企业集团财务管理战略规划的一种构建方法

企业集团财务管理战略规划的一种构建方法企业集团财务管理战略规划的一种构建方法企业集团财务管理战略规划的一种构建方法 企业集团财务管理战略规划的一种构建方法随着我国市场经济体制的逐步完善和我国经济的开展，原来的方案经济体制所形成的卖方市场已一去不复返，企业间由低级部分的产品竞争、质量竞争、价格竞争上升为品牌竞争、企业形象竞争，竞争逐步晋级。如今企业间的竞争已全面晋级为整体长远的战略竞争。尤其是一些名牌企业和大企业集团，已经把战略提到企业生存开展的重要位置，如广东科龙公司高薪聘请罗兰。贝格国际管理咨询公司中国董事宋新宇博士出任战略总监，在企业界引起不小的反响。在这种市场背景下，企业战略问题成了企业管理的热点问题，目前的讨论主要是集中在集团经营战略方面，而对各种支持性战略〔如财务管理战略规划〕的讨论显得不够充分，无法满足对集团全面战略咨询和集团战略管理工作者的要求。我们通过对战略咨询实战经历的总结，归纳出集团战略中财务管理战略规划的一种新构建方法———“三步六分法〞，希望能为实际工作者提供一些有益的参考和借鉴。1企业集团与集团财务管理的关系定位2企业集团战略与财务管理战略的关系定位企业战略是对处于不断变化的竞争环境之中，企业的过去运行情况及将来运行情况的一种总体表述。企业集团开展战略是集团总部对施行企业集团全局活动的指导思想，是对集团将来几年所做的科学预测与合理规划。企业集团不同于一般的法人企业，这是由企业集团的治理构造所决定的，由此决定了企业集团的开展战略与单一企业法人的战略也存在很多不同之处，最主要表如今内容上，集团战略所要包括的内容更多更广泛，不但包括母公司的开展战略，还包括各成员企业的战略定位与选择，由此集团战略的意义显得尤为重要。从操作实务〔一般指战略的制定过程〕上来分，集团战略可以分为经营战略和支持性战略，支持性战略也可称为执行性战略，执行战略隶属于经营战略，对经营战略起支持作用。集团财务管理战略规划对集团的经营战略从财务管理方面进展全面的支持，是集团战略的重要组成部分之一。财务战略是为适应企业集团总体的竞争战略而筹集必要的资金、并在组织内有效地管理运用这些资金的方略。而财务管理的规划是为了企业集团管理控制的需要而对企业的财务管理主体所进展的组织设计、制度设计等一系列标准性建立。两者一起构成集团的财务管理战略规划。一个企业集团的成败，最根底的因素在于能否确立起两条交互交融的生命线：具有竞争优势的产业开展线与高效率的管理控制线。我们在制定集团的战略时，一般侧重于构建企业的产业开展线，属于集团的经营战略，经营战略是全局性决策战略，它侧重于从竞争对手的分析中来确定自己的经营定位。而要保证经营战略的顺利施行，离不开各种支持性战略的配合施行，即构建集团的支持性战略，以从资源配置和管理控制的角度充分保证经营战略的施行。财务管理战略规划的根本作用表现为它从财务的角度对经营战略起全面支持作用，它与技术创新战略、人力资源战略等一起共同构成集团经营战略的支持系统，而经营战略对各支持战略的规划起指导作用。集团经营战略与各支持性战略的关系可以从集团战略规划构造图〔图1〕清楚地看出：3企业集团财务管理战略规划的构建方法———“三步六分法〞一般来说，财务管理的主体涉及到三个层面，集团总部决策层、集团公司财务管理部门和成员企业财务管理部门。企业集团财务管理战略应该是集团总部〔母公司或集团公司〕最高决策层站在财务战略与财务政策层面，对企业集团财务活动所施行的整体性战略规划、政策指引、制度标准与决策督导，而不直接涉及各种日常性的、琐碎的、技术操作性的财务管理事宜，甚至可以不涉及到财务部门的详细建立。它与集团的成员企业的日常财务管理是不同层面上的两个概念，与集团公司财务部门的日常财务管理是不同的两种操作，集团的财务管理战略也可以由集团公司的财务部门提出方案，由集团的高层决策层进展决策，但两者的执行主体不同，所以也是不同的两个层面。同时，还值得指出，我们这里所指的集团财务管理战略规划和一般意义上的财务管理咨询存在很大的区别，财务管理咨询通常受企业集团战略与财务战略的指导，对企业的财务管理状况进展严格的诊断分析，侧重于企业集团第二层面和第三层面的内容。而我们所进展的财务战略规划通常和企业的战略规划同步进展，并对战略起到一个支持性的作用，侧重在第一层面上的内容，通常成为企业集团开展和财务部门开展的规划性文件，所进展的分析侧重于外部环境分析和集团整体的经营状况分析〔当然对财务管理本身同样需要进展诊断分析〕，其内容侧重于财务管理形式的选择、财务管理体制的构建、财务管理战略的定位等内容，而不对部门的建立，详细的财务操作制度与规那么的制订等进展筹划。这样总结出一套企业集团财务管理战略规划的构建方法，即“三步六分法〞，在实际工作中〔主要是针对企业集团或集团公司所进展的战略管理咨询〕推广运用，获得了比拟理想的效果。“三步〞是指财务管理战略规划的三个步骤，即从分析到设计到施行：“六分〞是指它的六个组成部分。可用图2表示。“三步六分法〞是我们在从事集团战略管理咨询过程中针对集团财务管理的特点以及财务管理战略与集团战略的关系而创造的一种战略规划的方法，它不但对从事咨询行业的工作者有很大帮助，也适宜集团内部开展的战略管理，是一种比拟系统而实用的集团财务管理战略规划方法。“三步六分法〞的“三步〞中，每一步的运作都包括许多的方法，在进展环境分析时，通常需要对外部环境进展充分的调研，以充分把握影响集团财务管理的因素和财务管理的趋势，对内部环境更要进展充分的诊断、分析，以充分理解集团的现状。在进展设计阶段的步骤时，同样离不开充分的调研工作，值得注意的是虽然集团战略是落脚于集团第一层面的职能，但在调研时，一定要对第二层面和第三层面进展适当的调研，以实现一次自下而上的过程，保证战略的可实现性和科学性。设计是“三步〞中的关键，是集团财务管理战略规划的重点。在进展执行方案的规划时，同样要充分考虑内外条件，对战略施行的各个方面提出建议或规划，切不可脱离集团实际而制定过高的目的。“六分〞是指集团财务管理战略规划的六个组成部分，每部分都包括一系列内容，实际工作者应该根据需要有所侧重地对所包括的内容进展分析，再构建符合集团战略开展需要的财务规划、财务战略和财务施行方案，以充分表达财务管理在集团战略管理中的应有地位。参考文献：[1]李悦。