企业资产全生命周期管理调研报告

文档编号：[文档编号]资产生命全周期管理调研报告版本号：V1受控编号：[受控编号]编写部门：[编写部门]编写人：[编写人]审核人：[审核人]审核日期：xxxx年xx月xx日批准人：[批准人]日期：xxxx年xx月xx日引言在商业竞争日益激烈的今天7020资产管理系统。资产资产全生命周期管理方法正是从全局和长远着眼在资产密集型企业中得到了广泛的关注，尤其在是电网企业中的应用十分广泛。此次调研的目的主要是了解现在企业资产管理的现状和存在问题以及对资产全生命周期管理设计方面的要求和对未来的展望。相关概念和理论资产全生命周期管理的概念资产全生命周期管理存在几种不同的定义：全生命周期管理方法是起源于美国军方武器装备采办过程中的一种设计思想和最佳的效果。资产全生命周期管理是从前期规划、设备选型、设计、采购、安装、调试管理资产全生命周期管理起源于全生命周期成本管理LifeCycleCost，LC，是LCC管理理念的丰富和发展，实质是系统工程理论在资产管理上得应用。资产全生命周虽然上面对企业资产全生命周期管理说法不同与资产全生命周期相关的一些基本概念资产：经济主体拥有或控制的具有效用价值的有形财产或无形的财产。生命周期：一个有形物体从产生到消亡的过程。资产管理：一个战略性的、一体化的综合流程，包括财务、管理、工程、运作和维修，最终目的是为了获得有形资产（生产与运作设备和结构）利用率和收益MitchellandCarlson,200。ARC资产管理评估模型在ARC的资产管理评估模型方法论中一共利用了8和方案进行了评估（其中8个维度的最大值是，可以理解为他们的等级，如图1所示。ARC的资产管理评估模型方法论的内容为:;范围);;(配合IT ;最后，对资产管理的绩效如何判定。ARC(。OEE（全局设备效率）的计算方法:OEE=可用率*表现性*质量指数。操作时间/计划工作时间，它是用来考虑停工所带来的损失，包括表现性=（总产量/操作时间=（总产量/操作时间生产速率，备的磨损，材料的不合格以及操作人员的失误等。=/的产品（包括返工的产品。资产全生命周期费用估算确定下来。李涛等构建的变电设备生命周期费用模型为：CLCCCICCOCCMCCFCCDC其中CIC为投入成本，CMC为运行成本，CMC为维护成本，CFC为维修故障成本，CDC废弃成本。而沈建飞等所建立的设备寿命周期费用计算公式为其中a，b，G为常数，是由设备性能确定表示设备固定成本。而PuntelWR将企业的设备LCC划分为固定成本与可变成本两类，其中固定成本主要指的是采购与回收成本，可变成本主要指的是运行和维修成本。SantiagoSotuyoBlanco 将全生命周期成本确定为LCC=CI+N(CO+CM+CD)，其中CI为投资费用（包括机器、厂房、道路、设施、资料等CO为操作费用（包括操作人员工资、能源、运输及人员培训CM为维修费用CD为停机损失费用N为现值因子。效益的量化分析模型、可靠性-费用比较分析模型、概率分析方法和统计学理论、权衡分析法、NPV和NCF（CostBreakdownStructurCB这个过程包括创建一个满意的成本分解结构以及借助A-B-C分析法对不同成本条目的重要】企业资产管理发展历程发展历程根据ARC资产评估模型可以把企业资产管理的发展分成四个阶段，如图2：1）第一阶段70CMMS解决方案满足了组织初修工单管理的合理化，提高了维护资源的成本控制能力，如工具、备件和人力。2）第二阶段由于掌握并较好地管理了这些基本的流程CMMSCMMS解决方增加了分忻可靠性和资产可用性的功能EAM解决方案从企业级资产管理的高度，支持资产管理人员扩大维扩展报告功能、根据运营绩效的影响分析资产，注能等。第三阶段资产维护部门和资产运行部门开始共担资产管理的职责EAM与CMMSEAM/CMMS解决方EAM/CMMSWeb的能力，支持移动、无线设备的使用，提高工作人员的生产率。第四阶段第四个阶段实际上对以上的概念和认识的进一步扩展，不断把资产管理的角色上式EAM第五个阶段第五个阶段是资产全生命管理阶段，而在ARC资产评估模型中并没有给出，是因ARC模型对资产管理和资产管理信息系统的总结仍然只是在资产运行和维护方面。207080%~90%的工作量和资金量的情况下，资产管理的重点自然而然是对资100亿的资本性支出足以证明这种遗漏将会带来很大的问题（工程项目管理和后半生（资产的运维和退役理即EAAL（Assetlifecyclemangment)——ALM包括复杂资本性投资过程会经历的各个典型阶段：计划、采购、建设、服役、维护、改进、退役。企业资产管理存在的问题和市场动态企业资产管理存在的问题企业资产管理中帐、卡、物不相符合。不清楚每个资产所在的位置，也无法得知某个位置上究竟有多少资产。资产管理缺乏基础数据以及相对应的管理手段。IT系统支持相关的工作流程。下来后，无法与资产上的实物卡片进行核对。折旧计算繁复，准确性差，导致固定资产流失。修等，没有和资产一一对应的设备编码。资产的保修无法进行管理。缺乏对非在线资产的有效管理。资产建设的项目管理和资产的运维之间的脱节。11）资产实物与价值管理之间的脱节。市场动态根据美国权威市场调查和分析机构（IDC）统计，一套完整的资产管理解决方案的成功应用，可帮助企业减少75%的审计成本、增加50%40%20%45%的设备30%10%50%99%的资本资产注销。现在很多的国外ERPEAM公司都来到了中国，如SAP,ORACLEAPI等，以及国内的一些公司，如用友、金蝶等。截至2008年，ORACLE224亿美金，而SAP年营收为161ORACLE为26SAP则为31相比之下，国内的用友年营收2.5亿美金，人均创收仅3.6万美金，金蝶年营收1.25亿3.1SAPERP市场上的领军人物，可以说是个里程碑。虽然他们都是ERP厂商，但企业资产管理是ERP不可或缺的一部分。下面是SAP、ORACLE、用友和金蝶的比较：比较内容 SAPERP ORACLEERP 用友与金蝶ERPERP系统状况

SAPERP整个系统经ORACLEERP整个系过了二十余年的研究经过了十余年的研究开发,它是由IBM公开发,它是由司的几个员工在应用公司的员工在数据库系统研究发展的基础系统开发研究的基础上建立的.目前它主上,进行应用系统研要从事ERP软件的研究开发的基础上建立究开发,目前是世界 的.目前它主要从事上第一流的ERP软件数据库软件的研究开厂商,研究开发人力 发,目前是世界上第投资现有20000余二流的ERP软件厂人,世界上前500强商,研究开发人力投企业都在使用它,它资现有5000余,运用了世界上所有的界上有很多企业都在管理思想,形成了上使用它,它运用了世万种管理流程,目前,界上先进管理思想只要有新的管理思想形成了相应的ERP出现便会有SAPERP统,目前,它总是在追的管理系. 赶SAPERP的管理统的思想.

用友与金碟,我们都知道它是开发企业上报财务系统的软件厂了满足公司相应业务的扩充,并且目前孤立系统无法有所生存,因而利用上市筹措的资本,他们分别收购了一些不成气候的ERP软件公司,从而形成了自己的所谓ERP系统,表明有了自己的ERP,究开发的人力不足200人.目前,金碟已经有了不开发ERP的打算,在另行炒作概念.他们的ERP思想是陈旧的ERP观念,而且没有形成气侯的ERP,还是一切围绕财务系统在作,不会有升级的概念.IT技术应用SAPERP具有真正的三层架构,集中服务器架构,具有相当的

ORACLEERP的三层架构,集中服

用友与金碟ERP是C<b>/S,系统整体(Integration)

数据库环境,不受数简繁体)很好;具有与各软件的整合能力;完全结合IT技术的发展;可通过INTERNET连接;外挂其他系统的能力强;版本更新功能速度快;配合公司发展策略的能力与公司的商业环境改变能力强;具有相应模块功能开发工具;具有高科技技术解决方案;有主管决策支持系统.性APERP各大模块间有完全的整合性,即原始数据一个地方录入,其他地方共享;如仓库有一笔材料入库,财务系统就有一笔应收帐,系统自动完成;各模块有良好的安全性保密性,不会随便透露相应数据信息,不会因掉电而损失数据,数据不会被外界窃取;处理数据在一个地方有发生,相关其他地方会即时变更;具有先进的数据交换工具,与其它现有系统有完整的整合性;可整合NOTES执行工作流的数据功能;详细且严谨的数据追踪功能,即一个数据被查到,其他相关的数据也能被追查.

的可扩充性;支持多种数据库环境,不受数据库限制;同时支持多国语言(包括中各软件的整合能力;完全结合IT技术的发展;可通过INTERNET连接;外挂其他系统的能力强;版本更新功能速度快;配合公司发展策略的能力与公司的商业环境改变能力一般;具有相应模块功能开发工具;很少具有高科技技术解决方案;基本没有主管决策支持系统.ORACLE在中国现在也有很多较好的合作伙伴,在实施过程中各合作伙伴需组织专业的顾问团队,负责对每个模块的业务蓝图绘制,分步骤有计划地实施.具有较好完整的专案实施方法及很少成功的案例,具有上线前的模拟测试前置工作,专案导入后有完善的系统检测预警,比较合理的专案专入时间与导入成本,但二次开发量大,错误多.

不支持多种数据库环境,受数据库限制.系统扩充时费用越来越大.基本上没有实施合作伙伴,主要是靠培训来完成所有专案的实施与导入,完全是一ERP统,很多地方不能满足用户的需求,也无进行二次开发,而且是购买人家产品,连自己人员也无法了解系统.财务总帐与财务会计(FI/CO)物料管理(MM)公司运营状况

所有其他模块跟财务有关的系统,数据都可跟财务模块之间即时数据交换与自动生成,总体整合性非常好,财务会计与管理会计的业务工作程序具有很好的完整性与整合性,现在完全符合中国的商业环境需求,利润分析工作能做到实时与即时,这样能即时支持决策工作,应收应付工作能即时整合,并具有良好的弹性,支持多国货币与商业制度,有上百种财务报表以供分析.几乎做到每时每刻地实时分析.SAP物料管理在集团采购方面具有非常好的完整性与整合性,能进行物料即时控制.在电子采购管理功能方面也有很好的完整性与整合性.能很好地进行跨公司的仓库管理功能,并具有很好的完整性与整合性;对采购材料的质量管理功能同样具有很好的完整性与整合性;它具有对原材料采购发票进行很好验证的功能,具备很好的完整性与整合性;对维修服务采购(MRO/MSO)功能有很好的管理理念,有很好的完整性与整合性,具有上百种物料管理报表以供分析.SAP市场占有率非常

所有其他模块跟财务有关的系统,部分数据都可跟财务模块之间即时数据交换与自动生成,总体整合性一般,财务会计与管理会计的业务工作程序具有一定的完整性与整合性,现在完全符合中国的商业环境需求,利润分析工作能做到一段时间一次,这样能时间段地支持决策工作,应收应付工作能一段时间地整合,并具有一定的弹性,支持多国货币与商业制度,有上百种财务报表以供分析.ORACLE物料管理在集团采购方面具有一定的完整性与整合性,不能进行物料即时控制.在电子采购管理功能方面也有一定的完整性与整合性.不能进行跨公司的仓库管理功能,完整性与整合性较差;对采购材料的质量管理功能同样具有一定的完整性与整合性;它具有对原材料采购发票进行验证的功能,具备较好的完整性与整合性;对维修服务采购(MRO/MSO)功能有较好的管理理念,有较好的完整性与整合性,具有几十种物料管理报表以供分析.ORACLE市场占有率

所有其他模块跟财务有关的系统,所有数据无法跟财务模块之间即时数据交换与自动生成,总体整合性基本没有,财务会计与管理会计的业务工作程序基本无完整性与整合性,完全符合中国的商业环境需求,利润分析工作只能做到一月一次,并参照很多人为因素,这样只能做事后分析,应收应付工作能一段时间地整合,无任何的弹性,不支持多国货币与商业制度,只有几种财务报表以供分析.基本上是一个信息收集系统,只能进行一时一地的仓库管理,不具备完整性与整合性.无法进行发票的自动跟踪.主要业绩在中国的财(CompanyProfile) 高(包括中国),世界500强80%在使用SAP,强企业70%也在使用SAPERP功案例中占有70份额.全公司ERP营业收入在世界排第一12美元.并且每年随营业收入的递增而递增.分支机构在不断增加,教育培训在不断加强.

一般(包括中国),世界500强5%在使用ORACLE,在中国,前500强企业10%也在ORACLE功的案例