企业经营战略名词解释

名词解释企业经营战略——是指企业为适应不断变化的环境,面对激烈的竞争,根据当前手段,谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。过程的管理,即从战略的高度,运用多种管理职能对关系企业生存和发展的重大全局问题所进行的管理。SWOT行环境分析的一种方法。况。现,往往会给行业内的所有企业带来冲击。退期等阶段。行业的寿命周期是由社会对该行业的产品需求情况决定的。战略集团——是在一个行业里的某些企业之间,可能存在着的某种程度的共性和占有率等方面可能不同,但它们的性质相同,因而对某些事态的变化会做出相同的反映。同样,不同的战略集团对同一事态的变化可能采取不同的态度和行为。战略优势——是指企业经过多年的努力,在具有战略意义的经营资源或经营因素优势、企业形象优势等。规模经济——是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。企业成功关键因素——是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素。企业核心能力——是指企业在长期生产经营实践中积累的和不断学习获得的多种知识,与多种技术技能,并对各种资源进行调整和整合所形成的,能够为顾客创的独特能力。观环境,是企业在选定的行业中投放资源,提供特定产品和劳务,满足目标市场战略关键——是指那些影响企业生存与发展的最要紧的规则、主体和关系。战略关系——是指SBA战略主体——是指SBA者、替代利益的组织和个人,自觉管理活动,构成SBA波士顿矩阵——是美国波士顿公司在研究SBA结构时所采取的一种矩阵图形分析1SBA并以销售增长率为10%2060象限,分别称为:明星、奶牛SBA、瘦狗SBA、难点SBA。当承担的社会责任等方面所做的规定。准则。5上。与方略。增加某种产品的销售额或市场占有率。纵向一体化战略——是指在向前和向后两个可能方向上,扩大企业现有经营业务的一种发展战略。中形成的包含有机整体。状况基本保持在战略起点的范围和水平上的谋划与方案。离战略起点较大的一种经营谋划与方案。,不仅其战略经营活动按照原有方针在原有经营领域内进行,而且其在同业竞争中所处的市场地位、产销规模、效益水平等,都希望维持已达到的状况,保持不变。微增战略——是指企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略。反应式防御战略——是指当对手的进攻发生后或挑战来临时,针对这种进攻或挑战的程度。生产能力强等特点,通过向国民经济的主导产业投资,生产和经营主导产业的产品,以获取国民经济高层优势地位所作出的谋划和方略。问题和重大战略关系中的态度和认识的总和。 度的集中和优化组合,并加以精细管理,以求从纵深进行扩大再生产的经营过程。的过程。势、扩大优势效应,并寻求新的优势,以取得更大的发展,争取更好的经济效益。从而分散单一化经营带来的风险。为目标,利用国内和国际的经营资源,进行优化组合,积极参与国际生产分工和协作,参与国际竞争,在国际范围谋求企业发展的过程。等集中的程度中等或低等的企业。承包经营——是指通过协商或招标投标,由承包经营者同发包方签订具有法律效力的承包经营合同,以确保合同规定的责任为核心内容,明确规定发包方和承包国际化企业——是指以国际市场为导向,以国际市场作为主要目标市场并满足其需组织形式。术落后,生产规模很小,通过引进国外先进技术,改造落后产品,然后扩大生产规模,满足国内需求;随着生产规模的扩大,生产成本大大降低,使产品具有价低而技术又比较先进的优势,在国际市场上具有较强的竞争力,因而可以将这一产品打入国际市场,包括技术输出国市场,这就是所谓的反回头战略。作的过程。产品或者提供何种服务所作出的长远性的谋划与方略。方略。划与方略。经营单位合作战略——是指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或标,促进相互的发展所做出的比较长远的谋划和方略。并扩大其市场份额所做出的长远性的谋划与方略。企业的细分市场——就是根据众多顾客不同需求的特点,把企业某一产品的总体品牌经营战略——是指产品经营向品牌经营转变所作出的长远性的谋划和方略。销活动所做出的长远性的谋划与方略。计、生产、营销、废弃物的处理方式,直到产品消费过程中,这有利于环境保护、生态平衡,实现企业可持续的发展所制定的长远性的谋划和方略。现营销目标所做出的长远性的谋划和方略。产品寿命周期——是指产品从开发、生产、销售直至产品退出市场为止的过程。的需求,并实现企业总体经营战略所确定的目标,而作出的长远性的谋划与方略。品品质的组合和量的比例关系。场新的需要而进行的一系列开发活动。产品。的一定需要所具备的特性。性质。性的计量。质量标准有三个方面的内容,一是技术方面的要求,主要是指使用要求,即产品本身性能的要求、外观质量要求;二是质量检验方法和检验规则;三是保证产品质量的辅助要求,如包装、运输、保管及标志等方面的规定。略。和方略。物质交换过程的劳动手段、工具及其技能、方法的总和。或对原有技术进行变革,以提高企业劳动生产率,促进社会生产力不断发展的运动过程。辅之以简单工具或机械化技术的一种战略。置等硬技术为主的战略。的技术战略。而处于储备状态的后续技术。物、机器设备、仪表、工具、运输工具、能源、原材料等。备的使用权,使之在较短的时间内改善企业资本营运状况,并谋求企业发展的谋划和方略。固定资产——指作为劳动手段的物力资源,包括厂房建筑物、构筑物等设施,机业的物质技术基础,这些形成企业的生产性固定资产。人力——是社会人口中具有劳动能力的人,凡16～60就构成为社会的人力资源。企业人才——是指在企业人力资源中,那些通过各种社会实践的锻炼具有一定的专门知识、较高的技术业务能力,能够进行创造性的劳动,对企业的发展和社会的进步作出较大贡献的人。要,对企业人力资源进行开发,提高职工队伍的整体素质,从中发现和培养一有机整体。企业表层文化——是指表露在企业外部的有关文化。和企业制度上。运行的核心文化。企业文化战略——指根据企业总体战略的要求,对企业在生产经营活动中逐步形进行完善、提高,以指导企业发展所进行的长远性的谋划和方略。使用,并实现企业总体战略目标所作出的长远性谋划和方略。略方案所进行的评价和选择。骤。构想转化为企业广大职工群众战略行为的实践过程。现的活动。围,就可停用原战略方案,启用适应新条件的某一备用的战略方案。精神状态——是指组织成员对风险的应变能力,比如不怕风险,不怕自我等。范能力、预见能力、反映能力等。企业家——应是企业战略家,其重大职责就是进行企业战略管理,扮演战略角监督。指挥的功能。战略领导班子应由不同类型