公司质量目标及管理方案

--2公司质量目标及管理方案版本：A版编制：晏国辉审批:二O年月----２００6年度质量目标及管理方案责任部门负责人1.确保正确及时提交公司资格预审2.组织相关部门及人员向建筑本部、知书》3ﻫ管理本部进行营业交底,投标负责人填—ＺＨ3.评审进行后五—２3日内完成有关评3.协助经营本部部长指定投标负责标文件要求时间审,中资项目填写《招标文件评审表》提交投标文件；（Ｇ——13A4.开标后十五日4.由投标负责人编制投标总结报告ﻫ5.次年五月前完5.编制完成前年度的投标工作统计成前年度分析分析表,提交董事会审议。----责任部门负责人1.正确编制投标项目的经济标工1.各专业预算员研读招标文件和图负责编制《投标报价内容确参与由投标负责人组织的投标经时间完成ﻫ同上；ﻫﻫ同上ﻫ同上ﻫ根据投标文件评审结果,对投标文BG-ZH—21ＡBG－ZＨ-２1B各项问题均解决后,按《投标书封标核查表》Ｇ-ZＨ－18封标.2.负责投标项目经济标编制工作的持续改进;2.点；ﻫ及时掌握和了解工程项目价格信息，确保投标价格的合理和准确。----责任部门负责人1.投标施工组织设计在规定的开标1.参加投标负责人组织的招标文件1.按照投标工作技术标编制人员研读招标ﻫﻫﻫ按照2.负责投标项目技术标编制工作的持续改进;标负责人向招标人提出;确认单》(ＢG—ZＨ-17C)(技术标),相关人员按照要求编制投标文件ﻫ参加投标文件评审,根据投标文件评审结果,对投标文件进行修正、调整及补充；2.在进行投标工ﻫﻫ投标后及时进行获取和学习并建立有关方案库。2.培训，提高技术标编制水平。----责任部门负责人1.确保各项目工程实体质量一次交验合格率1０0％ﻫ1.每月定期对项目施工质量管理工作进行监督、检查、指导ﻫ1.每月月底前完2.确保报优工作及时率为100%ﻫ员进行预检。2.2005年4月１3.对于创优工程，确保实物质量在评审中通过验收；2.及时编制完成公司创优工作计划；日前完成；3.根据工程施工3.组织对创优工程项目进行相关的阶段及时进行；4.项目回访计划4.在２0０5年４月3１日前完成。ﻫﻫﻫ竣工后１5日内签部优级优质工程不少于２项无重大质量投5.每月对项目的技术资料进行一次４小时内进行保5.对在施项目工程施工技术资料每抽查。6.明确保修进行时工组织设计和施工方案,在1０天内组织完审批达９0％以上;----责任部门负责人1.及时传递业主对工程的质量要1.业主合同签订ﻫ2.对工程项目分包成本进行控制；2.项目开工后一2.个月内完成目标测算;本控制目标；项目报至公负责分包工程款支付的审批工1.确保各项目商品混凝土和钢筋进场及时率为100%。1.严格按照项目管理手册的规定选1.随施工进度及ﻫ场计划及各项相关记录；2.确保各项目由公司物资部采购物2.随施工进度及资进场检验及试验合格率为９0%以ﻫ2.选择合格供货方供货,并对各项目时完成；查和指导；3.确保各项目大型施工机械设备进物资部ﻫ后三个工作日之内完成。----管理措施1.加强员工的质量意识,提高项目施责任部门负责人1.工程施工过程中重大质量投诉率1.根据公司发展2.随公司的发展，及时更新体系文2.同上;件，将新的体系文件发放到项目管理2.协助各部门调整体系文件,将新的ﻫ人员及公司的有关人员，发放普及率规定、计划及时发放到项目管理人员。90%以上。3.同上。3.加强内、外部信息交流，确保公司与项目部的意见反馈率100％.3.或公司的意见及时交与责任部门,并将信息。1.确保公司年度培训计划完成90%1.根据培训计划及时组织、监督、检1.按照计划中完查各单位的培训执