人才盘点访谈的常用问题及答案

人才盘点访谈的常用问题及答案人才盘点访谈的常用问题及答案问：企业进行人才盘点，可以收到理想的效果吗？答：这个问题和“培训会有效吗”的答案类似。由于涉及到经营条件和人才留、人员的稳定、员工的绩效和能力等等。点吗？人才盘点的流程。当然，如果公司有预算，想将人才盘点工作做得更深更广泛，花多点钱聘请著名的咨询公司来协助，固然是好事。问：人才盘点中要具体讨论人才发展方案吗？方案即可。至于具体的人才发展方案，比如行动学习（调岗）、职责扩大、导师辅导、专项培训等等，交给HRHR问：企业进行人才盘点，可以收到理想的效果吗？答：这个问题和“培训会有效吗”的答案类似。由于涉及到经营条件和人才留、人员的稳定、员工的绩效和能力等等。点吗？人才盘点的流程。当然，如果公司有预算，想将人才盘点工作做得更深更广泛，花多点钱聘请著名的咨询公司来协助，固然是好事。问：人才盘点中要具体讨论人才发展方案吗？方案即可。至于具体的人才发展方案，比如行动学习（调岗）、职责扩大、导师辅导、专项培训等等，交给HRHR问：人才盘点中有什么重要细节要关注的？答：人才的调动意愿、离职风险、流失影响，都是需要在人才盘点流程中评影响较大，那么就需采取要专门的措施了。问：人才发展和人才盘点的有什么区别？答：人才盘点是人才发展的子集。人才发展是包括选聘、任用、教育培训、激励、挽留等整个系统，针对的对象更多，涵盖的面更广。人才盘点提供职位继的最终需要跟进的工作，就是人才发展计划的实施。问：曾看到过好几个版本的九宫格维度，究竟哪两个维度才是正确的？答：原则上没有错与对的问题，都是取决于企业自己的特点和喜好。但是，源管理软件（比如甲骨文）中的TalentReview模块，也是使用绩效和潜力作绩效，都有重叠的之处，没必要将“能力”单列出来作为九宫格的一个维度。问：能力和潜力的区别是什么？来的。比较公认对高潜力人才的定义，是能力、抱负和承诺（或敬业）三者都具备的人才。问：在人才盘点中，有的说胜任力，有的说能力，这两者该用哪个？行为标准，而在人才盘点里所说的能力，有时是针对岗位，有时是泛指。在实践影响较大，那么就需采取要专门的措施了。问：人才发展和人才盘点的有什么区别？答：人才盘点是人才发展的子集。人才发展是包括选聘、任用、教育培训、激励、挽留等整个系统，针对的对象更多，涵盖的面更广。人才盘点提供职位继的最终需要跟进的工作，就是人才发展计划的实施。问：曾看到过好几个版本的九宫格维度，究竟哪两个维度才是正确的？答：原则上没有错与对的问题，都是取决于企业自己的特点和喜好。但是，源管理软件（比如甲骨文）中的TalentReview模块，也是使用绩效和潜力作绩效，都有重叠的之处，没必要将“能力”单列出来作为九宫格的一个维度。问：能力和潜力的区别是什么？来的。比较公认对高潜力人才的定义，是能力、抱负和承诺（或敬业）三者都具备的人才。问：在人才盘点中，有的说胜任力，有的说能力，这两者该用哪个？行为标准，而在人才盘点里所说的能力，有时是针对岗位，有时是泛指。在实践点需要用能力这个词来讨论。问：人才盘点包括对组织盘点吗？答：人才盘点应该主要是针对人才进行盘点（TalentReview），组织盘点展现一些和组织相关的指标，如组织结构、敬业度（或满意度）、离职率、缺勤话（即：组织与人才盘点），会把这件事情变得很庞大复杂。目前世界上很多企注程度。当然，企业愿意也有条件的话，可以自主决定盘点的范围。点需要用能力这个词来讨论。问：人才盘点包括对组织盘点吗？答：人才盘点应该主要是针对人才进行盘点（TalentReview），组织盘点展现一些和组织相关的指标，如组织结构、敬