怎样做好一个项目经理

怎样做好一个项目经理怎样做好一个项目经理怎样做好一个项目经理资料仅供参考文件编号：2022年4月怎样做好一个项目经理版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：怎么做好一个项目经理目录摘要： 1关键词： 21前言： 22项目流程 33项目经理必备的基本功 4懂管理——形成高效的组织和严谨的管理机制 4懂技术——科学（合理、可行）确定技术方案，有效控制质量。 4懂经济——控制好成本。 4懂合同—守法履约，运用合同保护施工方利益。 54项目经理在施工的各个阶段应抓的重点工作 5经营中—参与投标，初选施工方案，预测成本，参与合同谈判，拟定合同条款。 5开工前—主要抓好项目策划。 5施工中——过程控制。 5施工后——结算收款，总结，保修，回访。 65项目经理的个人修养 6力争成为建筑家，艺术家。 6以身作则，体现个人魅力；知人善任，发挥团队作用。 6高瞻远瞩，统揽全局；临危不乱，指挥若定。 7抓放结合，张驰有度。 7不断学习，完善自己。 7结论： 8参考文献： 9致谢:· 10摘要工程项目经理要在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以人为本，才能成为一名优秀的中层领导。要在建设过程中体现出应具有的决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力工程项目经理要在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以人为本，才能成为一名优秀的中层领导。要在建设过程中体现出应具有的决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力。关键词：懂管理；懂技术；懂经济；懂合同；建筑家；艺术家；高瞻远瞩；统揽大局；抓张结合；项目流程1前言项目管理：项目管理是在项目活动过程中应用一系列价值观、只是、技能、工具和技术，以满足或超过项目干系人对项目的要求和期望。而研究怎样当好项目经理，可以从工期管理、质量管理、成本管理、财务管理、合同管理、生产管理、计划管理、材料管理、劳务管理、现场管理、安全管理、消防管理、环境管理等等很多专门的管理理论和实践人手，这些无疑是必要的，它们是项目经理必备的基本功。我们不妨把项目经理应该具备的基本能力概括为四个方面：懂管理，懂技术，懂经济，懂合同。项目经理的不仅要有四项基本功：懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；而且项目经理还应具备的五点个人素养：力争成为建筑家、艺术家；以身作则，体现个人魅力，知人善任，发挥团队作用；高瞻远瞩，统揽全局，临危不乱，指挥若定；抓放结合，张弛有度；不断学习，完善自己。项目经理还应该在经营中、开工前、施工中、竣工后应抓好重点工作。2项目流程第一步：收到招标邀请函第二步：领取施工图纸或现场勘察第三步：审图、答疑第四步：投标第五步：中标后的准备工作第六步：确定相关负责人第七步：施工前准备工作第八步：施工阶段第九步：人员、工器具、材料清场，交甲方使用第十步：结算准备工作第十一步：开始做预算第十二步：走结算程序第十三步：财务人员开具发票，进账3项目经理必备的基本功懂管理——形成高效的组织和严谨的管理机制。项目经

理应该掌握管理理论和管理技能，包括三大管理基础理论：系统

论、控制论、信息论；借助理论的指导，形成高效的组织和严谨的管

理机制。电脑技术是有效的管理手段，不能把电子计算机仅仅当

作文档处理工具甚至当作打字机使用。项目经理要尽可能掌握诸

如电子文档、电子表格、电子计算机辅助设计（绘图）、数据库、数据

分析——材料管理、成本管理、人事管理、质量管理、幻灯演示、网

页等计算机应用技术。

懂技术——科学（合理、可行）确定技术方案，有效控制质量。项目经理应该是技术行家，并不断学习，充实自己。建筑施工

是一个十分重视经验的行业，但又是一个经常追逐最新科技发展

成果的行业，也是自身不断发展的行业。

（1）当代建筑技术是综合性的科学，是以很多学科为基础发展

起来的。建筑施工技术涉及的门类广泛，对这些学科必须有一定。（2）建筑科学是十分严谨的学科，建筑工程的安全关系到民众

的安危和社会的稳定。建筑施工是以一系列规程、规范、标准为依

据的，作为项目经理必须熟悉了解规程、规范、标准。

（3）随着时代的进步，新的建筑材料、新的施工技术、新的施工

工艺不断出现，就要求我们要不断地学习。

虽然项目施工有一个管理班子，还有技术负责人，但是项目经理如果不懂技术，就没有发言权，抓工作就抓不到点子上，就无法

实施有效的管理。

懂经济——控制好成本。项目的实施过程也可以说是一个经济活动过程。成本控制是重要的目标。项目经理要了解投标

报价的组成，成本的组成，特别是控制好制造成本。要了解降低成

本的途径。要进行多方案的技术经济比较。要控制好资金，筹集

资金和使用资金。

懂合同—守法履约，运用合同保护施工方利益。项目经

理要有必要的法律素养和合同知识。

（1）懂法、守法。

（2）依法进行合同管理，保护施工方利益。

（3）做好索赔管理。4项目经理在施工的各个阶段应抓的重点工作经营中—参与投标，初选施工方案，预测成本，参与合同谈判，拟定合同条款。开工前—主要抓好项目策划。（1）建立组织机构，合理分工，落实责任，建立流程，明确标准。（2）与项目技术负责人共同确定施工方案，特别是重点部位，重点工序，非常规做法的技术方案。（3）确定施工部署，合理运用时间和空间，满足合同要求。（4）成本预测，做好成本控制计划和资金计划。（5）现场管理方案，平面布置，暂设计划，维护企业形象。（6）选好队伍，签订合同，明确责任，不留隐患。（7）建立与各方的工作联系。施工中——过程控制。（1）工期控制，生产管理，计划、调度、统计。关注点：施工生产

是否符合计划要求，在宏观的高度上看是否存在障碍和矛盾。

（2）质量控制，重点在过程控制。关注点：质量保证体系是否

有效。

（3）资金成本控制，对收入和支出心中有数，及时从甲方收取工

程款，注重变更洽商，应追加的收入不能漏，计划外的支出要严控。

（4）现场管理。关注点：安全、消防、环保、文明施工。施工后——结算收款，总结，保修，回访。

（1）结算要颗粒归仓，收款要事不过夜。

（2）作好总结。干一个工程，培养一批骨干，总结一套经验。

（3）保修回访是履约的一部分，是经营工作的延伸。

5项目经理的个人修养力争成为建筑家，艺术家。组织施工是把形成于设计师头

脑中，表述在设计文件中的设计意图变成实际的建筑物、构筑物的

过程，应该说是一个再创作的过程。虽然建筑业经常说的一句话

是“照图施工”，但同样的设计图纸在不同的项目经理组织下，会呈

现不同的结果。我们说项目经理应该是建筑家，是强调项目经理

应该对建筑有深刻感悟、对施工有透彻理解、对建筑倾注感情、满

怀热爱的人。项目经理应该有艺术的眼光，要有历史的责任感，要

在地球上留下优秀的作品，供社会使用，让世人评说，决不能造出

地球垃圾，成为历史的罪人。

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以身作则，体现个人魅力；知人善任，发挥团队作用。项目

经理可能性格因人而异，但必须为人正派。项目经理在项目经理部要作出表帅。榜样的力量是无穷的。知人善任，关键是会用人，

用好人，关心人，团结人，发挥团队作用。

高瞻远瞩，统揽全局；临危不乱，指挥若定。项目经理考虑

问题一定要全面，要有高度，有前瞻性，切忌抓一漏万，以偏概全。

项目经理应该具有较强的公关能力和处理危机的能力

抓放结合，张驰有度。项目经理要讲究工作方法和工作方

式。要学会建立系统和系统的管理，要学会“授权管理”，会“布岗”

和“查岗”。要会弹钢琴，掌握好节奏，不能搞疲劳战术。

不断学习，完善自己。项目经理加强自身的修养，要有宽

广的胸怀和开阔的眼光，力争成为复合型的人才。向书本学，向实

践学，向一切有经验的同志学。参加继续教育，善于总结经验教训。坚持下去，必有成果。

结论长期以来,习惯于把成本控制放在建设实施阶段,其实,