六章物流与供应链相关案例

企业物流战略实施对策强化物流意识，将物流管理纳入企业发展战略规划实施供应链下的物流专业化管理或物流外包怎样实施？1、物流管理方案由公司最高层决定2、物流经理进入公司最高管理层（物流副总裁）3、物流部门的职能横跨采购、生产、销售等企业各个环节10/20/202214-1企业物流流战略实实施对策策实施机构构重组，，设立专专职物流流部门原料采购购采购物流流生产计划划生产物流流产品销售售销售物流流物流部原材料、、半成品品、成品品的运输、储储存、配配送、加加工等物流服服务。商流和物物流分离离采购部生产部销售部1/26/202014-2企业物流流战略实实施对策策树立总成成本最低低意识，，从供应应链角度度设计物物流方案案仓租费最最低运输费最最低装卸费最最低++●●●总成本最最低1/26/202014-3企业物流流战略实实施对策策确定物流流服务水水平，合合理规划划物流资资源客户需求物流成本｝物流服务水平物流资源配置营销网络仓库网点配送方案信息系统1/26/202014-4企业物流流战略实实施对策策实施物流流流程重重组，提提高物流流管理效效率采购部生产部销售部物流部采购生产销售仓储运输配送职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责职责1/26/202014-5企业物流流战略实实施对策策实施物流流信息系系统，降降低物流流管理成成本物流管理理系统企业ERP系统仓库管理理运输管理理配送管理理结算管理理加工管理理合同管理理采购管理理生产管理理销售管理理财务管理理物料管理理合同管理理数据无缝缝交换1/26/202014-6全球采购网络全球配送网络满足客户采购JIT客户原材料配送JIT客户成品配送JIT物流信息流信息网络（BBP+ERP+CRM）客户定单信息流供应商制造支持购买获取产品配送顾客客户定单信息流客户定单信息流企业管理基础一流三网网的同步步物流---以定单信信息流为为中心海尔物流流---全过程的的供应链链管理1/26/202014-81、流程再再造是海海尔现代代物流的的基础2、从原来来职能式式管理到到面向定定单的流流程管理理，物流流的职责责是加速速定单信信息流的的速度全球供应链资源双赢全球用户资源产品本部国内外商流获取定单创造定单执行定单产品事业部+ODM事业部物流本部JIT定单加速流订单信息流物流资金流全球营销网络全面预算系统

GNPGCR保证创新定单实施的开发支持流程（3R）R&DHRCR保证已有定单实施的基础支持流程（3T）TCMTPMTQM增值全球采购配送网络海尔文化计算机信息系统海尔做物物流的基基础—集团的业业务流程程的再造造1/26/202014-7内部物流流---统一采购购1、统一23个产品事事业部的的生产性性物料与与非生产产性物料料的采购购，每年年获得环环比降低低采购成成本5%的竞争优优势2、采购26万种部件件，在全全球拥有有国际化化供应商商700余家，年年采购额额超过200亿。3、与供应应商建立立双赢的的合作伙伙伴关系系，在网网上下达达采购定定单，网网上招标标，网上上支付，，节约了了供应链链的总成成本。1/26/202014-9KashiShiqunheHaikouKaramayUrumqiYiningYumenXiningLanzhouLhasaYinchuanHohhotDalianShenyangChangchunHailarJinanQingdaoTaiyuanZhengzhouHefeiNanchangChangshaNanningGuiyangChengduXiamenXinjiangQinghaiXizangSichuanGansuNingxiaShanxiHenanGuizhouGuangxiGuangzhouJiangxiAnhuiShandongNeiMongolLiaoningJilinHunanHongKongHangzhouYantaiBeijingNanjingZhuhaiYunanShan’xiHarerbinShijiazhuangShanghaiWuhanShenzhenTianjinTangshanjinzhouwuxiNingboJinngxuzhouFuzhouXiangfanKunmingchongqingXianyinchuan内部物流流---覆盖全国国的计算算机网络络与配送送网络1、每天向向1550个专卖店店，9000多个网点点配送50000台以上的的产品，，形成了了最完整整的产品品物流、、备件物物流体系系，覆盖盖全国的的配送时时间不超超过4天。2、在全国8个工业园园，42个配送中中心，全全部与青青岛海尔尔集团本本部在统统一局域域网内，，实现信信息共享享。3、实现：时时的库库存变化化监控（（库龄分分析）车队调度度与电子子配车运单的追追踪（正正品、不不良品、、退换品品）财务的日日结算全过程的的条码管管理（批批次、保保质期等等）一票到底底的定单单管理与与追踪1/26/202014-10内部物流流---多模式的的原材料料仓储与与配送86类产产品不同同的配送送模式：：工业园集集中仓储储配送模模式(CentralWarehouse))生产线及及时配送送模式((JustInTime)过站式收收发货管管理模式式(CrossDocking)平面仓库库库位管管理模式式(BulkStorage)混合式仓仓库模式式(HybridStorage)实时记帐帐模式((Real-timePosting))以看板、、RF技技术为核核心的柔柔性系统统2小时送送料到工工位电子交接接日结算寄售、分分包、转转储、一一体化计计划模式式投入产出出到人到到工位1/26/202014-11配送中心心销售制造客户1客户2客户3倒转:制造中心心－中转转外租库库－配送送中心直发货:制造中心心到配送送中心或或客户二次配送送：配送送中心－－客户一次物流流二次物流流倒转成本:赢利能力力（部分分）应收应付付:对客户，，对承运运商资源管理理：配送送中心、、车辆（（部分））内部物流流---成品分拨拨实现库库存在高高速路上上1/26/202014-12条形码识识别、RF与RFID技术激光导引引技术无线通信信技术标准化、、单元化化、集装