工艺技术管理办法

工艺技术治理方法第一章总则其次章组织构造组织机构图总经理技术总工总经理技术总工设备安全部 物料治理部 各分厂 各销售部 供货发运部 营销客户效劳 售后效劳中心 技术治理部设备安全部物料治理部各分厂各销售部供货发运部营销客户效劳售后效劳中心技术治理部工艺技改部产品研发部第三章职责第一条技术总工主持技术系统全面工作，负责产品研发、工艺改进和技术标准化治理，并对各厂技术工作进展监管。试用。第三条研发部负责产品开发过程的工艺技术治理和执行工作，推广。第四条工艺技改部负责产品开发过程的工装模具设计申报工作，帮助投模、试制过程跟踪及验收工作；负责公司重大技术改进工作设备安全部主持验收，工艺技改部帮助验收工作。第五条各厂技术部门〔二厂综合治理部〕要帮助工艺技改部负责公司重大技术改进工作，对重大技改所需要场地、设备、产品构造、人员等进展全面科学地评估，为公司科学地决策供给切实的依据；负责工广。第六条物料治理部负责公司产品材料、配件质量的工艺信息反响，同时对原〔辅〕材料、配件〔商标、包装、说明书等〕的正确使用予以监视检查。第七条商贸公司选购部负责按工艺标准要求选购原(辅)材料。第八条物料治理部负责原辅材料进厂检验和质量把握工作。第九条各销售部门负责按公司工艺技术文件要求组织销售合同的签订和供货，严格执行工艺纪律。第十条各分厂技术部〔二厂综合治理部〕是分厂工艺技术的主管公司各分厂厂长及部门负责人负责本单位工艺技术日常治理工作及执行工作，并准时反响相关信息。第四章工艺技术治理第十一条生产现场工艺技术治理具体由各分厂负责。第十二条各分厂〔单位〕工艺技术治理的职责：〔一〕负责本单位现场工艺、技术治理；〔二〕负责技术文件在本单位的贯彻执行；〔三〕负责本单位的品的推广转化及实施；〔四〕负责本单位的技改及实施；〔五〕负责本单位工艺技术文件执行状况的检查与考核；〔六〕负责本单位工艺技术资料的收发、保管工作。术部〔二厂综合治理部〕列出改进工程，分厂厂长审核，技术总工签批艺治理。第五章工艺资料治理第十四条研发部及各分厂技术部〔二厂综合治理部负责标准系列化产品工艺技术文件的编制工作，包括产品图纸、工艺文件、产品归口技术治理部统一编号OA发放并归档。特异型工程产品数量≥800樘工艺技术文件，拟制单位需进展归档。招投标门深化图纸拟制流程：招投标门深化图纸技术要求传→技术总工审核→技术员绘制→技术总工审核→技术员传销售系统。第十五条技术治理部负责重要标准化、通用性技术文件的会签，非标准化、非通用性技术文件由各分厂负责审批。效，签字不全为无效技术资料，必要时应加盖相应图章明确状态。第十七条标准系列品工艺文件由各相关开发单位拟制、审核，重要标准系列品工艺文件产品研发部会签，由技术总工批准。审核，分厂厂长批准。艺卡片发放到车间〔工序，发放工艺卡片时必需收回原失效的工艺卡片，无法收回原失效资料的应在发放登记上注明缘由。工艺文件应在准后登记发放。其次十条各分厂〔单位〕负责本辖区工艺文件的治理、收发、保存工作。其次十一条工艺文件因损坏、污染、扩产等需补充资料时，应提出口头申请，经车间〔单位〕领导及各单位技术部门批准后领取，原发缘由。其次十二条标准产品中标准化、通用性工艺技术资料更改由各单位负责并报技术治理部存底，应填写《设计更改单》经技术总工〔或分厂厂长〕批准后执行，在工艺技术资料上更改承受划线更正法，使用细实线划掉更改局部应能清楚看出更改前的状况，作好标记并更改签字。涉及产品材料、配件变化的图纸应传物料治理部和商贸公司选购部。其次十三条各单位对技术文件存有异议应准时联系协调相关单位作出相关调整，特别工程应召开专题会议，联系方式统一承受《工作协调函》在OA〔部门。艺技术〔执行〕部，由技术治理部统一编号后走OA发放、存档并归档备查，并按下述程序执行：〔一〕工艺通知制定流程治理部，由技术治理部统一编号走OA〔二〕工艺通知流程简图：单位技术员拟制→单位领导审核→涉及物料调整〔或销售〕的〔或营销总监会签→技术总工签批→总经理批准→技术治理部门盖章后统一编号走OA〔三〕工艺通知发放和执行要求：1、技术治理部将工艺通知原件加盖“受控状态”红章后扫描入电脑，扫描时选择彩色选项，以保证红章的颜色符合要求。2、在标题前面需注明文件编号，以便收文单位查找。、在OA上发放技术通知时应选择“建事项”后再选择“文档附件，这样收文单位便可直接翻开阅读，不用下载前方可阅读。4、扫描后的工艺通知由技术治理部统一走OA系统发放至各办公求相关分厂技术部〔二厂综合治理部〕负责将工艺通知打印出纸质档，加盖“受控状态”红章发放至相关车间、部门，并建立发放登记表。5、工艺通知的培训和执行检查照旧由各分厂技术部〔二厂综合治理部〕负责，技术治理部负责每月监视检查执行状况。其次十五条《工艺技术执行通知》编号按分厂代号+技术通知代号+年号+序号〔J16-0012022J16-0012022推；技术治理部工艺执行通知编号以J。其次十六条技术图纸的发放程序：〔一、涉及到标准化的技术图纸：1、图纸发放流程各单位技术员制图，按程序报批，技术部门发放并登记。2、图纸发放流程简图：〔或分厂厂长批准→各技术部门统一发放〔二、不涉及到标准化的技术图纸：1、图纸发放流程各单位技术员制图，按程序报批，各单位发放。2、图纸发放流程简图：单位技术员制图→单位技术员审核→单位领导批准发放其次十七条但凡产品在投放市场前各相关单位必需编制完成产品宣传介绍资料，发到销售部门。但凡产品在公司展厅上架后三日内必需将产品宣传资料供给应展厅治理部门。其次十八条工艺技术资料相关单位应加强治理，对内〔外〕供给的技术资料〔含纸字和电子档〕应拟制、审核、批准签字齐全，重要技术资料对外供给须经技术总工、总经理批准方可执行。其次十九条重要技术资料〔含书面文档和电子文档相关单位应〔批量生产的产品图纸，工序卡片、制作要求、工艺定额、工装图纸〕相关单位应存档文件。技术治理部对批量生产的产品图纸，工序卡片、制作要求、工艺定额等重要技术资料作好文档备份保存工作，并建立名目。第三十条重要技术资料实行分级治理，技术总工有权查阅公司所查阅，假设需查阅其它产品重要技术资料须经单位领导同意前方可进展。公司内部其它非生产部门人员需查阅技术资料须经技术总工签批执行。第六章工艺技改治理第三十一条工艺技改部负责公司重大技改工程组织、打算和实施，设立重大技改工程并严格按程序执行。第三十二条各单位负责本单位品开发及重大技改等工程实施，设立品工程及重大技改工程并严格按程序执行。第七章产品开发治理第三十三条产品开发治理具体按《品治理方法》执行。第八章技术改进治理第三十四条重大技改：是指对产品在构造、性能、材质、技术特的技术改进工程。第三十五条一般技改：是指对产品构造或现行工艺作局部改动准时解决生产过程中的问题的技术改进。第三十六条技改程序：〔一、重大技改：1、技改流程：各单位申报，按程序报批，总经理批准。2、技改流程简图：分厂技术部：各单位月初申报→技术部门审核→分厂厂长签批→技术总工签批后实施→月底各单位组织验收→总经理签批。工艺技改部：工艺技改部→技术总工→总经理。〔二、一般技改：1、技改流程：各单位申报，按程序报批，分厂厂长批准。2、技改流程简图：各单位月初申报→技术部门审批→分厂厂长批准。、重大技改应有部门领导、分厂厂长、技术总工、总经理参与验收。〔副总工〕参与验收。第三十七条技改正程中未按要求完成工作按公司相关规定进展考核。第九章非标制图及订货程序的各项要求，经营销客户效劳部主任批准后，传相关单位签批设计。〔一〕非标制图流程：各单位申报，按程序报批，设计单位制图，业务员签领。〔二〕非标制图流程简图：〔需简洁写明技术要求〕→设计单位第一负责人签批→技术员设计→技术员或技术负责人审核→设计单位第一负责人审批→业务员签字领取技术图纸图，由部门负责人负责审批。周期应较正常周期延长，以确保按时供货。时间为一般非标2天，异形非标3～5天，特异形非标由设计时打算，假设有特别要求由合同评审时打算。人传用户确定签字前方可下单。第四十二条用户要求不明确由业务经办人负责核实后再制图。第四十三条各单位要做具体的非标图纸领取记录〔图纸拟制完成，经办人没按时领取，备注栏写明缘由标图纸流失到外单位按泄露企业技术隐秘惩罚经办人200/次。第十章工、模、量、事夹治理第四十四条工、模、量、夹治理按《工、模、量、夹具治理方法》执行。第十一章工艺纪律治理第四十五条各分厂〔单位〔部门工艺要求、部〔二厂综合治理部〕每周进展一次检查，月末进展通报。第四十六条工艺纪律检查范围：〔一〕各单位发放的相关工艺通知、工艺文件在执行状况；〔二〕各工序工装、模具使用和保养状况；〔三〕工艺文件保存状况；〔四〕工艺文件的修改反响状况；〔五〕对各工序工艺卡片以及执行状况进展检查。第四十七条工艺通知发放及培训：〔一〕工艺通知应发放到相关单位〔车间抵触则需明确原通知作废，并收回生产现场的工艺通知。〔二〕工艺通知应由收文部门负责人对员工组织培训，培训完毕由参培人员在相应《工艺通知》反面签字确认。第十二章外购、外协配件运行治理写申报单经单位领导签批传分厂厂长或技术总工批准后传商贸公司采购执行。第四十九条外协加工的批量零件由各单位技术部门供给技术要求及资料，分厂厂长签批，送技术总工批准后由商贸公司选购部按规定方《工装、模具制作、修理申报单》由单位领导审批后，传智能设备科技，按公司要求履行手续，再进展外协加工。第十四章奖励被承受且效果显著者，按公司相关规定赐予嘉奖。第十五章考核20～100/项考核，未尽事宜按公司相关规定进展考核。第五十二条工艺纪律检查考核：〔一20/次、20/次；〔二〕20-50/20-50/20-100/次，单位技术20/次；对未按工艺纪律执行、态度恶劣、拒不艺纪律从重进展处理。〔三〕各分厂技术单位须每周最少检查一次工艺纪律执行状况，检查应有检查及考核记录，未按要求执行的惩罚技术部负责人20元/次，都要落实到责任人，未按要求执行惩罚相应责任人20/次；〔四、使用无效图纸、工艺文件或图纸、工艺文件遗失的惩罚单10/份。〔五〕特别要求的，按用户要求制作；各单