房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书

BaoMi房地产事业部BaoMi组织架构、部门职责和岗位说明书一、组织架构二、部门职职责办公室职责责财务部职责责风险控制部部职责工程管理中中心职责责开发部职责责总工办职责责房地产研究究职责三、岗位职职责说明明（一一）事业业部管理理层总经理副总经理（分分管工程程管理中中心和项项目公司司）副总经理（分分管办公公室和风风险控制制部）总经理助理理总工（二）各部部门办公室办公室副主主任档案管理岗岗位文秘岗位人力资源岗岗位行政后勤岗岗位财务部财务部经理理会计核算主主管资金结算主主管计划分析主主管风险控制部部法务经理督导经理成本控制经经理工程管理中中心招标采购经经理预决算经理理工程项目经经理市政项目经经理开发部策划经理报批建经理理营销经理总工办规划建筑设设计师结构工程师师市政配套工工程师一、房地产产事业部部组织架架构图二、部门职职责办公室1、负责传传达集团团公司和和事业部部领导的的决议、决决定，督督促检查查其贯彻彻执行情情况；2、负责事事业部公公文的起起草、审审核及落落实执行行；3、负责集集团公司司各类公公文的传传达、催催办与执执行工作作；4、协调事事业部各各部门工工作，做做好衔接接沟通；；5、负责事事业部公公共关系系处理，协协助领导导做好来来访人员员接待及及对外沟沟通工作作；6、负责事事业部办办公用品品、固定定资产的的购、领领、存、管管及其他他行政后后勤工作作；7、负责做做好公务务用车的的调度、保保养与管管理工作作；8、负责事事业部通通讯补贴贴、午餐餐补贴及及油料补补贴的审审核发放放；9、负责与与集团人人力资源源部对接接，做好好事业部部人力资资源的各各项工作作；10、负责责事业部部员工日日常考勤勤，并如如实统计计上报月月度考勤勤；11、负责责事业部部档案的的整理、编编目、鉴鉴定、统统计、排排列等管管理工作作；12、协助助集团和和事业部部领导做做好事业业部工商商；一三、负责责做好事事业部会会议及其其他活动动的组织织与安排排；14、负责责本部门门员工的的考核及及管理工工作；一五、协助助人力资资源部和和事业部部领导做做好事业业部员工工的绩效效考核；；16、负责责组织事事业部规规章制度度的起草草。17、做好好领导交交办的其其他任务务。财务部1、负责建建立健全全事业部部财务管管理制度度体系，不不断完善善事业部部内控管管理制度度，熟悉悉国家有有关税收收政策，对对于违反反有关法法律法规规及规章章制度及及损害单单位利益益的行为为予以制制止并纠纠正。2、组织实实施事业业部全面面预算管管理制度度，分析析预算执执行情况况，逐步步充分发发挥预算算管理制制度的激激励及约约束效应应。3、负责有有关的资资金收付付、财务务会计核核算、税税金缴纳纳，进行行事业部部内各公公司、各各项目的的财务分分析等财财务工作作。4、参与项项目的前前期可行行性研究究及项目目完成后后的评估估工作；；5、参与事事业部内内各公司司对外签签订合同同及合同同付款的的审核，并并关注合合同履行行情况；；6、参与重重大经济济事项的的决策过过程，为为事业部部重大经经济事项项决策及及内部绩绩效考评评提供财财务数据据。7、积极配配合房地地产事业业部和集集团的各各项工作作，起到到良好的的衔接作作用，同同时为事事业部和和集团提提供各类类管理数数据。8、负责本本部门员员工的考考核及管管理工作作；9、做好领领导交办办的其他他任务。风险控制部部1、协助事事业部领领导正确确执行国国家法律律、法规规，对公公司重大大经营决决策活动动提供法法律意见见，并就就重大经经营决策策进行督督导。2、负责参参与起草草、审核核、督办办事业部部重要的的规章制制度。3、负责审审核事业业部各种种技术、经经济、服服务合同同，参加加重大合合同的起起草、谈谈判工作作，负责责事业部部合同管管理，监监督合同同履约。4、参与事事业部所所属公司司的兼并并、收购购、分立立、破产产、反兼兼并、投投资、租租赁、资资产转让让及招标标、投标标等重要要经济活活动，提提出法律律意见，处处理有关关法律事事务。5、协助办办理事业业部所属属公司工工商登记记、变更更、商标标注册、专专利申请请、技术术发明创创造、技技术贸易易等有关关法律事事务，为为公司知知识产权权保护提提出法律律建议。6、接受事事业部所所属公司司委托，参参加诉讼讼和非诉诉讼活动动，运用用法律手手段解决决经济纠纠纷，维维护公司司合法权权益。7、负责与与外聘律律师（事事务所）的的选择、联联络及相相关工作作。8、对职工工进行法法制宣传传教育，在在公司内内普及法法律知识识，增强强员工法法制观念念。9、对员工工履行职职责和跨跨部门合合作进行行督导和和协调。10、对事事业部经经营目标标、计划划和工作作任务的的完成情情况进行行督导。11、督办办事业部部重大项项目与重重要业务务的开展展执行情情况。12、制定定、修正正事业部部成本管管理制度度，督促促、指导导各项目目公司建建立完善善相应成成本管理理制度；；并跟踪踪、检查查执行情情况，对对成本实实行制度度监控。一三、组织织各方面面专业人人士对拟拟建项目目进行实实地考察察、立项项听证，按按集团立立项审批批程序审审查投资资估算，把把握投资资决策，合合理配置置资源，做做好项目目前期策策划中的的成本控控制。14、实行行目标成成本管理理，监控控、落实实各项目目成本计计划及其其执行情情况，汇汇编成本本报表；；分析、总总结项目目成本控控制情况况，协助助、督促促各项目目公司做做好项目目操作过过程中的的成本控控制工作作。一五、建立立成本信信息监控控中心，及及时收集集各项目目成本动动态资料料，为管管理层提提供充分分、有效效的决策策依据，并并按要求求将有关关意见反反馈给各各项目公公司。16、组织织对项目目成本预预决算工工作，对对项目成成本发生生的合理理性、成成本管理理的规范范性提出出审计意意见。17、组织织事业部部成本管管理的信信息交流流，通过过培训、双双向交流流、研修修会等方方式，增增进全员员的成本本管理意意识，推推广事业业部内外外成本管管理经验验，寻求求降低成成本的有有效途径径，促进进事业部部成本管管理水平平的提高高。一八、配合合完成事事业部开开发项目目后评估估工作。19、负责责或配合合与项目目成本指指导、管管理、监监控的其其他事项项。20、负责责本部门门员工的的考核及及管理工工作；21、董事事长、总总经理批批示的其其他法律律事务或或督办事事项。工程管理中中心负责建立健健全事业业部工程程管理管管理制度度体系，不不断完善善内控管管理制度度。进度：依据事业部部开发计计划拟定定工程施施工进度度计划节节点。参参与编制制项目总总计划书书中的相相关部分分。负责对施工工单位的的施工进进度计划划的审定定、修订订及实施施监控依据项目进进度节点点，控制制工程款款的拨付付工作。负责协调与与各利益益相关方方的关系系，有效效促进项项目进度度。参与项目的的规划报报批、施施工报批批工作。成本：参与工程招招标，包包括勘察察、设计计、材料料、监理理、土建建施工、市市政工程程、精装装修等，负负责工程程招投标标文件的的拟定，为为项目成成本控制制提供依依据。制定投标人人的资格格预审程程序，进进行投标标人资格格预审。对投标人的的技术标标进行分分析、评评定。依据工程成成本计划划，编制制施工合合同文件件。配合有关部部门与中中标人签签订合同同。审核施工单单位的工工程量，为为拨付工工程款提提供依据据，并对对工程成成本的发发生实行行过程控控制。负责审核工工程变更更、签证证等管理理文件，有有效控制制施工成成本。负责项目的的竣工决决算工作作。质量负责监督设设计文件件的质量量，开展展图纸会会审及施施工图评评审工作作。负责审批合合作单位位的质量量管理计计划。对工程的质质量进行行监控。开开展有效效的质量量检查活活动。对各分项工工程的质质量进行行检查、验验收。对施工过程程中发生生的质量量事故进进行评审审。负责工程各各阶段的的验收管管理工作作。负责工程进进场材料料、设备备及机具具的质量量开展控控制工作作。对项目管理理过程中中发生的的变更、签签证等工工作进行行确认。负责制定项项目质量量管理制制度与标标准，并并具体实实施。安全对项目安全全管理方方案进行行审批。监督检查施施工现场场的安全全设施、安安全措施施的有效效性。负责安全生生产，维维持正常常的安全全工作状状态。负责开展安安全文明明活动，确确保项目目正常运运行。制定完善项项目部现现场管理理的各项项规章制制度，工工作流程程与标准准。负责监督和和审核项项目部对对监理单单位有关关人员和和施工单单位的考考核评估估工作。6、负责本本部门员员工的考考核及管管理工作作；7、做好领领导交办办的其他他任务。开发部负责建立健健全事业业部策划划、报批批建、营营销管理理制度体体系，不不断完善善内控管管理制度度。了解及分析析房地产产市场行行情，预预测项目目的发展展趋势，寻寻找好的的开发项项目。向公司领导导提交合合理、可可行性强强的项目目发展决决策建议议方案。向公司领导导提交有有效的，符符合市场场要求的的营销策策划方案案。项目各项前前期手续续及证件件的办理理，保证证项目的的顺利开开展。项目的市场场运营及及营销管管理，最最大可能能的保证证项目给给公司带带来的经经济效益益。做好项目后后期各项项证件的的办理及及相关的的客户服服务工作作。制定部门人人员培训训和学习习计划，组组织、管管理日常常的培训训学习工工作。9、负责本本部门员员工的考考核及管管理工作作；10、做好好领导交交办的其其他任务务。总工办1、负责建建立健全全事业部部研发、技技术制度度体系，不不断完善善内控管管理制度度。2、负责组组织开展展对拟开开发项目目的地块块分析、投投资分析析、开发发思路作作为决策策依据之之一。3、负责组组织项目目建筑策策划等项项目开发发的前期期规划工工作，提提出项目目总体开开发策略略。4、负责组组织概念念规划设设计，提提出项目目开发的的具体实实施步骤骤，并组组织相关关部门讨讨论。5、负责拟拟订项目目设计任任务书，并并组织项项目的总总体规划划、单体体建筑、环环境景观观的设计计，并组组织方案案评审。6、对外来来方案图图纸，组组织本部部门及相相关部门门讨论、论论证、上上报和实实施。7、负责组组织编制制《项目目建设施施工组织织总设计计》，审审批各工工程项目目施工组组织设计计方案。8、负责开开发项目目的工程程设计工工作，协协调各专专业的设设计工作作，组织织提供设设计单位位所需的的项目开开发相关关资料。9、负责设设计单位位和专业业技术咨咨询公司司的选择择、委托托。10、在施施工过程程中根据据具体情情况与设设计方协协调设计计变更的的组织工工作。11、负责责项目室室、内外外主要建建筑材料料规格、品品牌的选选用、确确定工作作，密切切与各业业务部门门的联系系。12、参与与工程招招投标及及工程队队伍的选选择。一三、负责责公司产产品研发发、新材材料、新新技术的的运用等等业务。14、收编编、整理理工程项项目的全全部技术术档案。一五、负责责本部门门员工的的考核及及管理工工作；16、做好好领导交交办的其其他任务务。房地产研究究所1、负责建建立健全全房地产产研究所所制度体体系，不不断完善善内控管管理制度度。2、国家宏宏观经济济与房地地产发展展趋势、政政策、市市场分析析研究；；3、区域经经济与房房地产政政策、市市场分析析研究；；4、商业地地产政策策、市场场分析及及未来发发展趋势势研究；；5、商业地地产等复复合性项项目的资资源研究究；6、房地产产产品研研究，商商业地产产和住宅宅产品创创新与发发展趋势势研究；；7、生态节节能与建建筑一体体化研究究；8、房地产产金融与与投融资资、资本本运营研研究；9、集团其其他板块块如何与与房地产产板块有有效对接接研究；；10、参与与项目可可行性研研究报告告制订；；11、对房房地产事事业部重重大投资资决策、业业务决策策、战略略调整提提供专家家咨询报报告；112、不不定期组组织专家家对集团团及事业业部的专专业化培培训工作作，并提提供专家家建议。一三、负责责本部门门员工的的考核及及管理工工作；14、做好好领导交交办的其其他任务务。三、岗位职职责说明明（一）房地地产事业业部管理理层职责责说明1、总经理理（主持持房地产产事业部部全面工工作）组织制订和和实施房房产事业业部的发发展战略略，发掘掘市场机机会，领领导创新新与变革革；执行集团公公司下达达的房地地产年度度经营目目标；组组织制订订和实施施房产事事业部年年度经营营计划；；定期向集团团公司汇汇报目标标和计划划执行情情况、资资金运用用情况和和盈亏情情况及其其他重大大事宜；；审批房地产产事业部部投资、业业务决策策方案，并并上报集集团公司司批准；；负责与集团团领导的的沟通与与联络，建建立良好好的内、外外部沟通通渠道，领导开展社会公共关系活动，树立良好的企业形象；组织建立健健全房地地产事业业部统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系，主主持制定定关键管管理和，及时时进行和和的优化化调整；；负责处理房房地产事事业部重重大突发发事件，并并及时向向集团领领导汇报报；对房产事业业部的所所有工作作人员有有任免权权、考核核权，对对集团派派驻的财财务和法法务人员员有任免免建议权权；审批房地产产事业部部资金计计划和预预算，在在授权范范围内审审批事业业部的各各项开支支。2．副总经经理（分分管工程程管理中中心和项项目公司司）参与制订房房地产事事业部发发展战略略和年度度经营计计划；协助分管部部门完善善内部组组织、制制度，有有计划地地安排各各项工作作；协助分管部部门制定定年度工工作计划划，完成成年度任任务目标标；协助项目拆拆迁安置置工作的的开展，组组织、协协调、落落实影响响拆迁计计划正常常推进的的重大事事宜和多多边关系系。负责对工程程建设施工工方案、进度计划、设计变更、质量管理体系和安全管理体系进行审核、审批和监督执行；组织招投标标工作，主持招招标委员会对对工程施施工、材材料、设设备采购的招标进进行评审和落实。组织项目工工程预算算、决算算管理工工作，严严格控制制项目工工程投资资；对所分管部部门人员员有人事事任免建建议权、考考核权；；在授权范围围内审核核、审批批分管部部门内的的各项费费用开支支。3、副总经经理（分分管办公公室和风风险控制制部）参与制订房房地产事事业部发发展战略略和年度度经营计计划；协助分管部部门完善善内部组组织、制制度，有有计划地地安排各各项工作作；协助分管部部门制定定年度工工作计划划，完成成年度任任务目标标；协助房地产产事业部部员工队队伍建设设工作的的开展，审定有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案；协助房地产产事业部部行政、后后勤工作作的开展展，保证证良好的的后勤服服务；协助房地产产事业部部运营管管理风险险控制工工作的开开展和风风控管理理机制的的落实；；协助房地产产事业部部运营管管理督导导工作的的组织实实施，监监督、检检查各项项规章制制度落实实，对部部门、员员工履行行职责和和跨业务务单元合合作进行行督导和和协调。协助房地产产事业部部档案管管理工作作的开展展，实现现房地产产档案管管理现代代化，提高档档案的管管理水平平和利用用质量。对所分管部部门人员员有人事事任免建建议权、考考核权；；在授权范围围内审核核、审批批分管部部门内的的各项费费用开支支。4．总经理理助理（分分管开发发部、成成本控制制、专业业配套公公司）参与制订房房地产事事业部发发展战略略和年度度经营计计划；协助分管部部门完善善内部组组织、制制度，有有计划地地安排各各项工作作；协助分管部部门制定定年度工工作计划划，完成成年度任任务目标标；协助新项目目拓展工工作的开开展，组组织编写写项目可可行性研研究报告告和策划划方案；；协助推进项项目报批批报建工工作，维维护好政政府及相相关部门门的关系系。协助建立房房地产事事业部整整体营销销推广管管理体系系，协调调相关部部门制订订和落实实分项目目市场推推广与营营销方案案；协助建立房房地产事事业部成成本管理理体系，落落实房地地产开发发运行过过程中的的成本指指导、监监督、控控制工作作；协助专业配配套公司司经营管管理，做做好服务务支持工工作；协助总经理理处理财财务事宜宜；对所分管部部门人员员有人事事任免建建议权、考考核权；；在授权范围围内审核核、审批批分管部部门内的的各项费费用开支支。5．财务总总监（分分管财务务部）参与制订房房地产事事业部发发展战略略和年度度经营计计划；协助完善分分管部门门内部组组织、制制度，有有计划地地安排各各项工作作；协助分管部部门制定定年度工工作计划划，完成成年度任任务目标标；负责事业部部财务管管理和会会计核算算，监督督落实集集团公司司财务制制度贯彻彻执行；；根据事业部部发展战战略和年年度经营营计划，编制财务收支计划，落实项目投资资金。组织事业部部财务预预算、决决算，定期对对预算实实际执行行情况进进行分析析和考核核；指导财财务部门门定期组组织财务务决算；；协助完善资资产管理理制度，监监督公司司固定资资产、流流动资产产的管理理；协助制定和和管理税税收政策策方案和和程序。配合集团做做好审核核及审计计工作。监督、考核核财务人人员的品品德、技技能、职职业操守守，对财财务人员员拥有任任免建议议权。在授权范围围内审核核、审批批分管部部门内的的各项费费用开支支。6、总工程程师（分分管总工工办、房房地产研研究所）参与制订房房地产事事业部发发展战略略和年度度经营计计划；领导完善分分管部门门内部组组织、制制度，有有计划地地安排各各项工作作；协助分管部部门制定定年度工工作计划划，完成成年度任任务目标标；负责事业部部开发项项目的规规划策划划和设计计工作，拟拟定产品品定位方方案。负责行业政政策、市市场分析析研究，提提供专家家建议；；负责房地产产产品创创新与发发展趋势势研究，提提供专家家建议；；负责商业地地产等复复合性项项目的资资源研究究，提供供专家建建议；对房地产事事业部重重大投资资决策、业业务决策策、战略略调整提提供专家家建议；；对所分管部部门人员员有人事事任免建建议权、考考核权；；在授权范围围内审核核、审批批分管部部门内的的各项费费用开支支。（二）房地地产事业业部部门门人员职职责说明明岗位名称办公室副主主任所在部门办公室直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单单位工商、建委委，旧投投、公安安等政府府部门及及外协服服务部位位职责一表述全面负责事事业部行行政事务务管理工作任务负责传达集集团、董董事会和和事业部部领导决决议、决决定，督督促检查查其贯彻彻执行情情况负责事业部部各项规规章制度度及其他他公文的的起草、核核发与落落实催办与检查查集团公公司和事事业部综综合性公公文的执执行情况况负责事业部部工作会会议和其其他活动动的组织织安排职责二表述负责事业部部对外公公共关系系和内部部关系协协调工作任务负责事业部部对外公公共关系系、做好好外来宾宾客的接接待工作作负责协调事事业部各各部门的的工作，做做好事业业部内部部工作的的衔接沟沟通职责三表述协助集团人人力资源源部的相相关工作作工作任务组织做好事事业部员员工的考考勤、考考评工作作负责事业部部午餐补补贴、通通讯补贴贴及油料料补贴的的审核与与控制职责四表述全面负责事事业部后后勤事务务管理，保保障事业业部工作作正常运运行工作任务组织做好公公司办公公设备、办办公用品品和固定定资产的的管理负责按规定定做好公公务用车车的调度度、保养养与管理理工作职责五表述组织做好事事业部档档案管理理工作工作任务负责事业部部档案工工作的管管理负责事业部部内（外外）部调调阅资料料的审核核职责六表述全面负责办办公室工工作及员员工管理理工作任务负责办公室室各项工工作的安安排与管管理负责办公室室员工的的培训、考考核及管管理职责七表述协助事业部部领导处处理各项项办公事事务工作任务协助集团和和事业部部领导处处理公司司工商、法法律等相相关事务务负责对集团团及事业业部领导导提出的的问题进进行协调调和处理理完成领导交交办的其其他任务务岗位名称人力资源岗岗所在部门办公室直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单单位集团人力资资源部职责一表述负责与人力力资源对对接，文文件的接接收与传传送工作任务负责人力资资源部各各类公文文的接收收及传达达负责事业部部人事申申请、工工作呈报报等需呈呈至人力力资源部部文件的的编号、存存档与呈呈送；职责二表述负责事业部部日常考考勤，及及各类补补贴的审审核、发发放工作任务负责事业部部员工的的每日考考勤，并并如实统统计月度度考勤上上报人力力资源部部协助办公室室主任做做好通讯讯补贴、午午餐补贴贴的审核核发放职责三表述协助人力资资源部和和事业部部领导做做好人员员招聘、档档案建立立、合同同签订等等工作工作任务协助人力资资源部、事事业部领领导做好好事业部部员工招招聘录用用工作协助人力资资源部和和事业部部领导，做做好事业业部新进进员工的的档案建建立、考考核和转转正工作作协助人力资资源部做做好事业业部员工工劳动合合同的签签订、保保险交纳纳等相关关事宜职责四表述协助事业部部领导做做好人力力资源部部组织活活动在本本事部的的推进实实施工作任务协助领导和和各部门门做好EE—网络学学习的选选课督导导工作协助事业部部领导做做好人力力资源部部组织的的其他各各类活动动的组织织实施岗位名称文秘所在部门办公室直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单单位总经办职责一表述负责事业部部文秘工工作，做做好各类类文件资资料的起起草工作任务起草事业部部规章制制度、通通知、报报告及其其他文件件负责办公室室组织各各类活动动的方案案策划负责事业部部办公会会议纪要要的整理理撰写有关对对外函件件和领导导交办的的其他资资料职责二表述负责公文的的接收、印印发、传传达与存存档工作任务负责集团公公文的接接收、呈呈送、传传达与存存档负责事业部部发文的的起草、印印发、传传达与存存档职责三表述负责本事业业部各部部门工作作呈报的的管理工作任务负责本事业业部各部部门工作作呈报的的编号、呈呈送与存存档负责事业部部工程呈呈报处理理意见的的记录与与反馈职责四表述协助办公室室领导做做好后勤勤行政事事务工作任务负责事业部部文件、信信件、邮邮件、报报刊杂志志的分送送负责文件资资料的打打印、登登记、发发放、复复印、装装订负责事业部部电话接接听与记记录，传传真件的的收发工工作负责办公室室、会议议室和总总经理办办公室卫卫生清洁洁工作事业部电话话费、网网络费等等费用的的交纳与与相关事事务办理理完成领导交交办的其其他任务务岗位名称档案管理所在部门办公室直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单单位兆科公司等等职责一表述档案管理工工作工作任务负责有关文文件资料料的收集集、鉴定定、归档档。负责有关文文件资料料借阅及及归档。文件资料保保管到期期后，负负责销毁毁并登记记。职责二表述办公室物品品的管理理工作任务负责日常办办公用品品的管理理和采购购负责日常办办公用品品的收发发并登记记台账职责三服从并完成成领导交交办的其其他临时时性工作作岗位名称行政后勤（驾驾驶员）所在部门办公室直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单单位职责一表述服从事业部部领导安安排，听听从调度度，保证证准时出出车工作任务严格遵守交交通法规规，自觉觉执行安安全操作作规程，严严禁酒后后驾车、严严禁车内内吸烟和和疲劳驾驾驶，确确保安全全行车自觉遵守公公司各项项规章制制度，严严禁公车车私用，按按照规定定的时间间、地点点、路线线出车严格遵守BBaoMMi纪律律，对领领导在车车内谈论论的jiimi不不打听、不不议论、不不泄露驾驶员在无无出车任任务或完完成出车车任务必必须在办办公室待待命，保保持通讯讯畅通，随随时准备备出车认真填写行行车登记记表，每每月行车车里程要要与行车车登记表表和加油油相符，不不得弄虚虚作假职责二表述负责驾驶车车辆的保保管、保保养及费费用缴纳纳工作工作任务负责驾驶车车辆的保保管，保保证车辆辆停放有有序，确确保车辆辆的安全全负责车辆的的保养，定定期对车车辆进行行清洁维维护，及及时排除除技术故故障或送送修，保保证车况况良好负责车辆年年审、购购买油料料、交纳纳各种费费用等工工作职责三表述协助领导处处理行政政后勤事事务工作任务出车期间，要要积极配配合领导导和办事事人员工工作，主主动搞好好后勤服服务工作作协助事业部部领导后后勤工作作，完成成领导交交办的其其他任务务岗位名称财务部经理理所在部门财务部直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单单位税务部门、工工商部门门、质量量监督局局、银行行职责一表述不断健全完完善财务务制度工作任务负责建立健健全事业业部财务务管理制制度体系系，不断断完善事业部内控控管理制制度；职责二表述组织建立行行业法规规文库并并组织部部门员工工学习培培训工作任务熟悉国家有有关税收收政策，关关注房地地产行业业财税信信息，组织建立房房地产行行业财税税制度文文库，组织房地产产事业部部财务部部人员的的业务学学习培训训；职责三表述审查对外提提供的财财务资料料工作任务负责审查对对外提供供的财务务资料；；职责四表述合同审核及及合同付付款审核核工作任务负责事业部部对外签签订合同同及合同同付款的的审核，并关注合同同履行情情况；职责五表述参与重大经经济事项项的决策策过程工作任务参与重大经经济事项项的决策策过程，为事业部重重大经济济事项决决策及内内部绩效效考评提供财务数数据；职责六表述参与项目的的前期可可行性研研究及项项目完成成后的评评估工作作；工作任务参与项目的的前期可可行性研研究；项目完成后后的评估估工作；；职责七表述完成领导交交办的其其他工作作。岗位名称财务部会计计核算主主管所在部门财务部直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单单位税务部门、工工商部门门、质量量监督局局职责一表述会计核算工工作工作任务负责原始凭凭证的复复核并据据以编制制记账凭凭证、登登记会计计账簿、进行行月度、年年度对外外财务报报表的编编报、对内部分成成本报表表及各类类管理数数据的编编报；职责二表述报税工作工作任务负责有关税税金的计计提、上上缴等工工作；职责三表述往来账款的的管理工作任务负责往来帐帐款的对对帐、清清帐等工工作；职责四表述发票管理工作任务负责保管各各公司的的发票专专用章、开开具销售售发票等等工作；；职责五表述会计档案管管理工作任务负责分管公公司的会会计凭证证、资料料、档案案的装订订、保管、归档档等工作作。职责六表述资产的财务务管理工作任务监督出纳的的工作，负负责各公公司实物物资产的的清查盘盘点、帐帐核对工工作；职责七表述其他临时工工作工作任任务务服从并完成成领导交交办的其其他临时时性工作作。岗位名称计划分析所在部门财务部直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单单位职责一表述预算管理工作任务组织各部门门编制部部门预算算，负责组织全全面预算算制度的的实施，监督预算执执行情况况。职责二表述资金计划管管理工作任务根据事业部部各项业业务进展展情况，负责编制资资金使用用计划并并负责与与资金结结算中心心对接，保证项目开开发资金金的落实实。职责三表述财务分析工作任务定期不定期期地进行行各项目目的成本本费用分分析、事业部及其其内部各各公司的的整体财财务分析析，为事业部综综合管理理提供财财务数据据。职责四表述其他临时工工作工作任务并完成完成成领导交交办的其其他临时时性工作作。岗位名称资金结算主主管所在部门财务部直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单单位银行职责一表述货币资金结结算手续续业务工作任务负责办理银银行、现现金的收收、付、转转帐业务务；职责二表述编制资金报报表工作任务负责资金收收付日、月月报表的的编制；；职责三表述报销业务工作任务负责费用的的报销业业务；职责四表述票据保管工作任务负责有价证证券及空空白支票票的保管管工作；；职责五表述开具收据工作任务负责有关收收款收据据的开具具工作。职责六工作任务服从并完成成领导交交办的其其他临时时性工作作岗位名称风险控制部部经理所在部门风险控制部部直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单单位职责一表述法务事务管管理工作任务1、协助事事业部领领导正确确执行国国家法律律、法规规，对公公司重大大经营决决策活动动提供法法律意见见。2、负责参参与起草草、审核核事业部部重要的的规章制制度。3、负责审审核事业业部各种种技术、经经济、服服务合同同，参加加重大合合同的起起草、谈谈判工作作，负责责事业部部合同管管理，监监督合同同履约。4、参与事事业部所所属公司司的兼并并、收购购、分立立、破产产、反兼兼并、投投资、租租赁、资资产转让让及招标标、投标标等重要要经济活活动，提提出法律律意见，处处理有关关法律事事务。5、协助办办理事业业部所属属公司工工商登记记、变更更、商标标注册、专专利申请请、技术术发明创创造、技技术贸易易等有关关法律事事务，为为公司知知识产权权保护提提出法律律建议。6、接受事事业部所所属公司司委托，参参加诉讼讼和非诉诉讼活动动，运用用法律手手段解决决经济纠纠纷，维维护公司司合法权权益。7、负责与与外聘律律师（事事务所）的的选择、联联络及相相关工作作。8、对职工工进行法法制宣传传教育，在在公司内内普及法法律知识识，增强强员工法法制观念念。职责二表述督导事务管管理工作任务1、对事业业部重要要的规章章制度执执行进行行督导。2、对事业业部重大大经营决决策执行行进行督督导。3、对事业业部重大大项目与与重要业业务的开开展执行行进行督督导。4、对事业业部经营营目标、计计划和工工作任务务的完成成情况进进行督导导。5、对事业业部员工工履行职职责和跨跨部门合合作进行行督导和和协调。职责三表述成本控制事事务管理理工作任务1、制定、修修正事业业部成本本管理制制度，督督促、指指导各项项目公司司建立完完善相应应成本管管理制度度；并跟跟踪、检检查执行行情况，对对成本实实行制度度监控。2、组织各各方面专专业人士士对拟建建项目进进行实地地考察、立立项听证证，按集集团立项项审批程程序审查查投资估估算，把把握投资资决策，合合理配置置资源，做做好项目目前期策策划中的的成本控控制。3、实行目目标成本本管理，监监控、落落实各项项目成本本计划及及其执行行情况，汇汇编成本本报表；；分析、总总结项目目成本控控制情况况，协助助、督促促各项目目公司做做好项目目操作过过程中的的成本控控制工作作。4、组织建建立成本本信息监监控中心心，及时时收集各各项目成成本动态态资料，为为管理层层提供充充分、有有效的决决策依据据，并按按要求将将有关意意见反馈馈给各项项目公司司。5、组织对对项目成成本预决决算工作作，对项项目成本本发生的的合理性性、成本本管理的的规范性性提出审审计意见见。6、组织事事业部成成本管理理的信息息交流，通通过培训训、双向向交流、研研修会等等方式，增增进全员员的成本本管理意意识，推推广事业业部内外外成本管管理经验验，寻求求降低成成本的有有效途径径，促进进事业部部成本管管理水平平的提高高。7、配合完完成事业业部开发发项目后后评估工工作。职责四表述内部事务管管理工作任务1、负责组组织建立立和完善善部门规规章制度度。2、负责办办理或安安排部门门职责范范围内的的工作内内容。3、负责部部门内部部人员考考评，考考评意见见作为事事业部年年终考核核的参考考依据。职责五表述董事长、总总经理、分分管副总总安排的的其他法法务、督督导、成成本控制制相关工工作。岗位名称法务经理所在部门风险控制部部直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单单位职责一表述合同管理工作任务1、参加重重大合同同的起草草、谈判判工作。2、审核事事业部各各种技术术、经济济、服务务合同。3、监督合合同履约约，包括括合同付付款审核核及合同同履约情情况定期期核查。职责二表述诉讼事务工作任务1、与集团团法务部部对接，协协商办理理事业部部诉讼案案件。2、接受事事业部所所及属公公司委托托，参加加诉讼和和非诉讼讼活动，运运用法律律手段解解决经济济纠纷，维维护公司司合法权权益。3、协调相相关部门门收集与与案件有有关的证证据材料料，整理理并分析析。4、负责对对外聘律律师（事事务所）的的选择、联联络及相相关工作作。职责三表述其他与法务务相关事事务工作任务1、协助事事业部领领导正确确执行国国家法律律、法规规，对重重大经营营决策活活动提供供法律意意见，并并就重大大经营决决策进行行督导。2、负责参参与起草草、审核核事业部部重要的的规章制制度。3、参与事事业部所所属公司司的兼并并、收购购、分立立、破产产、反兼兼并、投投资、租租赁、资资产转让让及招标标、投标标等重要要经济活活动，提提出法律律意见，处处理有关关法律事事务。4、对职工工进行法法制宣传传教育，在在内普及及法律知知识，增增强员工工法制观观念。5、董事长长、总经经理或分分管副总总交办的的其他法法律相关关事务。岗位名称督导经理所在部门风险控制部部直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单单位职责一表述制度督办工作任务1、参与起起草、审审核事业业部重要要规章制制度。2、督办事事业部重重要的规规章制度度执行。职责二表述经营决策及及业务督督办工作任务1、了解公公司经营营决策，并并就重大大经营决决策进行行督办。2、对事业业部经营营目标、计计划和工工作任务务的完成成情况进进行督办办。3、对事业业部重大大项目与与重要业业务的开开展执行行情况进进行督办办。职责三表述其他督办事事项工作任务1、按照督督办流程程，对员员工履行行职责进进行督办办。2、按照督督办流程程，对跨跨部门合合作进行行督办和和协调。3、董事长长、总经经理或分分管副总总批示的的其他督督办事项项。岗位名称成本控制经经理所在部门风险控制部部直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单单位职责一表述成本制度建建设工作任务1、制度体体系建设设。制定定、修订订房地产产事业部部成本管管理制度度体系。2、流程管管理。制制定、修修订房地地产事业业部成本本控制流流程。3、制度监监督落实实。跟踪踪、检查查制度和和流程执执行情况况。职责二表述成本信息管管理工作任务1、成本管管理信息息化。推推行成本本、费用用管理及及其信息息交流电电脑化，依依托有效效适用、先先进科学学的成本本管理软软件，建建立房地地产事业业部成本本信息监监控中心心，搞好好成本管管理的综综合服务务。2、坚持成成本报告告制度。及时收集各项目成本动态资料，汇编房地产事业部项目成本、费用报表，为管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各项目公司。3、成本档档案管理理。建立立和完善善经济档档案。对对涉及成成本管理理的各种种资料进进行收集集、整理理、建档档。职责三表述成本计划管管理工作任务1、成本估估算数据据审核。参与项目可行性研究论证，审核成本估算数据的准确性和合理性，对各种方案提供经济分析，正确全面预测成本，为决策层提供依据2、目标成成本制定定及下达达。根据据公司经经营目标标，参与与交付标标准、规规划设计计方案的的成本分分解，落落实各阶阶段成本本控制目目标，对对成本费费用控制制进行研研究，提提供有效效的成本本费用控控制措施施或方法法，指导导、协调调、监控控目标成成本管理理工作。3、编制资资金计划划。根据据进度计计划安排排，定期期编制工工程资金金支出计计划和期期间费用用计划。4、提出降降低成本本措施计计划。认认真总结结目标成成本管理理过程中中的经验验、教训训，组织织提出降降低成本本措施计计划。职责四表述成本动态控控制管理理工作任务1、招标动动态控制制。落实实招标管管理流程程，参与与编制招招标文件件，协助助其他部部门对工工程项目目、甲供供材料、设设备招标标。2、合同动动态控制制。对合合同的起起草、审审核、签签订、履履行、反反馈等全全过程跟跟踪监控控，并及及时提出出降低成成本的合合理化建建议。3、付款动动态控制制。进行行项目全全过程付付款控制制，据合合同条款款、工程程报价、结结算资料料，对工工程预付付款、进进度款、结结算款的的支付进进行审核核和控制制，避免免重算、多多算、误误算和超超付。4、竣工结结算管理理控制。组织审核已完工程竣工结算价，做好多级审核、外部委托审核的组织、协调和复审工作。5、工程签签证管理理控制。加加强和监监督工程程签证的的管理，对对每份签签证都应应对照合合同评估估其合理理性、必必要性和和有效性性，尽可可能做到到“先算后后干”，对符符合规定定的签证证应及时时办理及及存档，对对每份签签证都应应估算其其增减额额，为成成本动态态管理提提供依据据。6、工程变变更管理理控制。加强和监督工程变更的管理，对每份变更都应对照合同和投标文件进行估算其增减额，为成本动态管理提供依据。7、甲供材材料、设设备管理理控制。加强和监督甲供材料、设备的管理。对甲供材料、设备的数量、品种进行控制并对其市场价的合理确定进行资料收集、整理，为甲供材采购提供限价指导。8、成本纠纠纷评价价控制。对工程管理过程中涉及工程造价的纠纷及处理，提出合理意见。职责五表述成本评估管管理工作任务1、成本阶阶段性评评估。及及时进行行目标成成本动态态管理及及跟踪分分析，及及时对实实际成本本和目标标成本的的差异进进行分析析比较，总总结目标标成本管管理过程程中的经经验（控控制要点点）以及及存在的的问题，协助、督促各项目公司做好项目操作过程中的成本控制工作。2、项目决决算评估估。项目目清盘后后，根据据管理的的需要，对对项目全全过程目目标成本本执行、控控制情况况进行总总结性评评估，提提出专业业性评估估意见，不不断提升升房地产产事业部部成本管管理水平平。职责六表述服从并完成成领导交交办的其其他临时时工作。岗位名称工程中心副副主任所在部门工程管理中中心直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单单位负责协调质质监站、安安监站、市市政公用用局等政政府部门门及设计计院、勘勘察院等等专业合合作部门门。职责一表述负责工程管管理中心心的日常常工作工作任务检查项目公公司的工工程进度度、质量量、安全全文明环环保等情况，就就检查的的结果提提交书面面报告，同同项目公公司协商商存在问问题的解解决办法法；审核项目的的质量、进进度、成成本控制制计划，并提出书面评审报告。定期检查各个项目的实际质量、进度、安全、成本执行情况，并形成有关报告；对项目的潜潜在质量量、进度度、安全全、成本本等管理理问题提提出预警警和建议议。建立公司内内部管理理控制数数据资料料库，编编制项目目公司的的质量、进进度、安安全、成成本控制制流程。参加技术标标的编制制及评审审，参加项项目有关关技术问问题的论论证。职责二表述参与协调对对外公共共关系、工工程监理理、设计计单位、勘勘察单位位、施工工单位的的工作工作任务参与协调对对外关系系，维护护工程的的正常施施工秩序序，确保保工程按按期保质质完成。参与协调监监理单位位，开展展工程进进度、质质量和成成本的监监控工作作。职责三完成领导交交办的其其他临时时性工作作。岗位名称工程项目经经理所在部门工程管理中中心直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单单位参与协调质质监站、安安监站、市市政公用用局等政政府部门门及设计计院、勘勘察院等等专业合合作部门门。职责一表述负责工程部部的日常常管理工工作工作任务负责按照项项目部各各项管理理规章制制度及工工作流程程，编制制项目年年度、月月度工作作计划，并并督促乙乙方单位位落实。负责所在项项目施工工过程中中的进度度、质量量、投资资控制和和管理，负负责施工工现场组组织、监监督，协协调工程程总体质质量、进进度、安安全、造造价、技技术等方方面工作作。负责检查已已完成的的各类工工程是否否符合设设计和合合同要求求；负责责项目的的竣工验验收和移移交等工工作。负责督促乙乙方单位位施工过过程中的的安全文文明施工工，并达达到规定定标准。负责审查工工程节点点付款文文件，签签署工程程款支付付意见。职责二表述负责协调工工程监理理、施工工单位的的工作工作任务协调监理单单位，开开展工程程进度、质质量和成成本的监监控管理理工作。负责对乙方方的管理理和与政政府及其其他职能能部门的的协调工工作，保保证工程程顺利进进行。职责三服从并完成成领导安安排的临临时任务务或其他他工作。岗位名称市政项目经经理所在部门工程管理中中心直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单单位市政公用局局等政府府部门职责一表述负责市政工工程工作作工作任务负责项目所所有景观观工程施施工的相相关任务务，包括括道路、路路灯、园园林绿化化、硬质质铺装、围围栏、施施工现场场整体形形象等；；负责完成相相关专业业从确定定方案、设设计交底底、办理理各种施施工审批批手续，组组织施工工单位进进场前后后的管理理事宜；；编制项目年年度、月月度工作作计划，并并督促乙乙方单位位落实。负责市政设设计的对对接工作作。职责二表述负责协调工工程监理理、施工工单位的的工作工作任务协调各施工工单位开开展工作作，监督督进度和和质量，并并确保工工期；协调工程建建设后期期的竣工工验收，并并完成与与物业公公司的交交接工作作；根据工作分分工安排排，分担担其他专专业工作作和管理理工作。职责三服从并完成成领导交交办的其其他临时时性工作作。岗位名称招标采购经经理所在部门工程管理中中心直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单单位各建材供应应商、设设备供应应商等供供货单位位职责一表述负责实施招招标采购购领导小小组确认认的材料料设备采采购计划划。工作任务在事业部招招标采购购领导小小组确认认的供应应商信息息库中开开展材料料的采购购工作。参与事业部部的招标标采购工工作，负负责维护护合作供供应商信信息库的的更新工工作，负负责审核核项目公公司提交交的《项项目招标标采购计划划书》。参与材料设设备的招招标评审审工作。执行招招标采购购领导小小组确认认的采购购计划。为为项目公公司的正正常运转转提供材材料支持持。负责跟踪市市场材料料、设备备价格，建建立和维维护材料料设备价价格信息息库。参与事业部部招标项项目的合同洽洽谈、编编写和论论证工作作。职责二服从并完成成领导交交办的其其他临时时性工作作。岗位名称预决算经理理所在部门工程管理中中心直接上级暂空不填直接下级暂空不填对外协调单单位工程造价,,中介单单位职责一表述负责工程管管理中心心的造价价管理工工作。工作任务负责成本预预算、决决算工作作的组织织实施，编制项目成本控制指标。负责制定项项目公司司的成本本控制目目标，依依据施工工进度跟跟踪控制制项目成成本；进行成本控控制工作作协调及及对项目目公司成成本预算算进行审审核，包包括预结结算的编编制及审审核、进进度款的的审核、招招标配合合及编制制招标文文件、设设计优化化配合；；完成各项目目公司的的成本测测算、结结算审核核，并给给出测算算、结算算及指标标审核意意见；根据不同月月份、季季度或不不同项目目写出预预（结）算算分析报报告。对对项目结结算及指指标给出出合理意意见，完成部部门领导导交办的的其他工工作。职责二服从并完成成领导交交办的其其他临时时性工作作。岗位名称开发部经理理所在部门开发部直接上级直接下级对外协调单单位部门所涉及及业务的的相关单单位职责一表述项目策划工作任务项目市场调调研工作作项目定位、市市场运作作的策划划项目全程营营销策划划方案项目全程广广告、宣宣传推广广职责二表述前期手续的的办理工作任务办理项目立立项审批批的各项项手续办理项目用用地的报报批和规规划报审审项目工程开开工的各各项手续续的办理理工作项目所需的的摸底、拆拆迁等工工作职责三表述市场营销工作任务制定项目市市场销售售计划代理公司销销售的管管理自我销售的的管理业绩考核项目后期产产权证办办理等客客户服务务工作职责四表述本部门相关关管理工工作工作任务部门管理制制度的制制定和执执行部门人员工工作分工工、岗位位职责的的确定部门各项工工作计划划的制定定、监督督和考核核职责五表述部门人员的的业务培培训、学学习和考考核工作任务网络学习课课程部门内部的的业务培培训学习、培训训的实施施、监督督和考核核职责六表述协助其它部部门、岗岗位的业业务就相关领域域提供必必要的技技术支持持职责六服从并完成成领导交交办的其其他临时时性工作作。岗位名称策划经理所在部门开发部直接上级直接下级对外协调单单位策划公司、广广告公司司、设计计单位、媒媒体等职责一表述项目市场调调研工作作工作任务竞争楼盘调调研客户需求调调研、消消费趋势势调研区域性房地地产广告告监测其他相关专专业调研研职责二表述项目定位、市市场分析析工作任务项目定位方方案、市市场运作作方案向公司领导导提出意意向性项项目发展展的决策策建议向有关设计计部门提提供相关关的设计计依据职责三表述项目全程营营销策划划方案工作任务市场调研项目分析市场定位、产产品建议议营销策略职责四表述项目的全程程广告推推广工作任务媒体选择、推推广活动动策划宣传主题的的确定、房房地产广广告的设设计及制制作与项目有关关的策划划公司衔衔接、配配合与项目有关关的广告告、媒介介公司接接洽、配配合，实实施各项项宣传活活动职责五服从并完成成领导交交办的其其他临时时性工作作。岗位名称营销经理所在部门开发部直接上级直接下级对外协调单单位销售代理公公司、银银行、房房管局、土土地局等等职责一表述制定项目销销售计划划工作任务确定销售方方式（明明确代理理公司销销售或自自我销售售）制定项目年年度、季季度及月月销售计计划根据销售计计划制定定业绩考考核办法法职责二表述代理公司管管理工作任务制定代理销销售计划划及相关关工作流流程对代理公司司进行管管理和监监督定期提交销销售及回回款的统统计表定期对代理理公司进进行业绩绩考核根据市