电气工程本科毕业论文

电气工程本科毕业论文电气工程本科毕业论文随着科学技术的飞速发展,建设工程朝着自动化、智能化、电气化发展的趋势越来越明显。电气工程的地位也越发重要,电气工程质量的好坏高低直接关系到整体设备的安全运行,投入使用后的使用功能及整个工程的质量、投资和预期效果。下面是学习啦我为大家整理的电气工程本科毕业论文，供大家参考。电气工程本科毕业论文范文一：建筑电气工程施工工序讨论摘要：国民经济建设进程中建筑行业的快速发展是特别重要的环节，是推动经济进步的首要条件。为凸显建筑项目实用性，应有效加强电气工程施工建设。本文就建筑电气工程施工工序展开进一步分析，对有效预防不规范现象，提升建筑电气工程施工建设质量水平，有重要的实践意义。关键词：建筑;电气工程;施工1建筑电气工程施工工序1.1做好前期准备电气工程施工建设做好前期准备尤为重要，首先应加强勘测.在安装施工前期，工作人员应深化现场细化考核分析，就施工现场环境条件以及详细特征做整体把控，明确施工区域当前的属性。如建筑工程规模、详细楼层、电气工程分布范围与建筑应用功能等。建筑图纸就好比建筑工程的缩影，为此施工人员应做好图纸分析，明确其有否同现实场地相契合，认真细致的把握图纸的各项细节，十分是区分好强电以及弱电施工环节，避免图纸错识的问题。承包方在要求时间段之中做完扫管处理后需要同建筑团队进行交接。为合理预防施工任务叠加问题，杜绝交接以及防线处理同步开展，应快速顺畅进行交接，提升工作效率，博得更大的经济效益。穿线工作为建筑电气工程核心基础，其整体水平关系到电气施工后续质量，为此施行穿线阶段中应配备必要的监督管理员工，按照穿线工作现实装配实时完成补管。另外，按照电气工程详细需要，应组建补管工作小组，施行单独处置，进而全面提升补管处理效率，合理预防遗漏问题的发生。由于土建施工以及电气施工同步开展，因此两方应积极配合才能全面提升项目质量，预防工期拖延的问题，有效缩减成本，提升工程建设整体效益水平。由于两方承当任务量、专业技术方向并不一样，因而会存在考虑问题、处理问题角度不同的现象，为此在碰到需要两方配合方能处理的问题时，应主动沟通讨论，结合两方建议。而在单独施工之时，则可为对方提出愈加专业化的建议。1.2加强安装施工建筑工程安装施工为主体环节，需要把握好处理流程。在防雷接地处理经过中，应将柱钢筋作为电极，做好干线处理、安装支架系统以及防雷系统，辐射防雷引线。辐射钢管经过则包含随墙配管以及墙体配管两类，前一类是将赫兹与短管相接，利用焊接完成固定处理，各个管口以及盒子、箱口应位于一样水平线。第二类则是不包含参与短管，而是直接完成盒子同箱子的焊接处理。辐射电缆经过也包含人力处理或是机械处理两类。水平状况下通常利用人力完成拉因处理。而在垂直状态下，则应通过机械设备完成牵引处理，借助卷扬机可将电缆移动到合理的方位。配线施工经过中则可通过边拆除、边清扫的方法完成扫管，如此一来不但可预防堵管问题，还可及时快速的发现问题、处理问题，做好后续穿线工作。安装变压器经过中可直接通过吊车移动变压器至变压室，或是通过轨道连接吊链方法将变压器装置牵拉至合理方位。在安装配电箱经过中，应按照设计标准，同土建施工合理配合。利用穿线使配电线路以及箱体开关移动到适宜方位。1.3建筑电气工程设备安装工序为保证电气工程设备安装环节严格按照流程施行，应做好综合管控，根据设计标准与我国行业要求标准完成安装处理。对于线路的总体长度、横截面积尺寸、管道体积、设备系统整体质量均应加强管控，确保设备系统运行应用可靠性，有效降低引发安全问题的机率。后期工作中应加强监督管控，针对建筑电气工程各项流程做全面核查检验，做好漏洞环节的分析与整改。尤其应针对穿线施工以及配管施工加强控制，注重接线预留能否合理，安装防雷系统有否契合接地标准，安装设备有否可靠安全，质量水平能否符合标准，这些均是重点防控的环节。针对检测分析查出的问题应快速进行处理，预防漏洞环节导致更大的影响与毁坏。针对较易引发安全隐患的方位应不断核查，保证整体建筑电气工程建设质量水平。2有效预防建筑电气施工工序不规范问题为有效预防建筑电气施工工序不规范问题，应全面提升作业人员专业水平。在电气工程建设施工阶段中，经常会存在偷工减料的问题。导致该现象的成因包括:承包方以及开发方采购应用的原材料为劣质产品，这样可使本身博得更多的经济效益。另外，工作人员整体素质水平也与工序不规范现象密切相关，假如员工安全生产工作意识淡薄，便会导致标准合格的原材料以及设备系统被更换甚至丢失。应对该类问题的做法是，针对一线生产员工做专业技能与知识培训，加强建筑电气工程安全意识教育，以加强他们的职业道德感，端正安全负责态度。同时，还应提升管控力度，奖励规范、惩办不规范行为，以到达事半功倍的工作效果。建筑电气工程的可靠安全运行同有效健全的监督管理机制密不可分，通过制度管理可全面预防建筑电气工程建设违规违法行为。假使监管制度不完善、包含漏洞，便会令一些非法分子为赢取更大的利益而作奸犯科、铤而走险，最终将对建筑电气工程建设造成严重的影响，引发较大的安全事故。为此，应进一步加强监督管理，完善机制建设。同时，应加强安装技术人才培训，十分是安装配电箱、进行穿线处理环节需要配备高精专人才，以确保建筑电气工程施工工序愈加可靠规范，提升整体实用性。3结语总之，为全面提升建筑项目施工建设质量与整体实用性，我们只要加强施工工序管理，针对每一项细节严加管控，遵循施工建设规范，加强人才团队建设，培养专业技术人才，加强安装施工管理，做好充分的前期准备，方能真正建设出优质、良好的精品建筑工程，实现又好又快的全面发展。作者:高美群单位:哈尔滨市达阳建筑装饰工程参考文献:[1]孙成龙，王晓霞.浅议建筑电气工程施工技术控制与管理[J].商品与质量、建筑与发展，2021(04).[2]韩威，俞辉.试析建筑电气工程施工设计[J].城市建设理论研究，2021(17).[3]符超;建筑电气工程管理中存在的质量问题分析与处理措施讨论[J].四川建材，2020(03).[4]李毅.浅谈对建筑电气施工技术的讨论与研究[J].科技资讯，2020(02).电气工程本科毕业论文范文二：电气工程项目进度优化管理讨论摘要：进度管理是电气工程项目管理中的重要组成部分。电气项目管理的三个重要指标是进度、质量和工期，这是保证电气工程顺利完成的指标因素。我国的电气工程项目进度管理与发达国家还存在着很大的差距。本文介绍了我国电气工程项目管理的现状以及存在的主要问题，并提出了详细的优化措施。关键词：电气工程;项目进度;措施进行电气建设是一项非常复杂的项目内容，它分为很多个运行阶段，如重要设施的建设、基础设施的建设、电力设备的日常管理、设备的管理和维护、设备机组的性能、完工验收和后期营销等。项目进度管理的三个基本组成部分是完工期限、质量控制和成本管理。在进行电气建设时，如何才能对建设周期进行科学控制，使项目在按期完工的同时又要保障项目质量和成本合理，是电气工程项目管理的目的、本文从先从电气工程项目的施工总体计划进行分析，针对性的分析了怎样建立当代管理形式，同时提出了优化措施。1电气工程项目施工总计划电气工程项目由建设、生产和设计等工序组成，要进行设计时要充分考虑工程的实际产能，然后根据施工图来进行设计。在进行施工时要严把质量关，保证施工现场的安全，严格控制施工周期的筹划，同时也要注意环境卫生。由于电气施工项目的施工工序较复杂，施工现场会比拟混乱，所以对施工经过进行管理显得非常的重要。施工现场的设备和零星物品数量多，种类杂，现场管理的进行会不顺畅，要想办法解决这种局面。所以要对电力工程的施工现场进行科学有效的管理，给施工队进驻现场进行施工创造有序的环境，使施工人员能够在良好的施工环境里进行施工，这样能够提高施工效率，可以以保证施工质量的提升。2电气工程施工进度化的详细应对措施2.1建立科学的管理形式项目管理开场运行之后，施工要求越来越高，一般要到达全面、高效、专业的要求，并要适应社会需求，项目进度管理的形式也要不断的完善才能适应要求。研究我国的电气进度管理的现实情况后，我们发现，工程设计招标项目建设(又称为DBB)形式被广泛应用在建设活动中。在这个形式下，业主和设计院进行协作，要完成工程的图纸设计和相关文件。但是业主、设计院和建筑师之间的沟通不是很充分，相互的协调性较差。这种形式的建设周期较长，投资管理成本太高，经常会超出预算。针对这一缺陷，于是出现了设计招标建造和设计建造在一个交钥匙的新形式，相比之下这两种形式比拟合适于电气工程的建设需要，有利于对工程项目的进度管理进行优化，同时会保证能够进行成本控制。一个建筑的业主交钥匙的运作形式是一种非常简化的形式，只需要对负责实体设计和施工的一方进行选定即可。2.2建立高效的项目组织构造在设计建造一个交钥匙的形式下，使用合同监管的形式，业主与总承包人签订合同，委托总承包人进行建设，并和监理公司签订合同，监督机构监督总承包人的项目建设情况。项目每一方的合同监管都要签一个服务合同，能够约束业务的合同管理，要使相关的利益各方都各取所需。进行主体工程承包的一方，必需要先通过电力工程公司规定的资格要求和承接能力要求，总承包商在在施行合同时需要进行时间、质量和成本的协调控制，制定制度在制定时要保证切实可行。2.3优化电气工程项目进度管理电气工程项目有本身的一些特殊要求，决定了在进行电气工程项目的的动作前，要获得项目预算工相关信息，以制定进行成本控制的措施。进度计划是项目管理当中一项非常重要的项目。通过分析进度经过能够了解项目的施行目的和施工周期，进而为及时采取应对措施提供保障。在进行项目管理的经过中，要规划和协调好项目中的各项要素，保证进度进度能够顺利的完成。2.4质量及成本影响下的进度优化项目的施行，既要保证项目的成本得到有效的控制，又要保证工程的质量，就需要做好两者之间的协调，要采取措施保证项目进度得到优化。能够成立管理小组，对工程的进度、成本和质量进行管理，实现资源的优化配置。在施工经过中有时会出现人为或外部的影响因素，为了保证项目的顺利施行，要制定有前瞻性的预备方案，为突发事件的发生做好应对。项目经理也要根据项目的进展情况，进行短期的筹划分析，从定量和定性两个方面，进行成本和质量管理时，及时纠正盲目追求经济效益的短视行为。2.5对进度进行纠偏调正，调节各项资源电气工程的进度管理是最后一个工序。要做到决策正确，并对制定决策的根据进行科学的判定，更正测量的误差后再进行数据的分析和预测。在对整改计划和进度报告进行评价时，要采取基础纠偏措施，并将这项措施纳入各级规划的范围，进而对调度进行有效的协调。进度偏差的发生机率是很高的，不可能做到每个小偏差都要采取应对措施。进行进度纠偏时要根据事件发生的实际情况进行详细的分析，并根据分析结果采取相应的措施。进度偏差的影响程度，能够对事件造成的影响进行定量和定性的分析，并对分析结果进行科学的评价。事件的严重程度和后果，是根据经历得出的，需要经过定性评估。这种方法是广泛式的，但是假如决策正确的话，也能起到主导的作用。将定性施行方法和定量分析方法相结合，能够与当代电力工程项目管理的要求相匹配，使决策愈加科学有效。3小结我国电气工程项目管理固然得到了一定的发展，与国外还有很大的差距，存在着很多施行形式、组织构造、统筹协调等方面的缺乏。在进行电气工程项目的进度化管理经过中，要制定好项目施工组织总计划，计划制定好了，才能为以后的项目开展打好坚实的基础。为了促进电气工程项目进度化的优化，要建立当代化的管理形式，制定科学合理的组织构造，要对进度计划进行优化，对质量进行严格把关，同时也要对成本进行合