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老板关心的几个人力资源指标2018-05-2411:31:51阅读（6794）评论（20）收藏（343）文|周曙峰我们在做人力资源报告时，免不了要对一些人力资源指标进行分析，这些指标中有些是老板比较关心的，有些指标是老板不关心的。对于老板关心的指标，我们要做详尽的数据收集和分析，提出改进对策。对于老板不关心的指标，我们一笔带过即可。指标，人力资源收益类指标，人员流动类指标，下面逐一介绍。员工数量与结构类指标1，各部门人员数量的比例。【定义】这个指标指的是各个部门的人数占全体公司人数的比例。【公式】各部门人员数量的比例=（部门人数/公司总人数）×100%2，管理人员的比例【定义】这个指标指的是管理人员的人数占全体公司人数的比例。（管理人员人数/公司总人数）×100%【说明】这个指标体现了公司的管理人员效率。从管理学角度看，一个人直接管7-810%左右是比较越是知识型企业，管理人员所占的比例越大。3，学历结构【定义】这个指标是指各个学历层次人员占全体公司人数的比例。【公式】各个学历层次人员的比例=（各个学历层次人员/公司总人数）×100%越高，员工学习能力越强，越有发展后劲。4，年龄结构【定义】这个指标是指各个年龄层次人员占全体公司人数的比例。【公式】各个年龄层次人员的比例=（各个年龄层次人员/公司总人数）×100%验，可能更偏向于年龄比较大的员工。人力资源成本类指标1，人事费用率【定义】这个指标是指人力成本占销售收入的比例。【公式】人事费用率=（人力成本/销售收入）×100%经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。人力成本一般包括员工工资、社保公积金费用（单位部分）招聘费、培训费、离职补偿等。2，薪资福利率【定义】这个指标是指薪酬福利支出占销售收入的比例。【公式】薪资福利率=（薪酬福利支出/销售收入）×100%3，劳动分配率工成本。【公式】劳动分配率=（人力成本/毛利润）×100%人工成本相对水平高低程度的重要指标。人力资源收益类指标1，人均营业收入【定义】这个指标是指平均在每个人身上的销售收入。【公式】人均营业收入=（销售收入/总人员数）×100%可比性。人均销售收入越高，企业效率越高。2，人均资本投资回报率【定义】这个指标是指在雇员身上的财务投入回报情况。【公式】人均资本投资回报率=（营业收入-营业支出-薪酬费用-福利费用）/(薪酬费用+福利费用)×100%【说明】这是衡量人力资本有效性的核心指标。3，人均税前利润【定义】这个指标指每个员工的平均税前利润。【公式】人均税前利润=税前利润/总人数×100%【说明】该指标反映了组织效率，是综合反映收入和成本费用情况的最好指标。人员流动类指标1，员工离职率1，员工离职率【定义】这个指标是指企业一定时期内的员工离职人数。【公式】员工离职率=员工离职人员数/年度平均总人数×100%员工的吸引力。2.内部变动率【定义】是指一定时期内岗位调动的人数同总人数的比例。【公式】内部变动率＝（员工内部

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