浅议班组管理中的几个问题

浅议班组管理中的几个问题

一、当前班组管理存在的缺乏和问题

1、班组管理目标不够明确

当前大多数班组还是停留在每年年初车间制定的各项管理和工作任务的安排上，没有及时根据班组实际情况，调整班组管理目标。另外，班组管理目标的制定，缺乏全体班组成员直接参与，导致班组管理工作随意性很大，做到哪里算到哪里，哪里出了问题堵到哪，没有一盘棋的整体观念，这样就导致班组管理容易处于盲目无序的态势，不同程度的影响班组管理的效果和质量。2、班组文化气氛不够浓厚班组是企业精神文明建设的前沿阵地，范围小、信息灵、内容实，工作、学习、生活融为一体是班组管理的特点。缺乏文化气氛的感染和熏陶，使班组员工的兴趣、特长和知识、才干得不到有效发挥。员工的求知欲望、精神调节作用受到限制，不同程度影响员工发奋向上的精神追求，造成班组整体上感觉没有朝气，缺乏活力和生机。3、班组考核鼓励机制不够完善目前班组管理还存在着鼓励措施不完善问题，班组缺乏鼓励作用的刺激和措施的保障。班组管理工作满足现状，只要班组不出“事故〞就可万事大吉。班组缺乏自我加压、自我挑战、自我开展的欲望。从根本上阻碍了班组员工主动性和创造性的发挥。４、班组民主管理意识不够突出班组的民主管理就是让班组每个成员参与管理，发挥班组每个成员的特长，实行“全员管理〞的格局，每个员工既是生产者，又是管理者，完全有能力参与并管理本班组的事务。但从实际情况看现在的班组似乎缺乏这种意识，我们班组成员被动参与管理。从会议记录反映，虽然坚持按照要求召开会议，但这只是形式上的保证，民主管理没有实质性的内容，使班组员工在班组管理中的地位和作用没有得到很好表达，更谈不上发挥班组员工参与民主管理的聪明才智。二、搞好班组管理应注意的几个方面1.加强班组管理班长是关键作为企业最基层的单位，班组要提高管理水平和整体技术水平。班长是班组的核心，在企业管理中站在比较特殊的位置上，班长直接影响着上级精神能否得到很好的执行，影响着整体目标的最终实现。班长本身不仅是工作中的技术骨干，又应是业务上的多面手，而且还要担负起对班组员工的培养、培训工作，要努力提高班组成员整体的技术水平和平安意识。也就是说：班长要有很强的管理能力，所有员工的智慧和能力需要我们来引导凝聚。因此，选出一个技术过硬、办事公正、员工满意、领导放心的班长在班组管理和建设中有着至关重要的作用。作为班长要在班组管理中始终坚持以人为本的先进理念，在班组内努力营造一个员工满意、和谐、洁净、相互信任的工作环境，在具体工作中少用或不用命令语气，具体工作任务和工作要求力求在班前安排详尽，这样使得每个员工都知道当天的工作任务和工作重点，并在具体的工作过程中合理安排好班长布置的任务，从而可以有效的防止员工工作中的盲目性，提高工作效率，也可以使员工在工作时感觉轻松许多。班组员工中谁有了困难，身体不适时，要能主动询问、慰问，及时安排调换适宜工作。使每个班组成员都能感受到集体的关心和温暖，就能激发出员工的相互关爱之心。员工之间有关爱、理解和信任，在班组成员中就可形成互帮、互谅，相互协同完成班组各项工作和任务的良好气氛，能产生极大的班组凝聚力。2.建立良好的班组文化来凝聚人班组文化是一个班组成员共同遵守的共同信念，它是把公司文化的核心理念“内化于心、外化于形〞落实到基层员工的心目中和行动上的重要一环。良好的班组文化有利于营造和谐气氛，保障班组平安稳定，增强企业活力。实践说明，企业文化的塑造已经成为现代化企业精神鼓励的重要手段。当企业的文化和员工的价值观一致时，当企业文化充分表到达对员工的尊重时，员工会与企业融为一体，员工才会为自己的企业感到骄傲，愿意为企业奉献自己的智慧。同理班组能为员工提供舒适、温暖、洁净、宽松的环境，班组内相互尊重、相互关爱，员工在班组就会有归属感，就会为班组工作尽心尽力。因此引导班组建立、形成一个班组独特的文化特征是班组管理者十分重要的工作内容。3.建立完善的班组公平、公正的考核鼓励机制我们知道，石化行业的平安标准和厂里的每条平安制度的背后都有着血淋淋的教训。严格按照规章制度办事，才能把事情做好，也最能减少工作失误。我们清醒的认识到管理必须建立在企业各项严格的制度之上，严格的制度是管理的根底。在具体工作中倡导从我做起，在班期间严格执行劳动纪律，操作中严格执行工艺纪律。员工最关心的是什么？是收入！有资料显示在缺乏鼓励的环境中，人的潜力只能发挥出20%——30%，如果受到充分的鼓励，人的潜力可发挥出80%——90%。由此可见，鼓励是挖掘潜力的重要途径。那么班组如何及时、到位的应用好有限的鼓励手段，充分的调动起班组员工的工作热情和增强工作的责任心，是班长值得研究的一个问题。员工各式各样的需求正是鼓励的根底，鼓励手段必须针对员工的需要，才会产生积极的效果。而目前我们班组又普遍存在着正鼓励缺乏，负鼓励执行不到位的现象。因此，班组内还必须建立健全完善、公正、公平的考核机制，使得考核更加透明，人人都能知道考核内容和考核结果，从而有力地激发班组成员工作的主观能动性和严格遵守制度的自觉性，自觉主动地履行自己的职责，尽职尽责的干好本员工作。比方：班组可以设立班长奖励基金：在有完善监督措施的情况下，设立班长奖励基金可使对员工的奖励及时到位，收到良好的效果。还可使的优点突出、缺点也突出而得不到评选先进奖励的那一局部员工，得到及时的鼓励使他们的优点得到充分发挥，充分调动起班组员工的工作热情。反之，有失公平、公正的考核，不管在班组间还是班组内，都将严重打击员工的工作热情和工作的主动性，直至损害到制度的严肃性，使其形同虚设，危害到一个班组、装置、车间的生产稳定和平安工作。4、加强班组民主管理班组员工有权围绕平安生产、根底管理、内局部配等方面进行民主评议，班组职权范围的事情，都应尽可能由班组全体员工民主讨论决定，集思广益，献