某地产公司岗位说明书汇编

内部文件内部文件东旭地产岗岗位说明明书汇编编2009年年12月目录高层管理人人员\o"1-3"\h\z\u工程技术中中心营销策划中中心投资开发中中心行政中心财务中心总经理职位位说明书书基本情况职位名称总经理所属部门高管职位编号001职位编制1职位使命在董事会的的领导下下，组织织确立公公司发展展战略目目标，负负责公司司全面经经营管理理工作，领领导全体体员工完完成年度度经营管管理计划划，实现现公司既既定的战战略目标标。主要工作职职责及内内容职责概述工作职责和和工作内内容负责程度考核要点战略规划根据要求，组组织分析析公司经经营环境境，明确确公司的的战略地地位，组组织制定定公司的的发展战战略规划划，经董董事会批批准后执执行；部分合理性正确性有效性经营计划预算管理根据董事会会要求，提提出年度度经营目目标，并并安排组组织相关关部门编编制年度度经营计计划和财财务预算算，董事事会批准准后执行行；审批预算内内各项费费用支出出；审核预算追追加，报报董事长长批准执执行；部分与战略相适适宜明确可量化化合理可达到到预算精确控制严格经营决策对项目投资资可行性性报告、前前期策划划方案、设设计方案案、工程程管理、成本控控制、采采购招标标、整体体营销方方案等重重大事项项进行审审批；按照经营决决策权力力划分，行使总经理各项经营决策权力；全责合理性正确性规范、有效效性成本控制率率项目拓展指导和落实实年度项项目拓展展计划；；负责选定适适合企业业发展的的开发和和投资项项目，寻寻找和跟跟踪房地地产开发发业务的的潜在收收购项目目，选择择合适的的项目进进行可行行性研究究，并对对项目可可行性研研究报告告进行审审批；提出土地储储备、购购买或项项目收购购方案，经经董事会会审批后后负责实实施；根据公司投投资决策策，负负责土地地的购买买和项目目收购谈谈判；全责土地储备目目标达成成率项目的可行行性产品策划营销策划1.指导项目目前期策策划、产产品策划划、市场场定位；；2.审审批项目目总体营营销策划划方案；；审核项目产产品定位位报告；；全责合理性可行行性有效性产品创新销售管理根据年度销销售目标标要求，负负责年度度销售目目标达成成；部署项目销销售推广广方案、销售执执行方案案，包括括销控计计划、销销售价格格表、销销售折扣扣、销售售合同管管理、案案场管理理等内容容；行使总经理理在销售阶阶段的各项经经营决策策权力；；负责项目各各期代理理佣金的的结算；；全责销售目标达达成率成本控制到到位工程管理指导和部署署规划设设计、工工程现场场管理、园园林景观观、合同同预算、招招标采购购、工程程成本控控制和动动态材料料信息库库建立等等工作，指导工程中中心确保保工程进进度和工工程质量量满足销销售的要要求；全责工程进度达达成率工程质量验验收合格格率工程成本控控制率机构优化制度建设根据公司经经营管理理的需要要，制定定内部机机构设置置方案，并并报董事长长批准后实实施；根据公司经经营管理理的需要要，组织织相关部部门编制制和完善善各项经经营管理理制度和和流程，并并签发后后执行；；全责机构合理精简高效制度完整流程简洁顺顺畅人员任免根据公司经经营管理理需要，提名副总经理、财务总监人选、经董事会批准后公布聘任或者解聘；根据公司经经营管理理需要，任免各中心总监（财务除外）；全责用人唯贤不拘一格人才队伍建建设薪酬绩效审批绩效考考核方案案，负责责对直接接下级进进行绩效效考核，审审批绩效效考核结结果运用用方案和和总监及及以上岗岗位绩效效考核结结果；审核年度薪薪酬总额额预算方方案、高高管人员员薪酬激激励方案案，报董董事会审审批后执执行；审批除高管管外其他他员工薪薪酬激励励方案；；全责公平有效竞争力薪酬预算执执行偏差差率其他对外代表公公司签订订合同等等；完成董事会会安排的的其他工工作。主要工作关关系外部工作关关系单位位行政管理关关系内部工作关关系部门门及职位位政府机构银行、金融融机构合作伙伴中介机构重要客户董事长董事长副总经理、工程总监、投资开发总监、财务总监本职位副总经理、工程总监、投资开发总监、财务总监本职位各中心各总监职业发展可直接晋升升的职位位可相互轮换换的职位位可晋升至此此的职位位副总经理基本任职资资格最低学历大学本科专业房地产、工工程或者者经济管管理类专专业工作经验十年以上房房地产或或者工程程施工管管理工作作经验，其其中五年年以上大大型房地地产企业业高管人人员工作作经验；；专业知识熟悉国家房房地产行行业相关关政策和和法规；；熟悉房房地产经经济、项项目管理理、财务务管理、法法律等方方面的知知识；了了解财务务管理知知识和人人力资源源管理知知识；精精通房地地产开发发业务和和流程；；能力素质高度的责任任感和道道德品质质、卓越越的战略略规划能能力、经经营意识识、成就就动机、团团队领导导能力、决决策能力力、商业业谈判能能力；良良好的人人员培养养能力、人人际关系系能力、说说服影响响能力、组组织协调调能力；；资格证书有项目管理理经验者者优先；；其他要求原则上不超超过500岁。编制：审核核：审批批：时间：时间间：时间间：副总经理职职位说明明书基本情况职位名称副总经理所属部门高管职位编号002职位编制1职位使命在总经理的的领导和和授权下下，分管管营销策策划中心心和行政政中心，指导和协调公司营销策划中心和行政中心进行前期产品定位、市场研究、营销策划、销售管理、客户服务，媒体采购和人力资源管理、行政管理、计划管理、法律风险控制等工作，为公司的平稳运营提供强有力的支持，保障项目销售目标的顺利实现。主要工作职职责及内内容职责概述工作职责和和工作内内容负责程度考核要点参与战略规规划和经经营管理理决策参与公司战战略规划划，提出出建议并并参与决决策；参加总经理理办公会会，对各各项重大大经营管管理活动动提出建建议并参参与决策策；协助总经理理向董事事长报告告公司的的经营状状况；按照经营决决策权力力划分，行使副总经理各项经营决策权力；部分建议的科学学合理性性经营计划预算管理指导行政中中心组织织编著公公司年度度经营计计划目标标；根据公司总总体战略略规划，组组织制定定公司销售售年度经营营计划，及及时掌握握销售计计划执行行情况，分分析计划划差异原原因，寻寻求改进进措施；；组织、指导导下属部部门制定定本部门门年度经经营计划划和财务务预算并并监督执执行；全责适宜性可量化可达到分管部门管理推动、协助助下属部部门的业业务流程程制度建建设和完完善，提提升所负负责业务务的管控控水平；；提出下属人人员的任任免、组组织架构构调整建建议，经经行政中中心审核核，总经经理审批批后公布布执行；；负责对直接接下级进进行绩效效考核、考考核面谈谈，负责责培养下下属关键键人才；；负责下属部部门的年年度费用用控制和和预算管管理，在在预算内内审批下下属部门门的各项项财务支支出；协调下属部部门之间间的工作作关系，促促进部门门之间的的高效合合作；全责制度完善流程简洁顺顺畅机构简洁高高效预算控制到到位部门沟通顺顺畅下属部门预预算执行行偏差率率产品策划营销策划1.负负责项目目前期策策划、产产品策划划、市场场定位；；2.指导制定定项目总总体营销销策划方方案并进进行审核核；指导制定项项目具体体营销执行行计划并并进行审审批提出策划机机构、销销售代理理机构的的选择方方案，协协助总经经理确定最终机构构；行使副总经经理在项项目前期期和策划划阶段的的各项经经营决策策权力；；全责合理性可行性有效性创新产品销售管理根据年度销销售目标标要求，负负责年度度销售目目标达成成；组织和指导导下属部部门制定定项目销销售推广广方案；；部署项目销销售执行行方案，包包括销控控计划、销销售价格格表、销销售折扣扣、销售售合同管管理、案案场管理理等内容容；行使副总经经理在销售阶阶段的各项经经营决策策权力；；协助总经理理负责项项目各期期代理佣佣金的结结算；全责销售目标达达成率方案合理性性、有效效性、成本控制到到位客户服务组织和指导导下属客客户服务务部门建建立跨部部门的、能能及时反反馈、快快速提供供服务的的客户管管理体系系，塑造造品牌公公司的良良好形象象；全责客户满意度度人力资源管理组织协调各各部门开开展人力力资源规规划工作作；按照发展需需要，指导行政政中心进进行组织织优化工工作；指导行政中中心开展展招聘、培培训、绩绩效、薪薪酬、人人事管理理等工作作，对重重大问题题进行把把关和审审核；指导协调开开展企业业文化建建设工作作；行使副总经经理在人人力资源源管理方方面的各各项经营营决策权权力；全责核心人才引引进率关键人才保保有率薪酬预算执执行偏差差率人均培训时时间培训满意度度行政管理指导行政管管理、后后勤保障障工作；；指导会议管管理、信信息化建建设、法律事事务、公公关接待待工作；；全责有效性、及及时性及网站建立立行政费用预预算执行行偏差率率员工满意度度领导满意度度其他完成上级安安排的其其他工作作。主要工作关关系外部工作关关系单位位行政管理关关系内部工作关关系部门门及职位位中介公司策划公司销售代理机机构广告公司律师事务所所总经理总经理营销策划总监、行政总监本职位营销策划总监、行政总监本职位各总监职业发展可直接晋升升的职位位总经理可相互轮换换的职位位可晋升至此此的职位位营销策划总总监基本任职资资格最低学历大学本科专业管理、经济济或房地地产等相相关专业业工作经验八年以上的的房地产产企业经经营管理理或营销销策划等等方面工作作经验，其其中三年年以上房房地产企企业高层层管理工工作经验验；专业知识精通房地产产行业的的计划管管理、营营销策划划、服务务品牌等等业务；；熟知房地产产行业发发展现状状，了解解我国房房地产行行业各项项相关政政策、法法规；掌握基本的的财务知知识和人人力资源源管理知知识；能力素质高度的责任任感和道道德品质质、卓越越的领导导能力、判判断与决决策能力力、沟通通协调能能力、计计划与执执行能力力、逻辑思思维能力力，工作细细致、缜缜密；良好的办公公软件使使用能力力，网络络应用技技能，公公文写作作技能等等；资格证书有项目管理理经验者者优先；；其他要求原则上不超超过455岁。编制：审核核：审批批：时间：时间间：时间间：工程总监职职位说明明书基本情况职位名称工程总监所属部门工程技术中中心职位编号003职位编制1职位使命在总经理的的领导下下，负责责公司设计计管理、工程管理理、工程成成本控制制和招投标标采购等等工作，确保开发项目的工程进度、质量、成本和生产安全都在可控的范围之内，使工程进度和工程质量满足销售的要求，顺利实现公司战略规划和年度经营计划。主要工作职职责及内内容职责概述工作职责和和工作内内容负责程度考核要点参与战略规规划和经经营管理理决策1、参与公公司战略略规划，提提出建议议并参与与决策；；2、参加公公司总经经理办公公会，对对相关重重大经营营管理活活动提出出建议并参与决决策；3、按照经经营管理理决策权权力划分分，行使使工程总总监各项项经营决决策权力；部分建议的科学合理性部门管理根据公司年年度经营营管理计计划，编编制本部部门整体体工作计计划和年年度费用用预算，并并负责落落实和监监督；建立和完善善设计规规划管理理制度、工工程管理理制度，预预决算管管理制度度并监督督实施；；提出下属人人员的任任免、岗岗位设置置调整建建议，经经分管领领导审批批后执行行；负责对直接接下级进进行绩效效考核、考考核面谈谈，支持持并指导导下属开开展工作作；负责本部门门的年度度费用控控制和预预算管理理，审核核授权外外的管理理费用支支出，审审核授权权内的管管理费用用支出；；协助组织下下属人员员的招聘聘、培训训和职业业发展等等工作，提提升下属属人员素素质和能能力；全责计划适宜性性可量化可达到计划完成情情况及时时提报制度完善流程简洁顺顺畅机构简洁高高效预算控制到到位部门沟通顺顺畅部门预算执执行偏差差率设计管理负责项目规规划、建建筑设计计和重大大技术措措施（包包括建筑筑立面、色色彩、环环境设计计、重点点建筑的的室内设设计、重重大设备备选型等等），参参与项目目前期定定位；负责各阶段段（方案案设计、初初步设计计、施工工图设计计）各专专业（建建筑、结结构、水水电、空空调、装装修、环环境等）的的设计管管理；协助公司选选择设计计单位；；负责设计院院确定后后的设计计委托事事宜；负责项目设设计任务务书的撰撰写；负责审核设设计单位位设计进进度计划划，并进进行过程程监控协协调；负责组织设设计单位位完成项项目方案案设计和和扩初设设计，包包括设计过程中中各阶段段性会审审、研究究论证和和专家咨咨询等工工作；负责组织设设计单位位进行施施工图设设计，对对设计院院的设计计工作进度、质质量进行行控制，包包括设计计图纸确确认过程程的阶段段性会审、研研究论证证和专家家咨询；；负责项目设设计优化化工作，并并及时与与设计单单位进行行沟通；；对设计变更更进行管管理，负负责与设设计院就就设计变变更事宜宜进行沟通协调调；全责设计质量设计进度研究成果成本控制设计优化情情况工程管理负责指导、监监督、检检查项目目工程施施工过程程中的工工程进度度、成本本、质量量、技术术和安全全工作，并并提交月月度检查查报告；；负责审核施施工组织织方案、施施工总体体计划、月月度施工工计划、工工程分步步验收结结果、竣竣工验收收、工程程结算等等；负责审核工工程进度度计划、资资金计划划、材料料、进场场计划；；负责各工程程进度统统计及汇汇总；指导和监督督、组织项目目工程竣竣工的验验收工作作；负责监督工工程质量量、进度度和安全全施工，发发现并处处理突发发事件；；负责对项目目施工期期间提供供技术支支持及指指导；审核工程变变更等签签证工作作；组织由于设设计变更更和施工工方案变变更所造造成的合合同价变变更的谈谈判；全责工程进度达达成率工程质量验验收合格格率安全工程进度和和工程质质量满足足销售的的要求工程成本控制对方案设计计、扩初初设计和和施工图图设计等等各环节节的方案案和图纸纸进行审审核，就就有违成成本控制制方案的的图纸设设计问题题及时与与相关部部门进行行沟通解解决；参加由于设设计变更更和施工工方案变变更所造造成的合合同价变变更的谈谈判；负责审批授授权内的的工程签签证及设设计变更更，审核授权权外的工工程签证证及设计变变更，审核工程程进度款款支付报报告，对合同同付款情情况进行行跟踪；；组织编制工工程预算算和决算算，并严严格工程程成本控控制；全责工程成本控控制率预决算管理理1.负责组组织编制制项目预预算，并并监督预预算执行行；2.负责组组织编制制项目决决算；3.组织审审核工程程的设计计及施工工概、预预算；4.对价格格、工程程量、图图纸变更更部分、定定额、取取费程序序进行审审核并完成工工程结算算。全责及时性准确性成本节约招标管理1.负责责设计院院、工程程承包商商、监理理单位、甲甲供材料料供应商商、甲供供设备供供应商等等所有与与项目相相关的外外协单位位的统一一招标采采购工作作；负责外包商商和供应应商的资资格审查查，建立立合格供供方名录录；负责组织公公司相应应的部门门对投标标单位的的资质进进行审查查和考察察，组织织相关部部门编制制标底，组组织编写写招标文文件；组组织招标标小组对对招标文文件进行行审查指指导，对对采购招招标运作作环节、流流程进行行监督；；按程序组织织成立公公司招标标决策小小组，负负责开标标、评标标、定标标工作的的有关决决策；具体负责项项目相关关招标工工作的组组织和实实施；全责工作的规范范性与透明性成本控制采购管理1.组织拟拟定公司司甲供材材料和设设备清单单；2.负责组组织收集集和跟踪踪市场各各项材料料及设备备市场信信息及询询价工作，建建立材料料信息数数据库和和甲供材材料设备备合格供供应商名录；3.负责组组织大宗宗甲供材材料的设设备的采采购工作作；4.代表公司司与各项项服务和和设备提提供商进进行商务务洽谈；；5.指导和和监督采采购工作作；6.定期进进行材料料采购成成本分析析，严格格控制采采购成本本；全责供方名录有有效性材料信息数数据库建建立与更更新情况况采购的规范范性采购成本技术研发1.负责研研究开发发适应市市场需求求，高品品质，富富有创新新，技术术先进，具有行行业领先先水平的的建筑产产品；负责新产品品、新材材料、新新技术、新新工艺的的推广应应用工作作，确定重要技技术专题题并完成成相应的的调研报报告；负责组织对对项目公公司的共共性问题题、专题题难点技技术、重重大技术术问题进进行研究究；全责技术研发质质量问题解决结结果其他完成上级安安排的其其他工作作。主要工作关关系外部工作关关系单位位行政管理关关系内部工作关关系部门门及职位位设计院施工单位监理单位造价咨询公公司相关政府机机构总经理总经理工程管理部经理、设计技术部经理、合同预算经理、投标采购经理本职位工程管理部经理、设计技术部经理、合同预算经理、投标采购经理本职位营销策划总总监投资开发总总监行政总监财务总监工程技术中中心全体体员工职业发展可直接晋升升的职位位工程副总经经理可相互轮换换的职位位项目公司总总经理可晋升至此此的职位位设计技术部部经理、工工程管理理部经理理、合同同预算经经理基本任职资资格最低学历大学本科专业工民建或建建筑等相相关专业业工作经验8年以上的的房地产产企业、设设计院建建筑设计计或工程程管理工工作经验验，其中中3年以上上中高层层工程管管理职位位工作经经验；专业知识精通工程建建设专业业知识、设计、施施工技术术标准、技技术规范范；熟知房地产产行业运运营、管管理知识识和相关法律律知识；；熟悉工程材材料设备备相关指指示；了解施工工工艺与工工程量的的计算，工工程项目目开发成成本全过过程控制制等知识识；能力素质高度的责任任感和道道德品质质、较高高的领导导能力、组组织能力力、判断断与决策策能力、沟沟通协调调能力、计计划与执执行能力力，工作认认真、细细致，责责任心强强；良好的识图图、审图图能力、具备基基本办公公软件操操作使用用能力，网网络应用用技能，公公文写作作技能；；资格证书高级职称；；其他要求原则上不超超过455岁。编制：审核核：审批批：时间：时间：：时间：：设计技术部部经理职职位说明明书基本情况职位名称设计技术部部经理所属部门设计技术部部职位编号004职位编制1职位使命在工程总监监的领导导下，负负责公司司开发项目目的设计计管理工工作，并并参与项项目的前前期决策策和后期期建设工工作，保保障项目目的顺利利推进和和经营目目标的达达成。主要工作职职责及内内容职责概述工作职责和和工作内内容负责程度考核要点部门管理根据公司年年度经营营计划，编编制本部部门整体体工作计计划，并并负责监监督落实实；控制部门内内部管理理费用支支出；建立健全设设计管理理体系，组组织编制制和完善善部门内部部管理流流程与制制度，并并负责监监督贯彻彻执行；；负责部门内内部工作作安排，指指导下属属人员完完成各项项工作；；协助组织下下属人员员的招聘聘、培训训和职业业发展等等工作，提提升下属属人员素素质和能能力；负责直接下下属的绩绩效管理理工作，帮帮助下属属提高工工作绩效效；全责计划适宜性性可量化可达到制度完善流程简洁顺顺畅机构简洁高高效预算控制到到位部门沟通顺顺畅项目前期参与项目前前期的可可行性研研究论证证；参与项目前前期定位位；部分有效性设计管理设计招标：：提出设设计单位位的选择择方式以以及选择择标准，参参与设计计单位的的招标、洽洽谈；图纸会审：：组织安安排对初初步方案案、扩初初设计、施施工图设设计阶段段各专业业设计图图纸会审审并督导导设计单单位进行行整改；；图纸把关：：负责设设计图纸纸的质量量把关，各各专业设设计图整整合以及及关键部部门的管管线综合合；设计优化：：组织对对初步方方案、扩扩初设计计各阶段段的方案案优化工工作以及及施工图图阶段的的成本优优化设计计工作；；设计变更::提出出现场施施工技术术问题的的主导意意见，参参与变更更评审；；控制重重大设计计变更，全全面把握握项目实实施过程程中的规规划、建建筑、景景观效果果；技术交底：：负责与与本项目目有关的的技术规规范、标标准等的的收集，组组织培训训，参与与关键工工序的现现场技术术交底，并并检查实实施情况况；全责设计管理质质量设计管理进进度设计成本控控制设计优化情情况技术研发1.具体负责责研究开开发适应应市场需需求，高高品质，富富有创新新，技术术先进，具具有行业业领先水水平的建建筑产品品；2.具体负责责新产品品、新材材料、新新技术、新新工艺的的推广应应用工作作，确定定重要技技术专题题并完成成相应的的调研报报告；具体负责组组织对项项目公司司的共性性问题、专专题难点点技术、重重大技术术问题进进行研究究；全责技术研发质质量问题解决结结果技术支持1.为项目目在施工工过程中中提供必必要的设设计规划划方面的的技术支支持；2.围绕公公司开发发项目提提供各种种技术支支持、政政策咨询询、专家家研讨、专家技技术调研研、考察察等；参与开发项项目的前前期考察察、论证证及投资资分析的的审核工工作，提提供有效效的技术术分析参参数和必必要的技技术支持持；按照程序，依依据项目目进度参参加工程程、材料料设备的的招投标标考察工工作，并并提供相相应的技技术参数数，参与与相应技技术标评评定工作作；部分配合程度问题处理质质量及结结果其他完成上级安安排的其其他工作作。主要工作关关系外部工作关关系单位位行政管理关关系内部工作关关系部门门及职位位设计院建筑设计研研究机构构其他相关机机构工程工程总监建筑设计师、结构设计师、水电设计师、园林景观设计师本职位建筑设计师、结构设计师、水电设计师、园林景观设计师本职位营销策划总总监投资开发总总监行政总监财务总监工程技术中中心职业发展可直接晋升升的职位位工程总监可相互轮换换的职位位可晋升至此此的职位位建筑设计师师基本任职资资格最低学历大学本科专业建筑学、工工民建相相关专业业工作经验6年以上规规划设计计等相关关工作经经验，2年以上上房地产产相关企企业设计计管理部部经理经经验；专业知识熟练掌握规规划、建建筑等相相关设计计理论知知识，熟熟悉相关关的设计计规范和和国家地地方对建建设项目目的相关关设计规规定；对房地产市市场有较较为深入入的理解解，熟悉悉房地产产产品特特征；熟悉房地产产行业及及业务流流程；熟练掌握、、、等相关关设计软软件。能力素质卓越的方案案设计管管理能力力、谈判判能力和和分析解解决问题题的能力力；良好的产品品研究、创创新管理理能力；；良好的组织织、沟通通和协调调，人际际交往能能力；资格证书高级工程师师、国家家一级注注册建筑筑师或一一级结构构师优先先；其他要求具有一定的的艺术修修养和较较高的审审美能力力，年龄龄在455岁以下下。编制：审核核：审批批：时间：时间间：时间间：建筑设计师师职位说说明书基本情况职位名称建筑设计师师所属部门设计技术部部职位编号005职位编制1职位使命在设计技术术部经理理的领导导下，全全面负责责建筑专专业的设设计管理理、技术术管理和和研究工工作，为为项目的的顺利实实施提供供合格的的建筑设设计输出出文件。主要工作职职责及内内容职责概述工作职责和和工作内内容负责程度考核要点参与部门管理参与部门管管理，提提出改善善工作的的建议；；参加部门相相关工作作会议，参参与部门门相关重重要事项项决策；；部分建议的科学学合理性性