2023年10月江苏自考05963绩效管理真题及答案

3/32023年10月05963绩效管理一、单项选择题〔每题1分，共20分〕1．对于绩效的评价与分析应该从多个角度和方面进行，这样才能得到有关绩效的真实评价，这表达了绩效的()A．多因性B．多维性C．静态性D．动态性2．世界一流企业推崇的管理方式，管理理念的根底是对人性的假设坚持“Y〞理论的绩效管理方式为()A．“德能勤绩〞式B．“检查评比〞式C．“共同参与〞式D．“自我管理〞式3．系统各要素相互依存相互制约，这表达了系统的()A．层次性B．集合性C．相关性D．动态性4．认为管理过程的实质就是信息过程的理论是()A.控制论B．系统论C．反响论D．信息论5．源于弗鲁姆提出的期望理论的鼓励模式是()A.需要鼓励模式B．动机一目标鼓励模式C．权衡鼓励模式D．强化鼓励理论6．美国著名战略学家、哈佛大学的迈克尔·波特教授认为战略是()A．目标与手段的结合B．基于核心能力的选择c．问题及其解决方案D．差异化的选择与定位7．将战略形成看成是一个通过分析而选择竞争优势的过程的学派是()A．设计学派B．方案学派C．企业家学派D．定位学派8．制定公司战略时，企业高层对下属部门不做具体硬性规定，而要求各部门先积极提交战略方案，在此根底上，企业最高管理层加以协调和平衡并最终形成公司整体战略的方法称()A．自上而下法B．自下而上法C．上下结合法D．总分层次法9．在绩效方案的各主体中，职责主要是宣传组织战略和目标，分解各部门的任务；引导并推动不同系统的员工建立科学合理的绩效目标；与下属员工共同制定员工绩效方案的人员是()A.直接上级B．公司高层领导C．员工本人D．人力资源管理专业人员10.企业制定绩效目标时，要遵循SMART原那么，其中S表示目标是()A．可衡量的B．相关的C．可到达的D．具体的11.绩效评价指标构成中，为了便于管理、一目了然，通常需要对各项评价指标进行标号，以方便查询和管理，称为()A．指标名称B-指标编号C．指标定义D．指标维度12.评价指标的设置应该针对不同的工作岗位设置不同的要求和要项，这表达了绩效评价指标设置的()A.一致性要求B．测量性要求C．独立性要求D．针对性要求13.在设计绩效评价指标权重时，主要由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的方法，称为()A.经验判断法B．重要性排序法C．对偶比较法D．倍数加权法14.用许多文字规定各个标度的范围和级别差异的绩效评价尺度类型，称为()A.量词式标度B．等级式标度C．数量式标度D．定义式标度15.在后期绩效沟通过程中，针对考核结果中没有完成的目标，双方共同分析产生问题的原因及影响目标达成的各种关键因素并分析如何消除这种因素的影响，根据需要制定培训和下一阶段改进的方向与方案，称为()A.结果反响B．问题诊断C．员工鼓励D．行动方案16.常用于生产效劳型组织，主要记录生产效劳情况的绩效信息收集方法为()A.考勤记录法B．关键事件记录法C．生产记录法D．减分搜查法17.将绩效考核分为定性考核和定量考核的划分标准是()A.考核时间B．考核性质C．考核目的D．考核形式18.从考核内容来看，考核的重点是员工的工作方式和工作行为，此种绩效考核类型称为()A.特征导向型B．行为导向型C．结果导向型D．标准导向型19.信度指标多以相关系数表示，可分为内在一致性系数、等值系数和()A．预测系数B．结构系数C．内容系数D．稳定系数20.绩效反响面谈时，在了解公司鼓励政策的前提下予以奖励，并且提出更高的目标和要求的策略，适用于()A.奉献型下属B．冲锋型下属C．安分型下属D．堕落型下属21.在进行反面反响时可采用“BEST〞反响法，其中“B〞是指(〕A.表达后果B．征求意见C．放眼未来D．描述行为22.客户需要什么，就给他们什么，此种解决组织绩效问题的方式称为()A.愿望导向B．结果导向C．需要导向D．过程导向23.需要通过对组织的绩效改进效果进行持续追踪，从而评估方案实施后个体或组织的持续能力、持续效果等，此绩效改进的评价类型称为()A.形成性评价B．总结性评价C．证实性评价D．元评价24.标志着平衡计分卡开始成为组织管理重要工具的著作是()A.?战略地图?B．?平衡计分卡?C．?组织协同?D．?战略中心组织?25．以企业领先者或某些企业的优秀职能操作为基准进行的标杆管理，称为()A.内部标杆管理B．竞争标杆管理C．功能标杆管理D．流程标杆管理二、多项选择题【每题1分，共5分〕在以下每题的五个备选答案中有二至五个正确答案，请将正确答案全部选出，并将其字母标号填入题干的括号内。26.人力资源部门在绩效考核中的作用主要有()()()()()A.设计绩效考核体系B．指明公司工作的方向C．为参与绩效考核的评估者提供培训D．承担公司开展必须承担的风险E．监督和评估绩效考核体系的实施27.企业为使绩效考评系统更为科学合理，结合绩效管理过程中影响公平感的因素，应注意建立相应的机制有()()()()()A.员工参与机制B．自我评定机制C．反响机制D．申诉与监督机制E．绩效信息收集系统28.在收集绩效信息过程中要注意的原那么包括()()()()()A．有目的的收集信息原那么B．让员工参与收集信息原那么C．抽样法收集信息原那么D．将事实与推测区分开来原那么E．繁简适度原那么29.绩效反响根据被考核者的参与程度分为()()()()()A．指令式B．正式反响C．指导式D．非正式反响E．授权式30.目标管理法的特点有()()()()()A．实行“参与式管理〞B．强调“自我控制〞C．注重成果第一的方针D．强调“外界控制〞E．螺旋上升的管理过程三、填空题〔每题1分，共5分〕31.企业为使绩效考评系统更为科学合理，结合绩效管理过程中影响公平感的因素，应注意三项原那么：公平解释原那么、平等对话原那么和_________________________32.针对绩效管理，工作分析主要收集三个方面的信息：职位资格、职位标准和_____________33.绩效目标由两个局部组成：绩效内容和_____________。34.关键绩效指标的原那么包括：过程控制原那么、可操作性原那么和_____________________35.目标管理法的优势表达为：形成鼓励、有效管理、明确任务和___________________四、名词解释题〔每题3分，共15分〕36.战略性绩效管理37.绩效标准38.晕轮误差39.绩效加薪40.行为锚