报销，否否则，培培训费用用自理。第九条员员工培训训记录将将作为晋晋升、转转岗、加加薪等的的参考，同同时培训训将纳入入员工考考核。第十一章奖惩条条例第一条本本公司的的基本政政策是：：以行政政和经济济手段实实施奖惩惩，鼓励励先进、鞭鞭策落后后、激励励员工的的士气。第二条本本公司根根据奖励励条件的的程度给给予计奖奖，奖励励分为：：1、即时时性奖励励：如通通报表扬扬。2、阶段段性奖励励：如工工作业绩绩奖、优优秀员工工奖、长长期服务务奖。3、专项项性奖励励：如创创造改善善奖、最最佳服务务奖、最最佳销售售奖等。4、具体体细则和和奖金额额，根据据实际情情况另行行确定。第三条有有下列情情形之一一者，给给予通报报表扬：：1、品性性端正、工工作努力力、能适适时完成成重大或或特殊交交办事务务者。2、拾金金不昧。3、热心心服务，有有具体事事实者。4、在艰艰苦条件件下工作作，足为为楷模者者。第四条有有下列情情况之一一者，分分阶段性性给予奖奖励：1、对生生产技术术或管理理制度建建议改进进，经采采纳施行行，卓有有成效者者。2、节约约物料或或对废物物利用，卓卓有成效效者。3、遇有有灾难，勇勇于负责责，处理理得当者者。4、检举举违规或或损害公公司利益益者。5、发现现职责外外的故障障，予以以速报或或妥善处处理未造造成损失失者。6、年度度内五次次月度考考核优秀秀。7、提前前或超额额完成任任务，又又无返修修者。8、遇有有意外事事件或灾灾害，奋奋不顾身身，不避避危难，因因而减少少损害者者。9、维护护员工安安全，冒冒险执行行任务，确确有功绩绩者。10、维维护公司司重大利利益，避避免重大大损失者者。11、研研究发明明，对公公司确有有贡献，并并使成本本降低、利利润增加加者。第五条本本公司根根据惩罚罚条件的的程序给给予相应应惩罚，惩惩罚的种种类有：：1)行政处处分：警警告、记记过、违违纪解除除劳动合合同。22)经经济处罚罚：罚款款、赔偿偿经济损损失。33)以以上行政政处分、经经济处罚罚根据情情形结合合、挂钩钩。第六条有有下列情情形者，予予以警告告。罚款款1000元/次次：1、未经许许可，擅擅自在公公司内推推销物品品者。22、上上班时，躺躺卧休息息、进餐餐吃东西西、撤离离岗位、怠怠慢工作作者。33、因因个人过过失致使使发生错错误，情情节轻微微者。44、不不服从主主管领导导合理指指导，情情节轻微微者。第七条有有下列情情形者，予予以记过过：1、对上上级指示示或有期期限的命命令，无无故未能能如期完完成，以以致影响响公司权权益者。2、在工工作场所所喧哗、嘻嘻闹，防防碍他人人工作而而不听劝劝告者。3、违反反组织原原则，在在背后对对公司同同事恶意意攻击或或诬害、伪伪证、制制造事端端，影响响劳资关关系。4、工作作中酗酒酒，以致致影响自自己和他他人工作作者。5、未经经许可携携带外人人入公司司参观者者。6、不服服从主管管人员指指导，屡屡劝不改改者。7、专人人使用操操作的仪仪器、车车辆、工工具，非非使用人人在未经经许可擅擅自操作作者。8、同等等级其它它重大违违反规定定者。第八条有有下列情情形者之之一者，属属严重违违反公司司规章制制度，立立即解除除劳动合合同，不不予资遣遣：1、严重重失职，致致使公司司蒙受重重大损失失者。2、擅离离职守、怠怠慢工作作、擅自自变更工工作方法法或违反反相关制制度规定定，使公公司蒙受受重大损损失者。3、假借借职权贪贪污、营营私舞弊弊、接受受招待、回回扣或以以公司名名义在外外招摇撞撞骗。4、损毁毁、涂改改重要文文件或公公物者。5、保管管不善、损损失、偷偷窃或侵侵占同事事或公司司财物经经查属实实者。6、未经经许可，兼兼任其他他职务或或兼营与与本公司司同类业业务者。7、殴打打同事或或相互殴殴打者。88、在在公司宿宿舍内赌赌博者。9、在公公司服务务期间，受受刑事处处分者。10、警警告累计计三次、记记过二次次者或严严重违反反工作规规范及行行为准则则的。11、无无故连续续旷工三三日。12、散散播不利利于公司司的谣言言或挑拨拨劳资双双方感情情者。13、伪伪造或利利用公司司印章者者。14、在在工作时时间干私私人事物物者。15、故