互联网+供应链管理

互联网+供给链管理第1页目录互联网+供给链管理概述

1互联网+农产品供给链管理23互联网+采购供给链管理第2页互联网+供给链管理概述1、互联网+起源和概念Onetoonesupplychain2、供给链管理概述3、互联网+环境下供给链管理第3页李克强总理在政府工作汇报中首次提出“互联网+”行动计划马化腾提交了《关于以“互联网+”为驱动，推进我国经济社会创新发展提议》议案李克强出席首届世界互联网大会时指出，互联网是大众创业、万众创新新工具易观国际董事长兼首席执行官于扬首次提出“互联网+”理念年3月5日年3月年11月年11月第五届移动互联网博览会世界互联网大会

全国两会十二届全国人大三次会议1、互联网+起源互联网+起源和概念第4页+互联网互联网+指是企业在原有运行模式不变情况下，经过互联网渠道和平台，实现销售量增加，乃至用户增加。在这个过程中，互联网起到只是工具作用。互联网+真正关键是企业思维模式转变，而非各种工具利用。互联网+是在+互联网基础上，企业经过思维和心态变革，进而经营模式和用户关系发生变革新经济模式。互联网+起源与概念第5页人力资源架构用户关系变革企业盈利模式改革跨界融合、开放心态互联网+起源与概念互联网+特点第6页供给链管理概述销售商分销网络制造商供给商消费者传统供给链拓扑结构1、概念：供给链管理，指使供给链运作到达最优化，以最少成本，令供给链从采购开始，到满足最终客户全部过程。供给链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供给链上各步骤企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中一个部门时，同盟内部管理就是供给链管理。只不过同盟组成是动态，依据市场需要随时在发生改变。第7页供给链管理概述经销商终端客户制造商电子虚拟市场国际化配套件商配置厂商1配置厂商n应用托管系统……能力确认库存确认交易确认价格确认按单定制能力确认库存确认电子订单互联网环境下供给链拓扑结构第8页供给链管理概述信息资源共享提升服务质量，扩大客户需求实现双赢信息是当代竞争主要后盾。供给链管理采取当代科技方法,以最优流通渠道使信息快速、准确地传递,在供给链商各企业间实现资源共享。在供给链管理中,一起围绕“以客户为中心”理念运作。各个相关企业形成了一个融会贯通网络整体,在这个网络中,各企业仍保持着个体特征。但它们为整体利益最大化共同合作,实现多赢结果2、供给链管理基本要求第9页供给链管理概述3、供给链管理步骤（1）第一步就是企业资源管理（ERP）。ERP就是由很多循环组成，比如：订单管理、生产派工、库存管理、采购管理等，这些循环结合起来就是一个好ERP系统。（2）第二步是数据同时采集与实时分析，即B2B、EAI、EIP等。经过B2B方式，把全部数据采集回来，有了数据之后，才能去评定供给链到底做得好不好。（3）第三步开始做所谓接单，即电子订单系统。其实国内很多企业都在使用这个系统，有些是自己分企业在使用，有些是给经销商使用。经过这个系统能够降低库存。（4）第四步就是所谓供给链规划。（5）第五部分就是所谓电子采购系统SRM，包含采购订单管理。（6）最终一步就是VMI库存管理。由此组成了全方位供给链管理。第10页供给链管理概述正确产品正确地点正确时间正确价格供给链管理4R目标4、供给链管理目标第11页供给链管理概述美国宾州大学一位教授马修提出金字塔概念。金字塔有四个边，第一个就是指要有正确数据。第二个强调所谓库存管理。第三个是预测，代表你对市场掌握度有多少。各位不要小看这个市场预测，今天很多供给链做得不好，就是因为预测得不好，因为预测是一个源头。最终一个就是所谓供给链速度，看接单速度、生产速度、采购速度、物流速度，还有对客户服务速度。第12页互联网+环境下供给链管理1、互联网+供给链管理背景供给链管理是一个系统化及时化和科学化科学管理模式，对企业供给链中物流信息资金以及业务还包含与贸易搭档合作关系等有计划进行协调控制实现一体化管理过程互联网发展对当代供给链影响非常大。尤其在互联网+时代之下，已经改变了商品交易形式以及物流资金信息，供给链管理作为一个新型管理模式，也是在经济全球化与知识经济时代背景之下和企业国际化经营下被普遍接纳和采取管理模式。互联网+第13页互联网+环境下供给链管理互联网+更加快满足客户多样化需求信息化供给链管理缩小了供给规模信息化供给管理和质量监控智能化伴伴随互联网+逐步发展，能够预测企业信息化供给链发展，将增加了供给链中可视性，进而提升了信息化供给链透明化管理，能够及时反馈到客户需求，有利于企业发挥和竞争经过借助互联网+发展形势下最大程度上实现信息实时共享和对供给链集成在互联网+时代发展下产生信息化供给链管理能够实现企业对于产品原材料零部件以及成品与产品追踪，并对这些步骤进行智能化管理，信息化供给链管理在一定程度上加强了产品质量追踪和管理，从而保障为客户提供高品质企业产品2、互联网+时代下信息化供给链发展第14页互联网+环境下供给链管理结算步骤采购步骤生产步骤配送步骤销售步骤3、互联网对供给链管理影响第15页“互联网+”时代农产品供给链演化1.传统农产品流通模式待变革农产品流通步骤繁琐，流通效率低在农产品流通中农民处于弱势地位，而消费者则处于被动地位农产品流通服务设施与体系落后或缺乏根本矛盾：农产品属性与工业化流通体系不协调第16页案例：苹果怎么从6毛变成5元？果农经纪人果商批发市场超市消费者成本价：0.6元/斤包含：化肥、农药、人工费果农利润：1元/斤地头收购成本：1.6元/斤包装运输费：0.6元/斤，包含搬运、分拣、代办、筐子、包装、运输（平摊0.25元/斤）等终点收购成本：2.2元/斤进场费用：0.1元/斤，包含卸货费、入场管理费、二次分拣等果商利润：1.0元/斤收购成本：3.3元/斤各种费用：0.8元/斤，包含物业租赁、水电煤、管理费、营销费、人工费、水费等购置价格：5.0元/斤第17页2.互联网重塑农产品流通模式渠道商消费者生产者服务商消费者被赋能，成为新型流通模式主导者渠道转型成为专业产品整合者农民/合作社转型成为网商，地位上升新兴农产品服务商开始崛起互联网重塑农产品流通主体第18页3.农产品电子商务崛起农产品“四个象限”第19页生鲜电商特征第20页现有生鲜电商分类第21页4.阿里巴巴农产品消费人群分析第22页4.阿里巴巴农产品消费人群分析第23页4.阿里巴巴农产品消费人群分析第24页“遂昌模式”

以当地化电子商务综合服务商作为驱动，带动县域电子商务生态发展，促进地方传统产业，尤其是农业及农产品加工业实现电子商务化，“电子商务综合服务商+网商+传统产业”相互作用，在政策环境催化下，形成信息时代县域经济发展道路。——土特产4.农产品电商案例分析第25页红提预售团购—自定标准优价收购助农增收红提种植户市场收购价仅为5.5元/斤，在线团购活动产品收购价则为6.7元/斤，农户同比增收18%。自定标准严格把关遂昌北界红提三次团购总体中差评率低于千分之一，创造了新鲜水果团购一个小奇迹。测试包裹重视细节先往全国20多个城市发了测试包裹，让分布在不一样地域人反馈结果，最终得出加冰量最合理值。第26页第27页我了解互联网+与农产品新疆小圆枣众筹案例：维吉达尼众筹者/消费者小圆枣农户签约管理产品资金监督第28页活动数据：553棵树，655位消费者，9位农户，共收3700kg小圆枣，每位农户平均增收8500元。第29页第30页第31页必联悦采供给链管理平台第32页

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第33页采购商供给商教授移动设备智能决议系统价格分析采购统计分析业务应用系统采购计划管理订单管理招标询价协议管理竞价采购监督管理接口管理业务支撑系统企业空间展示数字证书短信推送权限管理采购品目管理供给商管理教授管理必联悦采模式图第34页SASS中心布署，专业运维团体，系统运行可靠无序项目资金投入与运维

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