某中型制造业辅料采购岗位说明书及KPI指标

*****有限责任公司工作说明书编号DW-JDD-06604发布日期单位名称******有限责责任公司司岗位名称辅料采购员员直接上级采控部经理理部门采控部直接下级/下级人数/主要工作职职责负责公司的的**辅料料、装配配辅料、低低值易耗耗品的采采购与相相关供应应商的管管理，以以及总部部货运工工作。工作内容制度的执行行贯彻执行国国家质量量相关法法规、公公司的各各项规章章制度，严严守公司司秘密，维维护公司司利益；；贯彻执行采采购管理理制度与与仓储管管理制度度以及相相应的实实施细则则；市场调查积极收集***、装装配辅料料、低值值易耗品品的市场场供货状状况及价价格走向向等市场场信息，随随时整理理更新相相关信息息，向部部门经理理提出最最佳采购购措施；；采购负责公司***、装装配辅料料、低值值易耗品品的采购购工作；；编制单项材材料采购购计划并并实施采采购；根据采购计计划要求求，按时时、准确确完成当当期物资资采购工工作；制订付款计计划及采采购物料料单据；；管理分管采采购物资资的相关关单据与与物料采采购台账账，定期期与供货货商、财财务部三三方对账账，确保保台账准准确、完完整；物资入库追踪**、装装配辅料料、低值值易耗品品物料到到厂时间间，办理理材料入入库手续续；主动协助做做好原材材料性能能试验、质质量检验验工作，提提高流程程效率；；协助质检人人员对所所采购物物资进行行验收，合合格后组组织入库库，并办办理入库库手续；；发现不合格格物料，负负责与供供应商联联系退换换货、返返工、索索赔等解解决办法法或让步步接收，并并报部门门经理；；主动关心分分管物资资的库存存情况与与生产进进度，为为采购计计划的制制订和实实施提供供准确及及时的信信息；货运负责公司物物资、产产品的提提货、发发货与退退货工作作；保证生产物物资的及及时供应应，以及及出厂产产品的及及时发运运；评审和选择择货运公公司；供应商管理理收集供应商商信息；；协调**、装装配辅料料、低值值易耗品品供应商商售后服服务人员员，及时时为生产产提供服服务；参加对分管管供应商商资格评评审与确确认（供供应商的的生产能能力、交交货能力力和产品品信誉以以及质量量体系状状况等）；；积极参加专专业培训训，不断断提高业业务水平平和专业业技能完成领导交交办的其其他工作作。权限授权范围内内的合同同拟订权权；供应商资格格的审核核权;其它临时授授权。责任对**、装装配辅料料、低值值易耗品品采购计计划完成成的及时时性、准准确性负负责；对采购成本本负责；；对**、装装配辅料料、低值值易耗品品的质量量负责；；对公司物料料供应的的保密性性负责；；任职资格性别不限年龄25岁以上上资格证学历专科及以上上专业物资管理、市市场营销销、机械械等相关关专业经验具有三年及及以上相相关工作作经验。知识熟悉：***制造行行业市场场状况、**制造生产流程、市场营销、商务谈判、客户管理、各种**配件与材料知识了解：财务务、物流流管理技能具有良好的的协调沟沟通能力力；掌握一定的的谈判技技巧，能能进行商商务谈判判工作；；具有较强的的快速应应变能力力；熟练驾驶车车辆。职业道德诚信、廉洁洁、敬业业、严谨谨；责任任心强、品品行端正正。辅料采购绩效指标关键业绩指指标定义权重数据来源上级满意度度参见《上级级满意度度评分表表》100%采控部经理理管理指标说明评价人管理制度及及工作流流程的执执行违反公司管管理制度度及工作作流程，扣扣1分//次；违反公司管管理制度度及工作作流程，且且给公司司造成损损失，直直接责任任扣5分分及以上上，间接接责任扣扣2～55分采控部经理理采购及时性性未按采购计计划进度度完成物物资采购购，根据据延误时时间，扣扣2～5分//日；采控部经理理采购入库手手续及时时性采购物料验验收手续续办理不不及时，扣扣2-55分/次次。采控部经理理采购资金计计划报表表提交采购资金的的计划报报表提交交不及时时或出现现错误，扣扣2-55分/次次。采控部经理理采购单据与与台帐未及时、准准确制定定分管采采购物料料的相关关单据与与物料采采购台账账，扣22～5分//次。采控部经理理物资入库及及时性通知质检人人员验收收采购物物料不及及时或未未及时入入库，扣扣2～5分//次。采控部经理理货运及时性性提货、发货货与退货货工作延延误，扣扣2～5分//日。采控部经理理发票的按时时取得按公司规定定按时取取得分管管采购物物料发票票并传递递到财务务部，若若延误扣扣2－55分/日日，发票票应附的的附件不不齐扣22－5分分/份财务部采购差错若采购回的的分管物物料发生生数量差差异，根根据差异异大小扣扣5～110分//次采控部经理理合理化建议议凡提出合理理化建议议被采纳纳在部门门中实施施的可酌酌情加22～5分分/次，在在公司实实施的加加5～110分//次业绩管理小小组内