压采项目建设处质量管理制度和质量检查制度

欢迎下载内容仅供参考曲周县地下水超采综合治理项目工程质量管理与质量检查制度编制单位：曲周县地下水超采综合治理项目工程建设处项目法人质量责任制度1、项目法人要严格按照国家法律、法规执行项目质量管理有关文件，组建相应的建设质量管理领导小组，建立开发项目质量管理责任制。项目法人是项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量管理工作。2、项目法人要根据国家法律、法规，组织制定项目施工招投标制度、材料（设备）采购、合同管理、质量管理奖惩制度等制度的编制并组织实施。3、项目法人要组织制定开发项目的质量模板和质量计划。把质量目标、质量计要，重点突出，具有可操作性。4、项目法人要建立开发项目工作成果的质量评审制度。建立评审制度是保证和提高项目管理成果质量的重要手段，也是对下属及合作单位的奖惩依据。项目直接主管负责人质量责任制度1、项目质量主管负责人是项目质量主管直接责任人，在县水利局授权范围内组建项目质量管理班子。2会议，将每一项质量管理工作直接划分到责任人，确保各分部分项质量合格。3负责对施工单位申报的各种质量文件的审查。4、负责指导和监督对不合格报告、各种纠正和预防措施的实施。5、负责组织新技术、新工艺在项目上的实施和推广应用，及时作出科学的总结。6、加强项目建设处内外协调，加强甲供材料、设备的供给，保证工期和质量要求，满足合同需要。7、制定战略性计划，确保项目安全、质量、工期关键目标的实现。8、完善内部基础管理，指导下属员工工作，分配合理，奖优罚劣。项目质量管理机构责任追究制度项目质量管理机构责任追究制度第一章总则第一条 为了工程项目质量管理监督保证工程质量保护人民生命和财产的华人民共和国安全生产法》等文件，制定本规定。第二条 从事井灌区、地表水等地下水超采综合治理项目工程的均执行本规定。第二章第二章建设工程质量管理单位的责任和义务第三条 要按规定通过招标选择勘察设计施工监理单位和采购与工程建设解发包，不得随意将工程发包给某一个施工单位或个人。第四条工程管理人员不得明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。第五条 工程管理单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标不得任意压缩合理工期工程管理人员不得明示或暗示设计施工单位违反工程建设强制性标准降低建设工程质量。第六条 工程管理单位应当将施工设计文件报建设行政主管部门或其他有关部工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。第七条 实行监理的建设工程应当通过招标选择具有相应资质等级的工程监单位进行监理；同时甲方派往工地的工程技术人员也要对建设工程进行监督管理。第八条 涉及建筑主体的工程工程管理单位要在施工前委托原设计单位或相应资质等级的设计单位提出设计方案，没有设计方案的不得施工。第九条 收到建设工程竣工报告后在审查验收条件具备时工程管理单位应织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收。验收合格，方可交付使用。第十条 建设工程质量保修，按国家有关规定执行，由工程管理单位监督验收在保修期内出现质量问题施工单位应当履行保修义务并对造成的损失承担赔偿责任。第十一条按照国家有关规定实行建设工程质量管理制度，第三章第三章 责任追究第十三条 项目质量管理人员违反规定将根据项目质量管理条例追究当事人的责任；若因玩忽职守、失职渎职、徇私舞弊，造成重大工程质量事故的，除究当事人的责任外，还要追究处领导的领导责任，构成犯罪的，移交司法部门依法追究刑事责任。第十四条 若违反用工程序或工作程序忽视安全造成人员伤亡他人财产损事人的直接责任，追究处领导的领导责任。第十五条 本暂行规定中没提及的工程质量方面的其它相关规定如有违反将追究当事人的责任和相关领导的责任。工程质量验收管理制度1、质量控制机构、材料（设备）质量目标。2、事前控制：量问题，要编制有效预防措施。3、根据合同要求，项目建设处和监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。3、过程监控测量及定位放线的监控重要材料、设备的质量监控对隐蔽工程及重要和关键工序的监控中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。在单位工程完工后，项目建设处按照工程竣工验收控制程序的规定核查质量并组织验收。4、事后控制督促监理单位100％检查验收。在移交给各项目村时，针对各分部分项要再次与监理、施工单位联合检查。对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析。施工控制和管理检查措施写出专题总结报告，报项目负责人。项目质量管理奖惩制度第一章 总 则是加强每一个人的责任心，确保各分部分项工程质量在受控状态下运行。第二章 质量管理组织机1、建设单位质量管理小组：组长：王洪国执行组长：范晓康组员：宋记海、吕军英2、项目质量管理与保障体系项目总指挥项目总指挥王洪国现场质量负责人范晓康现场质量管理宋记海现场质量管理吕军英监理公司各中标单位各中标单位各专业分包单位（各材料、设备供应商）第三章 项目质量控制概述1、项目质量管理工作是一个漫长的过程，是保证和提高工程质量的重要环节。我们贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。23、项目建设处要求监理单位严格审核承包商工程质量规划和施工方案（专业施工方案需经专家组评审施过程，抓好科技进步和技术创新，推广新技术应用，提高工程质量品牌，必要时项目建设处质量管理人员现场进行抽检。4、坚持“抓生产必须抓质量”的要求，要求承包商在落实生产计划的同时施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的产品。5、项目建设处严格要求监理单位严格审查承包商材料部门供应的材料要符握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况。6、项目建设处、监理单位要求承包商质量检查人员持证上岗，要求承包商挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。7、建设工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。8、项目质量控制应实行样板制。施工过程中均应按要求进行自检、互检和工程师和建设单位技术负责人检查认可，不得进行下道工序施工。9包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。第四章 项目管理质量奖惩原则1、严格按图施工，不得违反，不得随意更改图纸，违者一切后果责任单位自负，并承担经济损失。2、所有进场材料均要有合格证，按规定做复试报告，若不符合要求的材料，坚签字生效。3、在项目实施过程中，建设单位在检查过程中，凡是发现未按照质量验收规范4、监理单位监理工程师在监理过程中，不按照设计图纸及施工验收规范标准检查验收的，根据情节严重程度，给予警告、严重警告、书面检查、降职使用、调离本岗位的处分。5、设备材料供应商，在供货过程中，以次充好，及时给予退货处理