公司各部门、主要高层管理者岗位职责

公司各部门、主要高层管理者岗位职责营销部主要职责1、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；2、负责制定销售管理制度，明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、检查、考核；、负责编制年、季、月度销售计划 ,及时回笼资金。随时关注销售计划完成进度和监督质量问题；、负责合同的签订、回款、项目执行过程中监督、协调、验收等工作，做好过程控制，控制费用在预算内；5、积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，努力拓宽业务渠道。、负责拟订本部门工作目标。抓好区域（办事处）人员的考核、考评与管理教育工作；、负责本区域市场总容量、市场占有率及竞争对手整体情况的统计工作。8、负责产品商务代理工作。规划部主要职责、负责公司业务发展的中短期规划，包括：水资源软件、硬件产品发展规划、市场及销售模式规划；跟踪水资源行业动态发展；分析国家水资源管理发展趋势。分析竞争对手的竞争能力；预测区域市场的发展趋势等。、负责为公司的销售部门提供售前技术支持，包括现场面对客户的技术讲解、投标文件制作、方案的编写、投标讲解；不定期对公司销售人员进行技术培训。参与展会的技术支持、制作公司宣传材料等。3、负责与政府行业部门、科研事业部门、合作伙伴等的公共关系工作，组织参与行业活动，负责行业网站的规划和维护。4、负责领导、组织公司产品宣传册、广告、展会的策划和制作。软硬件研发部主要职责1、根据公司总体战略规划及年度经营目标制订产品计划；2、围绕制订的产品计划，制订公司各产品的年度开发计划；3、对公司现有产品与相关部门及时沟通，不断进行产品的跟踪改进；4、根据市场反馈信息资料，及时在设计上进行改良升级，使产品适应市场需求，增加竞争力；5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档工作；产品部主要职责生产组主要职责.负责生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；.负责编制年、季、月度生产、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核；.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；.密切配合营销部门，确保产品合同的履行；.配合研发审定技术管理标准，配合编制生产工艺流程及新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程；7、即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；8、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；9.及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；10.抓好生产管理人员的专业培训工作；11、负责做好公司所有经营资质年审核的配合工作。工程组主要职责1、负责贯彻执行国家和北京市工程施工管理的有关法规、政策及公司的各项规定，严格执行工作流程，保证安全施工；2、依照公司的有关规章制度，建立健全本部门的各项管理制度和人员的岗位职责以及岗位人员的工作操作规程、工作守则；3、负责组织实施公司承接的各项目安装工程；4、严格按照工程合同要求，精心组织施工，确保工程按合同工期交付，并确保工程质量符合有关规定的要求;5、负责工程项目的全过程协调工作，包括工程图纸设计与审核、办理开工证等与工程施工相关的各种事宜；6、负责制定工程施工计划、周施工计划并组织实施，制定工程施工用料计划并及时通报采购部备料；7、负责施工过程中的成本控制和质量、安全保证体系的建立，并保持正常运转；8、负责施工现场质量检验和原材料（设备）检验工作；9、负责组织工程竣工内部验收，并负责整理报验资料，提供竣工报告，及时协调相关部门完成工程竣工验收；、负责组织施工力量，按公司规定签订工程施工合同，按有关约定管理外施工队；、负责施工用的各种物资、设备、生产工具的保管和维护工作，施工剩余和节余材料及时退交库房；、负责本部门员工考勤、考核、劳动纪律检查和安全教育工作；、负责事故抢修和事故处理工作；、负责设备管理工作，建立设备档案，监督检查设备的日常维护工作，制定设备大中小修和设备更新方案，经公司领导批准后予以落实；、完成公司领导交办的其他工作。客服组主要职责、与客户保持良好的沟通与联络，掌握客户状态，收集客户信息，建立定期回访制度。、组织企业产品的售后服务和维修管理。及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；、建立售后服务信息管理系统（客户服务档案、质量跟踪及信息反馈），4、向领导和质量部门提供数据、产品质量信息，为公司产品质量改善提供现场依据。企管部主要职责、协助规划部做好公司宣传资料的编制印刷及展会的组织安排；2、负责公司网站的管理；3、负责公司各业务部的合同评审；4、负责公司各项目相关任务单的下发；5、负责公司营销、工程各项目的内部过程协调及统计汇总；、负责公司各项目执行过程 OA流程的设计、统计及发布；、负责技术文件的归档；、负责公司的电子商务；、负责公司相关资质、奖励基金的申请工作。采购组主要职责、根据公司总体销售计划，制定部门年度（月、周）物资采购计划。．要广泛的对供方和市场进行调研，全面准确地了解市场行情和物资供应动态。注意收集相关的产品信息和资料，加以整理、分析，分类汇总。3．全面掌握供应厂家的企业资信、生产实力、业绩、产品质量、供货周期、售后服务及业绩，定期组织供方评审评价，并及时填写合格供方名录。．负责材料（设备）的采购，负责组织采购合同的签订、审核和监督。对履行中的合同进行跟踪管理和控制，并做好记录。．配合工程部做好现场材料（设备）采购的限价工作。质检部主要职责、负责本公司产品质量管理工作，按标准要求建立质量管理体系，确保产品质量符合规定要求。.制订产品质量检验规范.建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析，提出改进意见。.及时收集产品和器件在使用过程中质量异常信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法。.负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行。.每月召开一次质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。7．对出厂的产品进行验收和评定，对产品的质量具有一票否决权。财务部主要职责一、日常会计核算及会计基础工作负责办理现金、银行结算业务及现金账、银行存款帐的登记、结账、核对工作，日清月结。负责原始凭证、记账凭证的审核、编制、整理以及将会计资料装订成册的工作。负责明细账、总账的登记与核对工作，定期编制财务报表并向有关部门送编制纳税申报表，定期向税务机关申报纳税。负责根据策划项目决算书，及时进行财务结算工作。负责财务相关档案的收集、整理、保管。负责工资及奖金审核、发放工作。、负责编制公司年度财务收支计划及资金筹措工作、负责编制公司年度资金使用计划及筹资计划。2、负责编制公司月份的资金使用计划。、负责公司资金筹措工作。三、组织公司经济活动的财务分析工作对公司经济活动情况进行分析、测算，为公司高层决策提供财务依据。四、协调理顺与税务、银行等部门的业务关系，对新项目进行税收策划工作1.协调公司与税务机关的关系，负责接待税务机关查帐工作。2、协调公司与银行之间的关系，反馈相关信息。3、接待并配合会计师事务所等中介机构的审计、验资工作。4、及时掌握有关财税信息，对新项目进行税收策划。五、参与公司经济合同会签，按合同执行款项付款.负责公司经济合同中有关财务方面条款的审核。.负责按照合同规定的款项审核付款计划。六、组织、监督财产清查工作1、组织并监督相关部门定期对固定资产进行盘点。2、组织并监督相关部门定期对库存进行盘点。3、对公司《办公用品管理办法》的执行情况进行监督检查。七、其它管理、负责公司员工养老、失业、工伤、医疗和生育五大社会保险的年报计划和费用征缴，办理员工各项社会保险增减、接续、转移等手续；、负责公司相关资质年审、印章的管理。、负责对公司各部门的财务状况进行审计。4、有权拒收一切违章违规凭证。综合部主要职责一、文件管理1、负责公司重要文件、材料的起草、会签、拟写工作；2、负责外来文件的收发、传阅、催办及立卷归档工作。3、负责公司有效文件清单管理工作。4、负责传真文件收发的登记。对接收的重要传真文件要进行复制，保存并转达相关部门。5、负责会议记录、会议纪要的整理工作。二、外联工作1．负责公司与社会团体及企业的外联工作。2．负责公司执照及各种证件的年检，年审 及登记、变更手续工作。三、后勤管理工作．负责公司的图书、报刊杂志的管理工作。．负责公司前台接待、员工外出登记的监督、检查工作。．负责公司车辆管理工作。四、档案管理．负责档案的汇总、编目工作。．负责公司重要档案的查阅、监督工作。．定期整理档案。五、人力资源管理，员工劳动合同管、负责公司人力资源管理工作，认真贯彻执行有关政策法律法规，制定企业人力资源管理有关规章制度并监督落实。根据公司发展的需要,做好人力资源规划、开发和调配工作；、负责员工的招聘、录用及解聘、辞退以及内部调动等，负责全司员工劳动合同及人事档案的统一管理，及时办理劳动合同的签订、续签、解除或终止，协助处理有关劳动争议;、根据公司经营发展需要，负责员工教育培训工作，制定培训计划并组织实施，以全面提高员工素质4、建立健全公司薪酬制度和激励机制，完善薪酬分配体系；、负责公司绩效考核管理工作，制定考核方案、办法，并组织实施；六、劳动考勤管理、负责员工每日的考勤工作。2、负责员工考勤汇总、统计工作，并报财务。3、负责员工档案的管理工作。4、根据各部门上报意见，负责员工奖惩的实施工作。5、负责维护办公秩序，严格落实公司行政管理制度，监督检查公司员工劳动纪律及办公行为规范的执行情况。七、年度经营计划管理1、负责在每一个经营年度开始前，编制公司年度经营计划，报公司决策层批准后实施。2、负责督促、审核业务部的年度计划，指出不合格计划并督促改进。．负责跟踪和控制年度经营计划的实施情况，可根据实际情况对年度经营计划指标进行调整，报公司决策层批准后实施。．负责在经营年度即将结束时，总结全年的计划实现情况。八、常规工作计划管理．负责督促、收集月、周的工作计划。．负责监督、督办计划完成和执行情况。77、负责公司的销售回款工作99、负责对公司级培训计划的审批；九、其它管理、负责公司办公用品的计划、申请、审批、购置、验收登记、领用工作。、负责编写ISO9000管理体系文件，落实、组织、协调体系的年审及日常的管理工作。主要高层管理者岗位职责总经理岗位职责、负责公司总体发展计划、发展战略的制定；2、负责贯彻执行国家的政策、法规、标准要求；3、全面负责公司的各项管理工作，确保质量管理体系建立、实施和保持，确保质量方针、质量目标、《质量手册》的批准和发布；4、负责公司总体资源的调配，保证提供必要的资源，使其满足质量管理体系的要求，执行对人力资源、物质资源的引入审批；5、负责质检部工作，确保产品质量；6、负责批准管理评审的输出文件；7、负责产品（项目）的立项审批；8、审批A类《合格供方名单》，负责对采购计划和申请的审批；营销副总岗位职责一、目标职责领导营销部负责公司所经营产品的销售、服务及信息收集等事宜，根据公司的年度营销计划目标任务，在营销领域组织营销部全体员工进行营销运作，充分挖掘下属员工的能力及积极性，拓展销售渠道，为客户提供最佳服务，确保营销目标任务的完成 。二、主要工作内容1、根据公司下达的年度营销计划，进行分解落实，领导营销部组织编制年度实施计划。目标分解到季度，任务落实到每个人（岗位），统一组织实施。2、负责领导营销部编制各月工作计划，进行实施管理，发现问题及时采取措施，确保计划与实际一致，使销售进度和销售费用做到有效控制。、随时收集、反馈市场产品信息，定期对市场进行调查分析，做到在复杂、竞争激烈的市场环境中预见和发现本公司在营销工作中所存在的问题，并提出分析对策报告。为新品的开发提供市场需求报告。4、负责对所属人员进行业务指导，提出培训、考核计划，不断提高业务人员整体素质和业务水平，在客户面前树立本企业良好形象。、根据公司整体奖励分配制度制定合理的二次分配方案，落实到每个岗位（个人），通过目标激励下属人员的工作积极性。审慎办理所属人员的考核、奖惩，力求做到公平、合理，同时能达到稳定队伍的效果。、搞好客户分类管理工作，搞好与客户的关系，根据不同营销区域的实际情况，提出不同的营销政策（包括分销商政策）和管理办法的建议报告。8、按公司管理要求，负责组织做出符合本公司特殊要求的营销统计、分析报告。、督促所属人员及时提交符合公司要求的各种工作报告，保证所属人员业务活动信息的详尽、及时。、负责组织合同评审。、加强与职能部门的联络。、完成上级领导临时交办的其他任务，并及时反馈工作结果三、主要职权1）依制度规定，对所辖业务有决定权、指挥权，实施过程的检查监督权以及对问题的处置权。2）对直属下级有提名权、人事考核评价权，奖惩、晋升、降级以及辞退、调动的建议权。3）有营销政策和管理办法的建议权。规划副总岗位职责一、目标职责根据公司的全年经营计划目标，领导规划部全力做好技术服务，最大限度的整合内外资源，力争为客户提供最佳服务，为公司提供高价值的决策依据方案。二、主要工作内容1、负责领导规划部完成公司业务发展的中短期规划，包括：水资源软件、硬件产品发展规划、市场及销售模式规划；跟踪水资源行业动态发展；分析国家水资源管理发展趋势。分析竞争对手的竞争能力；预测区域市场的发展趋势等。2、负责领导规划部编制各月工作计划，进行实施管理，发现问题及时采取措施，确保计划与实际一致。3、负责为公司的销售部门提供售前技术支持，包括现场面对客户的技术讲解、投标文件制作、方案的编写、投标讲解；不定期对公司销售人员进行技术培训。参与展会的技术支持、制作公司宣传材料等。4、负责对所属人员进行业务指导，提出培训、考核计划，不断提高业务人员整体素质和业务水平，力争为客户提供高水平的服务，树立公司形象。5、负责与政府行业部门、科研事业部门、合作伙伴等的公共关系工作，组织参与行业活动，扩大公司在行业的影响。6、负责领导、组织公司产品宣传册、广告、展会的策划和制作。三、主要职权1）依制度规定，对所辖业务有决定权、指挥权，实施过程的检查监督权以及对问题的处置权。2）对直属下级有提名权、人事考核评价权，奖惩、晋升、降级以及辞退、调动的建议权。3）有相关政策和管理办法的建议权。技术副总（总工程师）岗位职责一、目标职责主持企业技术和产品的管理工作，追踪科技动态，不断推进企业的技术和产品进步。二、工作内容1、在总经理领导下，主持企业技术和产品的管理工作，追踪科技动态，不断推进企业的技术和产品进步，总管公司技术系统。2、组织编制企业长远和近期产品发展规划，并组织实施。、领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助总经理督促检查各项质量规划的实施。、根据领导要求和企业发展需要，编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期组织召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划为生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。、负责公司技术档案的管理。组织好编制和修订各项工艺，技术规范，科研报告，工程方案。并对其进行有效控制。负责审批产品技术条件，试验大纲，技术状态更改以及对定型产品关键，重点工艺状态的更改。主持公司内各项技术鉴定会议。6、根据企业的经营方针和目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。、负责组织建立健全公司技术管理，科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术开发部的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。、领导科技外事活动，负责组织技术引进，设备进口，合资，合作生产项目。、组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中技术工作的完成。、参与组织工程技术的业务培训工作，提 高工程技术人员的总体素质。、完成总经理安排的其它各项工作任务。三、主要职权1、享有拟定主管业务的规划、计划、方法、方案权。2、对主管业务有任务下达权、组织领导权、指挥控制权、检查监督权和问题处置。3、享有在公司制度规定范围内的内部管理制度制定权。5、总经理授予的其它权利。财务总监岗位职责一、目标职责领导公司财、物的规划与控制工作。二、工作内容1、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。2、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。3、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。4、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核各部门月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。5、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。6、负责重要内审活动的组织与实施。7、按规定审批从银行提现金的作业。8、负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。9、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。、制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。、负责融资工作相关资料的准备和保管，参与公司资金筹措工作，协调和各银行间的关系，与银行系统保持良好合作；三、工作权限、享有拟定主管业务的规划、计划、方法、方案权。、对主管业务有任务下达权、组织领导权、指挥控制权、检查监督权和问题处置。3、享有在公司制度规定范围内的内部管理制度制定权。5、总经理授予的其它权利。行政副总岗位职责一、目标职责负责公司的行政管理工作；领导公司的计划和统计工作；负责公司的企业管理工作；负责信息管理和人力资源管理；组织领导公司检查、监督和考核工作。完成公司领导临时交办的其他任务，并反馈工作结果二、主要工作内容、行政管理：．根据公司要求，组织制定、解释公司的各项规章制度。．负责处理公司的各种行政事务。22、负责领导公司人力资源的开发、培训和管理工作。3．负责公司全体员工的行政培训。、财务管理：．督促经理编制年度财务收支、利润、目标利润计划，贯彻落实各部门成本核算工作。监督库房管理工作。．审核重大开支和重要的会计事项，定期向总经理汇报。．组织财务预决算工作，为公司的经营决策提供可行性方案。．负责公司财务和融资工作。、计划、统计管理：、协助总经理编制公司的长远规划，分析研究内外环境，围绕公司的长远规划，组织制定年度和月度综合计划，组织实施，并进行监督、检查。2、规划审定公司各种对内、对外报表样式，并定期组织汇总及上报。3、定期检查综合统计台帐的填写、编号、归档、保管情况。、组织管理：、根据公司整体管理要求，组织拟定公司机构，监督机构运行。2、根据制度要求，参与年度人事考评和录用。、企业管理、负责 ISO9001质量体系的改进和完善。2、组织各部门绩效考核。及时与各部门进行信息交流。、负责 CI策划。负责宣传和企业文化的提炼。、信息和人力资源管理、负责领导公司的信息收集工作，并将重点信息及时整理上报。3、制定信息和人力资源管理制度。、其他：、参与公司重要经济合同、涉外经济合同的审查，检查重大生产经营管理决策的执行情况，及时向公司领导汇报。、负责编制本部门的工作计划，分 解落实到岗，确保任务完成。、负责本部 门人员的年、季、月度考核，并制定二次分配方案。4、监督本部门各项工作质量，指导改善本部门各岗位工作，提高其业务工作效率。5、及时向公司领导汇报各项工作的进度情况、出现的问题和处理结果。6、完成公司领导临时交办的其他任务，并反馈工作结果。三、主要职权、有权建议召开编制经营规划和计划的协调会议，进行综合平衡。2、有权对规划、计划的执行情况进行监督检查。3、有权组织各部门制订规章制度，并对制度的执行情况进行检查。4、有权监督检查各业务部门执行公司统一的财务制度。5、有权组织专门人员对公司各部门的资金、资产状况进行审计。、有权开发和管理信息资源和人力资源。、对本部门员工聘用和辞退的建议权。、公司授予的其他职权。软件技术总监岗位职责一、目标职责1、协助总工程师制定公司软件事业部技术发展战略设计，并在总工的领导下，负责公司软件产品技术的研发方向及软件技术攻关；2、在总工的领导下，管理并带领软件研发队伍、掌握研发方向、保证研发项目的进度与质量。并在项目实施过程中能良好地协调、组织，及时解决项目中出现的各类技术问题，推动项目稳步地进行；3、培养软件研发技术骨干，提高研发人员的整体技术水平；4、具有良好的沟通能力，能与客户在技术层面深入交流。5、负责组织领导公司的软件产品开发研制全过程的管理。、根据市场需要和公司下达的软件产品技术开发任务和要求，组织制订产品开发研制计划，并负责组织开发人员实施。、贯彻落实ISO9000质量体系，对开发计划完成的时效性负责。二、主要工作内容、根据软件产品开发计划，组织产品开发设计调研，组织草拟产品计划任务书的建议书，组织实施产品方案、技术、图纸设计，组织实施研制工作，协助解决开发过程中的重大技术难题。2、在公司领导下，组织实施软件产品的设计立项、设计评审、软件产品鉴定及用户评价工作。3、负责审查软件产品技术文件的正确性、完备性、标准化、及时性，经审阅报公司主管领导审批后，交综合办秘书归档管理。4、组织本部门建立工作台帐，完备技术档案，进行总结分析，向公司提出建设性建议。5、负责本部门员工的日常管理，如组织业务培训、进行技术指导，组织实施考核工作，制定二次分配方案等。6、协调与相关部门间的工作关系。负责公司软件技术培训。7、完成公司交办的其它工作。硬件技术总监职责一、目标职责、在总工的领导下，负责制定公司技术发展战略规划，负责公司产品技术的研发方向及技术攻关；2、管理并带领研发队伍、掌握研发方向、保证研发项目的进度与质量。并在项目实施过程中能良好地协调、组织并及时解决项目中出现的各类技术问题，推动项目稳步进行；3、培养研发技术骨干，提高研发人员的整体技术水平；4、具有良好的沟通能力，能与客 户在技术层面深入交流。5、负责组织领导公司的产品研制全过程的管理。、根据市场需要和公司下达的产品技术开发任务和要求，组织制订产品开发研制计划，并负责组织开发人员实施。、贯彻落实ISO9000质量体系，对开发计划完成的时效性负责。二、主要工作内容（1）、参与制订、修订公司的有关产品及技术发展规划、计划。2）、根据产品开发计划，组织产品开发设计调研，组织草拟产品计划任务书的建议书，组织实施产品方案、技术、图纸设计，组织实施研制工作，协助解决开发过程中的重大技术难题。3）、在公司领导下，组织实施产品的设计评价、样机鉴定、小批试制鉴定、用户评价工作。4）、组织制订、修订公司产品技术标准与技术文件，组织开展产品系列化、标准化、通用化等“三化”工作。5）、负责及时处理产品在试制、生产过程中发现的图纸、技术文件差错与缺陷，组织实施产品图纸及技术文件的指令性修改，为有关部门或用户提供产品技术方面的咨询。6）、负责审查产品技术文件的正确性、完备性、标准化、及时性，经总经理审批后，交综合办秘书归档管理。7）、组织本部门建立工作台帐，完备技术档案，进行总结分析，向公司提出建设性建议。8）、负责本部门员工的日常管理，如组织业务培训、进行技术指导，组织实施考核工作，制定二次分配方案等。9）、协调与相关部门间的工作关系。负责公司技术培训。10）、撰写年度述职报告，回答公司办公会成员的工作质询。11）、完成公司交办的其它工作。三、主要职权1）、享有拟定主管业务的规划、计划、方法、方案权。2）、对主管业务有任务下达权、组织领导权、指挥控制权、检查监督权和问题处置3）、有权指定开发项目负责人。4）、享有在制度规定范围内的内部管理制度制定权。5）、对研发部员工有录用建议权、考核评价权，制度规定范围内的奖惩权，对不称职员工有辞退、调出建议权。6）、制度规定的其它职权。7）总经理授予的其它权利。总经理助理岗位职责一、目标职责在总经理的领导下，全面负责公司产品生产、工程项目实施及客服管理工作，根据公司的年度计划，组织指导下属按时、按质、按量地完成任务，并有效地控制产品生产、施工成本、确保人身安全；贯彻落实ISO9000质量体系，对完成的工作结果负责；完成上级领