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文档简介

高级主管的

经营观念与条件1讲课精华——洪涛举例说明，观念的重要性，时间，环境。讲课风格：娓娓道来，肢体语言，举例，动情。声音要缓，留员才是最好的增员。联系自己历史、故事来讲，2轻松一分钟3你拍一，我拍一，培训班上来学习二二，我们都是好伙伴

三三，完成目标大家干四四，关键时刻能冲刺五五，耳边再次响战鼓六六，胜利锦旗汗水绣七七，人人奋勇争第一八八，成功戴上大红花九九，进单喜讯天天有十十，奋勇拼搏酬壮志，酬壮志。拍手歌4高级主管应该有的观念

课程内容：高级主管应具备的条件5有人问历史学家怀特，什么是历史形成的最主要力量，他说“观念”一个青年问：是唯心？中外古今，6马车的启示当一辆马车突然停止不继续前行时，用鞭子打马还是打车？（主管是马，属员是车，）7

寓言中的主人能否达到目的地楚国，不取决他的马跑得如何快，也不取决于他的马夫赶马的本领如何高，关键在于他的导向。（背道而弛，）

南辕北辙8

领导不是一个职位，而是一种影响的过程。观念之一9

观念之二主管本身不只是一种权利，更是一种责任，一种服务.（让属员享利益、分成果、感恩伙伴、）10主管和伙伴是合作关系，不是强迫，你可以牵牛到河边，但无法强迫它去喝水。（廖梦秋先生之语，从收入、晋升、一车书变成一句话：世上没有白吃的午餐）观念之三

11

观念之四

伙伴的成功就是主管的成功，伙伴的发展就是公司的发展主管的成功是伙伴成功之和！12

观念之五

没有完美的个人，只有完美的团队。（霸王鳖姬的故事。）

13

专业化经营的内涵，是建立职业化的团队。（工作日志、拜访量、达成率、创新经营-方式、理念。罗素的故事：2+2=？

观念之六14

主管的勇气

心动是行动的开始，转换观念是向自我的挑战。转变观念比解决问题更重要。（我们到底追求什嬷？15主管的条件组织发展的计划建立企业的文化协调沟通的能力决胜边缘的毅力塑造人格的魅力整合建议的能力不断超越的勇气

重要、太重要、太重要“了！”每人一个座右铭。16娘把生命给了我

我给亲娘好日子。

17贵公司成功的要素是什么？我多长时间达到你的位置？IBM征才启示181920愿景塑造三要素凝聚团队情结塑造爱的团队寻求个人价值21团队管理的最终目的建立科学化的经营模式配合艺术化的推动要领达成效率化的美好成果22结语：主管的观念决定

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