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PAGEPAGE3/3人力资源管理案例探讨：IT--"下飞机就谈工作，饭桌上也。按照隶属关系，江苏电信是中国电信的全资子公司，丁震是2020IT主管都是丁震的下属主管，因此电信行业的人都说，丁震是管理CIO的"CIO大哥"。2007IT预测街区新装宽带江苏电信在半个月前就可以把网线资源等给用户准备好；另一个是用IT整合话机供应链，实现了零库存，每年可以节省几亿元话机库存。吴岳强说，这些难ITIT厚积薄发的成果，且会越来越多地渗透到中国电信经营管理的各种层面。""成南北分拆的中国电信集团重新挂牌，丁震也在那时成为这家全球的固定电信IT"难过"，但一些--"客户的概"IT--本地网的模式，形成了各自为政的大小藩属，造成了严重的管理瓶颈。丁震对症下药的处方是，建立一套涵盖经营、管理的全集团IT战略规划（ITSP）。这套5年规划不同于以往中国电信从"手工管理"向"计算机自动化管理"演化的IT建设思路，ITSP从诞生之日起，就把目标锁定在推动组织机构重组和集团战略转型上。5ITSP将成为中国电信集团战略转型中不可或缺的力量是极其困难的，因此要凭此去说服各省公司的管理者配"5丁震说。那时，他可以调动的资源很少。2002年，在中国电信集团的第一次企业信息化部全国会议上，企业信息化部就像一个"光杆司令部"，不仅全国20个省公司找不出名称一样的部门，且能够派出与企业信息化"有点儿关系"的部门来参会的，只有11个省公司，还来自于7个部门。""。""2002年参加企业信息化部工作会议的人，""。20022004""打动了几乎所有人，各省IT队伍。20042005年，丁震亲自带头实践，成为改革执行者。他调任到福建电信，成为主管IT的副总经理。那时，云南、浙江、上海、江苏和广东电信也由小规模试点开始转入大规模实施阶段。20081207CRM系统实现了省集中，中国电信以客户为中心的战略转型终于跨上了一个新平台。20IT客户和服务。当初分散在20个省公司下的几百个本地网IT系统已经被一扫而空。ITSP超前于变革的正确判断，也通过切实有效的执行改变了中国电信传统的管理体IT系统是分散的，权力、管理也都是分散IT2007IT成为驱动中国电信这只大象起舞的发动机。"IT"。其实，把握规律的过程，也就是企业战略IT6ITSP坚持不懈地推行，也为中国电信补上ITITSP"依据。"3

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