成本管理组主管表_第1页
成本管理组主管表_第2页
成本管理组主管表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

计划财务部岗位：成本管理组主管考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源财务总监满满意度(20%))见满意度评评分表20财务总监满意度评分分表实际业绩(50%))财务管理指指标成本管理达达到的成成本降低低程度20财务总监计财部各种报表的的及时性性和准确确性5产品计划成成本计算算的准确确性和数数据的规规范性15定期分析、揭揭示成本本变动的的原因10内部管理((15%%)下属管理情情况下属工作重重大成绩绩或错误误（评分分标准见见附表）5考核中心企管办下属培训、能能力发展展（评分分标准见见附表）3财务总监计财部部门出勤率率5考核中心人事主管管理费用控控制实际费用//费用预预算2考核中心计财部互评(100%)评议得分根据每月部部门互评评结果10考核中心考核中心其他(5%%)个人出勤率率实际出勤天天数//应出出勤天数数2考核中心人事主管制度和工作作指令执执行情况况3财务总监财务总监说明:互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；成本管理效效果（成成本降低低程度）的的评分标标准：在在考虑与与上年度度同期及及本年度度计划相相比的基基础上，结结合客观观因素分分成五个个等级“好、较好、中、较较差、差差”，依次次评分为为20、116、112、88、4；；各种报表的的及时性性和准确确性的评评分标准准：按报报表应出出的最后后期限，每每延误11天，扣扣减0..1分；；按错用用或误用用且重要要的数据据每出现现1次,,扣减00.1分分;产品计划成成本计算算的准确确性和数数据的规规范性的的评分标标准:按按错用或或误用或或不规范范的且重重要的数数据每出出现1次次,扣减减0.55分;定期分析、揭揭示成本本变动的的原因的的评分标标准：结结合客观观因素分分成五个个等级“好、较较好、中中、较差差、差”，依次次评分为为10、8、6、44、2；；6、制度和和工作指指令执行行情

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 医学制药

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论