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儿童美术工资体系_参考2儿童美术工资体系_参考2儿童美术工资体系_参考2资料仅供参考文件编号:2022年4月儿童美术工资体系_参考2版本号:A修改号:1页次:1.0审核:批准:发布日期:薪资体系—彩翼此次薪资体系实行的目的:注重校区的实际收入即每月课时消耗量,强化“课时”概念,校长及课程顾问用多种方式提升课时消耗数量;强调主管的岗位价值,岗位工资以每月校区的新生数量进行定位;二、具体的薪资内容:1、校长基本薪资底薪岗位工资其他薪资提成2400新生数金额本月课时消耗利润部分的3%3-7人500元8-10人1200元11-13人1600元14-17人2600元18-22人3200元23-30人4200元≥31人6000元“新生数”是校区每月新加入的学员人数;岗位工资以每月校区的新生数量进行定位;提成=[本月课时消耗量-本月校区成本(房租、人力、水电、公摊)]X3%;本月课时消耗量=本校区本月的总课时数X175元;本月校区成本=本校区本月房租、人力、水电的实际支出金额+公摊(总部本月实际支出分摊到各分校的费用)。2、课程顾问基本薪资底薪岗位工资其他薪资提成2400500本月课时消耗利润部分的%提成=[本月课时消耗量-本月校区成本(房租、人力、水电、公摊)]X%;本月课时消耗量=本校区本月的总课时数X175元;本月校区成本=本校区本月房租、人力、水电的实际支出金额+公摊(总部本月实际支出分摊到各分校的费用)。备注:1、本月“课时消耗率”排名第一的分校将获得团队合作基金2000元(校区主管自行支配),每月评比一次;2、未配置主管一职的校区,每月招新生所产生的薪资,总部将按照主管的岗位工资定位标准发放给校区招新生的老师;3、校区若有主管兼任教师一职,岗位工资将以主管的岗位工资进行发放,教师一职的岗位工资不再重复发放;4、校区学员人数达到120人以上,总部将为主管配置助理,每增加120人可增加一名主管助理。3、教师底薪岗位工资课时费试听、续费提成月度奖金补助培训期600试用期180012元/人/课200转正220050012元/人/课学费的1%详见下表200教师月度奖金发放标准:累计课时月度奖金24无48无72无96-107100108-119200120-131300132-143400144-155500156-167600168-179800180-1911000192-1991200200-2311400232-2711600272-3112600312-35136003524600普通课程课时:12元/人次课,指早教课程、儿童幼龄课程、学龄初级课程、学龄中级课程、寒假和暑假课程、衍生品课时;学龄高级课程课时:16元/人次课;VIP课程课时:2012年12月以前缴费的,36元/人次课2012年12月以后缴费的,60元/人次课以缴费金额的倍数为计算标准薪资体系—童画教师薪酬方案教师级别底薪(元)学费提成实习教师(1-3个月)2000+助教费--初级教师2500+助教费8%一星级教师260010%二星级教师280011%三星级教师300012%四星级教师320013%五星级教师340014%特级教师360015%助教薪酬方案教师级别底薪(元)配课提成实习助教(1-3个月)2000基地:25元/节关内幼儿园35元/节幼儿园30元/节正式助教2200基地:30元/节关内幼儿园40元/节幼儿园35元/节一星级助教2400二星级助教2600三星级助教2800四星级助教3000五星级助教3200咨询顾问薪酬方案咨询顾问级别底薪(元)绩效提成实习咨询顾问(1-3个月)20001.新生按照第一次学费7%,第二次续费5%,第三次续费3%计算提成。2.第四学期起按照校区年总收入与利润额进行绩效奖金分配。初级咨询顾问2200中级咨询顾问2400一星级咨询顾问2600二星级咨询顾问2800三星级咨询顾问3000四星级咨询顾问3200五星级咨询顾问3400咨询顾问主管4000教

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