企业质量管理体系

企业质量管理体系一.质量方针和目标1、公司质量方针：精益求精，追求更好。2、公司质量目标：所有单位工程竣工一次核验合格率100%。二、质量体系机构与职责质量体系机构：导负责。职责公司总经理主持制定、签署、颁发公司质量方针、质量目标审批质量体系的结构设计，主持管理评审。公司产品质量和服务质量全面负责。任命管理者代表。管理者代表件，组织贯彻实施公司质量方针和质量目标，推动质量体系的有效运行。定期组织内部质量审核，代表公司接受顾客或认证机构审核。负责向公司总经理报告质量体系的运行情况。定期组织管理评审。质量管理体系运行情况。对公司所属各部门、各单位实施质量体系情况有监督和奖罚权。负责就企业质量体系有关事宜与外部各方的联络工作。副总经理主管工程技术、材料、设备、安全等方面工作。理和工程质量负责。总工程师管理责任，实现质量目标。程、国家和省级重点工程的施工组织设计，以及特殊工程施工方案，并最后审定。新结构、新工艺的引进开发推广，并领导组织落实。审定企业工会。程活动。督促各单位做好工程的回访和保修工作。总会计师量目标。合同评审，并全面履行合同。企业管理处为生产提供良好的工作环境。负责制定公司安全生产指标和有关规定。负责全公司安全生产检查工作，定期组织安全生产检查。落实情况。按时做好月报、季报和年终报表工作，负责公司工伤事故资料存档工作。经理办公室贯彻落实公司的质量方针和质量目标。负责质量体系文件和文字审定、打印工作。项目部项目经理部经理均衡施工。带领项目经理部成员对项目工程质量实行全员、全方位、全过程的管理监控，严格3.工序交接检。强化专检，侧预检、隐检和质量通病防治，确保实现项目质量目标。真实、准确、可追溯。经常对职工进行质量教育，负责对分包商人员进行公司质量体系方面的教育。项目经理部技术负责人/技术员参加编制项目施工组织设计和项目质量计划，并具体组织实施。相互交叉问题。术指导，并对作业指导书的编写质量和实施质量负责。决。参加各级质量问题分析会，并会对一般质量问题提出处置意见。抓好各环节的施工质量。参加重要隐蔽工程的分部工程质量评定。单位工程负责人在项目经理部经理领导下，认真落实各项工程管理规定，在保证质量的前提下抓好生产进度，对所负责范围内的工序质量和工程质量负全责。参加编制施工组织设计和质量计划。严格按设计图纸和施工方案组织施工，认真执行必要时还应进行样板交底。的原材料、半成品、成品流入下道工序。对施工全过程实行有效地跟踪监督管理。组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加分部门项工程和单位工程质量评审。工程项目上的可追溯性。项目经理部质检员全方位的监督、检查和评定质量等级工作，侧重预检、隐检和质量通病易发部位检查。并对错、漏检造成的质量问题负责。正确行使质检人员的权力，独立开展工作，秉公办事，坚持原则。及时做好检验记录和其它文字资料整理工作。及时向项目经理部技术负责人和有关管理人员提供质量息。参加项目质量例会及质量问题调查分析会。参加全面质量管理活动。项目经理部材料员对进场材料的验收质量负责，按有关质量标准对进场原材料、半成品、设备等(包括业主供应的材料、设备)进行验收，必要时通知试验、技术或有关专业人员联合检验。接收进场材料设备必须同时收取出厂合格证及有关证明材料合格或不合格通知单，转发有关部门。原材料、半成品、成品、设备进场后应按其特性保管，要求按公司有关制度正确存放并设明显标志，严防使用在工程上。对发现的不合格品还应及时书面通知有关部门。物、卡相符。仓库保管员对所保管物资设备的保管质量及有关手续文字资料负责。有保质期要求的物资，应在适当位置标明其失效期。已到失效期的物资未经重新检废。项目经理部检验试验员保试验数据准确可靠，对检验工作的质量负责。做好并提供各种检