大型机械设备维修保养管理制度

大型机械设备维修保养管理制度

大型机械设备维修保养管理制度1为充分发挥机械设备在施工生产中的作用，切实做到科学管理、合理使用，贯彻管理为使用服务，使用要加强管理的原则，从根本上克服只顾使用忽视管理的倾向，特制定如下制度。1、机械设备应按照有关技术资料和出厂说明的规定进行安装。安装前应向操作人员进行详细的安全技术交底，由安装队长、技术员、安全员在现场指挥安装。2、凡经过大修改造重新组装的机械设备，在使用前应进行技术试验和安全装置检验，虽经试验未取得合格签证前不准投放使用。3、大型吊装设备试验前应做一般技术检验、空载试验、额定荷载及超载试验，在试验前先对整机的外观进行全面检查，看润滑油是否充足，机件的装配是否牢固，工作装置与试验项目是否符合要求。4、设备试验与负荷试验，主要试验机械设备的起动性能、动力性能、经济性能、操作性能等，对试验中所发生的问题进行认真分析与处理，以便作出是否合格，能否使用的决定，试验合格后应按照技术试验记录本逐项填写，由参加人员共同签字任何。5、机械设备的操作人员，必须遵守安全操作规程和保养规程，做到精心保养，正确操作，合理使用，并做到“四懂、三会、二精”，即：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障；精心保养，精心操作。6、机械操作人员必须听从指挥，端正服务态度，保证作业质量。并对机械设备进行定期安全检查，如发现有故障，应立即停止使用，以确保设备和操作人员的安全。

大型机械设备维修保养管理制度2一、机械设备使用管理归纳为合理使用机械设备，充分发挥机械效率，优质、高产安全、低耗完成施工生产任务，为企业提高经济效益。二、加强使用管理要做到管用结合，合理使用，要求施工部门与设备部门密切配合。三、制定施工组织设计方案，合理选用机械，做好机械的调配和组织工作。四、根据施工组织设计编制的机械使用计划，应从施工进度、施工工艺、工程量方面尽量做到合理装备。五、不要大机小用，多要少用，而要合理调度，及时进退场。六、结合施工进度，利用生产间隙，安排好机械的维护保养，避免失修失保和不修不保。使机械始终保持良好的技术状况，以便能随时投入使用。七、对于使用完毕或暂时不用的机械设备，及时通知设备部门进行调配，提供给其他部门使用或对外出租，充分发挥其效能。八、严格按照机械设备出厂说明书的要求和安全操作技术规程使用机械。1、机械设备有其不同的使用性能和要求。即使同工种设备由于制造厂在结构、工艺、材料上有所差别，因此必须严格按说明书来使用。2、安全操作技术规程的法规，必须严格遵守。是保证机械设备安全、保证机械操作人员人身安全的基础。3、机械设备的操作人员必须经过培训，做到“四会三懂”，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会维护保养、会排除一般故障。4、对于大中型机械设备的操作人员，应经过考核，取得岗位合格操作证后方可上机独立操作。九、正确选用燃润油料，搞好机械设备润滑，是正常工作的重要条件。1、机械设备使用的油料（燃料油、液压油、润滑油），都必须严格按照原机说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。2、做到“五定”，即定人、定时、定点、定量、定质。3、在特殊情况下采用代用品，必须经过有关技术部门许可。十、协调配合，为机械施工作业创造必要条件。1、施工中，抓好机械能力配套，保证机械配件供应以及劳动力的合理组织和调配，为机械充分发挥其效能。2、按规定间隔期对机械进行保养，使之始终处于良好的技术状态。3、合理组织施工，缩短停工时间，增加作业时间，提高时间利用率。4、培训司机，提高技术水平和熟练程度，定人定机，有证操作。5、配备适当的维修人员，及时排除故障。

大型机械设备维修保养管理制度3为加强供水管理、保证饮水安全、预防疾病、保障用水卫生，特对二次供水设备的清洁、消毒、维护、保养等管理制作如下标准。一、露天水箱入孔均应加盖锁好，室内水箱房应加锁，钥匙统一保管。二、水箱清洗人员均须有有效的“健康证”方能进入水箱操作。三、水箱每半年清洗、消毒一次，清洗后取水样检查色度、浊度、有无异味、沉淀、测试其PH值，并做好清洗记录；如不合格应重新按标准清洗。四、每年三季度清洗水池后，送地下室水池水样交防疫部门检验并取得合格证书。五、清洗工作程序1、所有清洗物品及人员装备均须事先消毒。2、清除水池（箱）内淤泥、杂物和锈块等。3、清淤后投药消毒30分钟。4、放水冲洗2～3遍以清除异味。5、重新灌水并恢复正常供水。六、使用中如发现水质异常现象，应马上组织人员查找原因并进行清洁处理。

大型机械设备维修保养管理制度4为确保生活水泵、消防水泵良好及正常运行，按规定周期维修、保养并做记录。一、生活泵每周轮换运行。二、消防水泵每星期试运行一次（每次2分钟）。三、消防水泵、喷淋泵每半年进行一次全面保养，对磨损零件及时进行更换。四、消防水泵每季度全面保养一次。拆卸轴承清洁，加润滑油，对磨损零件更换。五、按规程检查盘根是否良好，泵体无渗水、溢水，泵轴渗水有无流到地面。六、按规定时间检查水泵轴与电机轴在同中心线，手盘转动灵活，无卡壳，机座紧固，螺丝垫片无锈。七、按规定时间用摇表测量电机绝缘电阻（R≥0、5MΩ），用接地电阻仪测试电机，绕阻值正常，三相电阻平。八、按规定时间检查阀门，开闭灵活，关闭严密，内外无漏水，手柄完好。阀杆润滑好，外观整洁。九、按规定时间检查压力表，指针灵活，指示准确，表盘清晰，水泵、电机外观整洁，铭牌清晰，各部位紧固。十、控制柜内元件齐全，控制系统正确可靠，表面整洁。

大型机械设备维修保养管理制度5水质处理工作对保证热水系统和管道的正常运行，延长使用寿命有十分重要的作用，为保证水质处理合同的履行，特制订本标准：一、运行人员为合同直接监管人，须熟悉有关合同条款及投药、取样、化验等工作原理和工作过程，积极配合承办单位人员的工作，建立水质处理监管记录本。二、承办单位每年投加GT01清洗剂一次，对管道做除锈处理，并排放清洗；每月加固态缓蚀阻垢剂，并于加药前清洗加药罐。运行人员须现场监督上述实施过程，并就工作时间、人员、过程做好记录，工作完成后在承办单位工作单上签署意见并签名验收，工作单留底一份，集中保存在锅炉房。三、承办单位每半年取水样化验，于一周内送交检验报告书，且主要指标值须在以下范围：PH值6.5～7.5总硬度＜200ppm（以CaCO3计）总碱度＜2me/l总铁＜1ppm运行人员对照以上数值进行验收，化验单位与工作单一同保存，并在监督记录本上做好记录。四、若发现承办单位人员未按合同要求按期、按量、按规定程序工作或有关数值未在规定范围内，运行人员有权拒绝签收并及时上报班长和工程维修部主管。五、运行人员每月自取水样检查，使用PH试纸，测试其PH值，静置24小时后观察其色度，并做好记录。若发现PH值超标或水样浑浊，有明显锈色（微红）应马上通知班长，并由班长通知承办单位及工程维修部主管，水样保存5天。六、集中保存的工作单及检验报告，均应在签收5日内交行政后勤部部长或主任审核，每年12月底由水暖处呈工程维修部主管批准后送交档案室存档。

大型机械设备维修保养管理制度61、交接班制度是机械设备安全生产的重要环节，必须严肃认真，一丝不苟。2、接班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作环境，并对设备进行检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。3、交班者应主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者承担。4、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。5、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。6、在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进行交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员帮助处理事故和操作，在接班者愿意下可以协助交班者处理。7、交班者在交班前应对机械设备进行维护，运行日志、工具等物品摆放整齐以便接班人员的查验。8、交班者应在双方签字后离开作业现场。9、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接班记录必须及时如实填写。

大型机械设备维修保养管理制度71为有效地做好特种设备事故的处理工作，制定本制度。2特种设备事故按设备损坏程度分为爆炸事故，严重损坏事故和一般损坏事故。2.1爆炸事故是指锅炉、压力容器和压力管道在使用过程中或压力试验中，受压部件发生破坏，设备中介质蓄积的能量迅速释放，内压瞬间降至外界大气压力以及管道泄漏引发的各类爆炸事故。2.2严重损坏事故是特种设备在使用过程中，由于结构部件、安全附件、安全保护装置损坏等导致设备停止运行而必须进行修理的事故。以及压力容器和压力管道因泄漏而引起的火灾，人员中毒以及压力管道遭到破坏的事故，也属严重损坏事故。2.3一般损坏事故是指锅容管特在使用中轻微损坏而不需要停止运行修理，以及压力管道发生泄漏未引起其他灾害的事故。3发生特种设备事故后，事故部门应迅速向特种设备安全管理部门、设备部门和公司主管领导报告。如属于严重损坏事故、爆炸事故的，由特种设备安全管理部门按《锅炉压力容器压力管道特种设备事故处理规定》的程序和内容向特种设备监察部门等上级有关部门报告。4事故发生后，发生事故的部门应积极采取措施抢救人员和防止事故扩大，并在事故现场采取加拦绳，张贴“严禁入内”，“严禁破坏事故现场”标志，设人监督等措施，保护好事故现场。5属于一般损坏事故发生后，由公司领导、安技、设备部门以及事故有关人员联合成立事故调查小组，对事故发生前设备状况，事故伤亡、设备损坏及经济损失情况，以及事故原因和性质等进行调查分析，确定事故责任，提出事故处理建议。事故调查结束后，由事故调查组填写事故调查报告书。6属于严重损坏事故、爆炸事故，应按《锅炉压力容器压力管道特种设备事故处理规定》处理。7发生人员伤亡事故还应执行公司《事故管理制度》。8对造成员工伤亡事故或财产损失事故的责任人和部门，按责任的大小，根据《锅炉压力容器压力管道特种设备事故处理规定》、《广州市企业职工伤亡事故处理规定》以及公司《安全生产奖惩管理制度》的规定处理。由人事部门或纪律检查部门实施。9对造成员工重大伤亡事故或重大财产损失事故且构成犯罪的责任人，交由司法机关依法追究刑事责任。10特种设备事故档案资料，由特种设备安全管理部门负责保存。

大型机械设备维修保养管理制度81目的为加强设备的'安全生产管理，提高公司设备管理人员和操作人员的安全生产意识，保障人民生命财产的安全，最大限度地减少事故损失，特制定本制度。2适用范围适用于本公司管理的、机械、动力等设备的安全生产管理。3管理职责技术生产部负责整个公司的设备安全生产管理工作，贯彻执行上级有关安全生产的方针政策和各项规定，组织和实施公司的设备安全生产宣传教育活动，开展设备操作者的理论和技能培训工作，努力提高其安全生产意识;定期开展设备的安全生产检查。负责设备安全生产的调查和处理;协助公司安全生产领导小组做好各项安全生产管理工作。4工作程序4.1基础管理4.1.1设备操作人员必须持有效证件才能操作相应设备，专用设备操作人员必须经过专门培训并经管理处设备科同意后才能操作相应设备。4.1.2特种车辆的操作人员、电工必须经过专门培训，取得有关部门核发的特种作业操作证才能上岗。4.1.3设备操作人员必须遵守相应设备的安全操作规程。4.1.4设备操作人员必须遵守本单位有关设备管理的办法、制度和规定。4.1.5技术生产部要经常利用各种会议、书刊、标语等形式宣传党和国家关于机械设备安全生产的方针、政策、法规、法令以及机械设备安全生产技术知识和标准。4.1.6技术生产部每月定期组织设备操作人员进行安全学习，并做好记录，督促操作人员遵守安全操作规程和安全生产制度，参加各种安全生产活动。4.2责任事故范围4.2.1责任机械事故:凡下列原因引起的机械非正常损坏或损失，造成机械技术性能下降，使用寿命缩短均属责任事故。a）不按规定加注(更换)润滑油、冷却液，造成设备损坏的。b）因能检查到的部位(螺丝、螺母、销钉、键及连接杆)松动、脱落而造成设备损坏的。c）由于外部因素(工具、螺丝、杂物)等物件遗落在设备内而影响设备正常运转，造成设备损坏的。d）设备运转超过核定速度或核定载荷，造成设备损坏的。e）违反设备安全操作规程，违章操作造成设备损坏的。f）非本设备定岗人员操作设备，造成损坏的。g）设备在运转中发现异常现象而不停机检查排除隐患，造成设备损坏的，或操作人员擅自离开岗位，不能及时发现事故隐患，造成设备损坏的。h）设备管理员及维修人员在设备检查中发现事故隐患，设备操作人员接到通知后不及时排除造成设备损坏的。i）指挥人员或主管领导强迫工人违反机械性能或操作规程进行危险作业，使机械在恶劣环境中工作造成设备损坏的。j）设备自然事故隐瞒或拖延不报者，经检查发现后按责任事故处理。4.2.2非责任事故，凡因自然灾害或不可抗拒的外界原因而因设计、制造等先天缺陷，而又无法预防和补救所造成的事故，属非责任事故。4.3责任事故分类4.3.1根据事故造成的直接经济损失，机械事故分为：a）一般事故:直接经济损失价值5000元(含)以内；b）大事故:直接经济损失价值在5000~20000元；c）重大事故:直接经济损失价值在20000元以上。4.3.2、成的直接经济损失或人员伤亡，交通事故分为：a）轻微事故:一次性造成轻伤1~2人，或直接经济损失不足1000元；b）一般事故:一次性造成重伤1~2人，或轻伤3人以上，或直接经济损失不足3万元；c）重大事故:一次性造成死亡1~2人，或重伤3人以上10人以下，或直接经济损失在3~6万元之间；d）特大事故;一次性造成死亡3人以上，或重伤11人以上;或者死亡1人，同时重伤8人以上;或者死亡2人，同时重伤5人以上;或直接经济损失6万元以上。4.4事故的调查4.4.1发生设备机械事故，操作员应立即停机，保护现场并报告设备管理人员及单位领导，设备管理人员必须及时到现场。如涉及人身伤亡或事故损失有可能扩大的情况，应首先组织抢救。4.4.2凡发生事故应在8小时内报有关管理部门，发生重特大事故在2小时内报有关管理部门。4.4.3事故发生后，设备管理人员要及时召集有关人员进行现场检查和周密调查，听取当事人和旁证人的申述，详细记录事故发生的有关情况及造成后果，作为分析事故的依据。4.4.4发生机械大事故及一般交通事故，设备部应会同有关人员到事故现场进行事故调查与分析。4.5事故的分析4.5.1对于发生的责任事故必须按照“四不放过”原则(即事故原因没有分析清楚不放过;事故当事者和干部、群众没有受到教育不放过;没有切实可行的防范措施不放过;责任人未受处理不放过)，认真进行分析和处理。4.5.2事故分析的基本要求：a)要重视并及时进行事故分析。分析工作进行得越早，原始数据越多，分析事故原因的根据就越充分。要保存好分析的原始数据。b)如需拆卸发生事故的机械部件时，要避免使零件在产生新的损伤或变形等情况发生。c)分析事故时，除注意发生事故部位外，还要详细了解周围环境，多访问有关人员，以便得出真实情况。d)分析事故应以损坏的实物和现场实际情况为主要依据，进行科学的检查、化验等多方面的因素和数据仔细分析判断，不得盲目推测，主观臆断。e)事故发生往往是由多种因素造成的，分析时必须从多方面进行，确有科学依据时才能做出结论，避免由于结论片面而引起不良后果。f)凡发生事故，必须在24小时内填写《事故报告》报有关，发生重特大事故必须在10小时内填写《事故报告》报有关管理部门。g)凡隐瞒事故不报或拖延上报时间，破坏现场阻碍调查和处理，一经发现，从重处罚，并追究相关人员责任。

大型机械设备维修保养管理制度91．目的特种设备安全技术档案资料是特种设备从购入、安装、使用，直至报废的全过程的技术资料。特种设备安全技术档案管理工作为特种设备管理提供资料，技术信息和考核的依据，是完善特种设备管理的基础工作，建立和完善特种设备安全技术档案管理制度，确保特种设备档案的完整性、真实性和可靠性。2．适用范围本制度选用于公司所有特种设备的安全技术档案管理。3．建档要求特种设备档案盒由我局统一发放，按一台设备一个档案的要求建立，每一台特种设备的安全技术档案须包括如下内容：3．1特种设备出厂资料（特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明书、监检报告等文件以及安装技术文件和资料等）；3．2特种设备及其安全附件的定期检验和定期自行检查的记录；3．3特种设备的日常使用状况记录；3．4特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录；3．5特种设备运行故障和事故记录；3．6特种设备使用登记证。4．管理要求4．1指定专人负责特种设备安全技术档案的建立及日常管理工作，做好档案的编目、整理，及时更新档案内容；4．2特种设备档案的应有专门的档案柜集中存放，按照锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、电梯、游乐设施等分类存放，有条件的单位应建立特种设备档案室。4．3每个特种设备档案应有便于查阅的档案号；4．4建立特种设备档案的查阅、借出和调入登记制度；4．5特种设备安全技术档案的保管期限为从特种设备购入开始建立，到特种设备报废注销为止。（公司可视具体情况延长保存时间）4．6档案柜须清洁，做到防盗、防火、防潮、防虫。，每季度查点一次；年终对所有档案查点一次。

第一篇：机械设备管理制度机械设备管理制度一、总则：1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。二、机械设备管理的台帐档案1．项目经理部设备管理员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，包括《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》等。2．机械设备台帐应包括下列内容：（1）设备的名称、类别、数量、统一编号；（2）设备的购习买日期：（3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；（4）使用说明书等技术资料；（5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；（6）《大、中型设备安装、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》；（7）各设备操作人员资格证明材料。（8）《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租赁合同》、〈自制简易设备技术评定表〉。凡设备技术资料[（2）、（3）、（4）]丢失或不全，由项目部组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。三、机械设备标识1．设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。2．标识牌应按要求填写。项目经理部设备管理员应将项目部每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时施工设备技术监督员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。3．标识牌应固定在设备较明显的部位。四、机械设备的组织1．新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，2．项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租赁”。3．项目经理部需购置新的大、中型设备时，项目经理部设备管理员填写《设备购置申请表》，报工程公司及公司审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。五、机械设备租赁1．项目经理部租赁大、中型设备时，要签订《租赁合同》。2．租赁设备进场使用前，由项目部设备管理员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。3．租赁设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。六、机械设备的使用管理1．机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。2．项目经理部应聘任设备管理员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。3．机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。4．机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。5．所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负茶运转。6．所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7．机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。项目经理部的设备管理员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。七、施工设备的保养、维修1．施工设备的保养由项目经理部设备管理员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。2．《施工设备检修计划》由项目经理设备管理员部根据《各类机械设备保养规程》编制。3．施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备管理员组织进行，所有维修工作，设备管理员均要填写《设备维修记录》。八、机械设备的停用管理1．中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。2．工程结束后，所有机械设备应尽快组织撤场，出场后根据设备状况做好维修保养工作。3．因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。十、机械设备的报废批准。1．机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：（1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的；（3）因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；（4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的；（5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。2．应予报废的机械设备，项目经理部应填写《机械设备报废申请表》，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。3．报废了的机械设备不得再投入使用。施工现场机械管理制度一、总则：1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。二、机械设备管理必须建立台帐档案项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，包括《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》等。《施工设备报废申请表》、《机械设备检查评定表》、《施工设备验收单》、《设备运转当班记录》、《设备维修记录》等。三、机械使用严格按照【机械设备操作规程】进行操作；四、机械保养严格按照【机械设备保养规程】规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。五、机械操作员必须经过培训且持证上岗，坚持定人、定机、定岗位的“三定”制度。特种作业人员必须持有特种操作证；无证人员严禁操作机械；六、现场机械调度使用必须由施工员及相关负责人方能调动；七、操作人员必须服从指挥，服从安排，严禁违章操作；管理人员严禁违章指挥，操作人员有权拒绝违章指挥；八、机械使用前，机械管理人员要对机械操作人员作必要的使用安全技术交底，使其了解机械在使用中可能会出现的职业健康安全风险和环境影响；九、严禁酒后操作机械十、机械作业时，现场施工人员每天应在《设备运转当班记录》上签字。十一、建立机械检查制度，做好检查记录。

第二篇：机械设备管理制度编制：审核：审批：编制日期：执行日期：机械设备管理制度第一章机械设备管理办法为了加强机械管理，理顺管理关系，增强企业活力，提高经济效益，制定如下管理办法。一、机械设备的管理体制,管理机构和人员配备.1．根据机构设备管理体制既要方便生产,又要充分利用机械设备,发挥设备投资效果的原则,实行把机械设备统一由机械分公司管理调度，根据项目部的需求装备到各项目经理部(包括租赁和调拔).2．根据统一领导分级管理的原则,在公司经理统一领导下,机械分公司负责公司范围内机械设备管理和维修保养及考评工作.考评与安全部检查考评同步进行.3．4．机械分公司负责各项目设备租赁管理和对外租赁的业务工作.项目经理部机械操作人员属机械分公司派出人员,实行工长负责制,受机械分公司和项目经理部双重领导,其工资待遇由公司按技术等级予以评定,由经理部支付,并与经济效益挂钩.二．机械设备固定资产管理.1．公司购置的机械设备都应列入固定资产.2．凡要购置固定资产机械设备应由项目经理部编制计划,经公司经理审批后,由机械分公司统一购置,并进行统一编号.3．凡新添置的固定资产的生产设备由机械分公司统一编号,录入总台帐,负责归集资料建档,调入项目的由项目录入分台帐,并对其使用维护建档完善,实行设备分级管理.4．机械分公司对机械设备资产进行租赁使用,2500元以下小型机械及手动工具由项目部提出计划,由机械分公司调拨或由机械分公司授权项目部自行购买。三．设备转移,安装,验收及报废设备转移由机械分公司按规定执行.中小型设备由机械分公司指导项目自行安装,由机械分公司共同验收.设备超过使用年限,或不堪使用且无维修价值,由机械分公司提出书面申请,报总经理批准后方可办理报废手续.第二章关于小型施工机具管理办法为减少开支,控制小型机具购置质量,避免资金流失,公司决定对小型施工机具实行统一管理,特制定以下办法.一．本办法适用范围本办法适用于公司所属项目经理部,原值200~2500元范围内的设备,包括各种手动,电动工具,配电箱,一切新机等.二．机具的采购1.项目经理部需用机具设备须先向机械分公司提出设备需用计划,由机械分公司调拨或机械分公司询报价经总经理审批后购置(或授权项目部购置).2.购置机具设备须有产品合格证,使用说明书,并符合国家,地方有关产品规定的要求.3.机具购置后,应将产品合格证,说明书交机械分公司登帐存档,并办理领用手续.发票须经机械分公司签字报总经理审批后方可报销.三．机具的管理1.机具由机械分公司统一管理,调配.2.机具成本由项目经理部一次性摊销,使用期间维修费用由项目经理部承担。3.各项目经理部调用机具,应由项目经理部,机械分公司共同按设备净值办理调拨手续.4.进入项目经理部的机具由项目机械工长负责管理.建立机具台帐,制定相应的管理措施.5.机具停用,须将机具维修保养完好封存由机械分公司统一调配,退场机具须零部件完整,对机具丢失,部件不完整或不维护保养的项目经理部,公司将视其程度对项目实行经济处罚(主要表现在奖金).6.机具报废须经机械分公司签字,报主管领导批准.本办法从发文之日起执行.四．设备检修计划编制的依据1.设备的修理周期2.设备实际技术状况,由项目机管员根据日常检查保养记录及维修记录等积累设备状态信息.3.大中型设备的大修计划由机械分公司编制,由主管领导签批,报总经理审批.4.使用部门或维修单位按机械分公司编制的大修计划,适时安排设备检修,内容包括各台设备维修项目,解决的关键问题,更换配件等.5.大中型设备的小修由项目部机械修理工自行解决,并做好维修记录.五．验收1设备小修由项目部机械工长现场鉴定验收即可.2设备大修必须由机械分公司鉴定验收.第三章设备的使用和维护保养规定一．设备的使用1．定人定机,持证上岗.2．按设备操作规程或设备使用说明书规定,精心使用设备.二．设备日常保养制度1．大中型设备每5~10日须做现场设备日常检查保养记录.2．大型设备每日填写设备运转记录.3．设备日常检出的问题,简单调整可以由操作者自行处理,难度大的应停机由维修工电工处理并填写设备维修记录,作为设备档案和拟定大修计划的依据.第四章大型设备安全管理制度一．大型设备安全生产管理制度1．各种机械设备都应遵守《建筑机械使用安全技术规程》.要加强对操作人员的安全教育,经常深入施工现场检查规程执行情况,发现问题及时解决,消除安全隐患.2．对操作人员必须经过安全操作技术培训,考核,取得操作证后,方可单独操作.3．执行定机,定人,定岗位制度,加强责任心教育,要求操作人员不仅要保证本机的安全,且要保证协同作业人员的安全.4．结合机械设备的定期检查,委派专人对设备的安全保护装置和指示装置进行检查,以确保安全装置齐全,灵敏,可靠.5．机操人员必须听从施工人员的正确指挥,精心操作.对于施工人员违反使用安全技术规程和可能引起危险事故的指挥,操作人员有权拒绝执行.二．机械分公司安全生产责任制1.贯彻执行上级颁发的机械设备安全生产的有关规定与通知,作出详细实施方案并安排落实.2.执行,建立和健全机械设备安全管理,安全使用的规章制度.3.组织对项目使用施工设备的定期和不定期安全检查,对检查出来的问题提出整改措施并督促落实.4.做好机械操作的三定工作,坚持持证上岗制度,组织操作维修工的安全技术学习与培训.5.做好新机械和重新安装大型设备的技术试验和检验验收以及安全交底工作;负责机械事故调查,分析,提出对事故责任者的处理意见及上报工作.三．(兼职)安全员安全生产责任制1.对现场使用的施工设备进行定期和不定期检查,检查出来的问题及时发出整改通知书,并负责检查整改完成情况,同时填写相关安全资料.2.执行定机,定人,定岗和坚持持证上岗制度,加强人员安全教育,督促机械作业人员遵守作业规程.发现制止并纠正违章作业.对不遵守安全规定的人提出处理意见.3.经常深入现场检查使用机械的安全状态.对不符合安全要求的设备提出改善措施,并报告领导安排人员着手整改.4.参与机械事故的调查分析处理和上报工作,填写事故报告单.5.组织新进工人和即将派驻工地上岗的机械作业人员进行安全教育安全学习.经常宣传安全生产的重要性.四．机械工长安全生产责任制1.做好大型机械的定期检查,深入现场对大型设备的安全保护装置及指示装置进行检查测试,发现隐患立即安排机械人员排除改正,以确保施工设备安全装置齐全有效动作灵敏可靠.2.在大型机械进出场过程中,严格遵照预先制定的施工方案进行作业,并执行相应的安全技术措施,同时对参与人员进行安全技术交底,保证施工作业顺利进行.3.参与对安装好大型施工机械的试验验收,填写收集验收必需的安全及技术资料.4.经常对机械设备巡视检查并做好工作记录,检查出来安全隐患或不合乎规范要求的地方提出整改措施并安排落实下去.5.负责施工机械安全使用,安全检查,并负责分析处理一般的机械事故和上报工作.6.组织好机械班组的安全教育和安全学习.每月一次向操作,指挥维修人员进行安全交底,并提出具体要求.7.执行机械定机,定人,定岗三定原则,坚持持证上岗制度.8.新进和重新要装的机械,在投入使用前,都应进行技术试验和安全装置的检验,合格后投入生产.失修,安全装置失灵的施工设备严禁投入使用.9.负责机械设备各种资料收集,积累,保管,上报工作.五．机械分公司机械设备安全检查制度(一．)每班检查1.项目机操班每天上班前负责检查试验设备的安全保护装置和常规情况,发现问题及时通知机械维修人员予以修复.2.项目机械班每天对设备电气装置,机械结构,传动制动以及各种安全保护装置进行检查,发现问题及时报告主管工长或技术领导后立刻予以解决.(二)．不定期检查1.机械分公司领导,项目工长经常深入现场巡视,询问,检查设备的运行情况和安全状态,发现隐患和不合规范的地方及时安排解决.对违章指挥,违章作业予以制止,纠正和处理.2.按照上级文件通知和要求,组织相关人员对机电设备进行专项检查.3.雨季到来之前,项目机械工长召集相关机械人员对机械设备进行检查和防护,确保机械不受影响.风雨过后,由机修工对设备的电气线路及安全装置进行检查,确认没问题后才可投入使用.(三)．定期检查1.项目机械工长和安全员每周一次对使用的机电设备进行检查,对存在的问题及时安排解决.2.机械分公司汇同安全部人员在每月25~30日对各项目使用的施工机具进行检查评分,对检查出来的问题制定措施予以整改消除.六．机械分公司安全技术教育制度1.对新进工人必须从机械作业的一般安全知识进行教育学习,树立其安全防范意识.2.安排从事机械操作指挥的工人由机械分公司申报本地的劳动局,按照安全技术,设备性能,操作规程,安全制度和禁止事项等内容进行培训教育,经考试合格后,持证上岗.3.机修工,驾驶员等特殊工种,机械分公司,安全部安排,学习相应工种的安全技术与工作技能,经考试合格后持证上岗.4.即将安排到工地从事机械操作的人员,由分管工长和安全员负责按照相关安全操作知识进行进场前教育.5.变换工种作业的工人,在上岗前必须进行相应工种的安全技术教育与学习.七．机修工岗位职责1.熟练掌握机械设备整机构造和安拆作业的方法顺序和步骤.2.对作业过程中碰到的各种技术和安全问题提出建议及解决办法.3.参与设备检验验收工作,保证安装好机械设备的良好运转,安全可靠.第五章设备司机准则1﹑机械司机编制隶属基地,由机械分公司统一协调调配,基地负责执行.2﹑在工作间隙必须主动按《使用说明书》做好设备维护,保养工作,并协助基地,项目机械人员完成其它维修工作.3﹑接到任务后,必须及时,按质按量完成指定的工作任务,做好台班记录.4﹑机械司机不能酗酒,闹事,未经许可不能对外承接任务,更不能私自与班组勾结损害公司利益,阳奉阴违.一经发现视情节轻重进行处罚.5﹑机械司机未严格操作规程,未按施工程序,野蛮使用机具,设备,而导致机械局部损坏、项目处以该操作手每次20元罚款.导致机械报废的,操作手应按机械现有价值进行照价赔偿.6﹑机械司机对设备未作日常保养,或保养达不到要求,且屡教不改.对大中型设备,管理人员可处以操作手50-100元的罚款,并限期整改,未果加倍处罚,对小型机具未作日常保养可处以20元罚款.7﹑凡操作手使用的设备下雨时必须要有防雨措施,对设备未有任何防雨措施,发现一次罚款50元.8﹑对可移动的焊接机械,混凝土机械,班组必须有自己的防盗措施。9﹑班组退回设备时必须由机电管理人员验收,签字确认完好后,方可办理结算手续.10﹑对操作手使用机械未有管理措施(包括教育,培训,检查,整改,处罚)或管理不严格,扣除机械人员当月奖金的50%.11﹑对发现问题,未及时上报或采取回避态度,不加以制止解决问题的机械人员,机械分公司将重罚以至除名.

第三篇：机械设备管理制度机械设备管理制度一、总则：1．机械设备管理的基本任务是：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。2．搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。二、机械设备管理的台帐档案1．项目部安全员负责所在项目部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《大型机械施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式二份，一份自存，一份报材设部备案。2．机械设备台帐应包括下列内容：（1）设备的名称、类别、数量、统一编号；（2）设备的购买、租赁日期：（3）使用说明书等技术资料；（4）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；（5）《施工设备验收单》及《安装验收报告》；（6）《设备备案证、设备合格证、设备制造许可证、设备监督检验证书》、《租赁公司营业执照》、《安装单位资质、安全生产许可证》、《租赁公司委托安装单位安装的委托书（租赁单位和安装单位不是一家）、.租赁单位委托维保单位维修保养的委托书（租赁单位不具备维保资质）》、《维保单位的资质、安全生产许可证、特种设备安装维修改造许可证》、《安装单位编制的设备安拆应急救援预案》、《.安装单位、维保单单位人员名单及其资格证书》、《.起重机械定期（首检）检验报告》、《安拆方案及应急救援预案》、《安拆安全协议、维保安全协议》、三、机械设备标识1．设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。2．标识牌应按要求填写。项目部安全管理人员应将由维保单位组织的每个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备维保月检报告的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”。3．标识牌应固定在设备较明显的部位。四、机械设备的组织1．凡属新开工工程，项目部应先根据该工程实际情况自购的由项目部、租赁的由安装单位编写《机械设备专项方案》，并报项目部技术负责人审核、由公司审批备案。2．项目部可把机械设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。3．项目部需购置新的机械设备时，安全管理人员配合项目部库管员填写《设备购置申请表》，报项目经理审核，公司审批备案。五、机械设备租凭1．项目部租赁大、中型设备时，要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报材设部备案。2．租赁设备进场使用前，由安全员和库管员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。3．租赁设备的管理应纳入项目部设备的统一管理中。六、机械设备的使用管理1．机械设备使用的日常管理由项目部负责，即贯彻“谁使用、谁管理、谁负责”的原则。安全部门负责技术指导和监督检查工作。2．各项目部的库管员或安全管理人员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。3．机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人、指挥人员必须按规定持证上岗。4．机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和具有一般维护、保养的能力。5．所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。6．所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7．机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录和交接班记录》及《设备维修记录》。项部的安全管理人员应经常检查《设备运转当班记录和交接班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。七、施工设备的保养、维修1．施工设备的维修保养分为大型特种机械设备维修保养和中小型和一般机具设备两类，大型特种设备维修保养必须由资质的专业单位和人员进行，中小型和一般机具设备由项目部指定的作业人员和维修人员进行维修保养，并由操作人员和安全管理人员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。2．施工大型特种机械设备由项目部会同租赁安装单位制定定期和不定期检查维修计划，中小型机械设备和机具设备的检修，由项目部结合实际情况制定检查维修计划进行，日常维修工作由安全管理人员组织进行，所有维修工作，安全管理人员均要填写《设备维修记录》。八、设备的安装、拆卸、运输1．中小型施工机械设备的安装、拆卸、运输，由项目部按设备使用说明书的要求实行；项目部安全员和库管员应做好相应记录。2．大型特种设备进场后由项目部向公司、监理和安管站报送方案审批并报质量技术监督局特检中心进行检测，安装完毕后由项目部安全管理人员组织监理、租赁、安装等单位进行自检，验收合格后报主管部门审批验收，合格后方可投入使用。3．大型特种施工机械设备的安装、拆卸工作应由专业资质的队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报项目部技术负责人审核，再报公司和监理单位和安管站审批确认。4．中、小型施工机具设备安装完毕后，应由项目部安全管理人员组织相关部门，按有关标准对安装质量进行验收，并由安全管理人员填写相应的《安装验收记录表》，验收合格后方可投入使用。九、机械设备的停用管理1．中途停工的工程使用的各类机械设备应做好保护工作，一般机具设备应清洁、维修好入库；大型特种机械设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。2．工程结束后，所有机械设和机具备应尽快组织入库，入库后根据设备状况做好维修保养工作。3．因工程停工停止使用半年以上的大型特种机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。十、机械设备的报废批准。1．机械设备凡是属下列情况之一，应予报废：（1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的；（3）因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；（4）技术性能落、能耗高、没有改造价值的；（5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。2．应予报废的机械设备，项目部库房应填写《机械设备报废申请表》，送项目经理审核、公司材设部审查、备案。3．报废了的机械设备不得再投入使用

第四篇：机械设备管理制度机械设备管理制度一、总则：1、机械设备管理的基本任务是:合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高经济效益，取得良好经济效益创造条件。2、搞好机械设备管理的基本原则是：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。二、机械设备管理的台账档案1、项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，其中《机械设备登记卡》、《施工设备组织计划》、《施工设备维修计划》、《施工设备购置申请表》、《施工设备报废申请表》一式两份，一份自存，一份公司工程部备案。2、机械设备台账应包括下列内容：（1）设备的名称、类别、数量、统一编号；（2）设备的购买日期；（3）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；（4）使用说明书等技术资料；（5）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；（6）《大、中型设备安装方案、拆卸方案》，《施工设备验收单》及《安装验收报告》；（7）各设备操作人员资格证明材料。（8）《机械设备登记卡》、《施工设备购置申请表》、《施工设备验收单》、《施工设备报废申请表》、《机械检查评定表》、《设备运转当班记录》、《施工设备配置计划》、《施工设备检修计划》、《设备维修记录》、《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、《租赁合同》。凡设备技术资料2、3、5丢失或不全，由公司工程部组织对设备状况进行鉴定、评定，填写《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》，作为设备技术档案存档。三、机械设备标识1、设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。2、标识牌应按要求填写。项目经理部设备员应将由公司工程部组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时公司工程部将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。3、标识牌应固定在设备叫明显的部位。四、机械设备的组织1、凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况填写《施工设备组织计划》，并报公司工程部审批、备案。2、项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租赁”。3、项目经理部需购置新的大、中型设备时，公司工程部配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，报项目经理部审批。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。4、凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要由公司工程部组织进行评定审查，评定合格后才可投入使用，并由公司工程部填写《自制简易设备技术评定表》。五、机械设备租赁1、项目经理部租赁大、中型设备时，要签订《租赁合同》；并将《租赁合同》复印一份报公司工程部备案。2、租赁设备进场使用前，由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。3、租赁设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。六、机械设备的使用管理1、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。公司工程部负责技术指导和监督检查工作。2、各项目经理部应聘任设备员，该设备员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。3、机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。严格持证上岗，严禁酒后操作，严禁违章作业和擅离工作岗位或把机器交给他人驾驶。4、机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。5、所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。6、所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。7、机械设备的操作、维修人员应认真填好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各项目经理部设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。七、施工设备的保养、维修1、施工设备的保养项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人员和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。2、《施工设备检修计划》由项目经理设备员根据《各类机械设备保养规程》编制，并报公司工程部施工设备技术监督员审核、备案。3、施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写《设备维修记录》。八、设备的安装、拆卸、运输1、小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明写的要求标明进行；项目经理部设备员应做好相应记录。2、大、中型设备进场后由工程部施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入使用；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。3、大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事前由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍承担，应先由工程部进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。4、大、中型施工设备的运输，按《物资搬运操作规程》执行。5、大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由工程部施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的《安装验收记录表》，验收合格后方可投入使用。九、机械设备的停用管理1、中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。2、工程结束后，所有机械设备应尽快进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。3、因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应按照国家有关标准进行试验。十、机械设备的报废标准1、机械设备凡是属于下列情况之一，应予报废：（1）主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；（2）修理费用过高，在经济上不如更新合算的；（3）因意外伤害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；（4）技术性能落后、能耗高、没有改造价值的；（5）国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。2、应予报废的机械设备，项目经理部应填写《机械设备报废申请表》，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中型设备要送主管生产副总经理审批。3、报废了机械设备不得再投入使用。

第五篇：机械设备管理制度机械设备管理制度一、机械设备管理职责（一）机械设备专职管理人员根据上级有关规定，负责制定并组织实施本系统机械设备管理具体办法；定期或不定期组织机械设备的清查，准确掌握筑养机械使用情况和技术状况。及时办理调拨、转让、报废、报损、登记、统计汇总等审批手续。（二）机械设备专职管理人员，根据本系统内机械设备管理办法，制定本站机械设备管理制度，定期或不定期向主管部门报告机械设备的变动情况，做好机械设备的登记、统计汇总，办理资产调拨、转让、报损、报废等报批手续。二、机械设备管理建立机械台帐、机械设备登记卡，对使用的设备要定期清查，要及时填报机械设备的月、季、年报表，做到家底清楚，帐卡相符，帐实相符。且大型及重要机械设备要建立技术档案。三、机械设备的新增、调拨、报批（一）新增设备需拨款，由各单位提出申请报告，待批准后办理。（二）调拨的设备，有关单位需办理正式交接手续。（三）需报废设备，由各单位填写“报废申请表”上报，经批准后，方可按报废处理。机械设备维护保养制度一、保养的原则和要求1、为保证机械设备经常处于良好的技术状态，随时可以投入运行，减少故障停机日，提高机械完好率、利用率，减少机械磨损，延长机械使用寿命，降低机械运行和维修成本，确保安全生产，必须强化对机械设备的维护保养工作；2、机械保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做到定期保养、强制进行，正确处理使用、保养和修理的关系，不允许只用不养，只修不养；3、各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作，不得无故拖延，特殊情况需经分管专工批准后方可延期保养，但一般不得超过规定保养间隔期的一半；4、保养机械要保证质量，按规定项目和要求逐项进行，不得漏保或不保。保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录，报本部门专工；5、保养人员和保养部门应做到“三检一交（自检、互检、专职检查和一次交接合格）”，不断总结保养经验，提高保养质量；6、资产管理部定期监督、检查各单位机械保养情况，定期或不定期抽查保养质量，并进行奖优罚劣。二、保养作业的实施和监督1、机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。2、例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查，主要检查要害、易损零部件（如机械安全装置）的情况，冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。例行保养由操作人员自行完成，并认真填写《机械例行保养记录》。3、一级保养：普遍进行清洁、紧固和润滑作业，并部分地进行调整作业，维护机械完好技术状况。使用单位资产管理人员根据保养计划开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，由操作者本人完成，操作班班长检查监督。4、二级保养：包括一级保养的所有内容，以检查、调整为中心，保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。由使用单位资产管理人员开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困难时，可委托修理部门进行，使用单位资产管理员、操作班班长检查监督。5、其他保养（1）、换季保养：主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油，采取防冻措施，增加防冻设施等。由使用部门组织安排，操作班长检查、监督。（2）、走合期保养：新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养，主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油，由使用部门完成，资产管理员检查，资产管理部监督。（3）、转移保养：机械转移工地前，应进行转移保养，作业内容可根据机械的技术状况进行保养，必要时可进行防腐。转移保养由机械移出单位组织安排实施，项目部、资产管理员检查，资产管理部监督。（4）、停放保养：停用及封存机械应进行保养，主要是清洁、防腐、防潮等。库存机械由资产管理部委托保养，其余机械由使用部门保养。6、保养计划完成后要经过认真检查和验收，并编写有关资料，做到记录齐全、真实。机械设备维修保养制度一、设备的定期保养周期，作业项目、技术规范，必须遵循设备各总成和零部件的磨损规律，结合使用的条件，参照说明书的要求执行。二、定期保养一般分为例行保养和分级保养：分级保养为二级保养，以清洁、润滑、紧固、调整、防腐为主要内容。三、例行保养是由机械操作工或设备使用人员在上、下班或交接班时间进行，重点是清洁、润滑、检查、并作好记录。四、一级保养由机械操作工或机组人员执行，主要以润滑、紧固为中心，通过检查、紧固外部紧固件，并按润滑图表加注润滑脂，加添润滑油，或更换滤芯等。五、二级保养由机管员协同机操工、机修工等人员执行，主要以紧固、调整为中心，除执行一级保养作业项目外，还应检查电气设备、操作系统、传动、制动、变速和行走机构的工作装置，以及紧固所有的紧固件。六、各级保养均应保证其系统性和完整性，必须按照规定或说明书规定的要求如期执行，不应有所偏废。七、机管员应每月督促操作工进行一次等级保养，并保存相应记录，整理汇总后备查。八、机械设备的修理，按照作业范围可区分为：（1）小修：小修是维护性修理，主要是解决设备在使用过程中发生的故障和局部损伤，维护设备的正常运行，应尽可能按功能结合保养进行并做好记录。（2）项目修理：以状态检查为基础，对设备磨损接近修理极限前的总成，有计划地进行预防性、恢复性的修理，延长大修的周期。（3）中修：大型设备在每次转场前必须进行检查与修理，更换已磨损的零部件，对有异议的总成部件进行解体检查，整理电器控制部分，更换已损的线路。（4）大修：大多数的总成部分即将到达极限磨损的程度，必须送生产厂家修理或委托有资格修理的单位进行修理。九、通过定期保养，减少施工机械在施工过程的噪声、振动、强光对环境造成的污染，在保养过程中产生的废油、废弃物作业人员及时清理回收，确保其对环境影响达标。

机械设备设施使用管理制度1机械设备是施工生产顺利进行的保证，加强机械设备的综合管理，提高技术装备水平和资产经营效益保证设备安全生产和正常运转，制定本制度。一、管理机构设置1、指定项目部副经理，负责项目部机械设备的综合管理。2、项目部设机械设备管理人员，负责项目部的机械设备管理。机修班负责项目部机械设备的维修工作。二、管理人员岗位职责1、项目副经理综合管理项目部机械设备，落实执行项目设备制度，执行设备管理责任制内容。2、机械设备管理员岗位职责。（1）、执行本设备管理办法负责项目部的机械设备管理工作。（2）、负责落实项目部机械设备操作人员“三定”制度，建立项目部的使用设备台帐，“三定”台帐。督促机械操作人员认真签写设备运转记录。（3）每月按时汇总设备运转台时，及时上报总公司机械科。（4）、负责项目部机械设备的维修、日常保养工作，定期巡回检查记录，作好设备使用中的过程控制。三、设备的使用与保养1、机械设备的使用必须坚持以下原则（1）、必须按规定性能使用，严禁不合理使用机械。（2）使用时要保证人身及机械安全，不准超负荷使用：（3）、机械使用的燃料、润滑油、液压油、必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定：（4）、机械操作人员必须听从施工人员的指挥，按照设备安全操作规程的内容操作设备。2、机械设备使用基本制度（1）、岗位责任制：使用机械必须实行“两定三包”制度（即定人、定机、定使用、包保养、包保管）和机械操作人员必须作到“三懂四会”（即懂构造、懂原理、懂性能、会使用、会保养、会检查、会排除故障）；（2）、持证上岗制：操作人员必须经过培训，经考试合格后，持有设备操作证，方可上机操作；（3）交接班制度：机械交接时，要全面检查，作到不漏项目，交接清楚；（4）、巡回检查制度：由操作人员按规定路线对机械各个部分进行一次详细、全面检查，检查中发现问题，应立即采取有效的措施，并记入运转记录中；3、应加强设备用燃料、润滑油、液压油、冷却水的正确管理和合理使用，按照二、三级保养运转间隔小时规定，及时更换油、水。4、机械设备保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，做好设备日常保养，及时统计设备运转台时，及时做好设备的定期保养。5、最大限度的发挥机械性能。延长机械使用寿命是一项重要工作，机修班要严格按照各机械所规定的保养周期和规程认真保养。日常检查运转中的设备，发现有故障状况应及时停机修理，保证设备运转良好。四、保养工作的种类1、例行保养：指机械在每班工作前、后及运转中的检查、保养，由操作人员按照“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”的十字作业进行操作；2、定期保养：指按规定的运转间隔期进行的二、三及保养，由机修人员进行维护保养；3、停放保养：指机械临时停放一周，每周进行一次的检查保养，由操作人员进行保养；4、设备的各类保养完成后，由机械设备管理员验收合格后上报公司设备室验收并作好记录。五、设备修理设备修理是恢复机械性能与技术状况的重要手段，机修班应根据设备的技术要求和检查情况，制定设备的修理计划，修理与技术改造相结合，降低修理成本，保证修理质量。六、设备安全管理设备安全管理的目的是最大限度地防止和减少事故的发生，保障职工生命和企业财产的安全。1、建立健全的设备安全检查制度，项目部实行旬检、操作人员对设备实行自检，并建立各自的检查记录。2、为把设备安全工作落到实处，各主要部门应作好以下几点：（1）、认真落实机械设备的防护工作，保证设备安全设施完好；（2）、对设备作人员实行“三定”工作；（3）、对操作人员进行设备的安全技术交底，学习安全技术交底和安全操作规程。（4）、对特殊作业环境条件下制定设备的安全防范措施。七、设备检查评比与奖励设备的检查评比工作是调动、提高广大机械工作人员的积极性、荣誉感、责任心，改进机械管理工作的一项重要措施。1、设备检查内容：检查设备管理工作和设备技术状况，重点是检查现场设备的安全生产，各项规章制度的执行情况，施工机械维修和保养人的落实以及内部资料的管理情况。2、检查中发现的问题要集中力量组织整改，及时消除隐患，对一时来不及整改的要根据轻重缓急及时安排，限期改正。3、结合设备检查情况，评比出红旗设备、先进个人，对先进个人和红旗设备的操作者给与表彰、奖励。

机械设备设施使用管理制度2建筑业的机械设备是固定资产的组成部分，是实现机械化施工的重要物质保证，为了适应不断发展的形势需要，加速建筑工业化的进程，实现建筑业的高速度、高效益，因此，必须加强对机械设备的管理。机械设备的管理，必须坚定不移地贯彻执行调整、改革、整顿、提高的`方针。改革管理体制，健全管理机构，建立以岗位责任制为中心的各种规章制度，坚持为生产服务，为科研服务，为基层服务的方向。建立一支专业管理和兼职管理相结合的设备管理队伍，实行管、用、修相结合，专业修理并举的方针，不断改善公司的设备管理工作，为促进公司的生产发展，提高经济效益和竞争能力，提供良好的装备条件。根据上述原则和公司的具体情况，特制定本条例。一、机构设备公司设立机械设备科，负责全公司的机构设备的管理工作，并指定一名领导负责所属单位机械管理的日常工作，机管员实行业务上接受基层和机械设备科的双重领导。二、设备管理1、公司对设备实行大型集中、中小型分散的原则，大型吊装机械、土石方机械、桩基工机械集中委托机械设备科管理，由机械设备科统一调度。2、企业所有设备，统一由机械设备科进行编号，机械设备科和基层同时立帐，主要设备要建立设备档案，设备调动时随机调动，报废时，档案同时送批。设备的备件图册和设备历次修理记录，事故报告由机械设备科归档，说明书安装图册由基层设备员保管。3、基层机管员必须做到申报各种材料零配件，计划填报各种有关的统计报表，每年四季度做出次年新设备购置，大修计划送机械设备科审批，计划在执行过程中需更改，需再次提出申请，经机械设备科批准后方可实施。4、报废设备申请，必须在当年三季度报出，由公司组成鉴定小组进行鉴定，报经主管领导审定后报废。经批准报废后的设备残值按财务有关规定处理。5、各种设备所提取的二项费用必须用于设备的更新改造。大修理开支，不得移给他用。6、技改费、设备折旧费，公司和基层按“四・六”掌握使用，公司集中的资金用于购置大型设备，技术引进。7、对设备进行改装、革新，必须坚持先进科学、实用经济的原则，一般的改装技术革新由机械设备科审批，重大的项目由主管经理批准，改装和技术革新项目，必须连续运行六个月经鉴定确认可行后才以验收。否则，其费用在生产成本中支付。8、开展群众性的机械管理活动，每年进行两次设备检查评比工作，交流经验，年终进行一次红旗设备、操作能手评优活动。9、对新购置的小型设备一个月内必须投入使用，中型设备二个月内投入使用。10、设备闲置六个月以上的，可申请报停，但设备报停以前必须完好，启用时必须履行启用报告，停用期间不得提取二项费用(折旧费、大修理费)。11、机械设备的租赁必须征得公司同意后，方可对外租用，并参照机电设备台班费收取标准及公司有关规定收取费用，设备在同意租用后需交付一定的押金，在租赁期中造成损坏由租赁者负责修理和赔偿。三、机械设备的使用1、贯彻“人机固定”的原则，建立定人、定机