建筑工地岗位职责

项目经理管理职责1、贯彻执行国家、本市和上级的有关安全生产、文明施工劳动保护政策法规和有关规定。对本单位生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2、随时掌掌握安全全生产动动态。根根据上级级要求和和生产特特点确定定技安管理理机构和和人员，加加强劳动动保护工工作，明明确管理理岗位，各职能人员和安全责任考核指标，领导并支持技安管理人员的工作，保证安全检查监督工作持续有效。3、学习和和推广安安全生产产，文明明施工的的先进经经验，不不断提高高本单位位的管理理水平。4、执行安安全生产产和文明明施工的的年度计计划和月月份工作作要点实实行领导导安全值值班的工工作制度度。5、领导并并落实安安全生产产的培训训和教育育工作，严严格执行行外施工工队的使使用管理理规定，制制止违章章指挥和和违章工工作，对对施工生生产区域域人员的的安全和和健康负负责。6、严格分分包队伍伍的使用用管理，负负责审查查其施工工质证书书。7、组织落落实施工工组织设设计和质质量计划划中的安安全技术术措施，领领导并监监督施工工中的安安全技术术交底，交交底技术术和设备备设施验验收和实实施。8、发生伤伤亡事故故和未遂遂事故，安安要求及及时上报报保护现现场组织织抢救，组组织或配配合事故故的调查查处理，组组织制定定并落实实防范措措施。现场经理管理职责1、参与制制定施工工组织设设计和质质量计划划，各项项施工方方案及质质量安全全的保证证控制措措施，负负责编制制整体进进度计划划并组织织实施。2、认真贯贯彻执行行国家和和上级的的有关方方政策，以以及公司司的各项项规章制制度，协协助项目目经理进进行施工工组织管管理和施施工质量量管理，了了解和掌掌握工程程承包合合同，依依照施工工项目总总体管理理制度，严严格履行行合同。3、参与施施工项目目内分项项目工程程和专业业项目对对内对外外的分包包，并对对工程进进度质量量安全成成本和文文明施工工等实施施监督协协调管理理。4、跟据公公司的年年、季、月月的施工工生产计计划，协协助编制制施工项目的的年、月月、旬计计划以及及劳动力力、材料料、构配配件、机机具、设设备、资资金等需需用量计计划。5、科学的的组织和和管理进进入施工现场场的人、财财、物等等各生产产要案及及时的解解决施工工中出现现的问题题，确定定施工项项目管理理的实现现。落实实项目安安全、质质量、进进度，节节时、节节料的实实施。6、协助办办理各种种项目，建立施施工管理理核算制制度，加加强成本本管理、预预算管理理，注重重成本信信息反馈馈，发现现问题及及时采取取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行，有效控制。7、协助办办理各种种签证，和和向建设设单位其其它有关关单位，办办理结算算和事赔赔。8、项目经经理不在在岗时，代代行项目目经理的的职责。技术负责管理职责1、对工程程项目生生产经营营中安全全生产技技术责任任。2、贯彻落落实安全全生产方方针、政政策，严严格执行行安全技技术规程程规范标标准，结结合工程程项目进进行安全全技术交交底。3、组织参参加编制制施工组组织设计计，审查查施工方方案时，要要制定施施工方案案中的安安全技术术措施，切切实可行行并具针针对性，随随时检查查监督、落落实。4、在制定定技术措措施计划划和季节节性施工工方案，同同时应制制定相应应的安全全技术措措施并监监督执行行，解决决执行中中的问题题。5、对工程程项目使使用新材材料、新新技术、新新工艺，要要及时上上报，经经上级部部门批准准后方可可实施。同同时组织织好上岗岗人员的的安全技技术培训训教育，认认真执行行相应的的安全技技术措施施与安全全操作工工艺，预预防施工工中发生生不安全全因素而而造成事事故。6、主持安安全防护护设施和和设备的的验收，对对设备的的不正常常情况及及时采取取措施，严严格控制制不合格格的防护护设备投投入本工工程使用用。7、参加安安全生产产检查，对对本工程程中存在在的不安安全因素素、隐患患，从技技术方面面提出整整改意见见和措施施。8、认真参参加配合合重大事事故和未未遂事故故的调查查，从技技术分析析事故原原因，提提出防范范措施。9、协助项项目经理理、生产产经理落落实项目目方案、计计划的实实施。库管员管理职责1、贯彻执执行公司司质量..环境..职业健健康安全全管理体体系方针针，明确确质量目目标，加加强材料料管理业业务知识识的学习习，提高高仓库材材料管理理水平。2、对进场场材料必必须严格格进行验验证，保保证进场场货物与与样品相相符合，对对不符合合验证要要求的材材料拒绝绝入库。3、挂好产产品标识识牌，做做到有一一物挂一一牌，挂挂牌要对对材料规规程名称称数量、生生产厂家家、出厂厂和日期期、炉批批号等要要详细标标识。4、认真填填写入库库单、领领料单和和材料明明细帐，对对材料的的名称规规格数量量供应单单位，使使用部位位、领用用队伍、人人等都要要填写完完整、正正确、清清楚，并并具有追追溯性。5、对复试试材料必必须挂上上状态标标识牌，其其质量不不明或不不合格材材料严禁禁进入施施工，参参与不合合格材料料的处置置并做好好纠正和和预防措措施工作作。6、每月要要有材料料进耗报报表，每每半年要要对仓库库物料进进行一次次盘点，检检查物料料质量和和数量，做做到帐、卡卡、物三三相符。7、加强防防范、严严格管理理，做好好防盗、防防火、防防潮、防防爆、防防尘、防防腐蚀工工作，履履行材料料管理职职责。8、在对分分包单位位结帐付付款时，在在汇签单单上要有有保管员员签字，以以确保进进场材料料的质量量和数量量。施工员管理职责1、审核施施工图纸纸,研究究制定落落实施工工工艺,,参加设设计交底底,提出出施工组组织设计计修改、补补充的意意见和具具体措施施。2、按工期期要求,,编制和和落实项项目季、月月、旬施施工计划划,做出出劳动力力、材料料供应、机机械配置置的安排排意见。3、严格按按图纸、按按工艺标标准,科科学合理理地组织织施工,,保证工工期部位位的落实实。4、负责对对施工操操作人员员进行技技术、安安全的文文字交底底,并在在施工中中进行监监督检查查和指导导。5、承担项项目工程程质量指指标责任任,组织织分部分分项的交交接检查查工作,,及时发发现问题题隐患,,提出解解决措施施,监督督落实,,保证整整改措施施的实施施。6、认真填填写施工工日志,,严格执执行技术术规范。广广泛积累累施工技技术资料料,工程程变更手手续要齐齐全,及及时办理理工程签签证。7、严格执执行关键键工序和和特殊工工序作业业指导书书。机管员管理职责1、在单位位主管和和部门负负责人领领导下，根根据分工工情况模模范地遵遵守和贯贯彻国家家和上级级有关机机械管理理的方针针、政策策和规章章制度。2、努力学学习机械械管理专专业知识识，不断断提高技技术、业业务水平平。33、认真真执行岗岗位责任任制，做做好本职职工作，为为施工生生产服务务，解决决机械管管理、使使用、维维修中的的问题，确确保各种种机械安安全运行行。4、组织编编制高层层施工机机械设备备安装和和拆卸方方案和大大型机械械资质、备备案工作作，协助助专职安安全员对对各种机机械使用用，进行行安全交交底并做做好工作作记录备备案。5、编制机机械设备备保养计计划，并并对设备备进行保保养前的的鉴定和和保养后后的检验验做出记记录，并并组织实实施主要要施工机机械设备备在现场场使用、维维护及保保养计划划执行情情况提供供子公司司。安全员管理职责1、协助项项目经理理搞好本本项目工工程的安安全生产产工作，负负责职业业健康安安全体系系在项目目上的有有效运作作。2、贯彻执执行国家家、政府府部门关关于安全全生产和和劳动保保护的法法规和企企业的安安全生产产规章制制度，做做好施工工现场安安全管理理、文明明施工管管理和监监督检查查工作。3、深入施施工区域域，掌握握安全生生产情况况，指导导安全技技术工作作，调查查研究不不安全因因素，提提出改进进措施。4、组织施施工现场场检查，及及时向项项目经理理和上级级部门汇汇报安全全情况。5、检查和和督促施施工组织织设计和和安全技技术措施施的执行行情况。6、制止违违章指挥挥和违章章作业，遇遇到严重重险情有有权暂停停生产，并并报告处处理，杜杜绝安全全、消防防事故的的发生。7、发生工工伤事故故，及时时报告并并做好本本项目工工程的工工伤事故故统计工工作。8、负责填填写（保保管）安安全内业业、文明明施工管管理资料料管理资资料。资料员管理职责1、负责工工程技术术和管理理文件及及资料的的收发、管管理工作作,保证证文件资资料清楚楚整洁,,真实可可靠,整整理及时时无遗漏漏,不得得后补和和随意改改编,各各种资料料不得代代填代签签。2、负责保保管工程程施工图图纸的变变更,工工程竣工工后在规规定的时时间内将将竣工图图修改整整理完毕毕装订成成册,按按规定移移交有关关单位和和部门。3、收集整整理工程程的全部部资料,,按照市市建委、开开发区档档案馆的的规定标标准装订订成册,,竣工后后按期移移交有关关单位和和部门。4、收集、整整理、发发放上级级政府部部门、公公司、业业主、监监理的文文件。5、协助项项目经理理做好文文档管理理。质量员管理职责1、持有适适用于本本工程的的施工质质量验收收规范规规程等选选题文件件和资料料，包括括公司颁颁发的文文件，当当文件有有效/作作废时要要加盖标标识，应应及时采采取措施施确保防防止误用用。学习习、熟悉悉、理解解质量检检验标准准和规范范。熟悉悉、理解解施工图图提供的的技术要要求和规规定，严严格掌握握质量标标准和规规范以及及设计要要求进行行分项工工程的质质量验收收与评定定。2、参与对对施工队队伍的施施工交底底，尤其其对关键键过程、特特殊过程程的质量量交底。组组织质量量活动做做好质量量活动记记录。3、督促施施工队伍伍完成分分项工程程质量自自检工作作，并负负责对分分项工程程的质量量验收评评定工作作。4、严格遵遵守工程程建设标标准强制制性条文文执行公公司质量量管理的的各项制制度，按按质量检检验评定定标准做做好分项项的质量量核定，并并向监理理单位报报验。把把好质量量控制关关，实现现项目管管理目标标——海河河杯。5、协助资资料员收收集整理理有关工工程技术术质量资资料。配配合项目目工程师师做好与与安装等等单位的的同步协协调工作作。6、参与原原材料、构构配件进进场的质质量验收收工作。坚坚持抵制制使用不不合格材材物料或或有异议议或未经经复试合合格的材材料。认认真检查查并督促促材料员员、试验验员做好好材料的的检验和和试验状状态标识识。当顾顾客提供供在施品品时，应应严格做做好接收收时的质质量验评评资料工工作，若若有问题题及时向向项目工工程师报报告。对对关键过过程和特特殊过程程的监控控，应有有完整的的工序监监控记录录。发现现工程质质量隐患患或不合合格品时时，有权权签发不不合格品品通知单单，要求求有整改改回复和和验证结结论。必必要时要要求督促促评审并并查找不不合格原原因和采采取纠正正措施。7、负责现现场不合合格品的的标识、记记录和隔隔离（可可行时），并并通报子子公司工工程科或或其他有有关